第三章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理畢業(yè)院校：哈佛大學（肄業(yè)）信仰：基督教主要成就：創(chuàng)辦微軟公司代表作品：視窗軟件

畢業(yè)院校：里德學院（肄業(yè)）信仰：佛教主要成就：蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人代表作品：Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone(StevenPaulJobs)（BillGates）主要內(nèi)容第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：概念、內(nèi)涵與關(guān)系√第二節(jié)創(chuàng)新概念的拓展第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法√第四節(jié)從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的過程√第五節(jié)創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵與特征√第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：概念、內(nèi)涵與關(guān)系

一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的比較三、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的集成融合關(guān)系及啟示四、創(chuàng)業(yè)的基本類型一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵1．關(guān)于創(chuàng)業(yè)的概念和內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)是通過必要的時間和努力發(fā)現(xiàn)與把握商業(yè)機會，通過創(chuàng)建企業(yè)或企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，籌集并配置各種資源，將新穎的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，從而最終實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的過程。哈佛大學史蒂文森教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)的觀點

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件的限制下，對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。（P8）廣義的概念：

力求將科學、技術(shù)、教育等與經(jīng)濟融會起來，即創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機構(gòu)之間交互作用的網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，任何一個節(jié)點都可能成為創(chuàng)新行為實現(xiàn)的特定空間。創(chuàng)新行為可以表現(xiàn)在技術(shù)、體制或知識等不同層面。2．關(guān)于創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵狹義的概念：立足于把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，即創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生成和市場化的一系列行動。創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。包括五種情況：（1）引進新產(chǎn)品（2）引用新技術(shù)（3）開辟新市場（4）控制原材料的新供應來源（5）實現(xiàn)企業(yè)的新組織。熊皮特關(guān)于創(chuàng)新的觀點約瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpeter，1883-1950)，奧地利政治經(jīng)濟學家，后移居美國，任教于哈佛大學。二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的比較創(chuàng)新：有不同的層次和多種形式，但如果創(chuàng)新成果是在原有的企業(yè)組織框架內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化，則這種“創(chuàng)新”仍然屬于一般意義上的“企業(yè)家活動”，而非“創(chuàng)業(yè)活動”；創(chuàng)業(yè)：只有通過“創(chuàng)建企業(yè)“或企業(yè)組織管理體系的創(chuàng)新，來實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化或產(chǎn)業(yè)化，才能算得上是創(chuàng)業(yè)活動。判斷是否為創(chuàng)業(yè)活動的標準，也只在于通過“創(chuàng)建新企業(yè)”和實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場化和產(chǎn)業(yè)化這一本質(zhì)內(nèi)涵來判斷，而不在于風險的高低。創(chuàng)業(yè)導向的基本維度：（參加教材P9:發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系）創(chuàng)新超前行動風險承擔自主性競爭積極性三、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的集成融合關(guān)系及啟示創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源泉創(chuàng)新的價值在于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新高等院校人才培養(yǎng)的目標應該是培養(yǎng)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才”，而不應只培養(yǎng)“創(chuàng)新型人才”或“創(chuàng)業(yè)型人才”。我們認為：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型省份、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型國家的提法更為科學和全面。四、創(chuàng)業(yè)的基本類型（一）依創(chuàng)業(yè)主體的性質(zhì)分類1．個人獨立創(chuàng)業(yè)2．公司附屬創(chuàng)業(yè)3．公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（二）依創(chuàng)業(yè)起點的不同分類1．創(chuàng)建新企業(yè)2．公司再創(chuàng)業(yè)

（三）依創(chuàng)新層次的不同分類1．基于產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)建新企業(yè)2．基于市場營銷模式的創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)3．基于企業(yè)組織管理體系創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)

重點理解教材P18~P23的分類創(chuàng)業(yè)的分類創(chuàng)業(yè)分類的常見維度基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類基于效果的分類生存型創(chuàng)業(yè)與機會性創(chuàng)業(yè)個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)弱勢群體創(chuàng)業(yè)衍生創(chuàng)業(yè)邊緣企業(yè)冒險型企業(yè)與風險投資融合的企業(yè)大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命性的創(chuàng)業(yè)按對市場和個人的影響程度按在組織層面和社會層面的產(chǎn)出復制性創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安家型創(chuàng)業(yè)冒險性創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)（投資-不確定性-利潤模型）復制性創(chuàng)業(yè)安家型創(chuàng)業(yè)第二節(jié)創(chuàng)新概念的拓展一、創(chuàng)新概念的拓展二、創(chuàng)新的類型一、創(chuàng)新概念的拓展熊皮特第一個從經(jīng)濟學角度系統(tǒng)地提出了創(chuàng)新理論，建立了以創(chuàng)新為特色的動態(tài)經(jīng)濟發(fā)展理論。其理論發(fā)展成為當代西方創(chuàng)新經(jīng)濟學的兩個分支：（1）技術(shù)創(chuàng)新理論（2）制度創(chuàng)新理論1.創(chuàng)新概念的縱深發(fā)展（1）索洛（2）伊諾思（3）曼斯菲爾德（4）弗里曼（5）斯通曼（6）唐納德.瓦茨2．創(chuàng)新概念的橫向擴展（1）德魯克的創(chuàng)新理論（2）制度經(jīng)濟學家的創(chuàng)新理論二、創(chuàng)新的類型1.依據(jù)技術(shù)變化強度分類（1）漸進性創(chuàng)新（2）根本性創(chuàng)新2.根據(jù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新的分類（1）產(chǎn)品創(chuàng)新（2）工藝創(chuàng)新（3）服務(wù)創(chuàng)新（4）組織創(chuàng)新3依據(jù)技術(shù)變動層次分類（1）局部性創(chuàng)新（2）模式性創(chuàng)新（3）結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（4）全面性創(chuàng)新4按技術(shù)來源的創(chuàng)新分類（1）自主創(chuàng)新（2）引進創(chuàng)新第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法一、組合創(chuàng)新法二、模仿創(chuàng)新法三、移花接木創(chuàng)新法四、聯(lián)想創(chuàng)新法五、虛擬創(chuàng)新法六、機遇創(chuàng)新法七、逆向思維創(chuàng)新法一、組合創(chuàng)新法

例如：收錄兩用機、帶閃光燈的照相機、帶橡皮的鉛筆、都是創(chuàng)造組合的產(chǎn)物。1．組合創(chuàng)新法則：從整體出發(fā)2．組合創(chuàng)新方法（1）優(yōu)點組合創(chuàng)新法陳浩林，將中國常使用的火鍋形狀和構(gòu)造予以改良，賣給日本三菱電機公司，得到120萬日元報酬，二三菱公司把它命名為“三菱電器火鍋”，居然成為三菱公司最暢銷的商品，大賺其錢。（中國式火鍋用以放碳的洞里接根電熱絲而制成）第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法（2）多功能組合創(chuàng)新法例如，多媒體電視機，可以將收音機、電視機、錄像機、VCD、計算機等功能集于一身，價錢又比分別購齊上述單機便宜很多。（3）主體附加創(chuàng)新法例如，摩托車上附加的里程表、后視鏡、車筐等，每附件一種相關(guān)設(shè)計，同時也就增加了一些輔助功能或相關(guān)功能。又例如，盆景壁燈、多功能健身手杖等二、模仿創(chuàng)新法1.模仿創(chuàng)新的優(yōu)點2.模仿創(chuàng)新的策略（1）模仿設(shè)計品（2）創(chuàng)造性改造品（3）模仿創(chuàng)新出來的產(chǎn)品或服務(wù)，定價低3.亞都創(chuàng)始人何魯敏制作工業(yè)加濕器時采用了此法（1）模仿（2）國產(chǎn)化（3）再開發(fā)（4）處理噪聲（5）全新產(chǎn)品開發(fā)三、移花接木創(chuàng)新法1.例如：（1）美國的塑料稻草人；（2）從面包發(fā)酵變得松軟多孔而被一家橡膠廠老板移花接木，將面包發(fā)泡技術(shù)移植到橡膠制造業(yè)，生產(chǎn)出松軟多孔的海綿橡膠，一上市便獲得成功；（3）多空水泥（理想的隔熱、隔音新材料）第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法2.移花接木創(chuàng)新法的途徑（1）原理移植

將某種事物的工作原理轉(zhuǎn)移到其他事物上去。例如，從內(nèi)科看病驗血檢查，從血液組織的變化就可以診斷病情。這一原理移植到工業(yè)生產(chǎn)上，便產(chǎn)生一種機器“驗油”新技術(shù)。這種技術(shù)不必將汽車、機床全部車協(xié)，只需要從郵箱中取出少量潤滑油，然后經(jīng)過光譜分析，從油的各種成分變化即可斷定設(shè)備的磨損程度。2.移花接木創(chuàng)新法的途徑（2）方法移植例如，將國防軍事上的微波技術(shù)移植到民用品，產(chǎn)生了微波爐；將飛機黑匣子技術(shù)移用到火車、輪船和汽車上，創(chuàng)造了能將交通實況自動記錄的新裝置。（3）結(jié)構(gòu)移植將一物件的外形移植到另一物體上。例如，從積木結(jié)構(gòu)出發(fā)，人們開發(fā)整體廚房、整體浴室等。又如將橋的結(jié)構(gòu)移到屋頂上，產(chǎn)生了巨型無梁殿堂，將西歐房屋結(jié)構(gòu)移到我國別墅中，產(chǎn)生了中歐式花園等。

四、聯(lián)想創(chuàng)新法1.聯(lián)系源于現(xiàn)實、高于現(xiàn)實

鐵絲，早已有之，將其彎成特定形狀就發(fā)明了曲別針或者是防盜網(wǎng)；玻璃瓶，早已有之，后來造成了電燈泡；木頭和雕刻刀也早已有之，而“活字印刷”在此基礎(chǔ)上發(fā)明。2.聯(lián)想要有知識準備珍妮紡紗機------豎錠紡車的發(fā)明，比橫錠紡車的效率高8倍。1764年的一天，英紡織工哈格里沃斯，為發(fā)明紡紗機又加班到深夜。不知道絞盡了多少腦汁，度過了多少不眠之夜，仍然沒有進展。這天旁晚，一不小心，“轟龍”一聲將妻子的紡車絆倒了。原來水平放置的紡車倒過來后，變成了垂直豎立的了，卻一個勁地仍在那里轉(zhuǎn)動。他從想象中收到啟發(fā)，發(fā)明了比橫錠紡車效率高8倍的豎錠紡車------珍妮紡紗車，推動了英國棉紡工業(yè)的迅速發(fā)展。第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法3.聯(lián)想方法的綜合運用

當代科學奇才英國發(fā)明家辛克萊，在設(shè)計微型電視機時，雖然把電路全部集中到一片硅片上，但對如何把顯像管長長的“尾巴”去掉卻百思不得其解。終于一天整理資料時，思維的兩個觸點忽然被接通，將“長尾巴”做成90度彎曲，使它從側(cè)面而不是后面發(fā)射電子。這一改，一臺長度略同于一包香煙大小、厚度只有3cm的電視機問世了！4.聯(lián)想創(chuàng)新法構(gòu)成

類比聯(lián)想、近似聯(lián)想、對比聯(lián)想方法融為一體。例如日本柯尼卡公司，以特殊處理的工業(yè)塑料取代合金材料，設(shè)計和制造出普及型照相機；佳能公司，則推出第一代愛波卡高級型照相機，模擬了海參，機身呈三維曲面的長圓筒形，呈現(xiàn)出生命及活力、生機、運動的形象美。5.類比聯(lián)想創(chuàng)新法

觸類旁通、舉一反三的類比聯(lián)想法。例如，西安太陽食品集團創(chuàng)始人，李照森，發(fā)現(xiàn)人們對一道用鍋巴做原料的菜肴極感興趣，由此想到？為什么不能加工成小食品呢？于是，不同原料、不同調(diào)料、不同做法制成的鍋巴食品相機開發(fā)問世。大米、小米、黑米、玉玉、五香、牛肉、海果味、咖喱、乳酪、西式鍋巴等不一而足，琳瑯滿目。年銷售萬噸，銷售額在億元以上，還在十多個國家和地區(qū)獲得專利。6.功能變異聯(lián)想創(chuàng)新飛

運用聯(lián)想，撲風足影，對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的功能進行變異性聯(lián)想。例如，烤箱。五、虛擬創(chuàng)新法1.借力造勢（1）聞風而動法

臺灣機械制造商聞之美研究機構(gòu)把黃豆列為健康食品后，全力將豆制品加工機械打進美國市場，當年就增加創(chuàng)匯1000萬美元。（2）跟蹤追擊

上海市百貨公司得知市夏令清涼飲料將采用“集體供應”，塑料汽水桶需要量將大增。立即擴大生產(chǎn)規(guī)模，拿到了大批塑料桶訂單。（3）合二為一法

法國食品技術(shù)專家研究中國食品，把復雜的中國烹飪技術(shù)標準化。在美國“中國玫瑰”、“蛋卷快餐”、“快鍋”等中式快餐連鎖店不斷涌現(xiàn)，生意越來越好。第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法（4）未雨綢繆法

年輕美國人弗里德曼買下一家僅有15名職工的小廠，果斷生產(chǎn)各式石油機械設(shè)備配件，在世界油價上漲，到處刮起“采油風”時，大獲其利，成交額7000萬美元以上。（5）一石二鳥法

日本某電視機銷售商，對前來修理的電視機總是非常認真地填寫修理清單，注明修理機型、修理部位、調(diào)換的零件等2.品牌經(jīng)營

例如，皮爾卡丹幾乎沒有屬于自己的工廠，只將自己設(shè)計方案或新潮依樣提供給質(zhì)量上乘的企業(yè)制作生產(chǎn)，打上皮爾卡丹品牌，全球有800家以上企業(yè)采用“皮爾卡丹”商標生產(chǎn)服裝，每年獲得的收入不少于30億美元。3.借人之口

讓“買瓜者夸瓜”。六、機遇創(chuàng)新法機遇：偶然出現(xiàn)的能夠帶來轉(zhuǎn)機和出乎意料效果的現(xiàn)象。舉例：臺灣園丁林清達，獨具匠心的手藝享譽世界；舉世聞名的希臘船王奧納西斯曾經(jīng)營煙草生意；1929年經(jīng)濟大蕭條，奧納西斯以極低價格買入一大批人們認為不景氣的航海輪船。二戰(zhàn)賜給他神奇的機會，成為“世界船王”。第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法七、逆向思維創(chuàng)新法1.結(jié)構(gòu)性反轉(zhuǎn)例如，突破燒東西“火在下方”的思維定式，日本sharp公司，開發(fā)出烤魚器2.功能性反轉(zhuǎn)

索尼公司董事長井深大在理發(fā)時從鏡子里看到電視畫面是反向的，由此設(shè)想制造反畫面電視機，不僅可供理發(fā)者觀看，也可供病人躺在床上從天花板鏡子中看，還可供乒乓球訓練用。3.角度性反轉(zhuǎn)例如，曹沖稱象的故事，采用的就是轉(zhuǎn)換思維方法。4.缺點逆用巧妙地利用缺點，創(chuàng)造出新的技術(shù)、新的事物。第三節(jié)創(chuàng)新的基本方法第四節(jié)從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的過程一、創(chuàng)新的過程二、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)三、兩個重要的創(chuàng)業(yè)模型

一、創(chuàng)新的過程創(chuàng)新過程在邏輯上分為七個階段1.產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思2.評價創(chuàng)新構(gòu)思，提出實現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)思的設(shè)計原型3.開發(fā)試驗模型4.制定完整的技術(shù)規(guī)范、進行現(xiàn)場工藝試驗和新產(chǎn)品試生產(chǎn)，并進行市場測試和營銷研究5.創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品的初步實際應用或商業(yè)化生產(chǎn)6.創(chuàng)新技術(shù)的廣泛采用，創(chuàng)新產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，顯著的商業(yè)效果或社會效果7.創(chuàng)新技術(shù)擴散。即創(chuàng)新技術(shù)被賦予新的用途，進入新的市場。（如雷達設(shè)備用于技工車測速、微波技術(shù)用于烹調(diào)等）二、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)德魯克關(guān)于創(chuàng)業(yè)機會的7大來源（即從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新）1.出乎意料的事件或結(jié)果2.不一致之處3.程序需要4.產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化5.人口狀況變化6.觀念或情緒的變化7.新知識每次劃時代的創(chuàng)新成果都催生了一個或幾個超級大企業(yè)，都為社會、企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者個人帶來巨額財富。例如,電話在1876年被發(fā)明，成就了美國貝爾公司；汽車發(fā)明于1885年，福特、通用等一批汽車企業(yè)巨頭崛起；1903年發(fā)明飛機，波音公司、空中客車幾乎壟斷了全球的飛機制造；1946年第一臺計算機制造出來，IBM和英特爾成就了IT業(yè)的霸業(yè)；1981年個人電腦誕生，微軟、戴爾公司成了后起之秀；互聯(lián)網(wǎng)1992年出現(xiàn)，雅虎公司創(chuàng)建了網(wǎng)上虛擬世界；1995年電子商務(wù)投入具體實踐，亞馬孫網(wǎng)絡(luò)書店營運而生。創(chuàng)業(yè)過程（教材P15）1產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機個人特質(zhì)創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)的機會成本2識別創(chuàng)業(yè)機會3整合資源4創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)5實現(xiàn)機會價值6收獲回報三、兩個重要的創(chuàng)業(yè)模型

1．Timmons創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)者蒂蒙斯模型的特點是:三個核心要素構(gòu)成一個倒立的三角形，創(chuàng)業(yè)團隊位于三角形的底部。創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機會較大而資源較為缺乏，三角形將向左邊傾斜；隨著企業(yè)發(fā)展，擁有較多的資源，但這時原有的商業(yè)機會可能變得相對有限，這就導致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導者及創(chuàng)業(yè)團隊需要不斷探求更大的商業(yè)機會，進行資源的合理運用，使企業(yè)發(fā)展保持合適的平衡。三要素不斷調(diào)整，最終實現(xiàn)了動態(tài)均衡，這就是新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的實際過程。蒂蒙斯模型始終堅持三要素間的動態(tài)性、連續(xù)性和互動性。2.Sahlman

創(chuàng)業(yè)模型薩爾曼在“SomeThoughtsonBusinessPlan,TheEntrepreneurialVenture”一文中提出了自己的創(chuàng)業(yè)模型。此創(chuàng)業(yè)模型認為，創(chuàng)業(yè)過程是四個關(guān)鍵要素相互協(xié)調(diào)，相互促進的過程。四個關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)要素包括：人和資源、機會、交易行為和環(huán)境。如圖5所示。在該創(chuàng)業(yè)模型中強調(diào)了環(huán)境的重要性，認為其他三個創(chuàng)業(yè)因素來源于環(huán)境并反過來影響環(huán)境。另外，該模型考慮了交易行為因素，交易行為指的是創(chuàng)業(yè)者與資源供應者之間的直接或間接的關(guān)系，即與利益相關(guān)者之間的關(guān)系。薩爾曼在“SomeThoughtsonBusinessPlan,TheEntrepreneurialVenture”一文中提出了自己的創(chuàng)業(yè)模型。此創(chuàng)業(yè)模型認為，創(chuàng)業(yè)過程是四個關(guān)鍵要素相互協(xié)調(diào)，相互促進的過程。四個關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)要素包括：人和資源、機會、交易行為和環(huán)境。如圖5所示。在該創(chuàng)業(yè)模型中強調(diào)了環(huán)境的重要性，認為其他三個創(chuàng)業(yè)因素來源于環(huán)境并反過來影響環(huán)境。另外，該模型考慮了交易行為因素，交易行為指的是創(chuàng)業(yè)者與資源供應者之間的直接或間接的關(guān)系，即與利益相關(guān)者之間的關(guān)系。薩爾曼在“SomeThoughtsonBusinessPlan,TheEntrepreneurialVenture”一文中提出了自己的創(chuàng)業(yè)模型。此創(chuàng)業(yè)模型認為，創(chuàng)業(yè)過程是四個關(guān)鍵要素相互協(xié)調(diào)，相互促進的過程。這四個關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)要素是：人和資源、機會、交易行為和環(huán)境。如圖。強調(diào)環(huán)境的重要性，認為其他三個創(chuàng)業(yè)因素來源于環(huán)境并反過來影響環(huán)境?？紤]了交易行為因素，交易行為指的是創(chuàng)業(yè)者與資源供應者之間的直接或間接的關(guān)系，即與利益相關(guān)者之間的關(guān)系。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵與特征一、創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵二、創(chuàng)業(yè)管理的本質(zhì)特征三、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別一、創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)管理，就是白手起家，基本上依靠自有資金使新事業(yè)開始賺錢并進入良性循環(huán)的管理方式。創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵從過程上來講分三個方面企業(yè)創(chuàng)建方面企業(yè)成長方面組織制度化方面二、創(chuàng)業(yè)管理的本質(zhì)特征1.創(chuàng)業(yè)管理是“以生存為目標”的管理2.創(chuàng)業(yè)管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自有現(xiàn)金流”的管理3.是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的團隊管理4.是一種“經(jīng)理人親自深入運作細節(jié)”的管理5.創(chuàng)業(yè)管理是徹底奉行“顧客至上，誠信為本”的管理三、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別（1）研究方向有所不同。

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是一個單向的、面向下屬的管理；而創(chuàng)業(yè)管理涉及從企業(yè)家的角度研究對管理者的管理，是對上的管理，兩者方向有所不同。（2）研究內(nèi)容不同

創(chuàng)業(yè)管理首先涉及的是創(chuàng)建企業(yè)問題。企業(yè)從無到有，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向了成長企業(yè)、成熟企業(yè)，乃至企業(yè)并購方面的研究，已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)管理作為企業(yè)成長的全過程來看待。而企業(yè)管理經(jīng)常是單向、單一的，針對企業(yè)運作的某個方面的具體問題，強調(diào)系統(tǒng)性和職能管理。（3）主體不同傳統(tǒng)管理學的一個特點是面向經(jīng)理人的管理，創(chuàng)業(yè)管理研究的主體則是企