———采購部半年的個人工作總結(jié)采購部半年的個人工作總結(jié)1上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我們采購部么個人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是呈現(xiàn)了我們采購部的同事團結(jié)全都。在開始工作前，我們上半年工作采取的是樂觀應(yīng)對，終歸我們每天的任務(wù)清楚，由于工作清楚，所以工作也比較方便。沒有其他的細枝末節(jié)需要多少考慮，多一份認真努力就行。為了保證采購工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個人的特點和特長。讓我們可以在本身的崗位上放心做好本身的任務(wù)，去市場采購的人也分的比較細，負責談判的人負責談判，找尋渠道的人重要負責渠道每個人都沒有交叉點這樣工作效率快很多。我們的任務(wù)也并不如何難，只要認真履行好本身的責任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順利更上公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的采購數(shù)量。經(jīng)理是一個有遠見的人常常要我們總結(jié)本身近來一段時間的工作成績，有結(jié)果的就會讓大家學習，當然犯的一些大眾錯誤也會讓我們吸取教訓避開犯相同的問題。就在英明的經(jīng)理率領(lǐng)下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原材料，我們能夠及時增補，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價格優(yōu)惠，為我們公司的發(fā)展節(jié)省下了一大筆財務(wù)，雖然愉快，但是公司始終都在高速發(fā)展，尤其是現(xiàn)在階段，我們的工作更是異常嚴謹，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然結(jié)束但是并不是全部圓滿總有瑕疵。在工作中我犯過小錯誤，忘掉了領(lǐng)導叮囑的任務(wù)，還是領(lǐng)導催趕才知道本身有任務(wù)沒有完成，由于繁忙的工作讓我工作有些亂，本身沒有注意好，我應(yīng)當依照經(jīng)理的要求，一步一步來，簡潔有效的工作才略夠讓工作才略夠讓我們有更大的進步，更大的成長。對于本身上半年犯的錯我也留心記下，終歸一次錯誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了本身的不足，不能在始終留下缺憾，多一分認真，多一分思考才略夠在崗位上做的好。雖然上半年工作有成績有結(jié)果。我卻不能夠飄飄然，由于工作之結(jié)束了一半，下半年的.工作更加嚴峻，上半年是積累階段，下半年是暴發(fā)階段，想要顯現(xiàn)豬都多的力氣就必需呈現(xiàn)充分強大的實力才行。這樣才略夠滿足下半年工作的所需。采購工作是一件比較繁重的工作，需要考慮個方面，不但要考慮到今后的發(fā)展需要，也要滿足現(xiàn)在的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時間，下半年還在等待需要我們連續(xù)接力。采購部半年的個人工作總結(jié)2繁忙當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，仿佛公司年會剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半，這半年的工作，我得到了很多，也成長了很多，我認為這是我在公司工作生涯當中，最有標志性的一段時間了。在公司領(lǐng)導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下，在采購部同事的樂觀搭配之下，這半年的工作完美的進行著，從來都沒顯現(xiàn)過一點過錯，我也特別滿意本身工作成績，下面就是我對本身這半年以來的工作總結(jié)：一、工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導賞識作為公司采購部的一員，我從進入公司之際就是一個小組長，有著本身的組員，也有著本身分內(nèi)的工作任務(wù)，由于我對工作的認真，以及對公司的看重，所以我容不得本身負責的工作范圍顯現(xiàn)什么錯誤，給領(lǐng)導帶來麻煩，所以在我來到公司這么久以來，我謹守本分，從來沒有在工作當中顯現(xiàn)一點過錯，我的工作本領(lǐng)在今年的緊要被領(lǐng)導瞧到了，由于上一任采購部部長的離職，所以我就理所應(yīng)當?shù)某蔀榱瞬少彶康牟块L，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看，我都有資格擔負公司的采購部部長，但是有一點，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年由于認真認真，發(fā)現(xiàn)了有人有意謊報采購價格，時間累積還挺長，一經(jīng)檢舉，我就是功不行沒，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長，深得員工們的心。二、認真規(guī)劃采購工作，提高工作效率既然成為了部長，那么我就能做很多事情了，譬如說，我早就覺得公司采購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的采購，頂多三個人就可以搞定，但是最終非得派一組的人，一起出動，十分的揮霍人力，這是其一、采購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達成了協(xié)議，我們就始終在他們那采購，從來都不會再有另外選擇的這種思想，殊不知在我采購的這些年中，我早已發(fā)現(xiàn)很多的地方那些用品采購價格早就低于了我們現(xiàn)在的`價格，我不明白為什么遲遲不轉(zhuǎn)變本身公司的采購地方，這是其二、這些東西在我擔負起部長的那一刻，我就開始謀劃工作方向了，這必需得有所變動，這么做不但可以給公司省錢，又可以加添我們采購部的工作效率。總的來說，采購部門這半年在我的領(lǐng)導下，轉(zhuǎn)變很多，員工們的工作思想也變的樂觀起來，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的很成功，我信任，以我多年的采購經(jīng)驗，我肯定可以成為一個比歷任部長更出色的人。采購部半年的個人工作總結(jié)3還沒來得及注意，上半年一下子便過去了。在這半年里，大大小小的工作充實著每一天，而我作為公司采購部的一員，自然而然也有了一些感受，也對這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結(jié)。平常的工作當中我是一個比較嚴厲的人，平常我看起來冷冰冰的，其實只是為了保證在工作上保持一個高的效率。我來到公司也有了好幾年了，其實這幾年的日子我一刻也沒有松懈過。對于今年上半年來說，有很多讓我有感受的地方，一開始由于疫情，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，采購部的工作自然也嚴中帶嚴。所以作為采購部的一員，我給本身定了一個很嚴格的標準，實行到平常的工作當中去。上半年一過去，我便瞧到了一些成績，在采購這份工作上，我從未出過太多的問題，也沒有有過什么不太好的影響。所以即使在這緊張無比的.上半年，我也能夠保持好本身的狀態(tài)，盡心盡力做好本身工作，從未有過半句怨言，我對本身這一點是特別滿意的，同時我也認為本身在付出的同時也收獲到了很多的回報。這半年內(nèi)，領(lǐng)導和同事們都特別的支持我，鼓舞我，在我遇到問題的時候，及時伸手給我?guī)兔?，在我取得成功的時候陪我一起興奮。這一份情意是特別難得的，這也是我上半年工作中最滿足和高興的一些事情。在平常的工作中，總是少不了四周人的幫忙的。所以當別人需要我的幫忙時，我也會毫不遲疑的去幫忙她。當我有了這樣的本領(lǐng)，我便可以承當更重的責任，也是給本身一次展露頭角的機會，這是一件有利于本身成長的事情，也是一件需要連續(xù)堅持的事情。半年的時間說過去就過去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過了一半，在全民緊張的狀態(tài)下，我們平安的走了過來。面對下一個半年，或許會是一次更好的開始，我作為一名采購也應(yīng)當連續(xù)調(diào)整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上本身的信心和勇氣，將這一份青春和熱血投入進這份事業(yè)當中，去奪取一個更加絢爛的明天。我會比上半年更加沉穩(wěn)，更加努力一些，去追尋這一份美好的期望。感謝公司一路上對我的陪伴和培養(yǎng)，我會拿出一個更好的本身，在將來的路上連續(xù)前行，努力發(fā)展。采購部半年的個人工作總結(jié)420xx年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)現(xiàn)不足，改進不足，提高本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，管理本領(lǐng)，職業(yè)水平，跟隨公司發(fā)展的腳步不絕進步。上半年，還有部分重點工作做得不足完善，本錢問題、供應(yīng)商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更認真的改正不足，努力學習，全面提升本身的綜合素養(yǎng)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、工作職責1、訂立采購計劃，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要2、選擇合適的采購方式，常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料子的市場行情。3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并猜測價格變動趨勢，找尋物料供應(yīng)來源。4及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料子的需求情況，合理掌控庫存，降低庫存本錢，使資金最有效的利用。5、負責采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；6、掌控采購本錢和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包含：訂單價格的審核，訂單交期掌控。7、質(zhì)量事故的防備與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，采購部門的工作量有所加添，紐扣、拉鏈、商標、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯加添。除了部分商標是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨立采購的，上半年全部采購金額為20xx余萬。另外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進行了總體考核，上半年全部有39家輔料供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率實現(xiàn)100%有30家；大貨質(zhì)量合格率實現(xiàn)90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量那時候供應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標準，送到生產(chǎn)線上使用起來特別困難，嚴重的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門立刻通知供應(yīng)商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補足。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供應(yīng)我公司的貨物不會再顯現(xiàn)仿佛情況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)當深入思考的一個問題。二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進措施（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商連續(xù)不絕獲得高質(zhì)量、低價格及時交付的產(chǎn)品和超出期望的服務(wù)，是采購工作永恒的目標。要實現(xiàn)這一目標，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們供應(yīng)高質(zhì)量、低價格及時交付的產(chǎn)品和供應(yīng)超出期望的服務(wù)的本領(lǐng)；所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為本身連續(xù)改進的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅決不移地予以。1、平等對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強勢地位，而供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位。所謂平等相待，最基本的就是不強迫供應(yīng)商做不樂意的`事情。2、盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失的情況下，也不輕易降低采購比例或者轉(zhuǎn)變采購方向。（二）采購本錢掌控對于制造企業(yè)來說，本錢的預算、掌控、分析尤為緊要。我覺得如何掌控好采購本錢，需要注意以下幾個問題：1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟識它的價格構(gòu)成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。3、選擇合適的供應(yīng)商：一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)省本錢，管理起供應(yīng)商很省心；推斷一個好的供應(yīng)商重要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)＼技術(shù)力氣、應(yīng)變本領(lǐng)等多方面考慮。4、采購人員的談判技巧亦掌控采購本錢的一個緊要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。5、批量采購的緊要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。6、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的計劃單要由上級領(lǐng)導簽字再布置采購，假如是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。（三）質(zhì)量的掌控產(chǎn)品質(zhì)量掌控關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患除去在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點見解：1、各部門肯定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責人要有嚴厲的質(zhì)量意識。2、提高采購員的質(zhì)量意識和分析本領(lǐng)，必必需對所