對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施_第1頁
對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施_第2頁
對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施_第3頁
對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施_第4頁
對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

對總包治理的生疏以及總包協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理、效勞方案和措施關(guān)于總包治理工總包治理方案。施工總包治理理念和目的,我們確定施工總包治理的理念為:效勞業(yè)主,無份外之事。施工總包治理原則系;確保治理目標的實現(xiàn)。在施工總包治理中,我公司將堅持“公正調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿足工程?!肮痹瓌t工過程中能順當進展?!翱茖W(xué)”原則所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一局部治理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進的方法、手段來進展治理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)治理目標,表達出治理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。“把握”原則我們將設(shè)置施工總包治理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)治理工程師,“協(xié)調(diào)”原則閱歷的具體表達。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順當完成。是目標。工程治理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場分包的治理和協(xié)調(diào)。工程上實施,做到各項工作有章可循,削減治理過程中的任憑性。工過程中的困難,支持其與工程相關(guān)的工作。路和機械設(shè)備,合理安排施工挨次,確保關(guān)鍵施工線路得以保障。商的利益,保證總體施工時正常進展。進度,技術(shù)要求以及協(xié)作的切入點,為工程順當進展做好自己份內(nèi)的工作。安全施工,制造良好、和諧的施工環(huán)境和氣氛。工單位召開施工連接,穿插作業(yè)的協(xié)調(diào)會,提出問題,找準難點,爭論并解決協(xié)調(diào)協(xié)作的措施,為順當施工制造條件。措施。要主動協(xié)作,為專業(yè)施工單位供給周到、便利、優(yōu)質(zhì)效勞。對分包隊伍技術(shù)治理措施審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底治理,具體論述如下:圖紙會審、設(shè)計交底總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計資料和技術(shù)要求并進展分類包隊伍。爭論設(shè)計圖紙,參與圖紙會審和技術(shù)交底會議理及發(fā)放到勞務(wù)分包隊伍。施工技術(shù)交底的落實和治理勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人向施工操作人員交底,并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)視執(zhí)行。對分包隊伍質(zhì)量治理質(zhì)量把握過程程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量把握階段工程質(zhì)量分為事前把握、事中把握和事后把握三個階段。事前質(zhì)量把握預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。施工預(yù)備的內(nèi)容:施工組織設(shè)計,配備必要的標準、標準、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。物資預(yù)備,包括:材料預(yù)備、施工機具預(yù)備等。教育等?,F(xiàn)場治理制度等。事中質(zhì)量把握全面把握施工過程,重點把握工序質(zhì)量。其具體措施是:但凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如測量放線記錄,圖紙會審記錄,材料合格檔。事后質(zhì)量把握預(yù)備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;量評定;現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查量。工序交接檢查還要組織專職人員進展工序交接檢查。隱蔽工程檢查停工后復(fù)工前的檢查程工程施工。成品保護檢查現(xiàn)場巡察檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法承受目測法、實測法和試驗法進展檢查。施工工序的質(zhì)量把握工程工程施工過程的質(zhì)量,首先必需把握工序的質(zhì)量。〔〕工程產(chǎn)品是否到達有關(guān)質(zhì)量標準。工序質(zhì)量把握的原理是:承受數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序一局部〔子樣〕檢施工工序質(zhì)量把握程序檢查測量定位是否準確;檢查“自檢、互檢、專職檢”是否真實;檢查隱蔽工程驗收是否按程序進展;過程把握的主要做法全過程全天候進展跟蹤監(jiān)控全天候的監(jiān)視與認可,凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證,并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過程進展質(zhì)量把握質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對分包隊伍安全治理資源配置安全治理措施配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的治理、執(zhí)行和檢查人員;制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施;配備必要的安全檢測工具;保障確定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。安全施工組織設(shè)計;大型機械安拆方案;腳手架方案;施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。教育和培訓(xùn)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全治理部門。實行多樣化的培訓(xùn)教育形式,如板報、標語、大會、錄像等。經(jīng)過三級安全教育。由安全部負責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄,建立職工勞動保護教育卡。底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以嘉獎。特別工種治理施工現(xiàn)場內(nèi)的各勞務(wù)分包隊伍治理人員、特種作業(yè)人員必需持證上崗,提升全上崗證安全部門備案,總包安全部門將不定期的對分包商進展檢查。主要內(nèi)容包括:供給現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。供給現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理安排使用時間。盡可能供給施工場地。供給專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。在施工現(xiàn)場供給足夠的水源。去除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。供給工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護,標準符合國家規(guī)定?!矊I(yè)承包商施工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論