企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方案企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案關(guān)于企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案一、總則1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化管理的核心內(nèi)涵可概括為“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。精確定位意味著對(duì)各部門及個(gè)人職責(zé)的精準(zhǔn)界定，確保各系統(tǒng)工序與環(huán)節(jié)的規(guī)范清晰與有機(jī)銜接；合理分工側(cè)重于細(xì)化和優(yōu)化工作職責(zé)與程序，構(gòu)建高效有序的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任則通過細(xì)化各部門職責(zé)，完善內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核涉及將管理目標(biāo)量化，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行精確控制，確?？己说亩繙?zhǔn)確性與及時(shí)性，以及獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。這一理念可以用“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字來(lái)精煉。精：追求卓越，精益求精；準(zhǔn)：確保信息與決策的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)與計(jì)量的精確性，時(shí)間銜接與工作方法的正確性；細(xì)：工作與管理的細(xì)化，特別是執(zhí)行層面的細(xì)化；嚴(yán)：嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制度。1.2精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的核心在于執(zhí)行力。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，缺乏執(zhí)行力的項(xiàng)目既無(wú)戰(zhàn)斗力，也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力具體體現(xiàn)在檢查與落實(shí)上，精細(xì)化管理要求管理者責(zé)任具體化、明確化，確保每位管理者職責(zé)到位、盡職盡責(zé)。二、目標(biāo)要求與實(shí)施步驟2.1目標(biāo)要求2.2實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹通過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任與分工，以及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，過程中加強(qiáng)督查與總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)開展情況、方案實(shí)際性、效果與責(zé)任考核。對(duì)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策并改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用結(jié)合考核結(jié)果與實(shí)際效果，總結(jié)精細(xì)化管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。三、精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，包括組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的日常工作。3.2職責(zé)分工3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施；組員負(fù)責(zé)具體落實(shí)精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)。3.2.2辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核精細(xì)化管理。針對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，提出合理化建議，制定處置方案。3.2.3各部室職責(zé)各部室根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)宣傳、財(cái)務(wù)、工程、安質(zhì)、合同、物資等方面的精細(xì)化管理工作。四、精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”。4.1“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化4.1.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，合理安排人員崗位，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.1.2規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中完善。4.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管簽定相關(guān)責(zé)任書，實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。4.2“四項(xiàng)控制”的精細(xì)化4.2.1工程質(zhì)量控制精細(xì)化實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，加強(qiáng)試驗(yàn)室建設(shè)，落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制，實(shí)施“首件工程認(rèn)可制”，對(duì)