下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
接待辦副主任述職報(bào)告接待辦副主任述職報(bào)告「篇一」辦公室承擔(dān)著宣傳、會(huì)議安排、日常接待、信息采集、資料整理等任務(wù),既要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),又要和兄弟部門密切全作,還要與基層保持緊密聯(lián)系和溝通,人少事雜,任務(wù)繁重。辦公室主任主持著辦公室的全面工作,處于辦公室的核心和主導(dǎo)地位,是把方向,掌大局的,而副主任卻是負(fù)責(zé)、分管某方面的局部工作,是輔佐辦公室主任工作的輔助之職,是辦公室主任的助手和配角。那么,作為辦公室主任的助手,怎樣才能扮演好角色,把握好分寸,真正成為辦公室主任的左膀右臂,得力助手,我想應(yīng)該始終把握好以下幾點(diǎn):一、擺正位置,當(dāng)好配角,到位不越位。副主任既是辦公室主任的助手,扮演配角的下屬,又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),副主任一身而二任,必須樹(shù)立甘當(dāng)綠葉扶紅花、甘為他人做嫁衣的正確心態(tài)。一是在思想上具有配角意識(shí),要有維護(hù)核心的意識(shí)。沒(méi)有這個(gè)意識(shí),就找不到扮演配角的感覺(jué),沒(méi)有這個(gè)感覺(jué),就擺不正位置,當(dāng)不好配角。因?yàn)檗k公室主任是辦公室的主要領(lǐng)導(dǎo),是一把手,也就是核心,作為副主任必須緊緊圍繞辦公室主任這個(gè)中心,維護(hù)辦公室主任的權(quán)力和核心地位,自覺(jué)服從辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo),深刻領(lǐng)會(huì)辦公室主任的意圖和要求,發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,把配合、協(xié)助辦公室主任作為自己的主體意識(shí),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。二是要做到工作主動(dòng)而不越權(quán)越位。作為副主任,對(duì)自己分管的工作和辦公室主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展并完成,將自己的工作做到位,讓辦公室主任放心、稱心。但是副主任在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位,始終注意擺正自己的位置,經(jīng)常向辦公室主任請(qǐng)示、匯報(bào),注意維護(hù)辦公室主任的形象、權(quán)威。特別是在辦公室主任沒(méi)有授權(quán)的情況下,不能輕易越權(quán)表態(tài),應(yīng)根據(jù)自己有限的權(quán)力,做好自己分管的工作。在主任暫時(shí)離開(kāi)工作崗位時(shí),要敢于承擔(dān)責(zé)任,挑起重?fù)?dān),將代理期間時(shí)的有關(guān)工作情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào),以便于主任對(duì)全局的通盤掌握,使后續(xù)工作有連續(xù)性,從而提高辦公室工作的整體水平。二、勤奮務(wù)實(shí),以身作則,做事不壞事。辦公室是局系統(tǒng)的前沿陣地,往往是工作任務(wù)繁重而人員緊缺的部門,作為副主任首先是主任手下的一名兵,而且是要當(dāng)一個(gè)身先士卒,以身作則的排頭兵。首先,要努力做好分管內(nèi)的工作,明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限,且對(duì)自己分管的工作有總體的工作計(jì)劃和思路,并做到任務(wù)明確、思路清晰。讓辦公室主任對(duì)自己分管的工作不操心,不分心,有更多的時(shí)間和精力去考慮全盤工作。其次,要堅(jiān)持事事處處率先垂范,吃苦在前,享受在后,要求同志們做到的自己首先做到,全心全意地把自己投入到工作中去,絕對(duì)不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居,不搞遙控指揮,真正地和同志們工作在一起,以自己認(rèn)真、踏實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)凝聚人、帶動(dòng)人,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性,共同做好分管的工作。再次,當(dāng)辦公室主任在工作中遇到敏感和棘手的問(wèn)題時(shí),副主任不能無(wú)動(dòng)于衷、坐視不管,更不能幸災(zāi)樂(lè)禍和落井下石,而應(yīng)從大局出發(fā),以整體利益為重,竭誠(chéng)相助,迎難而上,為辦公室主任解圍,讓辦公室主任有更多的回旋余地,為辦公室主任妥善解決問(wèn)題,起到緩沖作用。三、尊重為上,團(tuán)結(jié)為重,原則不失責(zé)。尊重是合作的基礎(chǔ)。作為副主任,一定要尊重辦公室主任,這種尊重是完全發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和信賴,而不是流于形式和做表面文章。因?yàn)檗k公室主任是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心挑選,經(jīng)驗(yàn)豐富,綜合素質(zhì)好,威信較高的人擔(dān)任。要善于發(fā)現(xiàn)和虛心學(xué)習(xí)辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。接待辦副主任述職報(bào)告「篇二」我分管建、統(tǒng)戰(zhàn)、政務(wù)公開(kāi)、民心、工作;還分別擔(dān)任街道社區(qū)服務(wù)中心、工會(huì)以及街道的后勤工作,同時(shí)還有交辦的臨時(shí)工作。一年來(lái),按照的要求,組織協(xié)調(diào)辦公室的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)后勤保障工作,完成交辦的事項(xiàng)。1、規(guī)范發(fā)展新員的各項(xiàng)手續(xù),組織外積極分子學(xué)習(xí)考試及談話,認(rèn)真審核入手續(xù),確保不出問(wèn)題;2、嚴(yán)格印章管理,做到每次蓋章都有登記,便于日后查找;3、做好辦公室的接待服務(wù)工作及部分上訪群眾咨詢工作;4、及時(shí)到銀行辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),保障職工及時(shí)報(bào)銷和工資的按時(shí)發(fā)放;5、嚴(yán)格食堂規(guī)范化管理,做到食品安全衛(wèi)生,對(duì)每月的開(kāi)銷都有明確的要求,保障職工干凈用餐;6、每月及時(shí)收繳電費(fèi),有時(shí)候租戶不再還要去2到3次,直到完成任務(wù),能夠做到不遺漏一戶,保障街道利益不受侵害;7、及時(shí)與醫(yī)院聯(lián)系,組織退休職工、在職職工及社區(qū)主任、副主任的體檢工作;8、每月及時(shí)交納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)保障街道工作順利開(kāi)展;9、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。平時(shí)我堅(jiān)持以身作則,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、帶好頭、做表率,原則問(wèn)題講性,顧大局;非原則問(wèn)題講風(fēng)格、講寬容、講諒解,努力營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、信任的良好氛圍。存在的問(wèn)題和不足:工作創(chuàng)新上有待進(jìn)一步加強(qiáng),街道和上級(jí)主管部門叫做什么,我就作什么;在遵守紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同志和關(guān)心群眾方面,覺(jué)得不遲到、不早退、服從和同志搞好團(tuán)結(jié)就行了,存在自掃門前雪的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年口腔醫(yī)療管理公司員工加班審批管理制度
- 2026年劇本殺運(yùn)營(yíng)公司年度財(cái)務(wù)決算管理制度
- 2026年智慧城市解決方案創(chuàng)新報(bào)告
- 2025年汽車用熱收縮膜性能提升與節(jié)能減排報(bào)告
- 學(xué)校教師面試題目及答案
- 二級(jí)維護(hù)檢查制度
- 業(yè)委會(huì)辦公室制度
- 2026年鹽城市公安局大豐分局公開(kāi)招聘警務(wù)輔助人員9人備考題庫(kù)(情報(bào)指揮中心、巡特警大隊(duì))完整參考答案詳解
- 2025-2030中國(guó)紫外線偏振器行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2026年西昌市黃聯(lián)關(guān)鎮(zhèn)人民政府公開(kāi)招聘9名綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍人員備考題庫(kù)完整參考答案詳解
- 罐體環(huán)形噴淋施工方案
- 2025年江蘇(統(tǒng)招專升本)高等數(shù)學(xué)考試試題及答案
- 保安公司安全培訓(xùn)教材課件
- 通信涉電作業(yè)安全培訓(xùn)課件
- 中資企業(yè)在泰國(guó)發(fā)展報(bào)告(2024-2025)-境外商會(huì)聯(lián)席會(huì)議-202509
- 企業(yè)辦公室主任年終總結(jié)
- 2025人教版四年級(jí)數(shù)學(xué)上學(xué)期杭州市期末真題卷(含答案)
- 口腔醫(yī)護(hù)管理辦法
- 物業(yè)公司路演活動(dòng)方案
- 2025年小學(xué)三年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)期末測(cè)試卷古詩(shī)詞填空練習(xí)
- 數(shù)字賦能大規(guī)模因材施教有效途徑研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論