過程(項目管理五大過程)，其管理內容都是對項目的進度、質量、費用、合同等的11.1.2.1.綜合管理管理層、決策層各個層次上的用2按照管理者(普通是各層級的決策者)的管理習慣設置操作導航，引導其一步步.1.2.2.進度管理劃、五級詳細實施計劃等，多級計劃的在上級計3進度跟蹤可以采用權重測量體系(對總價合同)、工程量統(tǒng)計(對單價合同)兩據(jù)，從時間、產(chǎn)值兩個維度按各管理層級對進低的項目進行及時報警。根據(jù)分析結果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種4估算費用分解控制基準變更報告估算費用分解控制基準變更報告計YN偏差分析報告優(yōu)化設計1.1.2.3.成本費用管理工程師應對各專業(yè)投資核算點進行跟蹤核算，比較出技術評價意見、審查確認創(chuàng)造廠商的圖紙、必5通過計量支付管理、合同變更管理及合同資金管理等來實現(xiàn)施工階段的投資控制(該為估算、概算、預算(分別針對方案設計、初步設計、施工圖設計)，在招投標完成后變?yōu)楹贤瑑r(包括合同變更部份)，在系統(tǒng)中各個階段根據(jù)管理的需要能靈便設置支出計劃，根據(jù)項目預算(或者施工預算)可以編制預算支出計劃，根據(jù)主合同、分合6成本匯報(成本核算)、成本分析、成本報表等管理環(huán)節(jié)多種方式(自上而下、自下而上等)，將成本目標按時間、管理職能分解后即得到各期、各職能(如勞務費、材料費、機使費等)的成本計劃。7式或者手工方式進行成本核算，核算可以按管理職能、管理階段(時間段)、工程結構計，從而實現(xiàn)成本的可追蹤面的人員看到不同的匯總數(shù)據(jù)，并在成本浮現(xiàn)8.1.2.4.合同管理，環(huán)繞項目合同的整個生命周期，將合同簽結算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化“合同網(wǎng)絡圖”。9信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方。支付、材料結算等模塊獲取結算數(shù)據(jù)，形成以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合].1.2.5.設計管理這些設計分包商普通使用專業(yè)的設計軟件(如AutoCAD軟件)對設計過程進行管理，C系統(tǒng)。定期(普通為每周)檢查設計發(fā)展情況，并與計劃進行對照，對計劃滯后分析原按設計管理程敘文件走相應的流程，并對設文檔數(shù)量龐雜、類別復雜，需要文檔管理部門的人同時對設計文檔的版1.2.6.采購管理。責人、進行設備訂購、設備監(jiān)造及設備驗收、設。統(tǒng)計、查詢；及生成按時間段發(fā)運的完成1.1.2.7.質量管理質量檢查；技術質量管理、人員管、標準、規(guī)章制度、法律條文、文件等資料進行況、HSE管理.1.2.9.風險管理項目風險管理通過設置風險指標，當系統(tǒng)條件滿足時產(chǎn)生各種風險預警信息(合合同預警條件，當滿足條件時由系統(tǒng)自動產(chǎn)生預警項數(shù)據(jù)超過前項控制基線時，系統(tǒng)以紅字顯提取數(shù)據(jù)，當實際工程量落后于計劃，或者工1.1.2.10.溝通管理EPC項目參預方眾多，溝通管理包括對內(項目部各部門)、對外(業(yè)主、當?shù)卣?、對上(公司各部門)、對下(各分包商)的溝通管理，溝通的形式主要是消息、上的溝通。對外、對下溝通普通是按合同要求以正