7.1安全管理措施 17.1.1腳手架材質(zhì)及其使用的安全技術(shù)措施 17.1.2腳手架搭設(shè)的安全技術(shù)措施 17.1.3腳手架拆除的安全技術(shù)措施 27.2安全應(yīng)急預(yù)案 27.3防高墜專項措施 77.4消防專項措施 87.1.1腳手架材質(zhì)及其使用的安全技術(shù)措施1、扣件的緊固程度為40~60N·m，并不大于65N·m2、各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣不小于100mm。3、鋼管有嚴(yán)重銹蝕、壓扁或裂紋的不得使用，禁止使用有脆裂、變形、滑絲等現(xiàn)象的扣件。4、外腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭。5、嚴(yán)禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。6、所有進(jìn)場鋼管、扣件等材料須符合備案要求。7.1.2腳手架搭設(shè)的安全技術(shù)措施1、腳手架的基礎(chǔ)必須平整，且滿鋪50mm厚腳手板。2、搭設(shè)過程中劃出工作標(biāo)志區(qū)，禁止行人進(jìn)入，統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁在無人指揮下作業(yè)。當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時必須先告訴對方，并得到允許，以防墜落傷人。3、開始搭設(shè)立桿時應(yīng)每隔6m設(shè)置一根拋撐。4、腳手架及時與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采取臨時支頂，以保證搭設(shè)過程安全，未完成腳手架在每日收工前，一定要確保架子穩(wěn)定。5、腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)的高度不得超過相鄰連墻件以上兩步。6、在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子班長等進(jìn)行檢查、驗收和簽證。每兩步驗收一次，達(dá)到設(shè)計施工要求后掛合格牌。7、腳手架使用的其他金屬件，顏色要求同腳手架管。8、腳手架搭設(shè)時應(yīng)注意使小橫桿、大橫桿伸出腳手架外立桿的長度保持在100mm之內(nèi)。7.1.3腳手架拆除的安全技術(shù)措施1、腳手架搭拆人員必須是經(jīng)過考核的專業(yè)架子工，并持證上崗。連墻件應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。2、拆架前，全面檢查待拆腳手架，根據(jù)檢查結(jié)果，擬訂出作業(yè)計劃，報請批準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)備工作。3、架體拆除前，必須察看施工現(xiàn)場環(huán)境，包括架空線路、外腳手架、地面的設(shè)施等各類障礙物、地錨、攬風(fēng)繩、連墻桿及被拆除架體各吊點(diǎn)、附件、電器裝置情況，凡能提前拆除的盡量拆除掉。4、拆除時應(yīng)劃出作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或樹立警示標(biāo)志，地面設(shè)專人圍護(hù)，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入。5、拆除時統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時必須先告訴對方并得到允許，以防墜落傷人。6、拆架時不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。7、每天拆架下班時，不應(yīng)留下隱患部位。8、拆架時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。9、在拆除過程中，凡松開連接的桿、配件應(yīng)及時拆除運(yùn)走，避免誤扶、誤靠已松脫的桿件。拆除的桿、配件嚴(yán)禁向下拋擲，禁止單人進(jìn)行拆除較重桿件等危險性作業(yè)。10、所有桿件和扣件在拆除時分離，不準(zhǔn)在桿件上附著扣件或兩桿連著送至地面。11、所有的腳手板，應(yīng)自外向里豎立搬運(yùn)，以防止腳手板和垃圾物從高處墜落傷人。12、拆除的零配件要裝入容器內(nèi)，用吊籃吊運(yùn)；拆下的鋼管要綁扎牢靠，雙點(diǎn)起吊。13、六級風(fēng)以上（含六級）時停止拆除腳手架施工。1、應(yīng)急管理體系項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急指揮部，生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理任副組長，綜合辦公室、工程管理部部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、采購管理部、商務(wù)管理部等各部門管理人員、電工及安全維護(hù)小組等為組員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。形成上下聯(lián)動、分工明確、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)一致、全員參與的預(yù)防和應(yīng)急管理體系，保證預(yù)防和應(yīng)急管理工作自上而下有效實施。2、應(yīng)急小組名單應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理副組長:生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組員：總包、分包全體管理人員、電工、安全維護(hù)小組應(yīng)急組織體系3、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)構(gòu)名稱及職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部總指揮：項目經(jīng)理（劉東）主要職責(zé)：1）分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)事故類型、潛在后果、現(xiàn)有資源等制定現(xiàn)場救援處置方案；2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；3）與局外應(yīng)急救援人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；7）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；8）應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；9）通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；10）決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（2）搶險救援一組：組長：生產(chǎn)經(jīng)理（徐?。┙M員：總分包管理人員、電工、保安、工人主要職責(zé)：1）按照方案組織救援，科學(xué)合理地提出應(yīng)急物資、設(shè)備、人力配備建議；2）組建現(xiàn)場救援搶險工作班組；搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；保證現(xiàn)場應(yīng)急救援通道的暢通。3）搶險救援二組：組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人（馮超）組員：總分包管理人員、電工、保安、工人主要職責(zé)：按照方案組織救援，科學(xué)合理地提出應(yīng)急物資、設(shè)備、人力配備建議；組建現(xiàn)場救援搶險工作班組；搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；保證現(xiàn)場應(yīng)急救援通道的暢通。4）通訊警戒組：組長：物資經(jīng)理（李歐）組員：總分包管理人員、電工、保安、工人主要職責(zé)：責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線，阻止非搶險救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，疏散、保護(hù)搶險人員的人身安全，維持治安秩序；負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入，保持搶險救援通道的通暢；對場區(qū)內(nèi)、外進(jìn)行有效隔離，疏散、引導(dǎo)施工現(xiàn)場外周邊居民撤出危險地帶；負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，避免閑雜人員圍觀，監(jiān)視事故發(fā)展情況等；搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場，直到收到明確解除指令。5）醫(yī)療救護(hù)組：組長：安全總監(jiān)（劉建軍）組員：總分包管理人員、電工、保安、工人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救護(hù)工作；在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救；對受傷人員作簡易的搶救和包扎，及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)；協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者；使重度受害者優(yōu)先得到救護(hù)。6）后勤保障組：組長：商務(wù)經(jīng)理（羅德君）組員：總分包管理人員、電工、保安、工人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備，及時提供后續(xù)的搶險物資；保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給；負(fù)責(zé)解決搶險救援人員的食宿問題；負(fù)責(zé)應(yīng)急器材的發(fā)放、管理及維護(hù)工作；根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實項目周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點(diǎn)分布情況，為及時向應(yīng)急行動的后勤物資供給作好準(zhǔn)備工作。7）檢查調(diào)查組：組長：項目經(jīng)理（劉東）組員：各小組組長主要職責(zé)：保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助負(fù)有法定職責(zé)的部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查取證；協(xié)助開展對現(xiàn)場有關(guān)人員的約談、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因；按“四不放過”的原則對事故相關(guān)責(zé)任人提出內(nèi)部處理意見。做好傷亡人員及家屬的接待、穩(wěn)定工作；做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤協(xié)調(diào)工作；做好保險理賠工作和慰問傷員及家屬。4、應(yīng)急流程管理當(dāng)應(yīng)急時間發(fā)生，目擊者應(yīng)立即向總包現(xiàn)場值班人員匯報情況，現(xiàn)場值班人員根據(jù)實際情況向項目經(jīng)理匯報，若有人員傷亡，還應(yīng)立即撥打急救電話（），將傷員送往最近的醫(yī)院。項目經(jīng)理在了解情況后立即向甲方、監(jiān)理及公司匯報現(xiàn)場事故現(xiàn)狀、已采取的措施及后續(xù)行動，公司根據(jù)項目上報的現(xiàn)場情況，在最短的時間內(nèi)調(diào)動一切可能的資源采取應(yīng)急響應(yīng)措施。同時，項目決定啟動應(yīng)急預(yù)案，甲方、監(jiān)理及公司參與指揮，項目積極采取救援行動，控制事態(tài)，處理好發(fā)生的事故，應(yīng)急結(jié)束之后，項目部按照規(guī)范要求進(jìn)行總結(jié)評估，并報甲方、監(jiān)理及公司。應(yīng)急流程圖應(yīng)急資源位置1、為了在該工程施工預(yù)防作業(yè)人員高空墜落事故的發(fā)生，確保施工安全進(jìn)行，保障作業(yè)人員的生命安全，所有高處作業(yè)人員在作業(yè)前必須由項目部對其班組進(jìn)行高處作業(yè)安全知識教育、安全操作規(guī)程、高處作業(yè)的規(guī)定。2、施工區(qū)作業(yè)前，由施工班組長對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時報告項目部安全工程師，進(jìn)行排除。3、在可能墜落半徑內(nèi)，不得安排上下同時交叉作業(yè)。情況特殊，必須施工時，中間需設(shè)可靠的隔離措施。4、高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、設(shè)備、必須施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。5、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，年齡應(yīng)大于18周歲經(jīng)體檢確定身體健康。6、施工作業(yè)場所所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。7、高處作業(yè)的所有物件，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具應(yīng)隨手放入工具袋，拆卸下的物件及余料和廢料應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得任意亂棄。8