摘要：國有企業(yè)在當前市場環(huán)境下，面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力，其中財務(wù)管理也面臨著轉(zhuǎn)型的必要性。作為國有企業(yè)財務(wù)管理的核心力量，財務(wù)人員的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型尤為重要。因此，本文將對國有企業(yè)財務(wù)人員業(yè)財融合轉(zhuǎn)型之路進行探索，希望加快轉(zhuǎn)型速度，提高國有企業(yè)財務(wù)人員技能水平，促進國企獲得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)人員；業(yè)財融合市場競爭日益激烈，國有企業(yè)為實現(xiàn)良性健康發(fā)展，需深化管理體制改革，改變企業(yè)財務(wù)管理方式。要在財務(wù)管理方面深入拓展，以業(yè)財融合為發(fā)展方向采取推進業(yè)財融合新舉措。業(yè)財融合符合社會長期發(fā)展趨勢，是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，通過精細化管理合理分配資產(chǎn)資源，促進企業(yè)發(fā)展，在此背景下，國有企業(yè)財務(wù)人員業(yè)財融合轉(zhuǎn)型十分必要，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還能夠提升財務(wù)人員自身的職業(yè)能力和競爭力。因此，國有企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)和推動財務(wù)人員的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型，通過培訓(xùn)和教育，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。一、業(yè)財融合概述業(yè)財融合是指企業(yè)在資金流動、業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理方面的結(jié)合。在當今的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合越來越重要。這種融合通過完善的財務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，使企業(yè)能夠更加高效地管理資金、實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標并取得商業(yè)成功。通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，企業(yè)可以更清晰地了解資金的來源和去向，有助于企業(yè)更有效地規(guī)劃資金運用，降低資金風險，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)定的財務(wù)支持，還可以幫助企業(yè)更好地管理和優(yōu)化現(xiàn)金流，提高資金利用效率。并且，通過將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理系統(tǒng)整合，企業(yè)可以更好地掌握業(yè)務(wù)運營狀況，實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)分析，從而提高業(yè)務(wù)決策的準確性和效率，降低業(yè)務(wù)運營成本，減少重復(fù)勞動和數(shù)據(jù)錯誤，提高企業(yè)的競爭力。二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因（一）新時代信息發(fā)展的必然產(chǎn)物信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，特別是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在重塑財務(wù)管理的各個方面[1]。傳統(tǒng)的財務(wù)職能已不能滿足企業(yè)在新時代的需求，智能化、自動化的財務(wù)信息系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，這要求財務(wù)人員必須具備更高層次的信息技術(shù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力。在這一轉(zhuǎn)變過程中，財務(wù)人員需要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄和報告工作到提供決策支持和增值服務(wù)的角色轉(zhuǎn)換。（二）國家政策環(huán)境因素的大力驅(qū)動國家對于企業(yè)特別是國有企業(yè)的管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力的提升寄予厚望。眾多政策和指導(dǎo)意見的出臺強調(diào)了企業(yè)財務(wù)透明度的提升以及財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這些都為財務(wù)人員提出了新的要求。財務(wù)人員不僅要熟練國內(nèi)外財務(wù)會計規(guī)則、稅收法規(guī)，更要了解國家的宏觀政策導(dǎo)向，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供寶貴的財務(wù)洞察和策略分析。（三）國有企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要隨著國際經(jīng)濟的波動和市場環(huán)境的變化，在激烈的市場競爭中保持和增強競爭優(yōu)勢成為國有企業(yè)的核心任務(wù)[2]。這使得國有企業(yè)必須加強風險管理、提高資金利用效率、優(yōu)化資產(chǎn)配置，財務(wù)人員需要具備戰(zhàn)略視野，從單純的財務(wù)會計記錄和成本控制轉(zhuǎn)向更廣闊的企業(yè)資源配置和財務(wù)策略規(guī)劃，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要參與者。（四）財務(wù)人員生存發(fā)展的必然選擇當下，財務(wù)人員正面臨著替換和升級的雙重壓力。一方面，智能化財務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用降低了對傳統(tǒng)財務(wù)人員技能的需求；另一方面，財務(wù)人員的未來價值增長點正向戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、風險控制以及資本運營等方面轉(zhuǎn)移。在此背景下，只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，才能在激烈的職場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自我價值的不斷提升。三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的問題（一）財務(wù)人員的意識跟不上新時代的發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)外部競爭的加劇，使內(nèi)部管理對數(shù)據(jù)分析和利用能力的要求越來越高，財務(wù)人員需要迅速適應(yīng)這種變化。然而，財務(wù)人員的更新?lián)Q代并不容易，由于歷史原因，以及對新技術(shù)、新方法的不熟悉，不少財務(wù)人員的思想觀念仍舊停留在傳統(tǒng)模式上，難以主動擁抱變化，對新興事物接受度不高，這無疑制約了其在新時代下的發(fā)展。（二）財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變存在困難互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，財務(wù)人員不僅要無縫對接業(yè)務(wù)，還要成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和實施者。然而，多年以來根深蒂固的賬務(wù)處理者形象并不容易改變。企業(yè)管理層對他們的看法亦多半停留在傳統(tǒng)觀念上。普遍認為財務(wù)的核心職責無外乎確保收入完整無誤、支出合理有序。至于財務(wù)是否介入公司的業(yè)務(wù)流程或戰(zhàn)略規(guī)劃，則大多取決于領(lǐng)導(dǎo)層的認知和偏好。這種狀況導(dǎo)致了財務(wù)工作的被動性，限制了其在公司中發(fā)揮更大作用的潛力。長此以往，導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)工作的被動性較強[3]，多數(shù)財務(wù)人員習(xí)慣于等待信息的輸入后再進行處理，缺乏主動出擊、預(yù)測未來的戰(zhàn)略眼光，這種轉(zhuǎn)變并非一蹴而就，它需要財務(wù)人員在思維方式、工作態(tài)度上有所改變。（三）財務(wù)人員的專業(yè)技能水平無法滿足現(xiàn)實需求隨著管理要求的提高和財務(wù)工作的深入，財務(wù)人員需要具備更為廣泛的知識體系和更為精深的專業(yè)技術(shù)。傳統(tǒng)的會計、審計、稅法等知識已經(jīng)不能全面地滿足現(xiàn)實需求，新的領(lǐng)域如金融工程、數(shù)據(jù)分析、風險管理等知識方面成為必修課。而大部分的財務(wù)人員在這些新興領(lǐng)域并沒有深厚的造詣，對資本市場的認知不夠，對復(fù)雜的金融工具缺乏應(yīng)有的理解和運用能力，這成為財務(wù)人員提升自身價值的阻礙。（四）財務(wù)人員的其他綜合素質(zhì)能力尚需提高現(xiàn)代財務(wù)人員不但要有洞察力，還要有良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神。財務(wù)數(shù)據(jù)的解讀和利用將直接影響到企業(yè)的決策，這要求財務(wù)人員具備相應(yīng)的商業(yè)敏感度，能夠從數(shù)字中挖掘出背后的商業(yè)邏輯，清晰地分析問題，并將這些分析有效地傳遞給決策者。而目前的財務(wù)人員，在這些方面多多少少都存在不足，無論是信息溝通能力、戰(zhàn)略意識，還是領(lǐng)導(dǎo)力與影響力等方面，仍需不斷提高和完善。四、財務(wù)人員進行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型之路（一）財務(wù)管理人員意識需轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的轉(zhuǎn)變從意識層面開始，要從被動的歸賬報表角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)濟活動分析者。要求財務(wù)人員不僅準確記錄和匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要對數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)流程和運營績效進行深入分析，利用數(shù)據(jù)挖掘潛在的業(yè)務(wù)機會和風險，提供決策支持。意識上的改變也要求他們不再把自己局限于會計準則的執(zhí)行者，而是要成為財務(wù)策略的設(shè)計者和業(yè)務(wù)增長的推動者。這就需要財務(wù)人員具備更加全面的業(yè)務(wù)視野，掌握更多的市場知識和企業(yè)管理能力，能夠參與到產(chǎn)品定價、市場拓展、成本控制等業(yè)務(wù)決策中去。此外，財務(wù)管理人員還必須是企業(yè)合規(guī)和內(nèi)控的守護者，確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性和風險可控性。這就要求他們在意識上提高對風險管理的重視度，能夠預(yù)見和分析各類財務(wù)和運營風險，并設(shè)計相應(yīng)的防范措施。通過這些措施，財務(wù)部門為企業(yè)營造一個安全的運營環(huán)境，有效防患于未然，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)健基礎(chǔ)。這不單單是一個防守的角色，而更是在企業(yè)進攻路上的一座堅固堡壘。（二）財務(wù)管理人員角色定位需轉(zhuǎn)型在意識轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員的角色定位需進行根本性的轉(zhuǎn)型。角色轉(zhuǎn)型的先決條件是財務(wù)人員必須具備更好的商業(yè)洞察力和更廣的業(yè)務(wù)知識儲備，要求他們不斷學(xué)習(xí)各種管理理論和工具，了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，熟知企業(yè)的價值鏈，理解市場的需求和供應(yīng)情況。在實際運作中，財務(wù)人員要由傳統(tǒng)的記賬、核算角色，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策支持的顧問角色。他們需要對財務(wù)報告之外的信息進行整合分析，如客戶信息、市場動態(tài)、競爭對手狀況等，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)決策提供依據(jù)。財務(wù)管理人員還需要成為連接不同部門、促進跨部門協(xié)同的橋梁。財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和理解能力使他們能夠站在全公司的角度看問題，能夠協(xié)調(diào)各部門在資源分配、預(yù)算制定、業(yè)績考核等方面的工作，有效推進業(yè)財融合的落地實施。財務(wù)管理人員的角色轉(zhuǎn)型[4]，還包括由被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)，從單一的財務(wù)數(shù)據(jù)提供者變成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化者和創(chuàng)新的推動者。在新的角色中，財務(wù)管理人員能夠主動尋求提高工作效率的方法和工具，如引入新的IT系統(tǒng)、推行自動化流程、應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具等，不斷優(yōu)化工作流程，促使財務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造中心，為企業(yè)發(fā)展貢獻積極力量。（三）需要提升自身財務(wù)專業(yè)能力企業(yè)應(yīng)從提升財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)知識入手，塑造一個與時俱進的財務(wù)團隊。這意味著不僅企業(yè)要強化財務(wù)人員的傳統(tǒng)財務(wù)報表分析能力，而且要加大對新興財務(wù)管理工具如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等的培訓(xùn)力度。通過系列專業(yè)培訓(xùn)、在職教育和外部交流等方式，不斷予以財務(wù)人員新知識的灌輸，使他們的技術(shù)水平與國際接軌，能夠適應(yīng)和滿足國有企業(yè)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的需求。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的日趨復(fù)雜，財務(wù)人員需要具備更全面的商業(yè)視角和戰(zhàn)略思維能力。因此，除了提升專業(yè)技能外，財務(wù)人員還需要加強學(xué)習(xí)市場營銷、戰(zhàn)略管理、風險控制等相關(guān)知識，才能在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中提供有效的財務(wù)支持，實現(xiàn)財務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。實現(xiàn)業(yè)財融合關(guān)鍵在于財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，以保障信息流的暢通無阻。國有企業(yè)需要投入資金升級現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)，使之能夠?qū)崟r捕捉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行及時分析與反饋。同時，財務(wù)人員需深入了解并掌握這些系統(tǒng)的操作技巧，以擴大其在信息處理、數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面的應(yīng)用能力。此外，隨著科技的發(fā)展，云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用也逐漸成熟。財務(wù)人員必須積極學(xué)習(xí)和掌握這些新技術(shù)，了解它們對傳統(tǒng)財務(wù)職能的影響和可能帶來的變革機會。用新科技提高工作效率的同時，推動企業(yè)財務(wù)的透明化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。另外，國有企業(yè)可以通過內(nèi)設(shè)研究院、學(xué)習(xí)中心等機構(gòu)，為財務(wù)人員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)平臺。除了舉辦定期的培訓(xùn)班和研討會，還可以借助線上課程、遠程教育等多種形式，鼓勵財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。在拓寬財務(wù)人員技術(shù)視野的同時，企業(yè)還應(yīng)通過構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系，激勵財務(wù)人員不斷向?qū)I(yè)化和技術(shù)化發(fā)展。在績效考核中要注重財務(wù)人員的實際工作成效，鼓勵他們將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用于實踐，真正發(fā)揮財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用。并且，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和實踐能力，鼓勵他們在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并采取創(chuàng)新的手段予以解決。通過實際工作，提高財務(wù)人員處理復(fù)雜財務(wù)問題的能力，培養(yǎng)他們結(jié)合企業(yè)實際情況進行創(chuàng)造性思考的能力。（四）注重培養(yǎng)自身人際交流能力財務(wù)人員面臨業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型危機時，需要強化自身的人際交流能力。在傳統(tǒng)視角下，財務(wù)人員經(jīng)常被視為“數(shù)字守護者”，在完成日常賬目核算及財務(wù)報表編制工作的同時，與業(yè)務(wù)部門的溝通很少[5]。但在業(yè)財融合的新模式下，財務(wù)人員要擔負起更多角色，他們需要與業(yè)務(wù)部門保持緊密合作，了解并參與業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程。這就需要財務(wù)人員能在部門間架起溝通的橋梁，確保信息的流暢，支持業(yè)務(wù)決策。同時要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的溝通談判能力，使其能夠更高效地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決沖突，并通過溝通提升自己的影響力，為自己在企業(yè)內(nèi)部贏得更重要的位置。（五）優(yōu)化自身業(yè)務(wù)運