引言在國庫集中支付制度的實(shí)行之下，單位的財(cái)務(wù)管理也面臨著極大的挑戰(zhàn)，為了能夠有效地推動(dòng)制度改革，必須嚴(yán)格按照國家的財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)完善財(cái)務(wù)管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的不足之處，以此提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性。當(dāng)前的國庫集中支付制度改革方向非常明確，只有抓住事業(yè)單位發(fā)展的機(jī)遇，合理應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)，才能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、國庫集中支付下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必要性（一）支持國庫集中支付預(yù)算管控國庫集中支付下的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中，為了提升財(cái)務(wù)管理水平，也對(duì)單位的預(yù)算提出了嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)問題，也是國庫預(yù)算的開端，有利于為國庫集中制度提供良好的前提條件。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與國庫集中核算的融合發(fā)展，對(duì)有效的會(huì)計(jì)信息做好整合與分析，提升預(yù)算報(bào)表編制的精確性，做好財(cái)務(wù)管理的分析、監(jiān)管以及反饋工作，才能夠使國庫集中支付的預(yù)算管控具備更強(qiáng)的科學(xué)性與有效性。（二）健全基于國庫集中支付的事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位，有利于為社會(huì)提供公共服務(wù)，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著不可替代的影響。基于此，必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將國庫集中制度融入財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，才能夠保障事業(yè)單位的現(xiàn)金流具備更強(qiáng)的合理性。通過實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，也能夠防止資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，有效的規(guī)避可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，確保事業(yè)單位的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與升級(jí)，以便于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國庫集中支付的優(yōu)勢與作用。（三）提升事業(yè)單位服務(wù)水平由于事業(yè)單位具備較強(qiáng)的特殊性，受這一特點(diǎn)的影響，相關(guān)單位在執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程中需要一定的資金支持，在這種情況下，為了能夠有效地防止資金的濫用，應(yīng)積極推行國庫集中支付制度，通過建立統(tǒng)一化的資金流轉(zhuǎn)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)審計(jì)水平，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠?qū)崿F(xiàn)資金的科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)一步挖掘資金的使用價(jià)值，能夠運(yùn)用有限資金提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，促進(jìn)單位活動(dòng)的順利進(jìn)行。二、國庫集中支付制度改革對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響在國庫集中支付制度推行之前，單位在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用的財(cái)政支付制度存在嚴(yán)重的滯后性，例如難以對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行集中管控、缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制、財(cái)政信息缺乏真實(shí)性等問題，此類問題都會(huì)制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升，難以提升財(cái)政資金的利用率，無法將事業(yè)單位的資金進(jìn)行更加科學(xué)的配置。通過運(yùn)用國庫集中支付制度，有利于解決上述問題，確保支付制度改革能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理起到更加積極的影響，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）精簡資金支付環(huán)節(jié)在國庫集中支付制度的執(zhí)行過程中，事業(yè)單位的資金支出都應(yīng)由國庫統(tǒng)一進(jìn)行支付，當(dāng)事業(yè)單位需要用到預(yù)算資金的情況下，首先應(yīng)由單位的財(cái)政部門提出申請(qǐng)，待審批同意之后，才可以實(shí)現(xiàn)資金的撥付。通過應(yīng)用這種資金管理方式，有利于提升政府部門對(duì)于財(cái)政資金的管控水平，防止預(yù)算單位的財(cái)政資金出現(xiàn)閑置，也能夠?qū)崿F(xiàn)資金的科學(xué)運(yùn)用，規(guī)避更多的財(cái)政資金管理問題，與此同時(shí)，也能夠?qū)挝挥每瞽h(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，通過精簡財(cái)政資金的支付流程，提升資金的利用效率，防止違規(guī)行為的發(fā)生。（二）強(qiáng)化資金監(jiān)管控制在傳統(tǒng)的財(cái)政資金支付模式應(yīng)用過程中，由于涉及眾多的資金管理環(huán)節(jié)，并且在資金到賬之后，也會(huì)在事業(yè)單位的賬戶上存留，在這種情況下，便難以實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)應(yīng)用，甚至?xí)嬖谫Y金濫用等情況。通過采取國庫集中支付制度，能夠嚴(yán)格對(duì)資金的金額、使用情況、交易時(shí)間等進(jìn)行精細(xì)化的管控，將具體的資金記錄在集中支付系統(tǒng)當(dāng)中留存，從而對(duì)每一筆資金款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。由此可知，國庫集中制度有利于提升資金使用的科學(xué)性與公平性，從根本上杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。（三）緩解國庫資金問題在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中，傳統(tǒng)的資金模式并不能有效地緩解國庫資金問題，由于財(cái)政資金結(jié)余一般采取多戶頭疏散存放形式，在這種情況下，很容易導(dǎo)致國庫出現(xiàn)資金不足、難以實(shí)現(xiàn)資金的及時(shí)撥款等情況。通過進(jìn)行國庫集中支付改革，能夠?qū)挝毁Y金結(jié)余轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T的預(yù)算指標(biāo)結(jié)余，有利于國庫實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)政資金的統(tǒng)一管理，防止資金調(diào)撥出現(xiàn)困難，以此緩解國庫資金緊張問題，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升提供更強(qiáng)的動(dòng)力。（四）改善預(yù)算管理效果在國庫集中支付制度進(jìn)行改革之后，單位的財(cái)政資金需要通過年度用款計(jì)劃獲得，只有結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，通過財(cái)政直接撥款的形式滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，才可以提升單位預(yù)算管理以及資金支出的控制力，對(duì)資金的應(yīng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格的約束，充分發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理過程中的作用，以便于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行，提升預(yù)算管理的嚴(yán)肅性與科學(xué)性。三、國庫集中支付下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)（一）管理內(nèi)容不全面從事業(yè)單位的支付角度來看，由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門人員并沒有意識(shí)到管理內(nèi)容的全面性，只對(duì)資金進(jìn)行簡單的管控，且缺乏更加嚴(yán)格的管理機(jī)制，在這種情況下，很難提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。當(dāng)預(yù)算單位提出合理的資金使用方案時(shí)，待審計(jì)通過之后，便可以使用預(yù)算資金，由于這種片面的資金使用理念缺乏全面性，因此，也無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用，不利于有效的規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)，如果難以實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用，也會(huì)造成資金浪費(fèi)的情況發(fā)生，從整體上難以保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（二）管理特點(diǎn)不突出由于事業(yè)單位的發(fā)展具有較強(qiáng)的特殊性，與其他生產(chǎn)性單位存在較大的差異，在事業(yè)單位開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須要有充足的財(cái)政資金作為保障。如果不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)政資金與資源分配之間的管理，沒有遵循國庫集中支付制度處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，便使得財(cái)務(wù)管理的流程缺乏規(guī)范性，難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最終目的，無法結(jié)合財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行科學(xué)有效的分析，不利于為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）管理原則不清楚在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為了提升目前的財(cái)務(wù)管理效率，首先應(yīng)重視資金的使用情況、收益分配狀況以及經(jīng)費(fèi)支出等問題，只有為資金管理創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，才可以及時(shí)化解財(cái)務(wù)管理存在的眾多矛盾在國庫集中制度下實(shí)現(xiàn)資金的合理分配。但由于目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理原則不明確，在這種情況下，很難提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理原則的融合發(fā)展，從而不利于提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。（四）財(cái)務(wù)管理方法不高效為了充分發(fā)揮國庫集中支付的作用，必須要將信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)條件，以便于實(shí)現(xiàn)資金的信息化管理，只有結(jié)合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需求，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的信息技術(shù)，確保財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握信息系統(tǒng)的使用方式，使其做好內(nèi)部控制的相關(guān)工作，才可以規(guī)避違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。但從當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的管理方式來看，并不具備高效性與規(guī)范性，很容易受到主觀因素以及自身素質(zhì)的影響，如果難以積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，便無法拓寬目前的財(cái)務(wù)管理路徑，不利于為事業(yè)單位的財(cái)政管理創(chuàng)造有利條件。（五）財(cái)務(wù)工作人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提升在新支付制度的推行過程中，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員綜合能力的高低直接制約著財(cái)務(wù)管理水平，只有使其具備更強(qiáng)的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，才能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)。但從目前財(cái)務(wù)人員的工作情況來看，依舊受到眾多因素的影響，導(dǎo)致新制度的實(shí)施過程中缺乏業(yè)務(wù)能力，在這種情況下，便無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。（六）系統(tǒng)統(tǒng)一性有待提高由于財(cái)政部門需要按年度預(yù)算對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行撥款，通過應(yīng)用國庫集中支付系統(tǒng)，以便于對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控與管理，但在目前的資金管理過程中，有可能在支付系統(tǒng)下達(dá)資金預(yù)算指標(biāo)之后，難以制定具體的支付方案，在這種情況下，便無法提升資金管理的整體水平，不利于提升國庫集中支付系統(tǒng)的統(tǒng)一性。（七）財(cái)政資金監(jiān)督管理滯后為了對(duì)目前的國庫集中制度進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，必須完善目前的信息管理平臺(tái)，結(jié)合事業(yè)單位的資金使用情況以及預(yù)算方案，對(duì)財(cái)政資金的撥款以及使用情況做好信息化管理，并提升資金監(jiān)管力度，使資金能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的應(yīng)用。為了實(shí)現(xiàn)資金信息的及時(shí)存儲(chǔ)，應(yīng)建立符合單位發(fā)展的數(shù)據(jù)庫，為事業(yè)單位后期開展決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。但從當(dāng)前事業(yè)單位的資金使用情況來看，并不具備嚴(yán)格的監(jiān)管力度，眾多部門缺乏對(duì)于資金管理的重視程度，因此也難以構(gòu)建完善的資金管理信息平臺(tái)，導(dǎo)致資金的管理缺乏精確性，難以實(shí)現(xiàn)資金數(shù)據(jù)的收集與分析。在這種情況下，也會(huì)給財(cái)務(wù)管理人員帶來了更大的工作壓力，不利于節(jié)省更多的人力資源，難以完善監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，嚴(yán)重阻礙了資金動(dòng)態(tài)管理效率的提升。除此之外，由于受到監(jiān)管系統(tǒng)水平的影響，也無法實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用，難以對(duì)收入監(jiān)管系統(tǒng)的資金進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督與管理，導(dǎo)致目前的監(jiān)督管理存在嚴(yán)重的滯后性。四、國庫集中支付下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施（一）提高認(rèn)識(shí)在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)部管理的各個(gè)方面，如果難以提升財(cái)務(wù)管理的重視程度，無法對(duì)國庫集中支付制度樹立正確的認(rèn)知，便會(huì)影響財(cái)務(wù)管理以及其他相關(guān)工作的順利開展，難以充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。基于此，事業(yè)單位的管理人員以及工作人員必須提升財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，從以下幾個(gè)方面做起，首先，事業(yè)單位應(yīng)優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)政預(yù)算資金管理，提升財(cái)政預(yù)算的管理水平，對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升預(yù)算績效管理的規(guī)范性，只有保障事業(yè)單位積極配合國庫集中支付工作，才能夠使資金管理在單位發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。其次，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，也要積極發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，嚴(yán)格按照國庫集中支付制度的要求開展工作，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照國庫集中支付的要求與標(biāo)準(zhǔn)行事。最后，事業(yè)單位其他部門的工作人員也要做好與財(cái)務(wù)部門的溝通工作，通過提升部門之間的凝聚力以及協(xié)作能力，在共同努力下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。作為財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)意識(shí)到國庫集中支付對(duì)于自身發(fā)展的影響，通過多種科學(xué)合理的渠道提升自身的專業(yè)技能，以便于國庫集中支付下為事業(yè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）加強(qiáng)績效考核通過做好財(cái)務(wù)管理的績效考核工作，最重要的目的便是提升財(cái)政預(yù)算資金的使用效益，在最大程度上激發(fā)資金使用價(jià)值。為了順利國庫集中支付制度的要求，積極探索績效考核的方式，在實(shí)踐過程中，可以從以下幾點(diǎn)做起，首先，作為政府的財(cái)政部門，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，制定更加完善的績效考核制度，將績效考核與工作人員的晉升、薪資水平進(jìn)行聯(lián)系，提升工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)單位利益與個(gè)人利益的共同提升。保障事業(yè)單位能夠做好國庫集中支付工作。其次，事業(yè)單位也應(yīng)建立符合國庫集中支付的績效考核量化指標(biāo)，在保障考核具備公平、公開的情況下進(jìn)行。最后，事業(yè)單位也應(yīng)堅(jiān)決杜絕形式主義，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)落后的工作人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處罰，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行思想教育，使其在后期工作過程中全身心地投入到工作當(dāng)中。（三）強(qiáng)化統(tǒng)一預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理過程中，預(yù)算管理發(fā)揮著極其重要的作用，有利于為財(cái)政資金的支出提供良好的條件，基于此，必須要結(jié)合當(dāng)前國庫集中支付制度改革背景，要求事業(yè)單位樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)，提升預(yù)算管理的統(tǒng)一性，結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)部門的開支進(jìn)行深入的研究與分析，并制定出與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的資金計(jì)劃，確保預(yù)算工作具備更強(qiáng)的精確性與前瞻性，使預(yù)算計(jì)劃具備更強(qiáng)的合理性。與此同時(shí)，事業(yè)單位也要實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金管理的優(yōu)化與升級(jí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行規(guī)范化管理，充分發(fā)揮資金預(yù)算的真實(shí)性，以此提升資金的使用效益。（四）提升資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控水平在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，事業(yè)單位也應(yīng)意識(shí)到信息技術(shù)的重要作用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控當(dāng)中的合理運(yùn)用，以便于提升財(cái)政資金的網(wǎng)絡(luò)管理水平，實(shí)現(xiàn)資金的全面管控。在實(shí)踐過程中，首先，應(yīng)該設(shè)置財(cái)政資金的使用預(yù)警機(jī)制，并完善相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)，提升資金管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，在最大程度上確保數(shù)據(jù)信息監(jiān)控具備更強(qiáng)的精確性與高效性。其次，事業(yè)單位與國庫系統(tǒng)也應(yīng)建立更加科學(xué)的調(diào)查途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政資金管控方面存在的問題，并對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行規(guī)劃，以便于實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)管理。最后，應(yīng)結(jié)合國庫系統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)政資金的全面梳理，以此對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)起到更好的防范作用。（五）強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員綜合能力資金管理人員的專業(yè)水平與資金管理水平之間具有密切的聯(lián)系，作為財(cái)務(wù)管理人員，首先，應(yīng)嚴(yán)格按照集中支付的新模式，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念以及工作方式，對(duì)自身的工作目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，意識(shí)到國庫集中支付制度的重要意義，并在財(cái)務(wù)管理過程中規(guī)范自身的工作態(tài)度以及工作行為，確保財(cái)務(wù)管理符合相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。其次，為了堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，管理人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德觀念，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容都能夠有條不紊地開展。作為事業(yè)單位，也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使工作人員能夠在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以此提升自身的工作效率，將專業(yè)的工作理念滲透到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。（六）提升信息水平為了提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息水平，首先應(yīng)建立與國庫集中支付系統(tǒng)相適應(yīng)的信息化軟件，確保國庫集中支付制度能夠順利推行。作為財(cái)務(wù)管理單位，應(yīng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件的靈活運(yùn)用，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行支持，完善目前的信息設(shè)備。與此同時(shí)，也要做好系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化管控，以此提升財(cái)政資金管理的安全性與高效性，對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行合理的布局。除此之外，財(cái)政部門要積極引導(dǎo)事業(yè)單位做好國庫集中支付軟件的安裝工作，并合理安排專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。由于國庫集中支付系統(tǒng)對(duì)于信息化水平的要求較高，基于此，只有完善信息化系統(tǒng)，做好系統(tǒng)功能的合理設(shè)置，才可以確保國庫集中支付能夠高效運(yùn)行。除此之外，事業(yè)單位也要完善計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)審核工作，以此提升財(cái)務(wù)管理軟件的信息化管理水平，建立健全更加完善的信息系統(tǒng)。（七）完善內(nèi)控制度只有完善事業(yè)單位的內(nèi)控管理制度，才可以有效地推行國庫集中支付制度，在實(shí)踐過程中，可以從以下幾個(gè)方面做起，首先，應(yīng)積極對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行內(nèi)控管理知識(shí)的宣傳，使工作人員形成內(nèi)部控制的理念，積極參與到內(nèi)部控制的各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，提升工作人員的內(nèi)部控制理念。同時(shí)，應(yīng)建立健全更加完善的內(nèi)控管理制度，使管理制度具備更強(qiáng)的高效性，以此提升內(nèi)控管理人員的執(zhí)行力。其次，要對(duì)資金管理進(jìn)行定期檢查，強(qiáng)化資金的檢查制度，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)以及規(guī)章制度進(jìn)行操作，以此提升資金運(yùn)行的安全性。再次，應(yīng)實(shí)現(xiàn)國庫集中支付系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的銜接，通過平衡內(nèi)部控制與國庫集中支付之間的關(guān)系，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的全面性與系統(tǒng)性。最后，也要做好財(cái)政管理的內(nèi)部審計(jì)以及外部審計(jì)的監(jiān)督工作，以此約束財(cái)政資金的使用情況，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。（八）完善財(cái)政管理制度作為事業(yè)單位來講，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循財(cái)政集中制度的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況做好預(yù)算編制，防止資金浪費(fèi)情況發(fā)生，確保財(cái)政管理制度能夠得到優(yōu)化與完善。在操作過程中，事業(yè)單位在開展費(fèi)用預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合下一年的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分析，確保工作人員以嚴(yán)