“對安全的關(guān)注有多深，對員工的關(guān)愛就有多深”——記一支安全管理隊伍的安全文化理念廠平安員在一次日常平安檢查中發(fā)覺天車司機(jī)在吊鋼水包的同時接打手機(jī)，當(dāng)時對其嚴(yán)加批判教育并準(zhǔn)時向上級反映了此事，緊接著廠長在調(diào)度會上就強(qiáng)調(diào)了這一問題，他說：“平安管理工作是責(zé)任心的體現(xiàn)，生命都沒有了，還要錢干什么？再細(xì)小的問題，都不能放過”。要求馬上在平安管理隊伍中提倡“對平安的關(guān)注有多深，對員工的關(guān)愛就有多深”這一企業(yè)平安文化理念。樹立平安文化理念是是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是做好平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。以前，平安工作目標(biāo)僅是為了保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，所制定的各種措施也都是圍圍著“物”，對“人”的健康與平安考慮則處于其次位。如今，平安管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向了“人”，要在愛護(hù)職工生命健康的前提下確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，這不僅是黨代表人民群眾根本利益，敬重人的生存權(quán)的詳細(xì)體現(xiàn)，也把平安工作與職工個人利益緊密結(jié)合起來。我廠把平安工作提到了珍愛生命的高度，各級平安管理人員責(zé)任心也日益增加。由于我廠擔(dān)負(fù)著公司水、電、汽及大中廠配件的供應(yīng)任務(wù)，使得我廠重大危急源多，這都給平安工作提出了更高要求。建立一支業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、素養(yǎng)高的平安管理隊伍是平安工作的首要任務(wù)。主管平安領(lǐng)導(dǎo)針對以前平安管理隊伍素養(yǎng)參差不齊的狀況，對平安管理隊伍賜予許多關(guān)愛，從平安管理隊伍中培育優(yōu)秀黨員，促進(jìn)他們在崗位上發(fā)揮作用。重視他們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高，對平安員分工種培育。實行走出去，請進(jìn)來的形式，舉辦各類平安學(xué)習(xí)班，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加平安管理工作的力量。主管廠長看到鑄造車間職工在粉塵充滿的環(huán)境里作業(yè)時，特別焦急，為了將這一除塵項目盡快立項，多次去公司反映狀況，上報材料，組織相關(guān)人員實際勘查，討論工程技術(shù)方案，直到這一工程實施完畢為止。為了加大平安隱患整改力度，他要求把每季度檢查結(jié)果在廠宣揚欄曝光，對事故單位實行高限懲罰，保證了廠平安生產(chǎn)工作健康進(jìn)展，實現(xiàn)了連續(xù)四年零事故的平安管理目標(biāo)。主管科長剛上任那年，由于缺乏現(xiàn)場平安管理閱歷，為盡快適應(yīng)新的工作，他常常到各車間、班組調(diào)研，上網(wǎng)查閱相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深化調(diào)研，反復(fù)修訂，使預(yù)案和規(guī)程具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。他先后主持編制了《機(jī)電修配廠重大危急源應(yīng)急救援預(yù)案》、《機(jī)電修配廠平安操作規(guī)程》等，為廠平安管理工作供應(yīng)了依據(jù)。針對作業(yè)場所危急源辨識工作始終都是靠平安管理人員閱歷推斷，危急源的認(rèn)定工作精確?????性不高等問題，他開頭挖掘一套更加科學(xué)、合理的管理方法，為此他翻閱大量的資料。2024年公司開展環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證工作時，他引進(jìn)了“作業(yè)條件平安性評價法”這一科學(xué)的管理方法。這一方法能夠?qū)徫晃＜钡目赡苄约捌涑潭冗M(jìn)行科學(xué)地分析，精確?????的辯識危急源，使風(fēng)險得以掌握，及早消退事故隱患，實現(xiàn)了我廠平安管理方法從閱歷推斷走向科學(xué)分析的一個重大轉(zhuǎn)變。為了使大家盡快地把握這項工作方法，他從外面請來認(rèn)證公司專業(yè)人員，組織各車間相關(guān)技術(shù)人員對全廠各生產(chǎn)現(xiàn)場中可能存在的危急源和環(huán)境因素進(jìn)行了全方位的識別及評價，對涉及作業(yè)過程中969個活動，108類危急源及99個環(huán)境因素進(jìn)行精確評價，依據(jù)結(jié)果確定了12個重要危急源，并制定了配套管理方案。隨著這項工作的不斷深化，不僅使職工把握了崗位平安性評價的基本方法，提高了崗位人員的平安意識和自我防護(hù)力量，還改善了崗位人員的工作環(huán)境，使平安管理走向規(guī)范、動態(tài)、持續(xù)、全員、全過程的新型管理之路。另外，在現(xiàn)場平安檢查時，他要求檢查人員一絲不茍，不講私情，只要發(fā)覺一點問題，都要登記來，天車的防護(hù)欄有缺陷，澆鑄工的勞保穿戴不合理等細(xì)小問題，都會督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。四年以來，共查出違章大事四百多起，把對員工的關(guān)愛，熔化到點點滴滴的工作之中。強(qiáng)素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)造就一支強(qiáng)素養(yǎng)的隊伍，他們將“對平安的關(guān)注有多深，對員工的