編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司（合生創(chuàng)展）1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市（代碼：754），是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理管控產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。從1993年起，合生創(chuàng)展積極投身風(fēng)起云涌的改革開放建設(shè)，開香港地產(chǎn)集團(tuán)大規(guī)模投資中國大陸房地產(chǎn)開發(fā)之先河。短短十?dāng)?shù)年間，合生創(chuàng)展集團(tuán)憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，實(shí)施區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在廣州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，成為這中國大陸業(yè)績表現(xiàn)最佳、開發(fā)規(guī)模最大、業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一，業(yè)已奠定行業(yè)龍頭地位。合生創(chuàng)展保持國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位最近由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究和中國指數(shù)研究院三家機(jī)構(gòu)共同公布的排行榜中，根據(jù)整體能力，合生創(chuàng)展排名第三。合生創(chuàng)展在過去二年中，按照銷售額統(tǒng)計(jì)平均每年占據(jù)廣州房地產(chǎn)約7．22％市場份額，保持廣州龍頭開發(fā)商的位置，占北京房地產(chǎn)1．18％的市場份額，占全國房地產(chǎn)0．57％的市場份額。集團(tuán)專注于國內(nèi)主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈的一線發(fā)達(dá)大城市，在城市中心的優(yōu)質(zhì)地段，成片開發(fā)以住宅為主，兼顧商業(yè)、設(shè)施的綜合小區(qū)物業(yè)。在廣州已開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目[按建筑面積計(jì)]的平均規(guī)模在34．1萬平方米，儲備相關(guān)項(xiàng)目規(guī)模在42．4萬平方米。北京已開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目[按建筑面積計(jì)]的平均規(guī)模在40．6萬平方米，儲備相關(guān)項(xiàng)目規(guī)模在46．4萬平方米。天津已開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目[按建筑面積計(jì)]規(guī)模在48．2萬平方米，儲備相關(guān)項(xiàng)目規(guī)模在375．3萬平方米。上海已開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目[按建筑面積計(jì)]的平均規(guī)模在14．7萬平方米，儲備相關(guān)項(xiàng)目規(guī)模在37．4萬平方米。集團(tuán)的客戶定位以滿足城市中高收入的置業(yè)需要為主，開發(fā)的物業(yè)集中于中高檔相關(guān)項(xiàng)目，銷售均價(jià)比當(dāng)?shù)氐氖袌銎骄鶅r(jià)格水平高出15％一72％。

第一章定崗定編管理管控規(guī)定第一節(jié)總則為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理控制集團(tuán)人力資源成本，實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作，特制定本管理管控規(guī)定。定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作合適的內(nèi)容、員工報(bào)酬等一系列合適的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源管理管控工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理管控規(guī)定均須在遵守本管理管控規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。集團(tuán)總部行政人事管理管控中心是定崗定編管理管控規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理管控全集團(tuán)的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報(bào)及實(shí)施工作。第二節(jié)定崗定編的合適的內(nèi)容定崗定編的合適的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責(zé)任書及級別工資的設(shè)置。組織架構(gòu)1、集團(tuán)由董事會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督檢查的基本管理管控架構(gòu)組成。2、集團(tuán)建立集團(tuán)總部、各地區(qū)公司、相關(guān)項(xiàng)目公司的逐級管理管控機(jī)構(gòu)。3、集團(tuán)總部設(shè)立九個(gè)職能管理管控中心，即行政人事管理管控中心、財(cái)務(wù)管理管控中心、招標(biāo)管理管控中心、工程管理管控中心、營銷管理管控中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計(jì)管理管控中心、法律事務(wù)中心、合約管理管控中心，分別負(fù)責(zé)管理管控集團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。4、各地區(qū)公司設(shè)立八個(gè)職能部門，即行政人事部、財(cái)務(wù)部、營銷部、工程管理管控部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)管理管控各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。5、地區(qū)公司下屬相關(guān)項(xiàng)目公司下設(shè)五個(gè)室，即辦公室、財(cái)務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室，具體負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。6、集團(tuán)另于北京設(shè)立北方投資決策委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報(bào)總部行政人事管理管控中心審批。8、非房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。9、各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實(shí)際情況報(bào)總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。崗位編制及級別1、集團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實(shí)際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制相關(guān)計(jì)劃，具體合適的內(nèi)容須上報(bào)總部行政人事管理管控中心批準(zhǔn)。以下為《職務(wù)級別對照表》。職級職務(wù)（職稱）總部地區(qū)公司本部相關(guān)項(xiàng)目公司技術(shù)系列（僅指工程系列）A總裁B+常務(wù)副總裁B副總裁B-地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理C總裁助理地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理D各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理總工程師、總會計(jì)師E各中心副主任地區(qū)公司部門總監(jiān)相關(guān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理F各中心主任助理地區(qū)公司部門副總監(jiān)相關(guān)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理G各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理H各中心高級主管地區(qū)公司部門高級主管相關(guān)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理正高職稱I各中心中級主管地區(qū)公司部門中級主管相關(guān)項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理副高職稱J各中心初級主管地區(qū)公司部門初級主管相關(guān)項(xiàng)目公司部門初級主管中級職稱K各中心高級業(yè)務(wù)員地區(qū)公司部門高級業(yè)務(wù)員相關(guān)項(xiàng)目公司高級業(yè)務(wù)員初級職稱L各中心業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機(jī)地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機(jī)相關(guān)項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機(jī)員級職稱M保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員2、集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)計(jì)劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實(shí)習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理管控中心匯總后，報(bào)董事局批準(zhǔn)確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。3、董事局可根據(jù)需要在集團(tuán)總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局批準(zhǔn)人員以外，各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。員工年度崗位工作責(zé)任書員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作相關(guān)計(jì)劃、工作流程等各項(xiàng)合適的內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實(shí)到個(gè)人，是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。崗位級別工資集團(tuán)原則上為每個(gè)崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團(tuán)總部行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》。第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序定崗定編合適的方案的合適的內(nèi)容及確定程序每年10月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、相關(guān)項(xiàng)目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案》?！赌甓葝徫痪幹葡嚓P(guān)計(jì)劃合適的方案》應(yīng)包括以下合適的內(nèi)容：1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。2、年度詳細(xì)編制合適的方案。具體格式見《年度人員編制表》、《編制匯總表》、《級別匯總表》。3、年度詳細(xì)的工資及福利合適的方案。具體格式見《工資及福利預(yù)算表》。4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見《年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引》。5、與以上合適的內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上合適的內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)同意后形成地區(qū)公司《年度崗位編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案》。每年10月，由總部行政人事管理管控中心與總部其它管理管控中心協(xié)商，組織草擬總部的《年度崗位編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案》，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核批準(zhǔn)后形成總部《年度崗位編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案》。定崗定編合適的方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案》連同制訂編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案的依據(jù)（包括開工量、銷售相關(guān)計(jì)劃等相關(guān)合適的內(nèi)容）報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核。集團(tuán)總部行政人事管理管控中心每年11月20日前將次年全集團(tuán)的《年度崗位編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案》報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦公會議討論通過報(bào)董事局批準(zhǔn)?！赌甓葝徫痪幹葡嚓P(guān)計(jì)劃合適的方案》經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心發(fā)文通知實(shí)施。原則上定崗定編每年6月進(jìn)行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時(shí)還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時(shí)間不進(jìn)行調(diào)整，如因情況特殊確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報(bào)特批，但行政人事管理管控中心可視情況決定是否接受報(bào)批。第四節(jié)定崗定編的管理管控及監(jiān)督《年度崗位編制相關(guān)計(jì)劃合適的方案》發(fā)文實(shí)施后，總部由行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實(shí)及管理管控。行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)相關(guān)計(jì)劃合適的方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對于違反管理管控規(guī)定的情況，應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進(jìn)行處罰?？偛扛髦行?、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理管控規(guī)定的情況（包括行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），應(yīng)及時(shí)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。地區(qū)公司任何單位、個(gè)人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)總部行政人事管理管控中心，行政人事管理管控中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個(gè)人加以處罰。行政人事管理管控中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將本公司上月人員編制相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況及人員異動情況報(bào)總部行政人事管理管控中心備案。第五節(jié)獎罰規(guī)定第十九條對于維護(hù)定崗定編管理管控規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報(bào)表揚(yáng)至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第二十條對于違反定崗定編管理管控規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報(bào)批評至記大過的處分。具體標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第二十一條對于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理管控中心可將情況上報(bào)常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報(bào)批評至記小過的處分。

第二章招聘管理管控規(guī)定第一節(jié)總則為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理管控規(guī)定。招聘應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、嚴(yán)格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴(yán)格遵循公平競爭原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行。所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批集團(tuán)總部A-B級人員（即總裁）的錄用由集團(tuán)董事局最終審定。集團(tuán)總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。集團(tuán)總部D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理管控部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、相關(guān)項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總最終審定。財(cái)務(wù)人員實(shí)行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財(cái)務(wù)崗位人員、出納人員的錄用均由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理管控中心統(tǒng)一調(diào)派。集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。第二節(jié)招聘分類及程序第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團(tuán)內(nèi)部面向員工進(jìn)行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介對集團(tuán)以外人員進(jìn)行的招聘。第五條各單位需進(jìn)行人員增補(bǔ)的，須填寫《員工增補(bǔ)申請表》（由單位第一負(fù)責(zé)人簽名），并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。第六條行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對《員工增補(bǔ)申請表》進(jìn)行審核，確定是否應(yīng)進(jìn)行招聘。如超出定崗定編范圍的，應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進(jìn)行審批后確定是否進(jìn)行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。如須增補(bǔ)的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應(yīng)首先選擇進(jìn)行內(nèi)部招聘，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責(zé)任書；如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進(jìn)行外部招聘。如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于3人（包括3人）的，則按照競爭上崗的程序進(jìn)行人員考核和錄用。如公布內(nèi)部招聘信息3日內(nèi)應(yīng)聘人員少于3人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應(yīng)同時(shí)選擇外部招聘形式進(jìn)行招聘。第七條選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報(bào)紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應(yīng)聘材料并進(jìn)行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進(jìn)行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進(jìn)行面試。第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進(jìn)行考核由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫《職位申請表》，提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。進(jìn)行資格評審。本部分滿分30分。由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件，在核驗(yàn)證件清單上簽名確認(rèn)證件的真實(shí)性，并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審部分。進(jìn)行筆試。本部分滿分40分。由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進(jìn)行測評或組織考試。考試由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，分?jǐn)?shù)線以上人員可進(jìn)入面試程序。進(jìn)行面試答辯。本部分滿分30分。組織面試評分委員對應(yīng)聘者進(jìn)行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應(yīng)包括具有招聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人）及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。通知參加面試的人員準(zhǔn)備進(jìn)行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗(yàn)、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進(jìn)行提問，重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、相關(guān)計(jì)劃如何完成等合適的內(nèi)容。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進(jìn)行現(xiàn)場打分。統(tǒng)計(jì)總分。由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第2、3、4項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行合計(jì)，分?jǐn)?shù)最高者即為擬錄用者。對于擬錄用者，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進(jìn)行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。《職位申請表》轉(zhuǎn)交行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認(rèn)后安排擬錄用人員進(jìn)行入職面談，對待遇、上班安排等事項(xiàng)達(dá)成一致意見。行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄用通知》。設(shè)立員工個(gè)人檔案，將經(jīng)審批的《職位申請表》、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗(yàn)證件清單等放入個(gè)人檔案。辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進(jìn)行2、3、4、5項(xiàng)合適的內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9項(xiàng)，另行按照《競爭上崗管理管控細(xì)則》中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。第九條特殊職位經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意不進(jìn)行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。第十條錄用集團(tuán)C級以上（包括C級）職位人員（即集團(tuán)總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。第十一條所有員工的錄用，均應(yīng)符合以下基本要求1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等合適的內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理管控制度。2、所有應(yīng)聘G級以上（包括G級）職位員工須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。3、除司機(jī)等特別任職資格條件職位之外，董事局特批情況外，任何L級以上（包括L級）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。第十二條招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批。第十三條應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心統(tǒng)一組織及實(shí)施，各地區(qū)公司不得擅自進(jìn)行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。第三節(jié)入職及試用第十四條員工入職按照任用管理管控權(quán)限由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第十五條辦理入職手續(xù)時(shí)，被錄用人員應(yīng)向行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必須的資料（應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外），進(jìn)行簽訂合同合約、辦理工卡、安排購買社會保險(xiǎn)等事項(xiàng)。第十六條新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓(xùn)（如入職時(shí)當(dāng)月培訓(xùn)已結(jié)束，則于下月參加）；并由用人部門對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第十七條新員工入職后須經(jīng)1~6個(gè)月的試用期。一般情況下，有一年以上全職工作經(jīng)驗(yàn)的人員和碩士研究生以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期為1~3個(gè)月，其他人員試用期為1~6個(gè)月，具體情況須由用人部門和行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在《職位申請表》上注明；G級以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。第十八條試用期滿由員工本人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。第十九條轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批：1、集團(tuán)總部B級人員由集團(tuán)總裁考核并最終審定。集團(tuán)總部C-E級人員由集團(tuán)管線副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)總部F-J級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。2、地區(qū)公司B-D級人員由集團(tuán)常務(wù)副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)儲備人才由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心考核及最終審定。3、地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理管控部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由集團(tuán)總部集團(tuán)管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。4、除第3種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。5、地區(qū)公司F-G級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定；H-J級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負(fù)責(zé)人審批，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審定。第二十條轉(zhuǎn)正考核的合適的內(nèi)容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）》。第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個(gè)月）；成績不合格者應(yīng)予以辭退。第二十二條考核流程：用人單位／業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評定→行政人事管理管控中心/行政人事部審核→按照考核審批權(quán)限進(jìn)行審定。 第四節(jié)招聘管理管控及監(jiān)督 第二十三條集團(tuán)總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理管控權(quán)限進(jìn)行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團(tuán)總部行政人事管理管控中心。第二十四條根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，總部行政人事管理管控中心可適時(shí)組織全國統(tǒng)一招聘。第二十五條集團(tuán)的各項(xiàng)招聘工作均須在行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進(jìn)行。行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項(xiàng)進(jìn)行管理管控與監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進(jìn)行。對于違反管理管控規(guī)定的情況，可上報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第二十六條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照招聘管理管控規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕自行招聘等違反招聘管理管控規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理管控規(guī)定的情況（包括行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第二十七條地區(qū)公司任何單位、個(gè)人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)總部行政人事管理管控中心，行政人事管理管控中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個(gè)人加以處罰。第二十八條行政人事管理管控中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進(jìn)行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進(jìn)行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第二十九條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將公司本月相關(guān)計(jì)劃招聘人員情況表報(bào)總部行政人事管理管控中心備案。集團(tuán)行政人事管理管控中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。第五節(jié)獎罰規(guī)定第三十條對于維護(hù)招聘管理管控規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報(bào)表揚(yáng)至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第三十一條對于違反各項(xiàng)招聘管理管控規(guī)定，包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行招聘的，可對各級責(zé)任人處以通報(bào)批評至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第三十二條對于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理管控中心可將情況上報(bào)常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報(bào)批評至記小過的處分。第六節(jié)附則第三十三條對于本管理管控規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人事管理管控中心依照其他管理管控制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。第三十四條監(jiān)事會人員參照本管理管控規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。第三十五條本管理管控規(guī)定由總部行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理管控規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由行政人事管理管控中心進(jìn)一步做出書面說明。第三十六條原則上行政人事管理管控中心每年對本管理管控規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理管控規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。第三章任用管理管控規(guī)定第一節(jié)總則為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到崗位與人的合理配置，特制訂本管理管控規(guī)定。員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。員工任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用管理管控權(quán)限1、集團(tuán)總部行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、地區(qū)公司本部D級以上（包括D級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理管控部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理管控。2、地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以外）人員的任用工作所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。集團(tuán)總部A-B級人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團(tuán)董事局最終審定。集團(tuán)總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。集團(tuán)總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理管控部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、相關(guān)項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。財(cái)務(wù)人員實(shí)行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財(cái)務(wù)崗位人員、出納人員的任用均由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理管控中心統(tǒng)一調(diào)派。集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等合適的內(nèi)容。所有任用原則上均應(yīng)按照競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)。如因情況特殊，不宜采用競爭上崗方式填補(bǔ)的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié)定級員工級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個(gè)等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系見《職務(wù)級別對照表》員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級。原則上，博士定為H級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為I級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為J級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為K級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為L級。員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié)任免任免指在集團(tuán)或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理管控范圍情況進(jìn)行公布。需要進(jìn)行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔(dān)任/辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬相關(guān)項(xiàng)目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)分別由總部行政人事管理管控中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理管控權(quán)限，發(fā)出任免通知。員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。集團(tuán)總部人員的任免應(yīng)在集團(tuán)總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進(jìn)行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進(jìn)行公布。各級人員的任免應(yīng)同時(shí)發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實(shí)行內(nèi)部調(diào)動是為達(dá)到在集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。第十七條 集團(tuán)總部行政人事管理管控中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第十八條 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進(jìn)行。第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時(shí)，需填寫《調(diào)動審批表》，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進(jìn)行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進(jìn)行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/相關(guān)項(xiàng)目公司的編制要求。第二十條 行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實(shí)行調(diào)動。由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進(jìn)行調(diào)動時(shí)，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進(jìn)行面試考核；行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。第二十一條 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動通知書》到新單位報(bào)到。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十三條 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團(tuán)范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，通過全集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。第二十五條集團(tuán)總部行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)集團(tuán)員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機(jī)構(gòu)的情況。第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團(tuán)總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：集團(tuán)總部確定擬調(diào)動人員名單地區(qū)公司上報(bào)擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單集團(tuán)總部確定擬調(diào)動人員名單地區(qū)公司上報(bào)擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單原則上，集團(tuán)總部行政人事管理管控原則上，集團(tuán)總部行政人事管理管控中心征詢被調(diào)人所在單位及本人意見被調(diào)人所在單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)意見（兩天內(nèi)，如未按時(shí)反饋意見，則視為同意）；集團(tuán)總部行政人事被調(diào)人所在單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)意見（兩天內(nèi)，如未按時(shí)反饋意見，則視為同意）；集團(tuán)總部行政人事管理管控中心報(bào)常務(wù)副總裁審批，或由總裁最后審定（E級或以上）1、行政人事1、行政人事管理管控中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；3、集團(tuán)總部行政人事管理管控中心下發(fā)落編、行政費(fèi)用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補(bǔ)充協(xié)議（如需要）。被調(diào)人在原單位進(jìn)行調(diào)動工作交接被調(diào)人在原單位進(jìn)行調(diào)動工作交接被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報(bào)到被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報(bào)到新單位安排被調(diào)人工作，同時(shí)確認(rèn)被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等標(biāo)準(zhǔn)新單位安排被調(diào)人工作，同時(shí)確認(rèn)被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等標(biāo)準(zhǔn)注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)重影響該單位工作時(shí)，可在兩天內(nèi)申請集團(tuán)召開討論會或以書面形式對調(diào)動進(jìn)行評估，以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理管控中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中，G級以上人員的評估由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時(shí)，最終由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理管控第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團(tuán)明確員工調(diào)動后的職位與工作合適的內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補(bǔ)充協(xié)議。第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費(fèi)用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項(xiàng)管理管控。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行人員統(tǒng)籌調(diào)動時(shí)明確增編、追加預(yù)算等合適的內(nèi)容。第三十四條集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行，年終考核由總部進(jìn)行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。第三十五條員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險(xiǎn)、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人應(yīng)繳部分進(jìn)行扣款，并按繳費(fèi)總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。第三十七條無論集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實(shí)施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)。第三十八條因私路費(fèi)報(bào)銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費(fèi)（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉費(fèi)用，但不包括市內(nèi)交通費(fèi)用）報(bào)銷。第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補(bǔ)貼。（集團(tuán)另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同合約或由公司安排住房的不享受租房補(bǔ)貼。）租房補(bǔ)貼與因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下：級別租房補(bǔ)貼（元/月）因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)（次/年）廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C90090010009504D90090010009504E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項(xiàng)福利待遇時(shí)，如需按入職年限計(jì)算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團(tuán)總部和其他下屬公司工作的時(shí)間一并計(jì)算。第六節(jié)競爭上崗總則第四十一條競爭上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實(shí)施競爭上崗有利于建立激勵競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍。第四十二條推行競爭上崗，應(yīng)堅(jiān)持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；堅(jiān)持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條 原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)及實(shí)施。第四十四條 下列職位不適用本辦法：1、涉及公司安全和重要機(jī)密的職位；2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條 參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件：1、具有大專以上學(xué)歷；2、當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時(shí)間不少于6個(gè)月）均應(yīng)被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級；3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。4、是公司的正式在編員工。第四十六條 實(shí)施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。組織管理管控及責(zé)任第四十七條 集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)辦公室）：集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理管控中心主任辦公室成員：總部行政人事管理管控中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員第四十八條 集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進(jìn)行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個(gè)過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理合適的方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實(shí)和結(jié)果的有效性。競爭上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競爭上崗的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。第五十條 集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員任用，集團(tuán)總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行崗位競爭及任用。第五十一條 各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對競爭上崗工作的落實(shí)，應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作；要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，使各級員工正確認(rèn)識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條集團(tuán)內(nèi)部各單位實(shí)施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進(jìn)行。如有特殊情況，各單位可在堅(jiān)持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式，在集團(tuán)、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項(xiàng)。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的合適的內(nèi)容在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。2、公開報(bào)名。一般由符合競爭上崗條件的人員個(gè)人報(bào)名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。所有報(bào)名人員均須填寫《競爭上崗報(bào)名與資格評審表》。如報(bào)名人數(shù)在5人以下的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時(shí)執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進(jìn)行資格評審、筆試、面試。3、資格審核與資歷評審階段（滿分為30分）a) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、相關(guān)項(xiàng)目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的相關(guān)項(xiàng)目與分值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報(bào)名人員的資歷填寫進(jìn)行核對，核對后報(bào)目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報(bào)瞞報(bào)重大事項(xiàng)或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；c) 對報(bào)名人員每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得分有2次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；d) 對報(bào)名人員的資格從學(xué)歷、在崗時(shí)間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，滿分為30分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進(jìn)行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實(shí)資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。4、筆試階段（滿分為40分）由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進(jìn)行筆試。試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進(jìn)入公開答辯階段。5、公開答辯階段（滿分為30分）候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員會。其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進(jìn)行10-15分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進(jìn)行5分鐘提問，重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、相關(guān)計(jì)劃如何完成等合適的內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進(jìn)行打分。根據(jù)實(shí)際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進(jìn)行評分。6、確定初選人員。將第3、4、5項(xiàng)考核得分進(jìn)行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個(gè)崗位的，應(yīng)按照得分高低進(jìn)行排列；特殊情況下，一個(gè)崗位只有一個(gè)人報(bào)名的，應(yīng)得到60分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團(tuán)內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時(shí)間為3天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實(shí)的，取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項(xiàng)情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報(bào)主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進(jìn)行任命及備案。結(jié)果處理第五十三條上崗人員試用期考察期為三個(gè)月。考察期內(nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計(jì)發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進(jìn)行填補(bǔ)遞補(bǔ)。第五十五條考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進(jìn)行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，平均得分低于6分的為評議不合格。第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M(jìn)行安排處理：1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用；2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位；3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。4、以上三項(xiàng)均無法解決的，則由公司與個(gè)人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（按照競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同合約。第五十七條在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個(gè)人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同合約。第七節(jié)晉升第五十八條除有特別規(guī)定外，員工不單獨(dú)執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補(bǔ)。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過對較低級別人員的晉升加以填補(bǔ)，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進(jìn)行審批。第六十條一般情況下，得分在60分以上的人員可予以晉升；得分在60分以下的人員須由進(jìn)行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予以晉升。第六十一條所有晉升的生效時(shí)間均以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。第六十二條員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理管控規(guī)定。第八節(jié)降職第六十三條符合以下情況的，可對員工進(jìn)行降職：1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的；2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的；3、不能勝任本職工作，可降職使用的；4、其它違反公司制度，可降職使用的。第六十四條降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批權(quán)限進(jìn)行審批。第六十五條降職的生效時(shí)間以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。第六十六條員工降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理管控規(guī)定。第九節(jié)離職第六十七條離職分如下幾種情況（其中前3種均屬于解除勞動關(guān)系）：1、辭職；2、自動離職；3、辭退；4、終止勞動關(guān)系。第六十八條辭職1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7個(gè)工作日通知公司。正式員工辭職，須提前1個(gè)月提出書面申請。第六十九條自動離職一、下列情況視作自動離職：1、連續(xù)曠工達(dá)三天以上；2、提出辭職但未達(dá)正式離職時(shí)間而任意缺勤的；二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責(zé)任。第七十條 辭退一、員工具下列條件之一的，公司有權(quán)給予辭退：1、入職時(shí)提供的個(gè)人資料有虛假、欺騙性的；2、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的；3、因工作嚴(yán)重失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的；4、違反《行政獎懲制度》的規(guī)定并達(dá)到由公司予以辭退的條件的；5、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。二、入職時(shí)提供虛假個(gè)人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴(yán)重失誤造成公司損失等情況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金。第七十一條 終止勞動關(guān)系1、勞動合同合約期滿，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同合約；2、如公司愿意續(xù)簽合同合約，由行政人事部提前1個(gè)月發(fā)出書面通知給員工，員工應(yīng)在收到通知15日內(nèi)書面答復(fù)；3、如公司愿意續(xù)簽合同合約且各項(xiàng)待遇不變，員工因個(gè)人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金；4、公司不愿續(xù)簽合同合約時(shí)，雙方終止勞動關(guān)系，公司應(yīng)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金。第七十二條 離職程序1、凡員工辭職均由員工提前一個(gè)月（試用期內(nèi)辭職需提前7個(gè)工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補(bǔ)償，方可正式離職。）填寫《員工辭職審批表》，同時(shí)附上書面辭職報(bào)告；屬辭退的由單位負(fù)責(zé)人（或行政人事管理管控中心/行政人事部）填寫《員工辭退審批表》。2、《員工辭職（辭退）審批表》須按照員工錄用審批權(quán)限及程序進(jìn)行審批。3、《員工辭職（辭退）審批表》批準(zhǔn)后，由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）填寫《同意離職通知書》/《辭退通知書》書面通知員工本人，由員工本人簽收。4、行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）可根據(jù)需要對離職人員進(jìn)行離職面談。5、《同意離職通知書》/《辭退通知書》生效并到預(yù)定離職日后，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）開具《離職清單》（包括工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等），員工須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、負(fù)責(zé)人簽名，以此確認(rèn)各項(xiàng)手續(xù)理清。辦完一切手續(xù)后，方可結(jié)算工資離職。否則，公司有權(quán)追究責(zé)任。第七十三條 已決定離職之員工，必須盡心服務(wù)到最后工作日為止，如借故怠慢，公司有權(quán)立即終止其任職而無需給予任何補(bǔ)償。第十節(jié)任用的管理管控與監(jiān)督第七十四條 集團(tuán)實(shí)行任期制，對于F級以上（包括F級）人員定期進(jìn)行任用考核以決定是否進(jìn)行繼續(xù)任用。第七十五條 原則上，集團(tuán)C級以上（包括C級）人員的任期為三年，F(xiàn)-D級員工的任期為兩年，G級及以下員工的任期為一年。在任期屆滿時(shí)，行政人事部（地區(qū)公司）/行政人事管理管控中心（集團(tuán)總部）應(yīng)根據(jù)任用管理管控權(quán)限對管轄范圍內(nèi)人員進(jìn)行任用考核。第七十六條 任用考核主要通過被考核人提交述職報(bào)告，進(jìn)行民主評議等方式進(jìn)行，考核最終結(jié)果由總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（集團(tuán)總部）進(jìn)行確認(rèn)。第七十七條 任用考核合格人員可進(jìn)入下一任期，不合格人員應(yīng)按照競爭上崗考核不合格人員的處理方式進(jìn)行處理。第七十八條 集團(tuán)的各項(xiàng)任用工作均須在行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進(jìn)行。行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理管控與監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照任用的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。對于違反管理管控規(guī)定的情況，可上報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第七十九條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照任用的管理管控規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理管控規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理管控規(guī)定的情況（包括行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第八十條 地區(qū)公司任何單位、個(gè)人也可將情況上報(bào)總部行政人事管理管控中心，由行政人事管理管控中心對地區(qū)公司違規(guī)情況進(jìn)行檢查及處罰。第八十一條 行政人事管理管控中心可對各地區(qū)公司的任用管理管控工作進(jìn)行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第八十二條 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將公司上月各類人員異動情況（包括入職、調(diào)動、晉升、離職、任免等）明細(xì)表及匯總表報(bào)總部行政人事管理管控中心備案。第十一節(jié)獎罰細(xì)則第八十三條 對于維護(hù)任用管理管控規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報(bào)表揚(yáng)至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第八十四條 對于違反任用管理管控規(guī)定，違反任用程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行招聘、晉升、任免等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報(bào)批評至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第八十五條 對于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理管控中心可將情況上報(bào)常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報(bào)批評至記小過的處分。第八十六條 所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等，如不服從有關(guān)工作安排，公司可在二年內(nèi)不予晉升、調(diào)薪，并可經(jīng)總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（總部）批準(zhǔn)，給予警告至記小大過的行政處罰。第十二節(jié)附則第八十七條 對于本管理管控規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人事管理管控中心依照其他管理管控制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。第八十八條 監(jiān)事會人員參照本管理管控規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。第八十九條 本管理管控規(guī)定由總部行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理管控規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由行政人事管理管控中心進(jìn)一步做出書面說明。第九十條 原則上行政人事管理管控中心每年對本管理管控規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理管控規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。

第四章考勤管理管控規(guī)定第一節(jié)工作時(shí)間集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司本部各部門實(shí)行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日為休息日。地區(qū)公司下屬相關(guān)項(xiàng)目公司一般情況下實(shí)行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根據(jù)工作需要安排其中一天工作。周一至周五每天工作起止時(shí)間可由各地區(qū)公司自行制訂，但每天工作時(shí)間不應(yīng)少于7小時(shí)。相關(guān)項(xiàng)目公司六天工作總時(shí)間不應(yīng)超過40小時(shí)。第二節(jié)考勤考勤采用員工打考勤卡和部門填寫考勤表相結(jié)合的方式。上班必須親自到指定地點(diǎn)打卡，不得代人打卡或授意他人打卡，同時(shí)不能將卡隨身攜帶?？记诳ú荒芡扛幕蜃孕泻炇穑蚬荒艽蚩ㄕ?，必須填寫“外勤登記表”，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)簽署。按規(guī)定時(shí)間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人證實(shí)無疑，需由該負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽名，可免遲到或早退處理。第三節(jié)出入因公事需離開辦公區(qū)域一天以內(nèi)的，需在“外勤登記表”上登記，并經(jīng)主管上級的同意，離開時(shí)間達(dá)一天及以上的，需經(jīng)主管上級和部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。因私事原因外出的，需填寫《請假單》，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。若因客觀原因確實(shí)不能及時(shí)書面登記并獲批準(zhǔn)簽字的，須以電話申請，次日補(bǔ)填《請假單》。地區(qū)公司本部各部門、相關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人離開地區(qū)公司所在城市，無論因公與因私原因，均必須報(bào)告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可離開。第四節(jié)延長工作時(shí)間員工應(yīng)充分利用公司的時(shí)間資源，盡量在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，公司原則上不延長員工的工作時(shí)間（加班）。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時(shí)間未能完成崗位工作責(zé)任書中規(guī)定工作合適的內(nèi)容而加班的，不予計(jì)發(fā)加班工資。如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務(wù)，需延長工作時(shí)間的，須填寫《加班申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經(jīng)行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時(shí)以上才能計(jì)算加班。加班待遇按照薪金管理管控規(guī)定中有關(guān)加班費(fèi)的規(guī)定辦理。第五節(jié)休假與請假員工每年可享受以下國家法定帶薪假日：元旦1天（1月1日）；春節(jié)3天（農(nóng)歷正月初一、二、三）；勞動節(jié)3天（5月1、2、3日）；國慶節(jié)3天（10月1、2、3日）；婦女節(jié)半天（3月8日，女職工專有）。年休假1、員工入職滿一年，且上一年度總出勤率達(dá)90%以上，每年可享受帶薪年休假，休假天數(shù)按以下規(guī)定執(zhí)行：公司工齡每年休假天數(shù)滿1年不滿5年5天滿5年不滿10年10天滿10年及10年以上15天E級以上級別管理管控人員可在以下規(guī)定和上述規(guī)定中選擇之一享受休假：職務(wù)每年休假天數(shù)集團(tuán)E級（包括E級）以上人員10天集團(tuán)C級（包括C級）以上人員15天2、行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）于每年一月初統(tǒng)計(jì)員工入職情況，制作并發(fā)放本年度的年休假單。3、計(jì)算入職年限以本年度的1月1日為基準(zhǔn)，即上一年1月1日前入職的員工才能享有年休假待遇。4、年休假單只在當(dāng)年內(nèi)有效，不能延后使用，休假期間發(fā)給工資及獎金全額。5、有效期內(nèi)員工休年休假可自由選擇休假時(shí)間，最小休假單位時(shí)間是1天，申請休假方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可。事假1、員工因個(gè)人原因需請事假，必須按下一條約條款要求獲得批準(zhǔn)。事假期間，不計(jì)發(fā)工資和獎金。2、主管及以下級員工請事假，須經(jīng)部門/相關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；H、G級人員請事假，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，管線副總批準(zhǔn)；部門/相關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人請假，須經(jīng)管線副總及分管人事副總批準(zhǔn)；地區(qū)公司總經(jīng)理、副總裁、總裁助理請事假，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)；總裁請假，須經(jīng)董事局批準(zhǔn)。3、由于本人或家庭突發(fā)情況，來不及事前請假的，必須于事后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。4、事假每年不能超過15天，否則超過部分按曠工處理（不可抗力及意外事件除外）。病假1、員工因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經(jīng)有效批準(zhǔn)。2、如因病情緊急無法事先進(jìn)行書面申請，可即時(shí)電話申請，并于病愈上班后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。3、請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費(fèi)單方有效。4、根據(jù)員工在本公司服務(wù)時(shí)間的長短，按以下細(xì)則支付其病假期間工資（以基本工資為基數(shù)）：服務(wù)年限累計(jì)病假天數(shù)1—2天，請假期間工資百分?jǐn)?shù)累計(jì)病假天數(shù)3天至3個(gè)月，請假期間工資百分?jǐn)?shù)累計(jì)病假天數(shù)3至6個(gè)月，請假期間工資百分?jǐn)?shù)累計(jì)病假天數(shù)超出6個(gè)月少于2年全額發(fā)放70%50%不計(jì)發(fā)工資（特別批準(zhǔn)的除外）2至5年80%60%5至8年90%70%8年以上100%80%病假期間不計(jì)發(fā)獎金。5、員工因工負(fù)傷、患病的治療期、休息期按國家有關(guān)規(guī)定處理。喪假（恩恤假）1、員工親屬去世，可享有帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、子女、父母、配偶之雙親2日，（外）祖父母、兄弟姐妹1日。另外，外?。ㄖ陛犑校﹩T工可享有3日、本?。ㄖ陛犑校﹩T工享有1日路途假（單程400公里以上2日）。喪假恰逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延。2、享假員工須事先提出申請，事后附死亡證明或出示當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明復(fù)印件。3、確因?qū)嶋H需要申請延長假期的，經(jīng)批準(zhǔn)同意的按事假處理?；榧?、員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪（含工資，不含獎金）婚假待遇。2、婚假天數(shù)如下，若逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延：年齡婚假天數(shù)男方25歲以下3天25歲以上13天女方23歲以下3天23歲以上13天3、享假員工需事先辦理請假手續(xù)，事后附結(jié)婚證書影印本給予行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）核實(shí)。生育、哺乳假、產(chǎn)護(hù)假1、符合相關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的女員工產(chǎn)假，流產(chǎn)假和節(jié)育措施假，按當(dāng)?shù)亍杜毠趧颖Ｗo(hù)實(shí)施辦法》執(zhí)行。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。2、女員工產(chǎn)假期滿后，如有實(shí)際困難，經(jīng)集團(tuán)行政人事部批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經(jīng)批準(zhǔn)的，作擅自離職處理。哺乳假期間，按本人基本工資的75%發(fā)給。3、產(chǎn)假期滿不申請延長的，每天給1小時(shí)哺乳時(shí)間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。4、因工作需要，產(chǎn)假期未滿提前上班的，經(jīng)部門/相關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準(zhǔn)，按照每工作日50元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。5、符合相關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護(hù)假，標(biāo)準(zhǔn)為10天。產(chǎn)護(hù)假可在嬰兒出生三個(gè)月內(nèi)享受。產(chǎn)護(hù)假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。所有休假必須辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，其他各類請假，須提供相關(guān)證明材料，經(jīng)上述審批權(quán)限審批后，還須經(jīng)行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核批準(zhǔn)方為有效。凡請假的員工，應(yīng)將自己的工作安排妥當(dāng)；無法自行安排的，必須報(bào)請上級指派其他員工接替。第六節(jié)缺勤處理考勤標(biāo)準(zhǔn)1、遲到：上班晚到崗30分鐘以內(nèi)者為遲到。2、早退：提前下班30分鐘以內(nèi)者為早退。3、須打考勤卡的，上下班忘記打卡者應(yīng)當(dāng)在第二個(gè)工作日下班前向本部門負(fù)責(zé)人說明情況，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。如無部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的，每次計(jì)為曠工半日。4、曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時(shí)的以曠工半日論處；（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時(shí)的以曠工1天論處；（3）代人打卡，經(jīng)查明雙方均以曠工1天論處；（4）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處；（5）偽造出勤記錄者以曠工論處。5、遲到、早退時(shí)間月累計(jì)超過1小時(shí)，扣發(fā)半天工資，累計(jì)超過2小時(shí)扣發(fā)一天工資，以此類推。6、曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當(dāng)月工資外，公司可將其視為嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，予以辭退。第七節(jié)考勤管理管控及監(jiān)督各部門/相關(guān)項(xiàng)目公司須指定專人負(fù)責(zé)本部門全體員工的考勤記錄工作。將出勤、遲到（早退）、曠工、請假等記錄于《考勤統(tǒng)計(jì)表》，將加班情況記錄于《加班統(tǒng)計(jì)表》，并匯齊上述《請假單》、《加班申請表》等原始表單。每月最后一個(gè)工作日下午《考勤統(tǒng)計(jì)表》和《加班統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)部門/相關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，匯總其它出勤原始表單于下月2日前交行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核以計(jì)發(fā)工資待遇。行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）隨時(shí)檢查員工在崗工作情況，若當(dāng)班時(shí)間缺勤而又無合理解釋的，將視為擅離職守，作曠工論處。第八節(jié)獎罰細(xì)則第二十八條 遲到、早退時(shí)間月累計(jì)超過1小時(shí)，扣發(fā)半天工資，累計(jì)超過2小時(shí)扣發(fā)一天工資，以此類推。第二十九條 曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當(dāng)月工資外，公司可將其視為嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，予以辭退。第三十條 對于不按時(shí)交考勤記錄或制作虛假考勤的考勤員，可處以通報(bào)批評至記小過的處分。第三十一條 未按照審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)擅自休假的，可視為曠工，按照處理曠工的辦法處理。第三十二條 其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）報(bào)常務(wù)副總裁（總部）/行政副總（地區(qū)公司）后酌情處理決定處罰辦法。第九節(jié)附則第三十三條 對于本管理管控規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人事管理管控中心依照其他管理管控制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。第三十四條 監(jiān)事會人員參照本管理管控規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。第三十五條 本管理管控規(guī)定由總部行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理管控規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由行政人事管理管控中心進(jìn)一步做出書面說明。第三十六條 原則上行政人事管理管控中心每年對本管理管控規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理管控規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。第五章薪酬管理管控規(guī)定第一節(jié)總則薪酬管理管控的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團(tuán)的快速成長和高效運(yùn)作。薪酬設(shè)計(jì)遵循簡明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理管控過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。根據(jù)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況以及市場狀況制定集團(tuán)的薪酬策略，本集團(tuán)采取與企業(yè)形象相一致的市場領(lǐng)先的薪酬策略。集團(tuán)總部行政人事管理管控中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)的薪酬管理管控工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬相關(guān)計(jì)劃，對地區(qū)公司的薪酬管理管控情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理管控；各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的薪酬管理管控工作，具體執(zhí)行薪酬管理管控各項(xiàng)規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)各級從業(yè)員工。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時(shí)工視實(shí)際情況另行約定或參考本辦法執(zhí)行。本集團(tuán)員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下：基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資工資加班工資工資加班工資年終雙薪工資年終雙薪工資薪酬福利薪酬福利月度獎月度獎獎金獎金年終獎年終獎薪酬制定依據(jù)員工所處級別及承擔(dān)職務(wù)為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時(shí)也考慮不同員工的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、工齡等因素；薪酬制訂考慮生活費(fèi)用與物價(jià)水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況；薪酬制訂考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價(jià)值、競爭力等。第二節(jié)工資基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資包括基本工資、崗位工資和補(bǔ)貼。其中補(bǔ)貼包括業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼?；竟べY依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同時(shí)每一級別的基本工資依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、工作年限分設(shè)若干檔次。員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相同。J級以上(含J級)員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼。員工的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼按員工的不同級別確定。員工的住房補(bǔ)貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補(bǔ)貼相同。（已公開銷售的相關(guān)項(xiàng)目公司所有人員一律不享受住房補(bǔ)貼）。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調(diào)動人員按照統(tǒng)一調(diào)動實(shí)施細(xì)則另享受相應(yīng)租房補(bǔ)貼。員工每月按一定標(biāo)準(zhǔn)享受醫(yī)療補(bǔ)貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費(fèi)，在每月發(fā)放的醫(yī)療補(bǔ)貼中包干使用。員工每月按一定標(biāo)準(zhǔn)享受交通補(bǔ)貼。公司每月按一定標(biāo)準(zhǔn)向員工提供午餐補(bǔ)貼，或每個(gè)工作日向員工提供免費(fèi)工作午餐。工資確定公司將按照新招聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；主管以上人員的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼原則上按第1至2級確定；崗位工資、住房補(bǔ)貼按相應(yīng)級別確定。工資確定必須按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。1、A級員工的工資由集團(tuán)董事局審定。2、B+、B、B-級員工的工資由總裁審批、集團(tuán)董事局最終審定。3、C、D級員工的工資由常務(wù)副總裁審批、總裁最終審定。4、集團(tuán)總部E級人員的工資由管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部F、G級員工的工資由總部行政人事管理管控中心、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。5、地區(qū)公司E級人員（不包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理管控部總監(jiān)）由地區(qū)公司管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。F、G級員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。6、H、I、J級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）、管線領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總裁（總部）/行政副總經(jīng)理最終審定。7、K、L、M級員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審批及備案。8、地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理管控部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的工資由集團(tuán)總部行政人事管理管控中心、集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁