公司員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法(適用于有OA系統(tǒng)的公司)四川宜賓橫豎科技有限公司員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、彰顯“釋放自己，照亮他人”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1、適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。1.1合理化建議的受理范圍：1、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。2、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。3、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。4、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。5、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。1.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；7、無具體實(shí)施方案的建議。2、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王正武副組長(zhǎng)：陳柱組員：各部門經(jīng)理2.2行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。3、工作程序3.5.2重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。3.6獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。3.7獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由各項(xiàng)目公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。4、本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。附件1：合理化建議單附件2：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃

合理化建議單建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議(改進(jìn))項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：評(píng)審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1.不予受理范疇（屬于哪一類）；2.請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1.不采納；2.建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門整改意見1.將根據(jù)此建議整改（填寫執(zhí)行計(jì)劃）；2.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議可行性（及理由）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見1.轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2.請(qǐng)相關(guān)部門推進(jìn)落實(shí)。督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：受理執(zhí)行計(jì)劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：評(píng)審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計(jì)劃與產(chǎn)生的效益(轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo))；2.未按規(guī)定填寫（請(qǐng)受理人重新填寫）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1.請(qǐng)重新修改計(jì)劃（注明簡(jiǎn)要理由）；2.同意，請(qǐng)按計(jì)劃執(zhí)行。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字