2024-2030年中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報(bào)告【報(bào)告類(lèi)型】多用戶(hù)、行業(yè)報(bào)告/專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告【出版時(shí)間】即時(shí)更新（交付時(shí)間約3-5個(gè)工作日）【服務(wù)方式】電子版（Word/PDF）+精裝印刷版+正規(guī)機(jī)打發(fā)票【中文版全價(jià)】RMB13000元（電子版+印刷版）【報(bào)告目錄】第1章中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述1.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義1.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)起源1.1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)定位1.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展優(yōu)勢(shì)1.1.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用領(lǐng)域1.1.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值1）對(duì)臨床醫(yī)院2）對(duì)患者3）對(duì)臨床醫(yī)生4）對(duì)社會(huì)醫(yī)療5）對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣1.1.7獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特征1）前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)2）專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高3）業(yè)務(wù)合作方多4）物流成本高5）審批程序復(fù)雜6）國(guó)家政策影響大7）影響因素多8）信息系統(tǒng)成本高1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式1.2.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程1.2.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范1.2.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室CLIA認(rèn)證1）CLIA認(rèn)證優(yōu)勢(shì)2）CLIA認(rèn)證劣勢(shì)1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析1.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析1.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響1）檢驗(yàn)儀器質(zhì)量影響檢測(cè)服務(wù)的質(zhì)量2）診斷試劑生產(chǎn)技術(shù)的革新能提升檢測(cè)項(xiàng)目的精度1.3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)下游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境1.4.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)政策環(huán)境分析1）行業(yè)監(jiān)管體制分析2）行業(yè)法律法規(guī)3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析4）政策環(huán)境影響分析1.4.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況2）居民收入水平分析3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析1.4.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析1）城鎮(zhèn)化水平分析2）人口老齡化趨勢(shì)3）疾病譜的變化1.4.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展1.5疫情影響下獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.5.1疫情影響下行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析1.5.2疫情影響下行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析第2章國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析2.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程2.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來(lái)源2.1.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析2.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模2.1.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局2.1.6美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展熱點(diǎn)2.2全球獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析2.3國(guó)外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析2.3.1奎斯特Quest）診斷公司1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)4）企業(yè)投資并購(gòu)事件2.3.2LaboratoryCorp1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)2.3.3Intertek天祥集團(tuán)1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局2.3.4珀金埃爾默股份有限公司1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局2.3.5日本BML1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)2.4領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析2.4.1多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備2.4.2分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局2.4.3全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理4）精細(xì)化的成本管理2.4.4政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展2.4.5高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間2.4.6以規(guī)?；?、低成本的優(yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式2.4.7更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場(chǎng)份額第3章中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析3.1中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況3.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)1）不同區(qū)域、不同診斷項(xiàng)目的盈利水平不同2）具有一定的服務(wù)半徑3）具有季節(jié)波動(dòng)特點(diǎn)3.1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)存在問(wèn)題1）管理方面2）經(jīng)營(yíng)方面3）服務(wù)方面4）外部環(huán)境3.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)認(rèn)證情況3.2中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析3.2.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析1）政策因素-分級(jí)診療+醫(yī)?？刭M(fèi)2）需求因素-醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大帶來(lái)診療需求增長(zhǎng)3）技術(shù)因素-檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣邼摿Υ?.2.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)現(xiàn)狀分析3.2.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模1）獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)滲透率2）市場(chǎng)規(guī)模3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析3.3.1綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)2）盈利點(diǎn)3）代表企業(yè)3.3.2專(zhuān)業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)2）盈利點(diǎn)3）代表企業(yè)3.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析3.4.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況3.4.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室下游客戶(hù)議價(jià)能力3.4.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力3.4.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅3.4.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)替代品威脅3.4.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)3.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析3.5.1國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析3.5.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析3.5.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組動(dòng)因分析3.5.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組趨勢(shì)判斷第4章中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析4.1我國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析4.2我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析4.2.1我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析1）衛(wèi)生總費(fèi)用2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量4.2.2我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析1）診療人次統(tǒng)計(jì)2）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)3）病床使用率4.2.3醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析4.2.4醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4.3我國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求規(guī)模分析4.4醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包需求分析4.4.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包動(dòng)力4.4.2基層醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析1）基層醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?.4.3一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?.4.4二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?.4.5三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?.5中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求容量測(cè)算第5章中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先企業(yè)分析5.1中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室總括5.2中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析5.2.1浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)檢測(cè)能力分析4）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.2廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力4）企業(yè)檢測(cè)能力分析5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.3杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析4）企業(yè)檢測(cè)能力分析5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.4云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)內(nèi)容3）企業(yè)檢測(cè)能力分析4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.5北京博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.6上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)檢測(cè)能力分析4）企業(yè)質(zhì)量管理分析5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.7廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)檢測(cè)能力分析4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.8昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析4）企業(yè)檢測(cè)能力分析5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.9上海中檢醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析4）企業(yè)質(zhì)量管理分析5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.10杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)組織架構(gòu)分析3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析4）企業(yè)檢測(cè)能力分析5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局6）企業(yè)質(zhì)量管理分析7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.11寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目情況3）企業(yè)檢測(cè)能力分析4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析第6章中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議6.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)6.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)6.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)6.1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)6.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)6.1.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)6.1.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展集約化趨勢(shì)6.1.7獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)6.1.8獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展多元化趨勢(shì)6.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域投資潛力分析6.2.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室代表企業(yè)區(qū)域投資布局6.2.2四大區(qū)域投資潛力分析1）四大區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量2）四大區(qū)域診療人次情況3）四大區(qū)域投資潛力分析6.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性6.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盈利模式1）行業(yè)盈利模式2）行業(yè)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式6.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資壁壘6.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議6.4.1對(duì)于區(qū)域選擇的投資建議6.4.2對(duì)于投資方式的投資建議6.4.3對(duì)于投資方向的投資建議6.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì)6.5.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式6.5.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向第7章中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略7.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)成果關(guān)鍵因素分析7.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量因素7.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)因素7.1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室速度因素7.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)因素7.1.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室營(yíng)銷(xiāo)因素7.1.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本因素7.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量與流程管理分析7.2.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量與流程管理1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建4）實(shí)施“卓越績(jī)效管理模式”5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施7.2.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室外部質(zhì)量與流程管理1）與客戶(hù)之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)7.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)與成本管理分析7.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)7.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制1）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析2）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制方法7.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源戰(zhàn)略與管理7.4.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)7.4.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的培育策略7.4.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的管理策略7.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展策略分析7.5.1國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性7.5.2獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異7.5.3獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異7.5.4獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路1）技術(shù)的差異化發(fā)展2）人才的差異化發(fā)展3）管理的差異化發(fā)展4）服務(wù)的差異化發(fā)展第8章中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析8.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析8.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析8.2.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素1）決策風(fēng)險(xiǎn)2）政策風(fēng)險(xiǎn)3）選址風(fēng)險(xiǎn)4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)8.2.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素1）審批風(fēng)險(xiǎn)2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)3）政策風(fēng)險(xiǎn)4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)5）管理風(fēng)險(xiǎn)8.2.3獨(dú)