民生藥業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃方案品牌概念從無到有，品牌塑造從幼稚到成熟；中國正步入一個品牌決勝時代。眾多本土企業(yè)和品牌策劃營銷人員演繹了一幕幕令人叫絕品牌快速崛起奇跡，實踐和理論研究也日漸成熟。

伴隨中國人均收入和生活水平提升，大家自我保健意識日益增強(qiáng)，保健品發(fā)展有著極其寬廣空間，保健品產(chǎn)業(yè)飛速增加，消費支出增加速度為

15%~30%

，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家

13%

增加率。在

年橫行大江南北非典影響下，保健品銷售額突破了

300

億。

市場潛力是令人欣喜，但同時保健品市場變革從未停止過。在過去

20

幾年中，保健品一直被本土企業(yè)占據(jù)著。然而，伴隨中國改革開放、入世，跨國企業(yè)加緊了進(jìn)軍中國腳步。

據(jù)美國著名

NPD

市場調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計，在

100

個購置保健品中國人中，大約有

15

人購置洋保健品。這個數(shù)字在未來幾年里還將繼續(xù)上升。

中國保健品市場一直上演著

"

你方唱罷我上場，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年

"

鬧劇。這其中，當(dāng)然有著市場不夠成熟原因，不過，不難揣測，也有些責(zé)任人抱著

"

撈錢

"

想法，置消費者健康于不顧，從而造成整個市場愈加動蕩，整個行業(yè)全部面臨著巨大危機(jī)。

中國保健品品牌價值在那里呢？不管產(chǎn)品今天銷量有多大，產(chǎn)品明天命運卻無法預(yù)料。今天打廣告還能賣貨，明天不打廣告銷量就下滑，后天再不打廣告，已經(jīng)找不到了。在現(xiàn)今保健品行業(yè)里，廣告決定了一切，企業(yè)視廣告為保健品生命，保健品已失去了產(chǎn)品本身意義，而淪為不折不扣廣告產(chǎn)品?？v觀中國保健品行業(yè)現(xiàn)實狀況，不能不令人扼腕嘆息：保健品巨大廣告投入?yún)s沒能換來企業(yè)長久生命力。

在保健品市場，怎樣塑造一個深得消費者信賴、持久品牌，

是值得我們每一個人深思、探討問題。民生藥業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略成功制訂和實施，實現(xiàn)了民生經(jīng)過品牌推進(jìn)延伸、用延伸推進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展發(fā)動更猛烈市場進(jìn)攻，也使我們積累了為中國醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略計劃成功經(jīng)驗。

民生藥業(yè)中國人健康守護(hù)者

杭州民生藥業(yè)創(chuàng)建于

1926

年，是中國最早四大西藥廠之一，系全國醫(yī)藥行業(yè)

50

強(qiáng)之一。多年來民生藥業(yè)堅守著自己信念：讓不健康人健康起來，讓健康人保持健康和愈加健康！在產(chǎn)品鏈上，民生藥業(yè)關(guān)鍵分為兩大部分：處方藥和非處方藥，其旗下多維元素產(chǎn)品

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金維她現(xiàn)在已經(jīng)成為家喻戶曉品牌；銷售量在同類產(chǎn)品中高居榜首；能夠說

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金維她承載著民生藥業(yè)服務(wù)社會健康使命：立志讓中國健康愉快享受生活，事實證實它做到了，而且還在不停努力！

民生藥業(yè)今天成功，

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金維她今天成就絕不是靠廣告狂轟亂炸，而是一代代民生人不停努力結(jié)果，更是品牌戰(zhàn)略成功制訂和實施戰(zhàn)績！

民生藥業(yè)昨日之困

民生藥業(yè)近八十年來一直致力于醫(yī)藥行業(yè)，發(fā)展平穩(wěn)。

1985

年，為適應(yīng)市場競爭浪潮，民生推出了針對中國人飲食結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)現(xiàn)實狀況多維元素

21

金維她。憑借

21

金維她，民生藥業(yè)再次迎來了歷史春天，但這個春天始于

年。

21

金維她

銷量一直連續(xù)

6

年徘徊在

6000-8000

萬之間，一直未有所突破，

年在一輪廣告攻勢下，銷量升到了

1.4

億，

03

年實現(xiàn)銷量

3

個億突破

...

全部外在表現(xiàn)似乎全部是那么順利，

21

金維她發(fā)展趨勢大有行業(yè)翹楚苗頭，民生人并沒有被這種繁榮景象沖混了頭腦，而是愈加努力，愈加謹(jǐn)慎，因為她們要將這種優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大，要將自己來之不易地位保持到底，但誰全部知道，保健品市場從未穩(wěn)定過，霸主地位也是今天屬甲明日歸乙；要想進(jìn)行到底必將制訂科學(xué)品牌戰(zhàn)略，這么民生藥業(yè)、

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金維她牌子才能保持長治久安。

民生藥業(yè)旗下產(chǎn)品在市場上叫得最響名子是

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金維她，而且

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金維她能夠說是民生藥業(yè)唯一榮耀；從品牌經(jīng)營角度來講，

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金維她產(chǎn)品品牌在全國市場上著名度顯著高于民生藥業(yè)，這不僅是消費者反應(yīng)，就是民生藥業(yè)職員在對外介紹自己工作時也會說：我是

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金維她廠，而不是說我是民生藥業(yè)，這種產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌榮譽(yù)差距懸殊，是中國很多企業(yè)面臨問題，假如這種態(tài)勢延續(xù)下去，對企業(yè)以后發(fā)展會很不利，畢竟伴隨時代變遷，消費趨勢改變，產(chǎn)品終究有進(jìn)入衰退期時候，不過企業(yè)品牌卻能夠永立豐碑，尤其是醫(yī)藥品牌，像同仁堂，可能創(chuàng)建之初很多產(chǎn)品已經(jīng)被時代淘汰了，但同仁堂今天仍然穩(wěn)做釣魚臺原因就是：品牌魅力，每一個新品推出只要標(biāo)榜上同仁堂大號，就代表著信賴、可靠、高質(zhì)量、療效好、傳承

...

這就是企業(yè)品牌魅力。

其次市場競爭愈加猛烈，

在過去

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幾年中，保健品一直被本土企業(yè)占據(jù)著。然而，伴隨中國改革開放、入世，跨國企業(yè)加緊了進(jìn)軍中國腳步。僅中國健品生產(chǎn)企業(yè)就有

4000

多家之多。

伴隨中美史克，中美施貴寶、安利等國際品牌深入市場擴(kuò)張，民生日益受到合資品牌擠壓，民生藥業(yè)要想在猛烈競爭中持久占有一席之地就需要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)品牌戰(zhàn)略計劃；因為計劃