緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案發(fā)生意外大事后為使公司生產(chǎn)盡快恢復(fù)把損失削減到最低特制定本預(yù)案。2

范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。3

內(nèi)容3.1組織架構(gòu)3.1.1

成立平安生產(chǎn)委員會。委員會組成主任為總經(jīng)理副主任為各系統(tǒng)總監(jiān)成員為各職能部門、事業(yè)部負責人。3.1.2

在平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)不同大事的不同影響程度設(shè)立相應(yīng)的專項應(yīng)急工作小組大事發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應(yīng)急工作小組組長由專項應(yīng)急小組負責對恢復(fù)生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。3.2

指導(dǎo)原則在保證員工的平安前提下以最短的時間利用最有效的措施和最合理的資源配置滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要將公司及客戶的損失降到最低。3.3

發(fā)生意外大事后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1發(fā)生自然災(zāi)難

如火災(zāi)、洪水、臺風等后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1.1

設(shè)備部、綜合管理部收集和把握自然災(zāi)難對地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響狀況將受災(zāi)狀況資料匯總上報專項應(yīng)急工作小組。3.3.1.2

各事業(yè)部收集和把握災(zāi)難對本部生產(chǎn)造成的影響狀況將調(diào)查狀況資料匯總報運行部。3.3.1.3

運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響狀況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。3.3.1.4

由專項應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的狀況作出恢復(fù)生產(chǎn)方案調(diào)動最大程度的資源支配生產(chǎn)。3.3.1.5

運行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)方案做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)狀況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的準時與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當進行保證方案的有效實施。3.3.1.6

設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護、修理工作在保證平安的前提下使設(shè)備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.1.7

業(yè)務(wù)部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)方案。3.3.1.8

財務(wù)部門做好緊急狀況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的準時到位。3.3.1.9

運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在大事發(fā)生后的一周內(nèi)對大事發(fā)生的緣由、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)覺的問題進行分析整理對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改設(shè)備部平安員進行監(jiān)督核查。3.3.2化學品泄露大事發(fā)生后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.2.1設(shè)備部、綜合管理部收集和把握大事對地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響狀況將受災(zāi)狀況資料匯總上報專項應(yīng)急工作小組。3.3.2.2

各事業(yè)部收集和把握大事對本部生產(chǎn)造成的影響狀況將調(diào)查狀況資料匯總報運行部。3.3.2.3

運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響狀況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。3.3.2.4

由專項應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的狀況作出恢復(fù)生產(chǎn)方案調(diào)動最大程度的資源支配生產(chǎn)。3.3.2.5

運行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)方案做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)狀況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的準時與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當進行保證方案的有效實施。3.3.2.6

設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護、修理工作在保證平安的前提下使設(shè)備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.2.7

業(yè)務(wù)部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)方案。3.3.2.8

財務(wù)部門做好緊急狀況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的準時到位。3.3.2.9

運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在大事發(fā)生后的一周內(nèi)對大事發(fā)生的緣由、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)覺的問題進行分析整理對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改設(shè)備部平安員進行監(jiān)督核查。3.3.3重大設(shè)備事故搶修與生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.3.1由事業(yè)部、運行部、設(shè)備部在第一時間對設(shè)備損失狀況進行統(tǒng)計上報

設(shè)備部經(jīng)理、動力主管、機械工程師和生產(chǎn)單位負責人要在第一時間組織相關(guān)人員對事故狀況進行調(diào)查、分析、整理、上報快速查出緣由做出修理解決方案同時收集和把握大事對設(shè)備、水、電等的影響程度將資料匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。3.3.3.2

各事業(yè)部收集和把握大事對本部生產(chǎn)造成的影響狀況將調(diào)查狀況資料匯總報運行部。3.3.3.3

運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響狀況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。3.3.3.4

由專項應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的狀況作出恢復(fù)生產(chǎn)方案調(diào)動最大程度的資源支配生產(chǎn)。3.3.3.5

運行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)方案做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)狀況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的準時與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當進行保證方案的有效實施。3.3.3.6

設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護、修理工作在保證平安的前提下使設(shè)備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.3.7

業(yè)務(wù)部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)方案。3.3.3.8

財務(wù)部門做好緊急狀況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的準時到位。3.3.4風險過后

由