分公司與部門成立與撤銷管理制度第一章總則第一條規(guī)章制度的目的和依據(jù)為規(guī)范分公司和部門的成立與撤銷管理，確保企業(yè)組織架構(gòu)的合理性、敏捷性和高效性，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，訂立本管理制度。本制度依據(jù)《公司法》《勞動法》以及企業(yè)內(nèi)部管理需要等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度而訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部分公司和部門的成立、調(diào)整和撤銷的管理。第三條重要原則分公司和部門的成立與撤銷必需遵從以下原則：合法合規(guī)原則：遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，保證分公司和部門的注冊、備案等手續(xù)的合法合規(guī)。經(jīng)濟效益原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，分析評估分公司和部門的經(jīng)濟效益，確保成立和撤銷的決策符合企業(yè)整體利益。組織協(xié)調(diào)原則：分公司和部門的成立與撤銷必需與企業(yè)的組織架構(gòu)和人力資源管理相協(xié)調(diào)，保證組織間協(xié)同合作的有序進行。公開公平原則：在成立和撤銷的過程中，應(yīng)當(dāng)公開、公平地對待相關(guān)員工，確保員工權(quán)益的合法保護。第二章分公司的成立與撤銷管理第四條分公司的設(shè)立條件分公司設(shè)立應(yīng)符合國家有關(guān)分公司設(shè)立的法律法規(guī)和政策規(guī)定。分公司設(shè)立需有明確的市場需求和發(fā)展目標(biāo)，通過評估后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。分公司設(shè)立需具備獨立的經(jīng)營決策和財務(wù)管理本領(lǐng)，符合企業(yè)商業(yè)運作的需要。分公司設(shè)立需具備合適的場合和辦公設(shè)施，滿足日常工作的要求。第五條分公司的設(shè)立程序提案：相關(guān)業(yè)務(wù)部門向公司高層提出設(shè)立分公司的提案，包含設(shè)立理由、市場分析、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。評估：公司相關(guān)職能部門對分公司設(shè)立提案進行評估，包含市場前景、經(jīng)濟效益、組織架構(gòu)等方面。決策：公司領(lǐng)導(dǎo)對評估結(jié)果進行審議，并進行決策，確定是否設(shè)立分公司。注冊備案：經(jīng)公司決策通過后，依照國家相關(guān)法規(guī)進行分公司注冊和備案手續(xù)。配套支持：公司為新設(shè)立的分公司供應(yīng)相應(yīng)的人員和資源支持，確保分公司的正常運營。第六條分公司的撤銷條件分公司存在嚴(yán)重虧損或長期無法盈利，經(jīng)評估后無法改善經(jīng)營情形的。分公司經(jīng)營不符合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，屢次違反公司規(guī)定，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽的。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，認(rèn)為撤銷分公司符合企業(yè)整體利益的。第七條分公司的撤銷程序提案：相關(guān)業(yè)務(wù)部門向公司高層提出撤銷分公司的提案，包含撤銷理由、經(jīng)營情形分析等內(nèi)容。評估：公司相關(guān)職能部門對分公司撤銷提案進行評估，包含經(jīng)營情形、經(jīng)濟影響、員工安排等方面。決策：公司領(lǐng)導(dǎo)對評估結(jié)果進行審議，并進行決策，確定是否撤銷分公司。調(diào)整和安排：經(jīng)公司決策通過后，訂立撤銷方案，對相關(guān)員工進行調(diào)整和安排，確保員工權(quán)益得到合法保護。注銷備案：依照國家相關(guān)法規(guī)進行分公司注銷備案手續(xù)。資產(chǎn)清算：對分公司的財務(wù)和資產(chǎn)進行清算，合法歸還債權(quán)債務(wù)。第三章部門的成立與撤銷管理第八條部門的設(shè)立條件部門設(shè)立應(yīng)符合公司內(nèi)部管理要求和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。部門設(shè)立需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并訂立明確的職責(zé)和權(quán)限范圍。部門設(shè)立需有合適的人員配備和崗位設(shè)置，確保部門職能的正常發(fā)揮。第九條部門的設(shè)立程序提案：相關(guān)部門向公司高層提出設(shè)立部門的提案，包含設(shè)立理由、職責(zé)范圍、組織架構(gòu)等內(nèi)容。評估：公司相關(guān)職能部門對部門設(shè)立提案進行評估，包含職責(zé)重疊與否、人力資源需求等方面。決策：公司領(lǐng)導(dǎo)對評估結(jié)果進行審議，并進行決策，確定是否設(shè)立部門。設(shè)置崗位和人員配備：設(shè)立部門后，訂立相關(guān)崗位和人員配置方案，配備合適的人員。職責(zé)明確：為設(shè)立的部門訂立明確的職責(zé)和權(quán)限范圍，并進行公告和通知，確保員工對其職責(zé)有清楚的認(rèn)知。第十條部門的撤銷條件部門職責(zé)范圍調(diào)整或撤銷，符合企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)變動需求的。部門長期無法完成職責(zé)，經(jīng)評估后無法改善工作情形的。第十一條部門的撤銷程序提案：相關(guān)部門向公司高層提出撤銷部門的提案，包含撤銷理由、工作情形分析等內(nèi)容。評估：公司相關(guān)職能部門對部門撤銷提案進行評估，包含工作情形、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整影響等方面。決策：公司領(lǐng)導(dǎo)對評估結(jié)果進行審議，并進行決策，確定是否撤銷部門。調(diào)整和安排：經(jīng)公司決策通過后，訂立調(diào)整方案，對相關(guān)員工進行調(diào)整和安排，確保員工權(quán)益得到合法保護。第四章附則第十二條監(jiān)督和考核公司將對分公司和部門的成立和撤銷情況進行定期監(jiān)督和考核，確保落實本制度。第十三條修訂程序?qū)Ρ局贫鹊男抻営晒绢I(lǐng)導(dǎo)決策，并向相關(guān)部門進行通知和公告。第十四條施行日期本制度自頒布之日起生效，并于公司內(nèi)部進行公告和宣傳。第十五條解釋權(quán)對本制度的解釋