公司績效年度工作總結(jié)匯總

公司績效年度工作總結(jié)篇1

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如

有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職

位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，

同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體

系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在

公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，

主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些

流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核

體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無

法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作

形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)

鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)

理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，

過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通

的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，

就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)

據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與

互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位,

他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想

上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒

員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多

不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生

明顯的抵觸與排斥情緒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、

公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落

實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20_年1—8月

份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

公司績效年度工作總結(jié)篇2

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)

考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評

價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系

統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的

目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系

數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次

只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，

暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集

情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作

重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個部門在公司總目標(biāo)分解的

基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在

每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該

員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情

況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目

標(biāo)的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時

帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3,員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多

維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持

等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員

工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的

支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接

考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為

客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4,員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的

工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對

工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，

所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作

態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

公司績效年度工作總結(jié)篇3

我是教育界政協(xié)委員、中共黨員、中學(xué)高級教師，現(xiàn)任石阡

縣文博中學(xué)校長。一年來，在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮政協(xié)委

員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，認真工作，圓滿完成

各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：

一、積極主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

不斷提高自己的政治覺悟，不斷提高自己的參政議政能力，

結(jié)合縣城經(jīng)濟、社會發(fā)展，參加了專題學(xué)習(xí)，重點是《國家中長

期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。

二、按時參加活動，履行委員職責(zé)

認真參加縣政協(xié)有關(guān)會議、調(diào)研、觀察工作，參加了對全縣

幼兒教育的調(diào)研和座談會，并撰寫了調(diào)研報告，作為一名政協(xié)委

員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責(zé)任和義務(wù)，自己

能夠遵守紀律，按時參加政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動，特別是

對教育有關(guān)的各項工作，獻計獻策。

三、認真撰寫提案，反映社情民意

將提案和及時反映社情民意作為履行委員職能的一個重要方

面，平時注重走訪、調(diào)研、圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的焦點、熱

點問題認真思考，撰寫文字材料，主要附議了《石阡中學(xué)圍墻封

閉》的提案。并為石阡中學(xué)申辦省級示范普通高中盡心盡力。

四、立足本職崗位，扎實開展工作

一年來，在縣四大班子和教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我校全校師生秉

承奠定發(fā)展基礎(chǔ)教育，構(gòu)建和諧校園的理念，狠抓德育工作，強

抓教研教改，取得了一定的成績：20_年中考成績?nèi)貐^(qū)第二名

（全地區(qū)243所初中）；平均分達434.75分（全區(qū)平均分282.41分）；

《貴州省初中數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)示范基地》（貴州省教育廳教科所掛牌）；縣

先進基屋黨組織；培養(yǎng)教師14人次獲縣級以上優(yōu)秀課名類等次獎

（梁超教師獲全國第七屆初中數(shù)學(xué)優(yōu)秀課一等獎），指導(dǎo)學(xué)生37人

次獲獎（毛遠同學(xué)獲全國中小學(xué)作文大賽一等獎、赴香港參加頒獎

典禮）。我被評為20_年全省歸僑僑眷先進個人并出席貴州省第

七次僑代會。

五、存在的問題和不足

一年來，本人雖然盡力盡力、勤勉工作，但是仍然感到還有

很多不足之處，如學(xué)校管理方面有待加強。應(yīng)積極創(chuàng)新，進一步

聯(lián)系教職工，更有利于今后的工作、學(xué)習(xí)。

今后我將進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，

不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對我的希望和重托，努力做一名合格

的政協(xié)委員，為石阡縣的建設(shè)貢獻自己的力量。

公司績效年度工作總結(jié)篇4

時光荏苒，20_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過

去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地

對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，

為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。

因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取

得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密

不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程

度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績

效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力

考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開

并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車

間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準

確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題

縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個

別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車

間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,

致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情

況發(fā)生。）

2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工

對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員

工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供

不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和

軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越

走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部

門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步

引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批

次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體

的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因

進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的

解決辦法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按

數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4、積極制定一年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做

到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基

礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

公司績效年度工作總結(jié)篇5

20_年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要

求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本

著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績

效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障。

現(xiàn)將20_年度績效考核工作開展情況匯報如下:

一、完善績效考核制度

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有

的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制

度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的指導(dǎo)思

想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的

時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的

績效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進行情況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行

上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及

德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責(zé)人從工作

效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，

年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管

理，在考核標(biāo)準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好

的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改進，同時也能夠及時發(fā)

現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責(zé)人都

能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，

保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。

通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走

過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責(zé)任，

理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增

強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部

門員工認識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了

干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績

貢獻，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以

往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起

到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20_年的績效考核工作取得了較為滿意

的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效

考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工

作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展

而努力奮斗。

公司績效年度工作總結(jié)篇6

公司本年度績效考核工作的主要對象是職能部門，分管副總。

績效考核工作的目標(biāo)是督促部門開展好各項工作，充分發(fā)揮員工

的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作潛能，體現(xiàn)多勞多得，

不勞不得?？冃Э己司褪菍己藢ο笞龀龅墓ぷ鞒煽?，取得的經(jīng)

濟效益及工作能力，態(tài)度，責(zé)任心的考核評價。

一、上半年績效考核工作的開展

績效考核小組從2月份開始對職能部門進行了4次績效考核,

2次員工訪談工作，圍繞“加強溝通，狠抓落實”這個主題開展

績效考核工作。

年初各職能部門制訂了各自的內(nèi)部考核辦法，初始部門負責(zé)

人還存在等、靠、要的思想，未能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過

考核、座談、評價等一系列針對性工作，來對員工、干部進行綜

合性的考評，從而達到預(yù)定目標(biāo)一-完善公司考核體系。有些部門

在考核初期，工作主動性不夠，在內(nèi)部考核工作的開展上不能積

極與部門員工進行溝通，導(dǎo)致員工有意見，部門的內(nèi)部凝聚力下

降，不能達到和-諧向上，共同發(fā)展的目的。無論在什么樣的企事

業(yè)單位，團隊的合作能力是開展好工作的首要前提，大家能夠心

往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解。

考核中也存在提出問題，解決、落實問題效果不理想的情況，

在某些問題多次提出后，部門能夠及時去落實解決問題，但是由

于一些思想性的因素還沒有得到解決，導(dǎo)致在問題的落實上效果

還有所欠缺。如何督促并協(xié)助這些問題的有效解決是下半年工作

的重點，績效考核小組是考核部門工作的成績好壞，但也同時擔(dān)

負著協(xié)助部門有效開展工作的重責(zé)。

多數(shù)部門能在績效考核中堅持考核原則，做到定性分析與

定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合，堅持客觀性、全

面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵機制。但有些部門在績效

考核的定量考核上還有所欠缺，導(dǎo)致部門員工與部門經(jīng)理的思想

不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進行。

上半年績效考核工作較之去年還是對部門的工作有較大的促

動，在內(nèi)部員工量化考核，部門內(nèi)部會議召開，針對考核中提出

問題的整改，工作主動性等方面都有了較大的改進，尤其是經(jīng)營

開發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門，思想根源沒有

解決，沒有清晰的工作目標(biāo)和工作思路，部門工作的開展仍沒有

大的改觀，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能，這也是績效小組下半

年的工作重點目標(biāo)。

經(jīng)過半年的績效考核工作的開展，通過與部門的溝通交流，

通過與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng)，引進方式方法和

程序上還存一定的問題；管理團隊的凝聚力，執(zhí)行力還需很大的提

高，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把“勇于負責(zé)，勇于任事，

勇于創(chuàng)新，敢于勝利”企業(yè)精神作為開展工作的指南；一些制度的

制定和出臺缺乏嚴謹性，周密性，績效工資翻番，職崗津貼沒有

達到預(yù)期的效果。

二、績效考核小組上半年工作的不足

上半年績效考核小組認真、盡職的對職能部門開展了績效考

核工作，但由于績效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工

作只能做到每月開展一次?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決

的問題的時候有過退縮，有過彷徨，這樣的想法和現(xiàn)象會造成了

考核工作的不順暢，考核的結(jié)果更多的是對各部門工作的陳述和

平鋪，沒有達到考核的激勵效果。這就要求考核小組成員在遇到

困難時要積極的想出對策，不能退縮，這個方面的工作將在下半

年力爭做好做順。

上半年考核小組成員對四個工作小組的工作關(guān)注度不夠高，

還有待加強，要切實了解四個工作小組的工作狀態(tài)，及時將溝通

情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、20—年下半年工作的想法和目標(biāo)

下半年績效考核小組將加強執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚

敢于說話，敢于指出問題，敢于評價的'作風(fēng)，加大對關(guān)鍵事件的

關(guān)注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項制度，決策的落實，具體目

標(biāo)如下：

1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門負責(zé)人的溝通與交流工

作，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題為止，對于總是

不能有效解決問題的部門要加強溝通，督促部門做好部門工作。

2、加強四個工作小組的工作關(guān)注度，真正的讓四個工作小組

發(fā)揮他們的主觀能動性，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項工作，

真正成為各職能部門、項目部之間的紐帶。

3、進一步從基層獲取對于部門管理、公司發(fā)展有用的信息，

加強與一線員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動態(tài)，

發(fā)展的方向，同時也把基層的心聲帶到公司層面上來，想員工之

所想，讓他們切實為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

4、進一步加強績效考核的宣傳工作，讓部門（或項目）負責(zé)人

充分認識績效考核的重要性，將之作為提高部門管理的一種有力

手段，同時績效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有

在建工程項目部，所有分公司，讓績效考核真正起到加強管理、

創(chuàng)造效益的作用。

公司績效年度工作總結(jié)篇7

加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單

位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每

個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷

向前發(fā)展。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造

成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國家和

地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工

作中結(jié)合我局的實際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷

地加強國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí),

根據(jù)形勢的發(fā)展，及時更新自己的知識。同時，我們還注重加強

基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,加強各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識、

政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相

關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注重加強對他們平時的業(yè)務(wù)指

導(dǎo)，同時又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。

12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請

市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申

報、勞動法律法規(guī)等方面的知識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使

他們在工作中能夠準確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策

辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦

事效率進一步打下了基礎(chǔ)。

做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增

強服務(wù)意識。

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意

為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，

我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時

為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務(wù)晉

升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進行

了調(diào)整和審批，共計—人次；為一名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù)；為

7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技

術(shù)人員的職稱申報工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部

職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織一名符合條件的職

工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱;一名符合條件的職工申報中級專業(yè)技

術(shù)職稱；同時認真組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對一名符合申

報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和一名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請

聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進行評審，并將評審結(jié)果按工作程序予

以張貼公示。三是認真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)橐幻?/p>

達退休年齡的職工及時辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺

屬生活補助費。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身

體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品一套。

繼續(xù)推進人事制度改革，大力推進全局人事人才工作全面發(fā)

展。

人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍

繞人才強局這個發(fā)展戰(zhàn)略，認清新形勢，明確新任務(wù)，把握新要

求，認真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的

良好環(huán)境事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)工作總結(jié)。一是抓好人才培

養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源能力建設(shè)。今年，

根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際情況，我們特制定了《—市公

路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計劃地培養(yǎng)人才，進一步規(guī)

范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，

加強科技隊伍建設(shè)。二是抓好人才引進工作。我們根據(jù)市委、市

政府的人才戰(zhàn)略和《—市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實施辦法》,

結(jié)合單位的實際情況，為單位引進急需人才。今年我們共引進了

7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生—人，為我局事業(yè)發(fā)展積

累了人才

公司績效年度工作總結(jié)篇8

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、

公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落

實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20—年的績效考

核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：

考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表一份；制定考核

計劃安排表一份；共召開考核組專題會議一次；考核結(jié)束后形成相

關(guān)報告一份；對各部門日常工作情況進行督察共一次；制定了各

部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整

了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績

效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

20_年一月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工

作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。_月_日，董事長

與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核

工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及

時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合

理安排。經(jīng)過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20_

年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年

度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作

重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃

圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助

物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約—萬元

左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)

意見；—項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及—項目

的其他施工材料方面，如對—項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組

提出了改進意見；將測繪公司的收費任務(wù)提高到一萬元，一月份，

改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對

內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，

激勵了員工的工作積極性。一月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河

景觀帶及樣板房的.精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考

核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持

不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生

到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各

個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因

告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的

工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，

并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困

難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和—項目部考核的時候，天氣炎

熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，

不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實

際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取得

更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極

配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中

主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和

探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度

的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些

部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分

標(biāo)準不夠明確，考核指標(biāo)難于細化量化，這樣造成在打分時衡量

比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合

部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別

于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做

好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，

發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查

工作沒有衡量的標(biāo)準，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在

考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

三、績效考核工作的整改及20—年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門

間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，

完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標(biāo)、嚴抓任

務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加

大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為

了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，20_年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以

后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,

及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使

公司的績效考核工作更上一層樓。

公司績效年度工作總結(jié)篇9

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中

主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和

探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度

的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些

部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分

標(biāo)準不夠明確，考核指標(biāo)難于細化量化，這樣造成在打分時衡量

比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合

部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別

于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做

好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，

發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查

工作沒有衡量的標(biāo)準，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在

考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

公司績效年度工作總結(jié)篇10

20年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難，積

極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各

部門績效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專

題會議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份;對各部門日常工作

情況進行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工

作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新

的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取

得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

20_年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門

工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。3月17日，董

事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效

考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意

見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情

況合理安排。經(jīng)過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門

在20—年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制

定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司

的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例

如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理,

幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20

萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出

相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏

湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,

考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,

6月份，改進測繪公司的“大鍋假”工作機制，實行計件工資，提

高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面

的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨

瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考

核工作上。有時候考核工作忙到中午吃坂還沒有結(jié)束，我們堅持

不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生

到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各

個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因

告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的

工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，

并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困

難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣

炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考

察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司

實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取

得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積

極配合。

公司績效年度工作總結(jié)篇11

一、職能部考察試行成果

本次在職能部強力推行的績效考察系統(tǒng)包孕：部分Kpl指標(biāo)

考察、崗?fù)すぷ髂繕?biāo)考察、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評

價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與剖析，客不雅地講該系

統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化治理的

目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

部分Kpl指標(biāo)考察(Tp)：部分的績效考察自己的難度系數(shù)較

高，再加上本次Kpl指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收

集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反應(yīng)部分的部分工作，暫時

還不克不及全面反應(yīng)一個部分的績效，所以本次部分Kpl的收集

情況給下一步的工作提供了名貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考察工作

重點之一是連續(xù)改良與優(yōu)化部分Kpl的考察。

崗?fù)すぷ髂繕?biāo)考察(Ip)：各個部分在公司總目標(biāo)分化的基本

上將部分目標(biāo)進行分化，釀成員工的小我崗?fù)すぷ髂繕?biāo)，在每個

月初部分司理贊助員工制訂員工的小我工作目標(biāo)，月底就該員工

的工作目標(biāo)的殺青情況進行考察，從三個月的Ip考察試行情況來

說，各職能部都通過此項考察有效的推動了員工小我工作目標(biāo)的

殺青，有效的傳遞了部分工作壓力，提高了工作效率，同時帶動

了公司工作目標(biāo)與籌劃治理，所這部分考察是根本有效的。

員工工作能力評估（Cp）：職能部司理的Cp考察是通過多維度

（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部分攙扶等幾

個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員工的考

察也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配

合、小我的學(xué)習(xí)與自我成長能力），并采取的是上司直接考察的方

法，從最后的數(shù)據(jù)的收集成果反應(yīng)，職能部Cp考察較為客不雅的

反應(yīng)了員工的能力水平，這一部分的考察是有效的。

員工工作態(tài)度評價（AT）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作

表示和行為。這種行為和表示在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作

的投入水平上，這部分的考察數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所

以這部分考察眾數(shù)據(jù)的濫觴上可以異常準確的反應(yīng)一個員工作態(tài)

度即他對工作的投入水平。AT考察也是有效的。

二、考察試行中的問題與解決法子

試行中存在的主要問題：

1、考察自己設(shè)計問題

做為考察自己來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如

有科學(xué)的、相