企業(yè)績效管理研究畢業(yè)論文范文《電網(wǎng)企業(yè)人力資源薪酬與績效管理研究》關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;績效管理1.剖析電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.1管理理念滯后，創(chuàng)新意識不足隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)亦迅猛成長。為確保供電質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)需不斷更新管理理念，以適應(yīng)電力市場的變革[1]。然而，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理效率低下，理念陳舊，導(dǎo)致其潛能未能充分釋放。受國家宏觀調(diào)控影響，電網(wǎng)企業(yè)在管理理念上顯得保守，尤其是資深管理人員，仍固守傳統(tǒng)人力資源管理觀念，導(dǎo)致薪酬分配缺乏科學(xué)性和有效性，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，對電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成障礙。1.2人力資源分配不合理電網(wǎng)企業(yè)員工眾多，背景復(fù)雜，合理的人力資源分配對于發(fā)揮員工潛能至關(guān)重要，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基石[2]。然而，調(diào)查顯示，許多電網(wǎng)企業(yè)在人力資源分配上存在問題，未能全面了解崗位需求和員工能力，導(dǎo)致人力資源配置失衡，員工潛能未能得到充分發(fā)揮，對電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。1.3員工流動(dòng)不合理2.發(fā)揮薪酬與績效管理的作用，有效解決人力資源管理問題2.1完善薪酬管理制度，革新人力資源管理觀念2.2建立績效考核機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置績效管理的目的是通過考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和工作效率，消除負(fù)面情緒?？冃Э己瞬粌H關(guān)乎獎(jiǎng)懲，更在于提升員工績效和企業(yè)效益。在實(shí)際操作中，績效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪資、晉升、評優(yōu)緊密相關(guān)，以激發(fā)員工積極性，釋放創(chuàng)造力。制定合理的績效考核指標(biāo)(KPI)，優(yōu)化績效詞典，確?？己苏鎸?shí)反映員工工作效率，減少內(nèi)部摩擦，實(shí)現(xiàn)考核量化。同時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，保障員工權(quán)益，確?？己说墓健⒐?、公開。此外，應(yīng)根據(jù)員工技能和身體素質(zhì)進(jìn)行差異化分工，優(yōu)化績效機(jī)制，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，使其才能得到有效發(fā)揮。通過薪酬和職位激勵(lì)，提高員工工作效率，確保工作效能，為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其健康發(fā)展。2.3通過薪酬與績效管理的完善，促進(jìn)員工自我提升3.總結(jié)人力資源管理對電網(wǎng)企業(yè)至關(guān)重要，有效的薪酬和績效管理是發(fā)揮其作用的關(guān)鍵。本文分析了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并探討了薪酬和績效管理的作用，旨在提升人力資源管理效率，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。希望相關(guān)部門重視人力資源管理，以有效提升電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力。參考文獻(xiàn)：[2]宋小忠,易濤.供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J].商場現(xiàn)代化,2014(02).[3]徐力鵬.淺談我國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2015(01).[4]雷雨田，電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理需要思考的幾個(gè)問題[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(01)：53-56.[5]趙冬，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)中國人,2014(12)：41.[6]呂廷婷,倪靜靜，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].中國投資,2013(1):155-156.《行政事業(yè)單位中預(yù)算績效管理運(yùn)用》關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;預(yù)算績效管理;應(yīng)用預(yù)算一、預(yù)算績效的創(chuàng)新之處(1)科學(xué)性更強(qiáng)。績效預(yù)算管理作為全面預(yù)算管理的一部分，明確了政府資金的投入界限，旨在提升財(cái)政資金使用效率。其科學(xué)性體現(xiàn)在能夠有效調(diào)控經(jīng)費(fèi)支出，確保資源平衡，突出支出績效。(2)管理要素更全面。與傳統(tǒng)財(cái)政管理相比，預(yù)算績效管理要素更為全面，包括績效計(jì)劃、實(shí)施、反饋、評價(jià)及結(jié)果運(yùn)用，是一種以支出結(jié)果為核心的預(yù)算管理模式。(3)準(zhǔn)確性更高。績效管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和效率為目標(biāo)。因此，行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理應(yīng)以社會利益為基礎(chǔ)，從準(zhǔn)確預(yù)算目標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，完成社會使命。二、預(yù)算績效管理實(shí)際應(yīng)用中的難點(diǎn)(1)預(yù)算績效管理觀念不強(qiáng)。我國預(yù)算績效管理尚不成熟，缺乏統(tǒng)一指標(biāo)體系。主要原因包括引入時(shí)間短、執(zhí)行力度不足，以及受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念影響，行政事業(yè)單位對預(yù)算績效管理重視不夠，導(dǎo)致效率不高。(2)績效評估作用未充分發(fā)揮。財(cái)政部門難以有效考核各部門支出績效，導(dǎo)致績效評估結(jié)果難以反饋預(yù)算分配情況，降低行政事業(yè)單位開展預(yù)算績效管理的積極性。(3)缺乏執(zhí)行力度。工作人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不足，相關(guān)部門配合不力，導(dǎo)致預(yù)算績效管理各階段執(zhí)行力度不足，實(shí)際工作指標(biāo)量化分析不足，預(yù)算實(shí)施過程失衡。(4)制度建設(shè)不完善。預(yù)算績效管理缺乏相關(guān)法律法規(guī)，且因其復(fù)雜性和專業(yè)性強(qiáng)，部分工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，影響工作開展。(5)預(yù)算績效評價(jià)體系不健全。預(yù)算績效管理實(shí)施存在問題，相關(guān)部門積極性不足，預(yù)算績效實(shí)施對象不明確，評價(jià)體系不健全，結(jié)果運(yùn)用不暢，團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足，工作推進(jìn)受阻。三、預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用建議預(yù)算績效管理是一套規(guī)范科學(xué)的管理方法和理念，我國行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理需明確發(fā)展方向，實(shí)踐中不斷探索，深化改革管理模式，將績效管理理念融入預(yù)算管理全過程。各級行政事業(yè)單位應(yīng)積極應(yīng)對預(yù)算績效管理實(shí)際應(yīng)用中的難題，不斷完善預(yù)算管理，提高財(cái)政管理水平。參考文獻(xiàn)1.聶勇，劉洋.行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理中績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的思考.水利發(fā)展研究，2013(13).2.嚴(yán)柳青.預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013(20).3.孟娜.預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用.投資與合作，2014(3).《醫(yī)院信息化績效管理研究》[摘要]目的研究信息化平臺對于加強(qiáng)醫(yī)院績效管理的作用。方法以醫(yī)院績效管理為對象，總結(jié)信息化平臺應(yīng)用的必要性，分析信息化平臺用于醫(yī)院績效管理的方法。結(jié)果醫(yī)院績效管理中應(yīng)用信息化平臺有助于提高績效管理的科學(xué)性、公平性，提高績效管理效率和質(zhì)量。結(jié)論信息化平臺用于加強(qiáng)醫(yī)院績效管理價(jià)值確切，醫(yī)院還應(yīng)結(jié)合本院的實(shí)際情況加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)以及績效管理的創(chuàng)新。[關(guān)鍵詞]信息化;績效管理;醫(yī)院隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院精細(xì)化管理受到重視，績效管理作為其重要組成部分，重要性日益凸顯[1]。信息化技術(shù)的發(fā)展使醫(yī)院績效管理從定性走向定量，通過數(shù)據(jù)考核分析進(jìn)行管理。因此，構(gòu)建信息化平臺對于醫(yī)院績效管理至關(guān)重要。1.醫(yī)院信息化管理概述2.醫(yī)院績效管理應(yīng)用信息化平臺的必要性2.1順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要選擇國家宏觀管理要求事業(yè)單位實(shí)行績效考核，醫(yī)療改革提出建立基于公益性的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)綜合量化考核。利用信息化平臺完善績效管理體系，提高醫(yī)務(wù)人員積極性，提升醫(yī)院醫(yī)療水平，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要選擇。2.2醫(yī)院現(xiàn)代化管理的方向2.3強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營管理的需要醫(yī)院信息化平臺積累大量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘、分析處理等，提升精細(xì)化管理水平，關(guān)注運(yùn)營過程，挖掘運(yùn)營規(guī)律和發(fā)展趨勢，構(gòu)建績效管理體系指標(biāo)庫，實(shí)現(xiàn)科學(xué)績效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用，提升醫(yī)院整體績效和核心競爭力[4]。3.基于信息化平臺的醫(yī)院績效管理研究醫(yī)院績效管理基礎(chǔ)是堅(jiān)持公益性、非營利性，結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等，降低財(cái)務(wù)維度權(quán)重，提高運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等維度權(quán)重，加入公益性維度，重視服務(wù)內(nèi)容和過程，將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在首位，通過績效管理提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。3.1醫(yī)療信息的精細(xì)化3.2建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制利用信息化平臺整合醫(yī)院各類信息管理系統(tǒng)，整合處理數(shù)據(jù)，統(tǒng)一維護(hù)。如數(shù)據(jù)資料更改時(shí)，在信息化平臺實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)?？冃Э己饲?，人事變動(dòng)信息由人事管理部門維護(hù)，如人員科室間調(diào)動(dòng)、考勤信息維護(hù)、工作量、人力成本等，規(guī)整維護(hù)數(shù)據(jù)，為績效考核提供準(zhǔn)確信息。此外，信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制還需及時(shí)聯(lián)動(dòng)核算單元信息、崗位信息、人員基礎(chǔ)信息等，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、維護(hù)節(jié)點(diǎn)、信息審核部門和負(fù)責(zé)人、維護(hù)結(jié)構(gòu)及反饋等。3.3逐一對應(yīng)考核單元與內(nèi)容3.4建立科室考核指標(biāo)體系3.5建立信息化平臺維護(hù)機(jī)制4.結(jié)語[參考文獻(xiàn)][1]周瑩,袁匯亢,易利華,等.構(gòu)建醫(yī)院精細(xì)化績效考核方法初探[J].中華醫(yī)院管理雜志,2015(5):350-352.[2]彭玉春,范翠國,石繼海,等.綜合性醫(yī)院運(yùn)用信息化平臺開展績效考核管理的必要性[J].北方經(jīng)濟(jì),2013(2):82-83.[4]劉靜.醫(yī)院科室績效考核體系建設(shè)研究[J].亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥,2014,10(