以項目集管理思維推動企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：本文研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和項目集管理的特點(diǎn)，提出企業(yè)管理人員要建立項目集管理思維，運(yùn)用項目集管理技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和實施，對當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和提質(zhì)增效升級具有指導(dǎo)意義。當(dāng)前及今后一段時期，世界經(jīng)濟(jì)處在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的"孕育期"，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在由高速增長階段向中高速增長的"換擋期"，國內(nèi)企業(yè)普遍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型期，過去傳統(tǒng)的資源和投資驅(qū)動力量明顯減弱，而科技創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略等新的驅(qū)動力量尚未完全形成，如何做好企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略研究制定和實施，把企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)健康長足發(fā)展，是擺在企業(yè)管理人員和決策部門的難題。而項目管理從第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成較完整的學(xué)科體系，并建立了國際項目管理協(xié)會(IPMA)、項目管理協(xié)會(PMI)等國際性現(xiàn)代項目管理協(xié)會。同時隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)項目間的業(yè)務(wù)互聯(lián)度越來越明顯，傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和項目邊界越來越模糊，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越多地作為項目來運(yùn)營，項目管理知識體系得到快速發(fā)展，尤其是項目集管理越來受到企業(yè)高級管理人員重視。但當(dāng)前，很少學(xué)者將項目集管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，而大多孤立的看待二者之間的關(guān)系，本文通過探尋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理與項目集管理的關(guān)系，嘗試找出二者之間的相似點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性，提出以完善的項目集管理體系和視角，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力，在思路和理念上為企業(yè)管理者提供一些參考。一、項目集管理1、項目與項目管理項目是為提供某項獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所做的臨時性努力，作為企業(yè)在日常運(yùn)作范圍內(nèi)無法處理的活動一種手段，經(jīng)常在企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略計劃中使用。對市場需求、運(yùn)營需要、客戶情況、管理技術(shù)以及自然社會環(huán)境政策等。而項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，通過實施項目整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、投資成本管理、招標(biāo)采購管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保健康管理、人力資源管理以及溝通協(xié)調(diào)管理，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程，以達(dá)到項目的要求。2、項目集管理項目管理協(xié)會(PMI)對項目集的定義是，經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理這些項目時無法取得的效益和控制的一組互相聯(lián)系的項目?？梢岳斫鉃樵陧椖考芾淼暮诵氖菃蝹€項目管理集合時創(chuàng)造的增量收益。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中，項目集管理是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的手段。值得一提的是，項目集并非簡單的項目組合，以及所謂的大型的獨(dú)立項目或者可拆分為若干子項目進(jìn)行管理的大型項目。項目集管理比較關(guān)注多個項目管理間的關(guān)系，注重多個項目的集成和協(xié)同管理，獲取單個項目管理之間的附加價值，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益。因此，項目集管理的核心內(nèi)容就是用項目集管理目標(biāo)或戰(zhàn)略方向把多個項目結(jié)合起來，解決項目集內(nèi)多個項目之間的制約和沖突，整合協(xié)調(diào)各項目投入的資源要素。項目集管理作為項目管理學(xué)科發(fā)展形成的知識體系，追求"大合"和"協(xié)同"思想，與中國的傳統(tǒng)文化非常一致，比較利于企業(yè)管理者接受，也符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的脈絡(luò)方向。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，而發(fā)展戰(zhàn)略水平又決定著企業(yè)其它各項工作的水平。因此，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新并提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以歸結(jié)為兩個方面，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的方式。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略管理一般考慮如何利用自身資源實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定一般需經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略決策四個階段。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬廣的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題，應(yīng)著重調(diào)查清楚以下因素的現(xiàn)實情況與潛在情況，查清有關(guān)事物的聯(lián)系。在戰(zhàn)略提出和制定時，要把核心內(nèi)容闡述清楚，并充分發(fā)揮民主，確保戰(zhàn)略正確方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定公司的經(jīng)營目標(biāo)和方向，企業(yè)的日常運(yùn)營都是戰(zhàn)略的具體實施和體現(xiàn)。眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實踐以及學(xué)術(shù)界的研究和總結(jié)，使可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略類型十分豐富。如何準(zhǔn)確全面地認(rèn)識各項企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)的具體情況加以選擇和應(yīng)用，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。一個好的戰(zhàn)略應(yīng)該對自身的相對競爭優(yōu)勢、不足、經(jīng)營環(huán)境的可能變化以及最強(qiáng)競爭對手的動態(tài)具有全面了解，通過企業(yè)資源的調(diào)動和配置，使企業(yè)在市場中獲得獨(dú)特和有利的位置，使企業(yè)能夠得到持續(xù)健康的發(fā)展。目前比較成熟的企業(yè)戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略等。一體化戰(zhàn)略均是同一行業(yè)鏈條內(nèi)部的相關(guān)行動。跳出單一行業(yè)圈子，進(jìn)人其他行業(yè)，就有了多元化戰(zhàn)略。在原有行業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)入新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，稱作相關(guān)多元化，也稱作集中多元化。進(jìn)入新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，稱作非相關(guān)多元化，也稱作混合多元化。多元化戰(zhàn)略通常也有一些適用準(zhǔn)則，比如所處行業(yè)為夕陽產(chǎn)業(yè)，企業(yè)為尋求新的發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，可歸為產(chǎn)業(yè)突圍型。也有的是現(xiàn)有行業(yè)有較大贏利，企業(yè)資金、人才充足，并有其他重要資源未充分發(fā)揮，尋求其他投資機(jī)會以獲得新的增長點(diǎn)，可歸為產(chǎn)業(yè)投資型。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)的幾何式增長，以連接兩個或多個特定群體，為他們提供互動機(jī)制的平臺戰(zhàn)略得到了高速發(fā)展。三、項目集管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目集管理是一種面向戰(zhàn)略的管理方式，而企業(yè)所處的發(fā)展外部環(huán)境瞬息萬變，如何保持戰(zhàn)略定力不失方向，而又靈活運(yùn)用項目集管理技術(shù)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目集管理目標(biāo)、單個項目目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是擺在企業(yè)管理者和項目經(jīng)理面前的一大難題。從項目集管理和戰(zhàn)略管理關(guān)鍵內(nèi)容來講，本文認(rèn)為應(yīng)著重抓住三點(diǎn)：1、制定落實好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定前，應(yīng)全面分析企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，深入解剖企業(yè)內(nèi)部存在的深層次問題，多角度分析企業(yè)發(fā)展道路上的困難挑戰(zhàn)，增強(qiáng)底線思維意識，科學(xué)、系統(tǒng)地做好頂層設(shè)計和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，要時刻研判形勢變化，保持清醒頭腦，冷靜對待實施中的新問題和不利因素，以項目集管理方法和手段和克服僵化繁瑣的問題，圍繞發(fā)展目標(biāo)及時調(diào)整策略，確保企業(yè)長足發(fā)展。2、樹立養(yǎng)成項目集管理思維習(xí)慣在項目集管理實踐中，單個項目間的關(guān)系往往以"競爭關(guān)系"出現(xiàn)，而項目集管理者又常常根據(jù)每個項目的績效對該項目管理團(tuán)隊進(jìn)行資源整合和配置，這就造成了資源協(xié)調(diào)利用、信息共享、單個項目管理團(tuán)隊的焦慮不安等問題。因此，只有企業(yè)全體員工、項目集范圍的每一名人員都要樹立"一盤棋"思想，養(yǎng)成項目集管理思維習(xí)慣，在執(zhí)行過程中緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目集管理目標(biāo)，要敢于奉獻(xiàn)、勇于付出，并從整體利益做好各個項目管理團(tuán)隊的薪酬待遇和獎勵分配，確保提高項目集的管理效率和整體利益。3、掌握項目集管理系統(tǒng)分析方法企業(yè)管理者和項目管理人員要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各項目的實施要全盤考慮，并且認(rèn)清項目在整個企業(yè)環(huán)境中所處的地位。系統(tǒng)分析方法是一種問題解決方法，在項目集管理中，應(yīng)確定好項目集范圍并做好分解，并以此發(fā)現(xiàn)存在問題、找出解決辦法，最后還要將這些解決辦法放在整個項目集和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中考察其可行性。系統(tǒng)分析方法的運(yùn)用對項目集管理的成功舉足輕重，可以幫助企業(yè)管理者識別關(guān)鍵的利益關(guān)聯(lián)人，并按照最符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心利益的方式行事。四、結(jié)語當(dāng)前及今后一個時期，全面深化改革是企業(yè)的主旋律。如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和調(diào)整，契合企業(yè)當(dāng)前與長遠(yuǎn)的整體利益，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與實施過程中，企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理人員要建立項目管理思維，養(yǎng)成項目集管理思維習(xí)慣，做好頂層設(shè)計、運(yùn)用項目集管理技術(shù)整合各項戰(zhàn)略并實施推進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級。參考文獻(xiàn)：[1]桂維民，楊乃定，姜繼嬌.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究[J].中國軟科學(xué)，