第3頁共3頁工程施工質(zhì)量例會(huì)制度1、目的為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。2、會(huì)議召開時(shí)間質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:____組織召開;月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月____日上午09:____組織召開;質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。3、參加人員執(zhí)行經(jīng)理:____生產(chǎn)經(jīng)理:____項(xiàng)目總工:____質(zhì)量經(jīng)理:____安全總監(jiān):____工程經(jīng)理:____勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員4、會(huì)議內(nèi)容(1)例會(huì)要包括以下內(nèi)容:1)總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況;2)分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施;3)針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn);4)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);5)各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng);6)提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。(2)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。1)項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。2)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會(huì)。23)月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4)周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間(檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃)。5)周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。5、會(huì)議流程1)首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。2)由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。3)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4)項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。5)項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。6)做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。工程施工質(zhì)量例會(huì)制度（2）是制定和實(shí)施的一種質(zhì)量管理制度，旨在提高工程施工過程中的質(zhì)量管理水平。其主要內(nèi)容包括：1.例會(huì)召開機(jī)制：確定例會(huì)召開的頻率、時(shí)間和地點(diǎn)，形成定期例會(huì)制度。2.例會(huì)參與人員：明確例會(huì)的參與人員，包括施工人員、質(zhì)檢人員、負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員等，確保例會(huì)的信息交流和問題解決。3.例會(huì)議程安排：制定例會(huì)的議程安排，包括對前期工作的總結(jié)、當(dāng)前工程進(jìn)展情況的匯報(bào)、存在的問題和難點(diǎn)的討論、解決方案的研究等。4.例會(huì)記錄與整理：確保例會(huì)的記錄完整、準(zhǔn)確，對例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔，并將重要問題和決策結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)人員。5.例會(huì)決策與追蹤：通過例會(huì)討論和決策，對存在的問題提出具體解決方案，并進(jìn)行跟蹤和評估，確保問題得到解決和整改。6.例會(huì)質(zhì)量考核：對例會(huì)的組織和工作情況進(jìn)行定期評估，對工作情況優(yōu)秀的例會(huì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的例會(huì)進(jìn)行整改和提升。通過實(shí)施工程施工質(zhì)量例會(huì)制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，提高各方對質(zhì)量管理的重視度，確保工程施工過程中的質(zhì)量安全。工程施工質(zhì)量例會(huì)制度（3）一、會(huì)議目的工程施工質(zhì)量例會(huì)是為提高工程施工質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查、推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。二、會(huì)議對象工程施工質(zhì)量例會(huì)由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集，參會(huì)人員包括項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員等。三、會(huì)議時(shí)間和頻率工程施工質(zhì)量例會(huì)一般每周召開一次，具體召開時(shí)間由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，并提前通知參會(huì)人員。如果有需要，也可以根據(jù)具體情況調(diào)整會(huì)議的召開頻率。四、會(huì)議內(nèi)容1.審查工程施工質(zhì)量檢查記錄和問題清單，對存在的問題進(jìn)行整理和歸納，并制定相應(yīng)的整改方案。2.分析工程施工質(zhì)量問題的原因，找出工程施工質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.傳達(dá)和解釋有關(guān)工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)政策、法規(guī)和要求。4.通報(bào)和分享工程施工質(zhì)量管理的典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法。5.針對工程施工質(zhì)量管理中存在的疑難問題，進(jìn)行討論和研究，提供解決方案。6.記錄會(huì)議內(nèi)容和達(dá)成的共識，制作會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給相關(guān)人員。五、會(huì)議記錄和跟蹤1.會(huì)議記錄人員應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)議的內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，確保會(huì)議紀(jì)要的準(zhǔn)確性和完整性。2.跟蹤整改方案的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋和掌握整改進(jìn)展。3.對于重大工程施工質(zhì)量問題，要及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)，并跟蹤整改情況，確保問題得到解決。六、會(huì)議效果評估定期評估工程施工質(zhì)量例會(huì)的效果，包括會(huì)議的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，及時(shí)采集參會(huì)人員的意見和建議，優(yōu)化和改進(jìn)會(huì)議流程，提高會(huì)議效果。七、制度的執(zhí)行和修改本制度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整和修改。任何人員對本制度的修改和變動(dòng)都應(yīng)以正式程序進(jìn)行，確保制度的有效性和可操作性。工程施工質(zhì)量例會(huì)制度（4）是指在工程施工過程中，定期召開質(zhì)量例會(huì)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估和討論，以提升施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求的制度。以下是一個(gè)工程施工質(zhì)量例會(huì)制度的具體內(nèi)容：1.會(huì)議目的：通過例會(huì)，全面了解工程施工進(jìn)展和質(zhì)量情況，找出存在的問題，并制定相應(yīng)的解決方案。2.會(huì)議時(shí)間和頻率：工程施工質(zhì)量例會(huì)一般每周召開一次，會(huì)議時(shí)間一般為1小時(shí)。3.會(huì)議主持：由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任主持人。4.會(huì)議參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。5.會(huì)議議程：a.工程施工質(zhì)量總結(jié)：對上一周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評估，包括工程進(jìn)展情況、質(zhì)量問題和解決方案等。b.重點(diǎn)問題分析：對當(dāng)前存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析和討論，找出問題的原因和解決方法。c.施工方案調(diào)整：根據(jù)工程施工質(zhì)量情況，對施工方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。d.工程質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)：根據(jù)實(shí)際情況，確定下一階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。e.會(huì)議記錄：對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，包括問題、解決方案、責(zé)任人、落實(shí)進(jìn)度等。6.會(huì)議記錄和跟蹤：會(huì)議記錄由會(huì)議記錄員進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給相關(guān)人員，對問題的解決方案進(jìn)行跟蹤和督促執(zhí)行。通過實(shí)施工程施工質(zhì)量例會(huì)制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量，提高施工效率。同時(shí)，可以形成團(tuán)隊(duì)合作和溝通的氛圍，增加工程施工質(zhì)量的意識和責(zé)任感，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供有力保障。工程施工質(zhì)量例會(huì)制度（5）是指在工程施工過程中，相關(guān)人員定期召開例會(huì)，通過交流、分享與匯報(bào)等方式，共同探討和解決工程施工中的質(zhì)量問題。本制度的目的是提高工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目按照規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)也是對相關(guān)責(zé)任方履行職責(zé)的監(jiān)督和檢查的方式之一。本文將詳細(xì)介紹工程施工質(zhì)量例會(huì)制度的具體內(nèi)容。一、召開例會(huì)的頻率和時(shí)間根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，一般可以決定例會(huì)的召開頻率和時(shí)間。建議每周召開一次例會(huì)，時(shí)間一般在每周最后一天的下午，以便總結(jié)一周的工作情況并制定下周的工作計(jì)劃。二、例會(huì)的召集人和參會(huì)人員1.召集人：一般由工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或者監(jiān)理工程師擔(dān)任召集人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開和相關(guān)事宜的安排。2.參會(huì)人員：必須包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員、監(jiān)理工程師、施工單位的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的需要，可以邀請相關(guān)的設(shè)計(jì)單位、專家等人員參加。三、例會(huì)的議程1.例會(huì)前準(zhǔn)備工作：召集人要提前準(zhǔn)備會(huì)議議程，將會(huì)議議程發(fā)送給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員提前準(zhǔn)備。2.例會(huì)正式開始：會(huì)議由召集人主持，首先進(jìn)行簽到和簡要介紹與會(huì)人員。3.上一次例會(huì)紀(jì)要的審閱和確認(rèn)：根據(jù)上一次例會(huì)的紀(jì)要進(jìn)行審閱和確認(rèn)，以確保上一次例會(huì)中提出的問題得到解決或者進(jìn)行跟進(jìn)。4.工程施工進(jìn)展的匯報(bào)：由相關(guān)參會(huì)人員對工程施工的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，包括各專業(yè)施工的進(jìn)度、存在的問題及解決方案等。5.質(zhì)量問題的分析和討論：根據(jù)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過分析和討論找出問題的原因，并提出解決方案和改進(jìn)措施。6.質(zhì)量工作計(jì)劃的制定：根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定下一階段的質(zhì)量工作計(jì)劃，包括工期安排、質(zhì)量控制要求、相關(guān)培訓(xùn)等。7.其他事項(xiàng)的討論與決策：會(huì)議進(jìn)行其他相關(guān)事項(xiàng)的討論與決策，如人員調(diào)整、工程材料選用等。8.會(huì)議總結(jié)與下一次例會(huì)的確定：由召集人對本次例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并確定下一次例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議程。四、例會(huì)紀(jì)要的編寫與傳達(dá)1.例會(huì)紀(jì)要的編寫：由會(huì)議記錄人員對例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并整理成會(huì)議紀(jì)要。2.例會(huì)紀(jì)要的傳達(dá)：例會(huì)紀(jì)要應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)給與會(huì)人員，確保與會(huì)人員對例會(huì)內(nèi)容有清楚的了解，并按照會(huì)議紀(jì)要中的要求進(jìn)行工作的推進(jìn)。五、例會(huì)的效果評估與改進(jìn)1.例會(huì)效果的評估：通過與會(huì)人員的反饋或者專門的評估方法，對例會(huì)的實(shí)施效果進(jìn)行評估，檢驗(yàn)例會(huì)制度的有效性。2.例會(huì)制度的改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果和實(shí)際需求，對例會(huì)制度進(jìn)行改進(jìn)，提高例會(huì)的效果。六、例會(huì)的紀(jì)律要求1.會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到早退。會(huì)議期間，要保持安靜，不得大聲喧嘩。2.會(huì)議記錄：會(huì)議記錄人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，確保準(zhǔn)確無誤。3.會(huì)議規(guī)模：盡量控制會(huì)議的規(guī)模，避免人數(shù)過多導(dǎo)致會(huì)議效果不佳。4