房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)三篇房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)三篇房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)三篇1在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了的一年，回憶工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名員工對環(huán)境事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不生疏。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進展了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，尋常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，具有認真負責的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務(wù)。一、20 年下半年工作狀況由于來公司僅4個月，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負責預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：1、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一城三期、友好市場、前進區(qū)5號樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)約公司本錢。2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進展圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。3創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質(zhì)量把控，對反響的問題幫助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。4、與同事協(xié)作樂觀完成了對甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格簡單，認真負責催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達標，且不影響工程進度。5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。6、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響。7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進展有效治理，從施工質(zhì)量、進度、安全、本錢及協(xié)調(diào)方面把關(guān)掌握，確保工程各項滿足驗收標準要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當交工賜予有效保證。8、在部門同事的協(xié)作下，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八協(xié)調(diào)造價詢問公司順當完成了前進區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期局部分包分項工程決算等工作。9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)膶掖维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程打算供給準確有效信息。10、認真認真的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反響的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工打算的有利推動。11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一城三期的消防驗收資料進展整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進展決算。13、辦公室文件、文檔資料進展了整理，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。二、明年的工作重點我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進度、質(zhì)量核心以及本錢掌握是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作協(xié)作完成公司的打算任務(wù)，制造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)、八一城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作打算任務(wù)的順當實施。三、工作中的崗位力量及缺乏本職工作中，必需生疏房屋開發(fā)工程工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格把握各項施工工藝，質(zhì)量標準，建筑行業(yè)的法施工進度質(zhì)量掌握、建筑本錢掌握等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗，在進展此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到生疏，從生疏到嫻熟。不同于乙方技術(shù)力量第一，作為甲方治理力量第一，對于我來說治理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學(xué)習并且樂觀改正，時刻提示自己。在工程工程的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)專業(yè)學(xué)問等尤為重要，而這大局部對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我格外欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習和積存閱歷。四、團隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行工程建設(shè)的工程治理機構(gòu)，所以工程部必需是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要進展高效的工作治理模式，必需提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避開產(chǎn)生團隊的不信任、不負責等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，互信任任，與團隊成員之間保持嚴密合作。3、提高團隊的分散力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。5對成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn)。工程部作為建設(shè)工程的工程治理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會遵守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司進展做出自己的奉獻。五、對公司提出進展、經(jīng)營、治理等方面意見工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換很屢次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。公司各部門崗位職責不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部局部工作沒有進展劃分，影響工作效率。一年的工作已經(jīng)完畢了，在馬上迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在2023年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，到底現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，信任在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績肯定會再創(chuàng)高，取得最圓滿的成功!220年對公司而言是提升的一年，自從今年月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部治理更趨標準化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足貴重的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進展整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按打算順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目標。5處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消滅過老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于文件下發(fā)后根本已能依據(jù)標準、規(guī)程進展操作。做為強電領(lǐng)班，帶著員工依據(jù)年度打算做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格依據(jù)編文件的標準操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作打算、員工排班、材料選購打算等等。今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。固然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我覺察，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當做的一些什么事情，一些不懂我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的時機。11為一個運行主管要常常與客戶進展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度33F的入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。二、團隊建設(shè)方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在了解的根底上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享成功的樂趣，而且能夠讓員工生疏到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目標方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也糊涂的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠期望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提貴重意見。今后的工作中，我將連續(xù)堅持“寬以待人，嚴以通過參與學(xué)習來進一步充實自己，從而提高自己的治理力量。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將連續(xù)戒驕戒躁、困難奮斗，與大家一道嚴密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。3年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿恐驚的20年馬上過去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡快，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。20年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自進入南京機場工程以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)生疏了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將連續(xù)努力工作，樂觀進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工協(xié)作其他部門開展工作。具體如下：記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才覺察，建筑圖并非我想象中那么簡潔，面對簡單的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不生疏建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的困難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標準、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的生疏，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)治理與效勞的事項上來，幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的治理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)治理與組織方面的學(xué)問，并能初步進展一些工程技術(shù)治理與組織工作。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習和熬煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能