EPC項目技術(shù)標(biāo)—承包人提議書及承包人實施計劃（一）圖紙本投標(biāo)人提供設(shè)計方案圖紙完善性、建筑物立面造型、滿足招標(biāo)人對關(guān)鍵建筑物面積和關(guān)鍵建筑物樓層分布要求、充足表現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。（二）工程具體說明本EPC項目在道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)搶救點建設(shè)項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項目新建建筑面積2500m2。（三）設(shè)備方案1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。2．必備備品備件：滿足工程需要。3.備選備品備件：滿足工程需要。（四）分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。（五）對發(fā)包人要求錯誤說明無（六）其它本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足以下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)勘察文件編制深度要求；b、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家相關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求合格。七、承包人實施計劃一、概述1、項目簡明介紹本EPC項目在道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)搶救點建設(shè)項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項目新建建筑面積2500m2。2、項目范圍勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項目特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它完成需要包含業(yè)主指定分包單位在內(nèi)眾多參建單位共同努力。為了在有限時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。2二、總體實施方案1、項目目標(biāo)作為工程總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程項目標(biāo)工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進行嚴(yán)格管理和控制，達成合理低價，審批支付立即，無扯皮。即：充足發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝和各專業(yè)分包和專題發(fā)包工程造價進行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家相關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求合格。（3）工程進度管理目標(biāo)工期720天，按協(xié)議約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流施工現(xiàn)場，樹立一流工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重宗旨，切實認(rèn)真地推行總包服務(wù)職責(zé)，為包含各專題發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)全體施工單位提供全方面、細(xì)致、周到服務(wù)。具體目標(biāo)以下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)確保各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，依據(jù)總包配合協(xié)議要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工發(fā)明完備現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、主動服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以協(xié)議要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、立即地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以多種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或相互矛盾，而需進行事后處理情況。并在工程中開展關(guān)鍵、難點部位聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)覺有不妥時，將立即采取對應(yīng)方法進行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一布署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署同時，將我單位一整套文明施工管理措施、方法和各分包單位進行交流，方便讓她們也能以一樣標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以期提升工程整體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全方面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位和外界聯(lián)絡(luò)鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提升工程科學(xué)管理水平，確保工程順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包含我單位自行施工土建、安裝施工單位和各專題發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程順利進行。（2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部決議層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作全方面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作計劃和年度科技工作計劃編制、并指導(dǎo)實施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新和推廣利用工作。4）負(fù)責(zé)落實實施國家及上級相關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，和特殊分部分項工程方案，利用全方面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等優(yōu)異管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)方法地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)方法進行施工，發(fā)覺問題立即處了處理并上報。8）參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織和復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地判定、檢驗工作，和配合焊接等技術(shù)控制和計量工作。10）幫助項目領(lǐng)導(dǎo)落實實施IS09001－標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項目總工程師組織完工圖繪制及工程檔案技術(shù)資料搜集、整理、上報工作，主持工程項目標(biāo)技術(shù)總結(jié)、工法編制和其它技術(shù)管理工作。工程部1）幫助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃編制和實施，組織建立土建部門管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案編制，并參與圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參與項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并處理土建、裝飾施工生產(chǎn)中多種矛盾和具體問題，部署生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作組織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝生產(chǎn)計劃編制和實施，組織建立安裝部門管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案編制，并參與圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）參與材料設(shè)備訂貨審定，并檢驗考評實施情況，制訂項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量確保方法。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作組織實施。8）根據(jù)國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包管理和協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部1）落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和項目計劃，熟悉協(xié)議中業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟協(xié)議起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供給商報價審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料改備計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工管理。2）制訂物資設(shè)備管理制度，組織制度評審，檢驗制度實施情況，搜集制度實施過程中反饋信息，并不停完善。3）組織大宗物資設(shè)備采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢驗在施工生產(chǎn)中物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備消耗統(tǒng)計工作，搜集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中應(yīng)用，推進物資管理信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤供給、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)和衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)絡(luò)和溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場擾民問題，保持和四面居民聯(lián)絡(luò)，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面控制整個工程安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，健全安全預(yù)控方法。4）定時組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢驗，并立即公布檢驗結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求實施安全文明施工獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組交底，且各項交底必需以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案編制，加強預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢驗。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序檢驗，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程檢驗驗收工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析估計可能影響工程進度質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防方法或糾正意見。7）幫助安全部門對現(xiàn)場人員定時進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場安全設(shè)施及防護進行檢驗，加強現(xiàn)場文明施工管理。8）幫助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢驗、驗收及保護。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位各項協(xié)調(diào)、配合工作。三、項目實施關(guān)鍵點1、總承包管理標(biāo)準(zhǔn)要搞好施工總承包管理，必需堅持正確管理理念。依據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全方面推行業(yè)主協(xié)議”標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，我們確定施工總承包管理理念為：服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。（1）“公正”標(biāo)準(zhǔn)我們在總承包管理過程中，不管是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，全部將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。（2）“科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)在總承包管理中，所包含專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。所以，只有以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，借助科學(xué)、優(yōu)異方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，表現(xiàn)出管理質(zhì)量和水平。（3）“統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)對于整個工程施工過程而言，總承包方應(yīng)將全部單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方管理，才能愈加好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成發(fā)明良好環(huán)境和條件。（4）“控制”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配置多種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采取有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制標(biāo)準(zhǔn)得到深入落實和實施。（5）“協(xié)調(diào)”標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)不利原因減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是確保，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（協(xié)議義務(wù)），全部要求總包單位對全部和工程相關(guān)人和事（包含業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到完工立案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌計劃、統(tǒng)一安排。所以，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)境保護部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程全部分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，假如就說有不一樣，那將是為業(yè)指定分包商提供更服務(wù)和更大支持。（1）總部服務(wù)控制我單位建立了完善管理體系和決議機構(gòu)，對項目進行全方位監(jiān)督、調(diào)整、完善服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。（2）項目授權(quán)管理企業(yè)法人對項目實施授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部決議意圖和企業(yè)對業(yè)主合約承諾。（3）專業(yè)施工保障充足發(fā)揮我單位綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化企業(yè)為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。（4）社會協(xié)力合作充足利用專業(yè)化分工和協(xié)作及合格供給商等社會資源，實現(xiàn)工程項目標(biāo)總承包管理，全方面實現(xiàn)工程項目標(biāo)綜合目標(biāo)。包含各類專業(yè)文件、生活休閑娛樂、行業(yè)資料、幼兒教育、小學(xué)教育、各類資格考試、應(yīng)用寫作文書、外語學(xué)習(xí)資料、專業(yè)論文、96EPC項目技術(shù)標(biāo)—承包人提議書及承包人實施計劃等內(nèi)容。四、項目管理關(guān)鍵點1、總承包管理方法（1）目標(biāo)管理在進行總承包管理過程中，制訂出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包含質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。（2）制度管理依據(jù)多年總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際總包管理制度，包含以下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。（3）過程管理在進行目標(biāo)管理同時，重在過程跟蹤管理，確保各階段目標(biāo)在施工過程重達成對應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢驗，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，立即進行復(fù)驗，使問題處理在施工過程中。（4）協(xié)調(diào)管理和各分包單位經(jīng)過協(xié)議及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以協(xié)議及協(xié)議作為施工總包管理依據(jù)，以總承包部總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位施工時間，組織工序穿插，由總承包部立即處理各專業(yè)分包單位存在技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；經(jīng)過每日工程協(xié)調(diào)會和每七天工程例會處理總分包間及各分包間多種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。2、質(zhì)量控制關(guān)鍵點（1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全方面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立對應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，幫助總包搞好該分包單位質(zhì)量控制。在施工過程中，定時開展全方面質(zhì)量檢驗和質(zhì)量問題分析會，各分包定時向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，經(jīng)過利用組織、技術(shù)、協(xié)議、經(jīng)濟方法，達成“人、機、料、法、環(huán)”五大要素有效控制，確保工程整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目標(biāo)質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，其設(shè)置合理是否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參與質(zhì)量責(zé)任落實質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門實施監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法依據(jù)本單位《質(zhì)量確保手冊》，結(jié)合工程實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工專題施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目《質(zhì)量確保計劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂對應(yīng)質(zhì)量制度。①對各分包質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全方面質(zhì)量管理”原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗收階段”劃分，對各階段制訂對應(yīng)管理目標(biāo)和步驟圖，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、實施、檢驗、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計原始統(tǒng)計，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量情況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改善方法，對各工序施工質(zhì)量作連續(xù)改善，經(jīng)過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（2）總承包質(zhì)量控制步驟總包質(zhì)量控制步驟圖是總包質(zhì)量確保體系中一個關(guān)鍵組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為關(guān)鍵方法。（3）施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制目標(biāo)a、對還未進行招標(biāo)分包工程，擇優(yōu)選擇分包單位。b、對經(jīng)過招標(biāo)確定分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配置人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，方便分包單位能快速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制管理方法：a、參與業(yè)主組織分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理優(yōu)異分包單位。b、組織召開各分包單位參與技術(shù)交底會，將相關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作具體書面交底。c、組織相關(guān)單位對施工現(xiàn)場關(guān)鍵坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保分包能立即、正確、有序地開展工作。d、對分包單位進場匯報、開工匯報進行審查，確保其質(zhì)量確保體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套方法：改善外部配合條件，主動主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等相關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必需時，使用行政手段，實施強制性調(diào)度。（4）施工階段總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，發(fā)明過程精品，確保各分項、分部工程達成合格。B、施工階段質(zhì)量控制方法a、每七天定時由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量情況進行全方面大檢驗，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題落實情況進行檢驗通報，對未能落實整改責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。b、全部用于工程原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必需由分包自檢后報總包進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗由總包通知監(jiān)理企業(yè)進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格材料方能簽證同意使用。c、總包配置對應(yīng)質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包各施工工序質(zhì)量全方面跟蹤檢驗，對檢驗出質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格實施“三檢”，其中“交接檢”步驟必需通知總包參與，由總包核驗后，報監(jiān)理企業(yè)驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實施工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢統(tǒng)計資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超出四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；③對總包下達質(zhì)量整改通知單拒不實施。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收經(jīng)過分包單位，對分包單位依據(jù)工程量大小給獎勵。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)完工驗收資料，配合總包順利完成單位工程完工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理方法a、分包單位在完成尾項工程施工后必需進行全方面質(zhì)量自檢，憑統(tǒng)計結(jié)果向總包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員工程完工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并監(jiān)督落實《完工驗收及工程評選工作計劃》。c、分包單位必需主動配合總包單位完成單位工程完工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出各類質(zhì)量缺點整改通知，責(zé)任分包單位必需按要求主動整改，不然給分包單位經(jīng)濟處罰。②對自行施工單位質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織方法a、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格實施“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢統(tǒng)計，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商處理。c、多種不一樣類型，不一樣型號材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必需保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要立即在過往通道上鋪墊木板預(yù)防踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和次序。e、工程在交付使用后將按要求期限提供無償保修，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量意見，為深入改善施工質(zhì)量提供依據(jù)。（2）施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必需進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改善意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制訂專門技術(shù)方法和控制措施。b、對材料供給商進行評定和審核，建立合格供給商名冊，選擇和本單位數(shù)次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽可靠供給商。材料進場必需有出廠合格證，對進場原材料檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行，材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。c、確定材料計劃，做好材料進場準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專員專處保管。d、合理配置施工機械，確保工程施工進度和工程質(zhì)量。e、采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達成“預(yù)防為主”目標(biāo)。（3）施工過程中質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量控制。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行具體技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求和操作時應(yīng)注意事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)依據(jù)施工和驗收規(guī)范要求隨時檢驗分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格實施“三檢制”，檢驗不合格要求進行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護，下道工序操作者即為上道工序成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。d、立即正確地搜集質(zhì)量確保資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始正確質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量確保資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。（4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量確保方法A、工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項目經(jīng)理為首工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量管理人員參與，以努力爭取工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開展各項工作，依據(jù)各專業(yè)分包關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定時召開會議對目標(biāo)進行考評分析，提出改善方法。（2）對施工難度大、技術(shù)要求高關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專題科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量確保方法（1）對技術(shù)交底工作進行抽查。（2）總包派遣足夠?qū)I(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強專職質(zhì)檢員進行專題對口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）總包對分包單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行嚴(yán)格審查，必需時召開專題會議進行討論答辯。（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)工種現(xiàn)場操作技能考評，對考評達標(biāo)由總包簽發(fā)覺場操作許可證。（5）對各分包各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴(yán)格驗收簽證把關(guān)、達成標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。（6）和各分包簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（7）對關(guān)鍵坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必需時還要親自動手操作檢驗。（8）總包對不按要求實施總包整改通知分包，按項目相關(guān)管理要求采取經(jīng)濟手段從重、從快處理。（5）工程質(zhì)量檢測A、質(zhì)量檢測機構(gòu)設(shè)置為愈加好做好本工程質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)以下。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門試驗檢測人員，專職負(fù)責(zé)本項目標(biāo)質(zhì)量檢測工作，其次，我們將加強和質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過這些部門來加強我項目標(biāo)質(zhì)量控制管理。B、施工質(zhì)量檢測方法為加強本工程質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設(shè)置質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)置質(zhì)量控制目標(biāo)，采取對應(yīng)質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。整個工程質(zhì)量檢測將分二條路徑進行：首先是施工單位自行檢測；其次是含有對應(yīng)資質(zhì)檢測單位見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和含有對應(yīng)資質(zhì)檢測單位檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理要求進行送檢。3、進度控制關(guān)鍵點（1）進度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制總目標(biāo)是：確保按協(xié)議工期（720日歷天）完成工程，按期經(jīng)過完工驗收。（2）工程進度控制計劃A、進度控制步驟工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進度計劃管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專員幫助總包管理該分包單位進度計劃。因為工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。所以，要使總目標(biāo)和分目標(biāo)明確，長目標(biāo)和短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程關(guān)鍵由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專題工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多個計劃組成計劃體系。①健全計劃制度依據(jù)協(xié)議工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部相關(guān)部門及各分包單位。各分包單位依據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為具體月計劃。各分包單位依據(jù)月進度深入細(xì)化成包含本周及下周雙周計劃，每個月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部工程部依據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位月度、周等計劃格式，包含紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包要求樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計劃便于裝訂和比較。經(jīng)過每個月進度情況分析及進度跟蹤圖檢驗計劃實施情況，經(jīng)過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)全部要對計劃工期完成情況進行評選并和獎勵掛鉤。②計劃分級管理工程計劃采取分級管理，形式以下：a、工程計劃管理將采取：總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專題發(fā)包單位計劃控制、月度計劃和周計劃控制等五個等級多級管理方法，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專題發(fā)包為補充相互配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，依據(jù)協(xié)議和業(yè)主要求制訂總控制計劃和階段計劃。督促、檢驗分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃要求編制自己計劃，并將分承包單位計劃搜集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各相關(guān)部門。經(jīng)過周計劃、月度計劃跟蹤，在每七天調(diào)度會上對計劃實施情況進行監(jiān)控。c、分承包單位負(fù)責(zé)依據(jù)總承包單位制訂總控制計劃和階段計劃編制自己周、月計劃，并將周、月計劃細(xì)化成短期計劃。依據(jù)計劃進行人員、機械、材料組織調(diào)整，確保周、月計劃實現(xiàn)。③按階段組織進度控制“戰(zhàn)役”性計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制訂若干階段性計劃，由對分段計劃控制達成對全過程進行控制目標(biāo)。用“戰(zhàn)役”性形式組織分段計劃實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參與單位競爭意識，使其高度重視該計劃“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，確保周、月計劃實現(xiàn)。（3）進度確保方法①“戰(zhàn)役”性計劃控制方法“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段關(guān)鍵是制訂計劃，和各參與單位簽署責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”總工期要求，還有依據(jù)業(yè)主協(xié)議工期提出分項工程工期要求。經(jīng)過責(zé)任狀簽署，落實協(xié)議工期及質(zhì)量和安全各項要求。實施階段經(jīng)過對月計劃和周計劃和戰(zhàn)役計劃對比立即發(fā)覺計劃是否有拖期現(xiàn)象，經(jīng)過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度障礙。②技術(shù)方法a、組織流水施工，確保作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，降低技術(shù)間隔技術(shù)方法。c、采取優(yōu)異施工方法、工藝和高效機械設(shè)備。d、用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃，用月計劃細(xì)化生成周計劃，各參建單位可經(jīng)過計算機網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計劃、能夠很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。③經(jīng)濟方法a、協(xié)議中明確要求，工期提前給獎勵。b、協(xié)議中明確要求，對拖延工期給罰款，收賠償金，直至終止合相同處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時間確保方法。d、立即辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。④協(xié)議方法a、加強協(xié)議管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以確保協(xié)議進度目標(biāo)實現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對各分包方提出工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，以后補進協(xié)議文件或協(xié)議中。包含各類專業(yè)文件、生活休閑娛樂、行業(yè)資料、幼兒教育、小學(xué)教育、各類資格考試、應(yīng)用寫作文書、外語學(xué)習(xí)資料、專業(yè)論文、96EPC項目技術(shù)標(biāo)—承包人提議書及承包人實施計劃等內(nèi)容。c、加強風(fēng)險管理，在協(xié)議中充足考慮風(fēng)險原因及其對進度影響處理措施等，盡可能采取預(yù)控方法，降低風(fēng)險對進度影響。（4）進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃實施過程中，因為多個原因影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)活動。為此，總承包單位必需協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標(biāo)實現(xiàn)。①進度控制協(xié)調(diào)管理a、計劃、統(tǒng)計人員親密協(xié)作，經(jīng)過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度和計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每個月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各相關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員全部有明確崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生問題全方面負(fù)責(zé)，發(fā)覺問題立即處理。c、經(jīng)過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、和業(yè)主方及監(jiān)理協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，經(jīng)過會議紀(jì)要確定由何人何時處理何問題。并在下次會議中檢驗落實情況。d、編制計劃（尤其是總控制汁劃）時必需對施工方案有所了解，對各專業(yè)施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員和技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進度計劃調(diào)整經(jīng)過檢驗分析，假如發(fā)覺原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)實現(xiàn)，就必需對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。①調(diào)整方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時間這一方法不改變工作之間前后次序關(guān)系，經(jīng)過縮短關(guān)鍵線路上工作連續(xù)時間來縮短工期。②組織方法a、增加施工工作面，組織更多施工隊伍。b、增加天天施工工作時間，必需時采取三班制。c、增加機械設(shè)備、物質(zhì)投入。③技術(shù)方法a、改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采取更優(yōu)異施工方法或方案。c、采取更優(yōu)異施工機械設(shè)備，提升勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟方法實施包干獎勵，完善激勵機制。⑤進度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采取目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。1）目標(biāo)管理方法a、依據(jù)確定總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效方法，確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。b、進度目標(biāo)實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對工程現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、經(jīng)過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，和設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供給單位進度控制計劃，并在其實施過程中，經(jīng)過推行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢驗、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃實施。f、采取實際進度和計劃進度對比方法，以定時檢驗為主，應(yīng)急檢驗為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。g、經(jīng)過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實施動態(tài)間接控制。h、對階段性進度控制目標(biāo)完成情況，進度控制中經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不停提升。接收監(jiān)理單位、業(yè)主施工進度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，經(jīng)過和實際進展情況對比，和相關(guān)計算、定量和定性分析，確定計劃完成影響程度，估計進度計劃出現(xiàn)偏差發(fā)展趨勢，從而達成控制目標(biāo)。a、編制施工階段施工總進度計劃。b、施工進度檢驗和監(jiān)督。施工進度檢驗和監(jiān)督，貫穿于進度實施控制一直。施工進度是進度計劃實施情況信息關(guān)鍵起源，又是分析問題采取方法完成既定計劃依據(jù)。施工進度監(jiān)督按以下多個方面進行：c、跟蹤檢驗施工實際進度：檢驗內(nèi)容：在進度計劃實施統(tǒng)計基礎(chǔ)上，將實際實施結(jié)果和原計劃要求進行比較。比較內(nèi)容包含開始時間、結(jié)束時間、連續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計檢驗數(shù)據(jù)：對搜集進度數(shù)據(jù)，按計劃控制工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成和計劃進度含有可比性數(shù)據(jù)。e、對比分析實際進度和計劃進度：將搜集資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成和計劃進度含有可比性數(shù)據(jù)后，用實際進度和計劃進度比較方法進行比較分折。采取比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進度控制匯報：將檢驗比較結(jié)果，及相關(guān)施工進度現(xiàn)實狀況，影響原因和發(fā)展趨勢，預(yù)防方法，以簡明扼要書面匯報形式，提供給進度職能責(zé)任人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款依據(jù)。g、施工進度檢驗結(jié)果處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效方法，處理矛盾，繼續(xù)實施原進度計劃。或偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必需調(diào)整。4、安全管理關(guān)鍵點（1）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達成無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。（2）安全組織方法設(shè)置安全管理組織機構(gòu)（以下圖），在總包項目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個項目標(biāo)安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)對應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位安全工作。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工為關(guān)鍵管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為關(guān)鍵實施者，安全總監(jiān)、安全員為關(guān)鍵監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每七天進行一次全方面安全檢驗，對檢驗情況給予通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)覺問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)置《違章》專欄，對違章者給予曝光。（3）安全管理制度建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程含有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工安全難度大，潛在不安全原因多，所以，我們必需建立嚴(yán)格有效管理制度。在本工程施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢驗制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護方法（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品管理）。在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中全部有明確職責(zé)，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)分項工程施工安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班安全工作，專職安全員幫助安全總監(jiān)工作，這么就形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。加強安全宣傳和教育是預(yù)防職員產(chǎn)生不安全行為，降低人為失誤關(guān)鍵路徑，為此，依據(jù)實際情況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職員安全知識和技能，盡可能避免安全事故發(fā)生。消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵，而安全檢驗則是消除安全隱患有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進行“日常檢、定時檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式檢驗。安全檢驗堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、綜合檢驗和專業(yè)檢驗相結(jié)合、檢驗和整改相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗內(nèi)容包含：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律和勞保用具使用。（4）總承包對施工安全管理控制步驟（5）安全防護方法該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周圍防護，建筑物臨邊防護，建筑物預(yù)留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風(fēng)方法等。全部方法將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必需無條件配合總包單位做好安全防護工作。1）建筑物周圍防護腳手架使用前必需經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)責(zé)任人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-。凡確保項目中某一條達不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗收簽字，必需經(jīng)整改達成合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗收簽字，然后才能使用。2）“臨邊”防護建筑物基坑周圍、樓層樓面周圍、樓梯口和梯段邊、井架和施工電梯、腳手架、建筑物通道兩側(cè)邊和多種垂直運輸接料平臺等必需設(shè)置防護，防護采取鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)識，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必需經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。3）“三寶”防護全部施工現(xiàn)場所使用個人防護用具等必需有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引發(fā)安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必需正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必需系安全帶，整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。4）“四口”防護樓層平面預(yù)留洞口防護和電梯井口、通道口、樓梯口防護必需按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—要求進行防護。洞口防護應(yīng)視尺寸大小，用不一樣方法進行防護。如邊長小于25cm但大于2.5cm洞口，可用堅實蓋板封蓋，達成釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”警示牌；邊長為25—50cm洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm洞口以扣件接鋼管而成網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5）雨季施工階段防護方法（1）下雨盡可能不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必需施工，則應(yīng)采取防滑方法，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨方法；（3）拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨時間內(nèi)進行；（4）暴雨季節(jié)，常常檢驗臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁地域，假如其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層安全防護工作要求更高，為此在建筑底層關(guān)鍵出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道，并設(shè)警示牌。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，根本實施三相五線制，供電系統(tǒng)采取TN－S系統(tǒng)，其具體方法以下：（1）現(xiàn)場設(shè)總配電間。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路根本走向標(biāo)準(zhǔn)：靠近負(fù)荷中心，進出線方便，靠近電源，靠近大容量用點設(shè)備，運輸方便。不設(shè)在猛烈振動場所，不設(shè)在可觸及地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患場所。進入建筑物根本標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。（4）現(xiàn)場施工用電標(biāo)準(zhǔn)實施一箱一機、一閘、一漏電保護“三級”保護方法。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。（5）機械設(shè)備必需實施工作接地和反復(fù)接地保護方法。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。室內(nèi)照明根本使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。（7）電箱內(nèi)所配置電閘、漏電、熔絲荷載必需和設(shè)備額定電流相架全部將高于建筑物，很輕易受到雷擊破壞。所以，這類裝置必需設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用大于35mm銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L50×5×2500mm）連接。（8）現(xiàn)場電工必需經(jīng)過培訓(xùn)，考評合格后持證上崗。8）機械設(shè)備安全防護（1）塔吊基礎(chǔ)必需牢靠。塔身必需按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進行試運行，必需待幾大指標(biāo)達成要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和反復(fù)接地裝置，接地電阻值小于4歐姆。（3）機械操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考評，合格后持證上崗。（4）多種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好統(tǒng)計。（5）施工現(xiàn)場多種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（6）多種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。（7）全部機械全部不許帶病作業(yè)。9）施工人員安全防護（1）進場施工人員必需經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考評合格，持證上崗。（2）施工人員必需遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、要求要求，必需服從項目經(jīng)理部綜合管理。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人職員作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。（5）施工人員應(yīng)立足本職員作，不得動用不屬本職員作范圍內(nèi)機電設(shè)備。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對職員進行疾病預(yù)防和醫(yī)治。（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。10）施工現(xiàn)場防火方法（1）項目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（2）按要求建立義務(wù)消防隊，有專員負(fù)責(zé)，制訂出教育訓(xùn)練計劃和管理措施。（3）關(guān)鍵部位（危險倉庫、油漆間、木工車間等）必需建立相關(guān)要求，有專員管理，落實責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置對應(yīng)消防器材。（4）建立動用火審批制度，按要求劃分等級，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護方法。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實施“十不燒”及壓力容器使用要求。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必需經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護（1）氣象部門公布暴雨、強風(fēng)警報后，值班人員及相關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽匯報強風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。（2）強風(fēng)靠近當(dāng)?shù)赜蛑?，?yīng)采取下列預(yù)防方法。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉無須要電源或煤氣。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必需人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。e、準(zhǔn)備必需藥品及干糧。（3）強風(fēng)攻擊時，應(yīng)采取下列方法：a、關(guān)閉電源或煤氣起源。b、非絕對必需，不可生火。生火時應(yīng)嚴(yán)格戒備。c、關(guān)鍵文件或物品應(yīng)有專員看管。d、門窗破壞時．警戒人員應(yīng)采取緊急方法。（4）為預(yù)防雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)難。（5）為預(yù)防被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防方法。（6）安全檢驗（1）天天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)日工作環(huán)境檢驗，做到當(dāng)初檢驗當(dāng)日統(tǒng)計。（2）總包項目經(jīng)理組織對項目進行一月一次安全大檢驗。發(fā)覺問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并部署落實整改人、方法、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟處罰。（3）對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)覺問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改，對不實施整改人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反應(yīng)，對責(zé)任人進行處罰。（4）總承包安全部門行使相關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包含分包項目經(jīng)理）安全管理業(yè)績進行統(tǒng)計，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。（5）總承包管理人員要立場堅定，對于違反要求分包單位要做到有錯必罰。5、文明施工管理安全文明施工是施工單位保持施工場地整齊、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理一項施工活動?，F(xiàn)場文明施工水平，是施工項目各項管理水平綜合表現(xiàn)．是關(guān)系到本局信譽和形象。同時，也是促進施工生產(chǎn)、施工安全有效確保。一流施工企業(yè)，除了要有一流質(zhì)量、一流安全外，還必需含有一流文明施工現(xiàn)場。A、文明施工計劃及管理方法文明施工將根據(jù)以下四個方面計劃有條不紊地開展；（1）平面部署安排細(xì)致、周到，考慮全方面；（2）根據(jù)省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)和本單位質(zhì)量體系文件要求實施；（3）嚴(yán)格推行“工完場清”，實施文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；（4）堅持不懈地強化非施工區(qū)域管理。1）平面管理和CI部署施工現(xiàn)場總平面部署要在滿足施工生產(chǎn)條件下，充足地考慮到文明施工各項要求，合理利用現(xiàn)場地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理部署。各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，方便于總承包合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一部署，各分包單位必需遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌管理，不得私自亂搭臨建?，F(xiàn)場各單位應(yīng)該服從總包平面部署和CI部署，方便統(tǒng)一管理。2）施工用水、用電包含各類專業(yè)文件、生活休閑娛樂、行業(yè)資料、幼兒教育、小學(xué)教育、各類資格考試、應(yīng)用寫作文書、外語學(xué)習(xí)資料、專業(yè)論文、96EPC項目技術(shù)標(biāo)—承包人提議書及承包人實施計劃等內(nèi)容?？偝邪诿總€施工樓層開設(shè)供水龍頭，方便于各分包單位用水方便。總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。3）大門及圍墻施工現(xiàn)場圍墻和大門是工地第一道風(fēng)景線，獨具匠心創(chuàng)意，往往會給工地形緣帶來意想不到效果。圍墻上書建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位名稱等，工地名稱用醒目標(biāo)字體標(biāo)示于圍墻顯著處，圖牌將設(shè)在工地正門入口處。4）辦公區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整齊、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地將全部采取C10砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基礎(chǔ)設(shè)施和會議室、娛樂室等場所，并有保潔員專門負(fù)責(zé)打掃。5）標(biāo)志牌及CI工作施工現(xiàn)場正門入口處按《CI手冊》要求設(shè)置圖牌、導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位全部在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。職員要求著裝整齊，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識，用不一樣顏色安全帽區(qū)分項目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有顯著標(biāo)識，方便于統(tǒng)一管理。6）治安及消防我單位將在施工現(xiàn)場設(shè)置由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成治安、保衛(wèi)小組，全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場大門口采取二十四小時，三班值勤制度，嚴(yán)格落實人員出入登記制度和車輛出入檢驗制度、晚間巡查制度，并對職員住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進行巡視管理，職員必需有“身份證、流感人口計劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職員檔案，職員治保會，以加強對職員管理，保障工程施工順利進行。為杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，項目還成立以總包項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理為隊長義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，常常性開展防火教育、防火演練，以預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。B、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最輕易產(chǎn)生大量建筑垃圾并給清潔環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必需認(rèn)真落實實施，在現(xiàn)場施工中，各施工單位每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必需對施工中造成污染進行認(rèn)真清理。除了嚴(yán)格實施工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，依據(jù)安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實施掛牌制，使各自分管責(zé)任區(qū)達成文明施工各項要求，項目定時進行檢驗，發(fā)覺問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整齊。C、非施工區(qū)域管理（1）保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工一個關(guān)鍵組成部分，由項目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)置由一支八人組成保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對廁所、垃圾站等輕易滋生蚊蠅地方，由保潔人員關(guān)鍵處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)企業(yè)天天清運，給施工現(xiàn)場發(fā)明一個良好、文明、清潔環(huán)境。（2）食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三部分。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進行，每七天一次大掃除，當(dāng)班炊事員天天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設(shè)專門防鼠、防蠅方法。食堂從業(yè)人員必需持有健康證，食堂必需取得市飲食業(yè)許可證。（3）宿舍管理工地臨時宿舍關(guān)鍵給職員和分包單位職員提供住宿，職員分別按工種、班組安排住宿，將實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生責(zé)任人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，果斷杜絕賭博、酗酒事件發(fā)生，項目保安員天天對宿舍衛(wèi)生進行撿查，獎勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。（4）廁所和浴室?guī)孛驿伕状u，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，全部污水必需經(jīng)化糞池沉淀才能排放，項目將派保沽員兩名，天天打掃三次及進行消毒一次，確保廁所、浴室達標(biāo)清潔。D、文明施工檢驗方法（1）檢驗時間項目文明施工管理組將每七天星期五對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全方面文明施工檢驗。（2）檢驗方法項目文明施工管理組將定時對項目進行檢驗。除此之外，還應(yīng)不定時地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢驗出不足之處作關(guān)鍵檢驗，檢驗其是否認(rèn)真地作了對應(yīng)整改。對于一再整改不合格，應(yīng)該進行對應(yīng)懲戒。檢驗采取評分方法，實施百分制記分。每次檢驗應(yīng)認(rèn)真作好統(tǒng)計，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組應(yīng)落實整改情況。（4）獎懲方法為了激勵優(yōu)異，鞭策后進，將對每次檢驗中做得好進行獎勵，做得差應(yīng)該進行處罰，并督促其改善；項目文明施工管理將采取分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實施責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。E、總承包會議協(xié)調(diào)安排6、溝通和協(xié)調(diào)管理關(guān)鍵點A、協(xié)調(diào)好和業(yè)主關(guān)系進場后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面和業(yè)主主動配合。經(jīng)過良好合作確保工程承包協(xié)議全方面推行，其關(guān)鍵方法:（1）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并主動幫助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商進、退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合了處理其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（2）主動主動地參與圖紙會審工作和業(yè)主組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，立即向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過關(guān)鍵分部分項工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，立即整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。（3）向業(yè)主提供合理化提議，降低投資，入場后幫助業(yè)主制訂資金需用計劃，提升資金利用率。（4）材料和設(shè)備進場時間是影響施工工期關(guān)鍵原因，所以我單位將在開工30天之內(nèi)將依據(jù)施工進度計劃編制一份材料設(shè)備考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格根據(jù)計劃落實材料設(shè)備考察和進場時間。（5）每季、月施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最終定板。（6）材料和設(shè)備質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，所以對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制訂樣板制度和見證取樣制度，對于多種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供全部材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并主動配合供業(yè)主選樣定貨。（8）當(dāng)業(yè)主對一些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將主動配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上資質(zhì)高、信譽好、價格合理供貨單位