姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、（2017年真題）根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任

2、（2016年真題）在大衛(wèi)．艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度

3、下列關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的優(yōu)點(diǎn)敘述，錯(cuò)誤的是（）。A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性B.可提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量C.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

4、使用最多的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法有專題討論法和()。A.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫B.在線問卷法C.網(wǎng)上觀察法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

5、某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過市場(chǎng)考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司應(yīng)該選擇（）。A.籌資方案1B.籌資方案2C.籌資方案1或2D.都不能選

6、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）人。A.4B.12C.24D.32

7、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因．并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算

8、新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A.查定成產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

9、某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

10、下列關(guān)于企業(yè)庫存管理的意義的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)C.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理D.有利于有效地開展倉儲(chǔ)管理工作

11、常見的進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了獲取國外便宜的勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場(chǎng)建立工廠，屬于()。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型

12、在班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運(yùn)人持（）及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。A.正本已裝船提單B.出口載貨清單C.已裝船提單副本D.提貨單

13、美國西部人愛喝味道較濃的咖啡，東部人愛喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在兩地推銷不同味道的咖啡，這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。A.人口變量B.地理變量C.心理變量D.行為變量

14、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素不包括（）。A.企業(yè)B.CA認(rèn)證中C.技術(shù)研發(fā)中心D.物流配送體系

15、關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品需求的拉動(dòng)C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制

16、公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（）。A.注冊(cè)資金B(yǎng).股東的投資額C.原始所有權(quán)D.公司法人財(cái)產(chǎn)

17、與員工個(gè)人的工作和績效沒有直接的關(guān)系，人人都有份的薪酬稱為（）。A.基本薪酬B.福利C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬

18、某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟

19、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該項(xiàng)目報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。查看材料A.25.5%B.15.5%C.33.3%D.20.5%

20、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（）元。A.2020B.2200C.3000D.3200

21、交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng),均通過網(wǎng)絡(luò)完成,無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.運(yùn)輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.交易虛擬化

22、（）對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時(shí)非常重要的一個(gè)參照系。A.法律法規(guī)B.物價(jià)水平C.勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況D.其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r

23、（2017年真題）某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同硏發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場(chǎng)需求高市場(chǎng)狀般市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位:百萬元）。產(chǎn)品方案的決策損益表該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.無風(fēng)險(xiǎn)型決策C.確定型決策D.不確定型決策

24、某上市公司2018年的營業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.7.55%B.8.63%C.9.67%D.11.00%

25、產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的（）。A.特殊產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品D.擴(kuò)展產(chǎn)品

26、在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡的階段是（）。A.研制B.成長C.成熟D.衰退

27、共用題干甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同

28、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160

29、下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中,錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購件的投入,止于成品倉庫,貫穿于生產(chǎn)全過程B.企業(yè)生產(chǎn)物流滯后于生產(chǎn)流程,是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過程C.生產(chǎn)物流研究的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制D.企業(yè)生產(chǎn)物流始終體現(xiàn)物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程

30、在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，（）。A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任C.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任D.投資者自行負(fù)責(zé)

31、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D.網(wǎng)絡(luò)事件營銷

32、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()A.創(chuàng)新聯(lián)盟B.生產(chǎn)聯(lián)盟C.人員聯(lián)盟D.技術(shù)聯(lián)盟

33、按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對(duì)（）的服務(wù)。A.物體B.人的身體C.無形資產(chǎn)D.人的思想

34、網(wǎng)絡(luò)分銷功能的實(shí)現(xiàn)需要完善的系統(tǒng)支撐，其中不包括（）。A.訂貨系統(tǒng)B.結(jié)算系統(tǒng)C.評(píng)估系統(tǒng)D.配送系統(tǒng)

35、某工廠每年需消耗煤100000噸,每噸煤的價(jià)格為1200元,每噸煤的年保管費(fèi)率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸A.5000B.6000C.7000D.8000

36、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

37、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.高層戰(zhàn)略管理者管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略B.中層戰(zhàn)略管理者管理的重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略管理者管理的重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)D.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層、中層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)

38、下列關(guān)于股東及其權(quán)利的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.股權(quán)是公司股東基于其投資資格享有的權(quán)利B.一般情況下，股東沒有對(duì)公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利C.股東出資后，可要求退股或抽走資本D.股東可以出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決

39、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員()人A.40B.55C.74D.104

40、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的四分之一B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C.合計(jì)持有公司5％以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5％以上股份的股東請(qǐng)求

41、某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司,為擴(kuò)展業(yè)務(wù),該公司決定與乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng),國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委

42、有兩層中間商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一種扁平化模式，這種模式的關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達(dá)（）手中。A.生產(chǎn)者B.消費(fèi)者C.零售商D.批發(fā)商

43、如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，則說明()。A.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長1.8倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前盈余將增長1.8倍C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前盈余將增長1.8倍D.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，營業(yè)額將增長1.8倍

44、隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

45、在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于（）。A.功能設(shè)計(jì)B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.藝術(shù)設(shè)計(jì)D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

46、某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。目前該公司實(shí)施的是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

47、假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的泥料應(yīng)采用（）存放。A.散堆方式B.垛堆方式C.貨架方式D.成組方式

48、某啤酒廠向超市、酒吧和KTV銷售其生產(chǎn)的啤酒,這種分銷渠道屬于（）模式。A.廠家直供B.平臺(tái)式銷售C.多家代理D.獨(dú)家經(jīng)銷

49、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略

50、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.64二、多選題

51、某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1所示。表1某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表萬元若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（）。A.A型汽車B.B型汽車C.C型汽車D.B型汽車和C型汽車

52、下列關(guān)于第三方支付的說法中,錯(cuò)誤的是（）。A.具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立結(jié)構(gòu)提供交易支持平臺(tái)B.使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付C.買方檢驗(yàn)物品后,就可以通知付款給賣家,第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶D.在交易過程中,商家可以看到客戶的信用卡信息

53、豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷

54、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A.152B.164C.168D.172

55、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷

56、（2016年真題）根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程

57、（2020年真題）某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

58、僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.計(jì)點(diǎn)法D.比較因素法

59、下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.搜索引擎法

60、在績效考核時(shí),為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表,量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考這種方法稱為（）。A.評(píng)級(jí)量表法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定評(píng)價(jià)法

61、假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A.10%B.40%C.60%D.167%

62、下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶

63、以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)稱為（）。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲(chǔ)企業(yè)的物流D.配送中心的物流

64、某商家利用網(wǎng)上的白板會(huì)議來交流即時(shí)的圖形信息,這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.咨詢洽談D.網(wǎng)上服務(wù)

65、下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說法，錯(cuò)誤的是（）A.代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議展開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議B.1/3以上的董事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議C.1/3以上的監(jiān)事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議D.董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議

66、某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.60B.80C.100D.120

67、反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的是（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.審核生產(chǎn)能力

68、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.3000B.3200C.3600D.4500

69、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型

70、從采購的立場(chǎng)看,通常是要求采購（）的品質(zhì)。A.最好B.最多C.最適D.最快

71、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500

72、在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施

73、麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、()、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。A.員工B.知識(shí)C.市場(chǎng)D.人員

74、某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場(chǎng)信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵(lì)方法屬于（）。A.差別激勵(lì)B.業(yè)務(wù)激勵(lì)C.溝通激勵(lì)D.扶持激勵(lì)

75、（）是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合物流過程。A.配送中心B.倉庫C.生產(chǎn)車間D.經(jīng)銷商

76、下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬

77、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是多方面的，其中在組織形式方面的變化主要體現(xiàn)為（）A.組織結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型轉(zhuǎn)變B.企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對(duì)多”到雙向的“多對(duì)多”轉(zhuǎn)換C.降低企業(yè)的交易成本、減少企業(yè)庫存、縮短生產(chǎn)周期、增加企業(yè)交易機(jī)會(huì)D.大小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)均等，速度、質(zhì)量、服務(wù)、信用等成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素

78、小百貨、小五金、綢緞等商品進(jìn)行倉儲(chǔ)管理時(shí)適合的堆碼方式是（）。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆

79、跨國公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國開展業(yè)務(wù)的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡(luò)辦事處C.母公司D.子公司

80、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃類型是多種多樣的，其中()是企業(yè)年度經(jīng)營的核心。A.中期計(jì)劃B.長期計(jì)劃C.年度計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

81、新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

82、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的開發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來源是以模仿、引進(jìn)為主C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略要開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、收益大

83、下列產(chǎn)品生命周期各階段中，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)為平衡的服務(wù)和成本績效的是（）階段。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

84、以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是（）。A.目標(biāo)管理法B.目標(biāo)一職位法C.目標(biāo)責(zé)任法D.目標(biāo)一手段法

85、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145m2，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5m2，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力

86、下列人員中可以擔(dān)任公司監(jiān)事的是（）。A.貪污滿3年B.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行滿3年C.較小的債務(wù)到期未清償D.限制民事行為能力

87、某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營決策,風(fēng)險(xiǎn)型定量決策的方法有（）。A.盈虧平衡點(diǎn)法B.決策樹分析法C.線性規(guī)劃法D.后悔值原則

88、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng),并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場(chǎng)B.要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C.在發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國外進(jìn)口該產(chǎn)品D.通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國際競(jìng)爭(zhēng)

89、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采?。ǎ?。A.累計(jì)編號(hào)B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點(diǎn)法

90、大衛(wèi)?艾克提煉出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為()。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度

91、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬

92、企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則

93、微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺感知實(shí)驗(yàn)室”，這種浙江大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱為()。A.聯(lián)合開發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作

94、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推出該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)

95、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()。A.4600號(hào)B.5000號(hào)C.4800號(hào)D.5500號(hào)

96、某網(wǎng)絡(luò)中間商，為用戶提供不同的站點(diǎn)索引，這體現(xiàn)的是（）。A.專業(yè)性目錄服務(wù)B.虛擬性目錄服務(wù)C.商業(yè)性目錄服務(wù)D.綜合性目錄服務(wù)

97、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

98、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。A.一年B.兩年C.三年D.五年

99、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品的時(shí)間定額為0.5小時(shí)，則設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.33250B.33750C.62500D.67500

100、企業(yè)采購部門接到來購申請(qǐng)后的下一步工作是()。A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購合同D.確定采購價(jià)格

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：本題考查股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事的任期每界為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

2、答案：D本題解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度，所以本題選D。品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度。品牌忠誠度是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過程。品牌聯(lián)想度是指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對(duì)產(chǎn)品特征、消費(fèi)者利益、使用場(chǎng)合、產(chǎn)地、人物、個(gè)性等的人格化描述。

3、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為：提前期法相關(guān)內(nèi)容。提前期法又稱為累計(jì)編號(hào)法，其優(yōu)點(diǎn)包括：（1）各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；（4）可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性，可知不涉及提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量這一優(yōu)點(diǎn)；

4、答案：B本題解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研按調(diào)查的思路不同可分為：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。使用最多的是專題討論法和在線問卷法。

5、答案：A本題解析：籌資方案2的加權(quán)平均資本成本率=（300×9％+300×12％+1400×15％）÷2000=13.65％，大于籌資方案1，所以應(yīng)選擇籌資方案1。

6、答案：A本題解析：銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:1×4=4（人）。

7、答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。制定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。這是生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。

8、答案：C本題解析：暫無解析

9、答案：C本題解析：此題暫無解析

10、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)庫存管理的概念和意義。企業(yè)庫存管理的意義，包括兩個(gè)方面：（1）有利于資金周轉(zhuǎn)；（2）既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉儲(chǔ)管理工作。由此可知本題ACD選項(xiàng)內(nèi)容說法均正確，B選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。

11、答案：B本題解析：此題考查國際直接投資的動(dòng)機(jī)。降低成本導(dǎo)向型主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮；④出于利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。

12、答案：A本題解析：此題考查班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序。托運(yùn)人持正本已裝船提單及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯（在信用證支付方式下），取得貨款，議付銀行將正本已裝船提單及有關(guān)單證郵寄給開證銀行。

13、答案：B本題解析：本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的地理變量。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在地理位置以及其他地理變量對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

14、答案：C本題解析：本題考查的是：電子商務(wù)系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系和CA認(rèn)證中心等組成。C選項(xiàng)技術(shù)研發(fā)中心不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。

15、答案：C本題解析：選項(xiàng)C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。

16、答案：D本題解析：法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。

17、答案：D本題解析：在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的，一是基本薪酬，二是激勵(lì)薪酬，三是間接薪酬。其中，間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性。通俗地講就是“人人都有份”。

18、答案：D本題解析：產(chǎn)品聯(lián)盟即兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

19、答案：C本題解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率公式為：標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報(bào)酬率，經(jīng)計(jì)算為15%/45%=33.3%。

20、答案：B本題解析：目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量=2000+20%*50000000/50000=2200（元）

21、答案：D本題解析：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,由于有了信息技術(shù)的支撐,較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn),主要包括:（1）市場(chǎng)全球化;（2）跨時(shí)空限制;（3）交易虛擬化;（4）成本低廉化;（5）交易透明化;（6）操作方便化;（7）服務(wù)個(gè)性化;（8）運(yùn)作高效化。其中,交易虛擬化是指通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易,交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,均通過網(wǎng)絡(luò)完成,整個(gè)交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述,符合交易虛擬化的特點(diǎn)。

22、答案：D本題解析：影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有：①法律法規(guī)。②物價(jià)水平。③勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。④其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。其中，其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向公平性比較時(shí)非常重要的一個(gè)參照系。當(dāng)其他企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平提高時(shí)，為保證外部的公平性，企業(yè)也要相應(yīng)地提高自己的薪酬水平，否則就會(huì)造成員工的不滿意甚至流失。

23、答案：D本題解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。題干強(qiáng)調(diào)了“三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算”因此選D。注意和風(fēng)險(xiǎn)型決策進(jìn)行區(qū)分。

24、答案：C本題解析：綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，又稱加權(quán)平均資本成本率。綜合資本成本率的測(cè)算公式如下：式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。則3億元籌資的綜合資本成本率＝1/3×15%＋2/3×7.01%＝9.67%。

25、答案：C本題解析：有形（形式）產(chǎn)品指的是能被直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面，包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色等。

26、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品生命周期成長階段的物流目標(biāo)。在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。

27、答案：C本題解析：根據(jù)資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型。

根據(jù)資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。

技術(shù)商品的價(jià)格=(30*80000)*0.909+(30*80000)*0.826+(30*70000)*0.751+(30*70000)*0.683+(30*80000)*0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800（元）=866.58（萬元）。

28、答案：A本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期-批量／平均日產(chǎn)量=200／40：5（天）。

29、答案：B本題解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng),即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實(shí)現(xiàn)原材料、零部件在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。A選項(xiàng)、C選項(xiàng)和D選項(xiàng)表述均正確;B選項(xiàng)錯(cuò)誤,企業(yè)生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程之間是同步（不是滯后）的。

30、答案：B本題解析：發(fā)起人的過失致使公司利益受損的。發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

31、答案：C本題解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，根據(jù)題目信息“企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播”可知屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，故選C。

32、答案：D本題解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。

33、答案：C本題解析：針對(duì)無形資產(chǎn)的服務(wù)（信息處理）：會(huì)計(jì)、銀行、法律服務(wù)、程序編寫、科學(xué)研究、證券投資等。

34、答案：C本題解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)分銷功能的實(shí)現(xiàn)需要完善的系統(tǒng)支撐，這些系統(tǒng)包括訂貨系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)和配送系統(tǒng)。

35、答案：A本題解析：此題考查的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式其中D=100000噸／年，P=1200元／噸，H=4%，C0=6000元代入公式結(jié)果為5000噸。

36、答案：C本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。

37、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)中層、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

38、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：公司的原始所有權(quán)相關(guān)內(nèi)容。本題ABD選項(xiàng)內(nèi)容均符合教材所述，故說法正確；C選項(xiàng)，股東一旦出資入股，正常情況下不能要求退股而抽走資本，可知此項(xiàng)說法錯(cuò)誤；

39、答案：C本題解析：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。19+0.05×1100=74（人）。

40、答案：B本題解析：本題考查臨時(shí)股東大會(huì)的召開情形。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：（1）董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2/3時(shí)；（2）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；（3）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；（5）監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；（6）公司章程規(guī)定的其他情形。

41、答案：A本題解析：國有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東,因此其不設(shè)股東會(huì),由國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券,必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中,重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

42、答案：C本題解析：此題考查渠道扁平化的形式。有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售商一消費(fèi)者（用戶）的渠道模式，其關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達(dá)零售商手中。

43、答案：A本題解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的意義。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。所以當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長1.8倍。

44、答案：B本題解析：自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)其有影響的物質(zhì)因素。企業(yè)在分析自然環(huán)境時(shí)可以考慮的方面有自然資源的短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、政府對(duì)環(huán)境的干預(yù)日益加強(qiáng)、公眾的生態(tài)需求和意識(shí)不斷增加等。

45、答案：C本題解析：企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)內(nèi)容。其中，網(wǎng)站設(shè)計(jì)可分為整體設(shè)計(jì)、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面，而網(wǎng)站藝術(shù)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括導(dǎo)航欄、排版、標(biāo)志等，具體而言就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、欄目的設(shè)置、網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色搭配、版面布局以及文字圖片的應(yīng)用等，故選C。

46、答案：A本題解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。本題中，該電視機(jī)企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。

47、答案：A本題解析：散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式．適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉容和運(yùn)費(fèi)。

48、答案：C本題解析：多家經(jīng)銷（代理）模式是指生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家經(jīng)銷商（代理商）,通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。

49、答案：B本題解析：此題考查第3章第5節(jié)品牌戰(zhàn)略類型，其中多品牌戰(zhàn)略也稱為獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，體現(xiàn)的就是獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。

50、答案：C本題解析：根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售人員Y=20+0.03X=20+0.03×1000=50（人）。

51、答案：B本題解析：后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟為:①計(jì)算損益值的后悔值矩陣。用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值，具體如表2所示。

52、答案：D本題解析：本題考查的是：第三方支付的流程。第三方支付,就是一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)（A選項(xiàng)正確）；在通過第三方支付平臺(tái)的交易中,買方選購商品后,使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付（B選項(xiàng)正確）；由第三方通知賣家貨款到達(dá),進(jìn)行發(fā)貨;買方檢驗(yàn)物品后,就可以知付款給賣家第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶（C選項(xiàng)正確）；在第三方交易過程中,商家看不到客戶的信用卡信息（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）；

53、答案：B本題解析：豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

54、答案：C本題解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。依據(jù)公式生產(chǎn)能力的核算：4×420÷10=168件

55、答案：A本題解析：配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進(jìn)行的，因而必要的情況下要對(duì)貨物進(jìn)行流通加工。配送的最終實(shí)現(xiàn)離不開運(yùn)輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)輸稱之為“配送”的原因。

56、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案；3）擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4）擬訂公司的基本管理制度；5）制定公司的具體規(guī)章；6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7）聘任或者解除應(yīng)有董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；8）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。D選項(xiàng)屬于全體股東的權(quán)利。

57、答案：C本題解析：此題暫無解析

58、答案：A本題解析：職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，成本較低；缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡單地劃分等級(jí)時(shí)其缺點(diǎn)更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。

59、答案：D本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。

60、答案：D本題解析：本題考查績效考核的方法，根據(jù)題目信息可知為行為錨定評(píng)價(jià)法。

61、答案：C本題解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。在期望報(bào)酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算公式為：。式中：V為標(biāo)準(zhǔn)離差率；δ為標(biāo)準(zhǔn)離差；為期望報(bào)酬率。

62、答案：C本題解析：企業(yè)物流的內(nèi)容中包裝相關(guān)內(nèi)容。包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等，其中，包裝用輔助材料主要有：黏合劑、粘合帶、捆扎材料，可知打包帶即捆扎材料，故選C。

63、答案：C本題解析：流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。其具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容：①批發(fā)企業(yè)的物流。②零售企業(yè)的物流。③倉儲(chǔ)企業(yè)的物流。倉儲(chǔ)企業(yè)是以儲(chǔ)存業(yè)務(wù)為主要盈利手段的企業(yè)。倉儲(chǔ)企業(yè)的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤“第三方物流”企業(yè)的物流。

64、答案：C本題解析：本題考查的是：電子商務(wù)的功能。根據(jù)題干信息“白板會(huì)議交流即時(shí)的圖片信息”可知，屬于借助互聯(lián)網(wǎng)上的手段進(jìn)行；故本題正確答案為咨詢洽談。

65、答案：C本題解析：監(jiān)事會(huì)可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

66、答案：B本題解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)=，該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量==80（噸）。

67、答案：B本題解析：本題考查生產(chǎn)能力的種類，計(jì)劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，故選B。

68、答案：B本題解析：暫無解析

69、答案：A本題解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種不同的模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

70、答案：C本題解析：此題考查采購管理原則中的適當(dāng)品質(zhì)原則。采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則,因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì),品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購的立場(chǎng)看,通常是要求“最適”的品質(zhì),而不是“最好”的品質(zhì)。

71、答案：B本題解析：年生產(chǎn)能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。

72、答案：D本題解析：企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟主要包括明確愿景、制定戰(zhàn)略、選擇策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)、電子商務(wù)組織實(shí)施這五步。電子商務(wù)組織實(shí)施是在前四步的問題解決后，企業(yè)開始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。

73、答案：D本題解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中。需要綜合考慮這七大因素，才能起到協(xié)同效果。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。

74、答案：C本題解析：溝通激勵(lì)的措施包括：①提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息；②公關(guān)宴請(qǐng)；③交流市場(chǎng)信息；④讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。

75、答案：A本題解析：此題考查流通企業(yè)物流中配送中心的物流。配送中心是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心,以商品代理和配送為主要功能,集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。它是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。

76、答案：A本題解析：由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級(jí)、能力及工作結(jié)果所支付給員工的薪酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立便成為企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。

77、答案：A本題解析：本題考查的是：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊，組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變，原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個(gè)直接為客戶服務(wù)的新的工作單元，故A正確；B選項(xiàng)屬于對(duì)管理模式的影響；C選項(xiàng)屬于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響；D選項(xiàng)屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的影響；

78、答案：B本題解析：本題考查貨物的堆碼方式。貨架方式主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。

79、答案：A本題解析：分公司是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，不是法人。聯(lián)絡(luò)辦事處登記手續(xù)簡單。聯(lián)絡(luò)辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。

80、答案：C本題解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的含義。年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營的核心，計(jì)劃期為一年。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

81、答案：C本題解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設(shè)”，可知為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

82、答案：A本題解析：B選項(xiàng)是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略；C選項(xiàng)是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；D線下是領(lǐng)先戰(zhàn)略

83、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。①產(chǎn)品介紹期階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性與物流的靈活性。在制定新產(chǎn)品的物流支持計(jì)劃時(shí)，必須要考慮到顧客隨時(shí)可以獲得產(chǎn)品的及時(shí)性和企業(yè)迅速而準(zhǔn)確的供貨能力。②產(chǎn)品成長階段：產(chǎn)品取得了一定的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需要服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)與成本績效。③產(chǎn)品成熟階段：具有激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)變得具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，獲得顧客的青睞。為了能在產(chǎn)品周期的成熟階段調(diào)整多重銷售渠道，許多企業(yè)采用建立配送倉庫網(wǎng)絡(luò)的方法，以滿足來自不同渠道的各種服務(wù)需求。④產(chǎn)品衰退階段：企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選方案之間進(jìn)行平衡。企業(yè)一方面將物流活動(dòng)定位于繼續(xù)相