第一篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃南院骨傷科人才隊(duì)伍培養(yǎng)及發(fā)展五年規(guī)劃醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院及科室必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高醫(yī)院及科室的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平?，F(xiàn)對(duì)我科隊(duì)伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。一、科室人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀：科室目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：1、人才極為缺乏。我科目前開放床位31張，現(xiàn)有醫(yī)師8名，治療師4名，沒有博士學(xué)位人才，碩士學(xué)位1人，本科學(xué)歷5人，專科學(xué)歷5人。中級(jí)職稱3人，副高級(jí)職稱以上1人，初級(jí)職稱8人。2、人才斷層現(xiàn)象較突出?？剖腋备咭陨系穆毞Q的年齡與中級(jí)職稱年齡層次相差明顯。從以上數(shù)字分析來(lái)看，我科人才匱乏，分布不平衡，斷層現(xiàn)象明顯，隨著三級(jí)醫(yī)院的通過，科室急需擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)劃在3~5年內(nèi)擴(kuò)大到兩個(gè)病區(qū)，約76張床位，這必將嚴(yán)重制約科室今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后科室將很難應(yīng)付醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展需要。因此，規(guī)范人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，引進(jìn)必需的專業(yè)人才，將是科室在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。二、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和途徑醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院及骨傷科實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室各類人才的積極性。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵(lì)與壓力并重，努力打造一支梯隊(duì)相對(duì)合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。（一）人才隊(duì)伍目標(biāo)1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)科室需引進(jìn)臨床醫(yī)療人員3~5名，治療醫(yī)師4~6名，本科學(xué)歷占70%以上，碩士研究生學(xué)歷占10~20%，大專學(xué)歷占得比例不超10%。2、高級(jí)人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才1名或以上?？剖胰藛T年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例相對(duì)合理。3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高?？剖业母邔哟稳瞬排c學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到本地區(qū)較高的水平。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)途徑從基礎(chǔ)抓起，培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)科室人才培養(yǎng)建設(shè)。1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及集團(tuán)制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。2、努力培養(yǎng)本科的高級(jí)人才。⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給有能力的醫(yī)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。⑶、根據(jù)科室的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。堅(jiān)持繼續(xù)對(duì)骨傷科醫(yī)生進(jìn)行骨傷技術(shù)和中醫(yī)中藥知識(shí)的培訓(xùn)。微創(chuàng)治療是發(fā)展方向，逐步培養(yǎng)并儲(chǔ)備在創(chuàng)傷、脊柱、關(guān)節(jié)微創(chuàng)、頸肩腰腿痛軟傷治療方面的人才。⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)碩士研究生至少1名。⑸、積極鼓勵(lì)科室醫(yī)師爭(zhēng)取晉級(jí)到高一級(jí)職稱。到2018年底科室至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，制訂相關(guān)的計(jì)劃和機(jī)制。醫(yī)院各部門要加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》的實(shí)施和監(jiān)督檢查，及時(shí)解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識(shí)、尊重人才。(1)職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定相關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有潛能的年輕人。(2)根據(jù)科室實(shí)際情況，完善業(yè)務(wù)考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級(jí)享受技術(shù)津貼，優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修；帶薪旅游等。（3）建立“醫(yī)院或科室科研人才發(fā)展基金”用于科室人才接受繼續(xù)教育、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用和對(duì)新技術(shù)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。給予獲得科技成果、優(yōu)秀科研課題、優(yōu)秀論文、科技成果推廣、新技術(shù)新業(yè)務(wù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干以獎(jiǎng)勵(lì)。（4）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次高學(xué)歷人才不受名額計(jì)劃的限制；醫(yī)院應(yīng)提供優(yōu)厚，科室予以配合，扶持；解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院及科室提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。第二篇：人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃文章標(biāo)題：人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬?，一代新科技”，“治國(guó)之道，唯在用人”。為貫徹“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中，博士學(xué)位4人（其中3人在讀），占專業(yè)技術(shù)人員的0.45，碩士學(xué)位37人（在讀21人），占專業(yè)技術(shù)人員的4.19，市級(jí)拔尖人才3人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.34，市級(jí)青年學(xué)科帶頭人5人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.57。以上數(shù)字分析來(lái)看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題1、人才總量少，高層次人才不足。2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中，正規(guī)本科人員在55歲以上，40歲以下，40~55歲人員學(xué)歷較低。3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來(lái)人員開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無(wú)人愿干，大專業(yè)人滿為患。5、人才流失嚴(yán)重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個(gè)專業(yè)的人員外流。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：以黨的的“十六大”和“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的科技人才隊(duì)伍（二）工作目標(biāo)1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80，碩士研究生學(xué)歷占15，博士研究生學(xué)歷占5；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占10。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍（一）堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開發(fā)1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計(jì)劃，選派優(yōu)秀的青年骨干到國(guó)外深造，利用出國(guó)留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。2、壓擔(dān)子，工作實(shí)踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。3、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng)，開闊眼界，提高水平。（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)1、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對(duì)專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的，通過辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進(jìn)行傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。2、要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項(xiàng)科研課題或開展1~2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級(jí)、提拔優(yōu)先考慮。(___)穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對(duì)于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為主的原則，評(píng)價(jià)和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對(duì)急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報(bào)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)（1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵(lì)中青年科技人員脫離工作崗位，到國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、專科畢業(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國(guó)家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。（3）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。___、加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展1、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動(dòng)我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來(lái)5年，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來(lái)，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請(qǐng)客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來(lái)我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級(jí)的重點(diǎn)專業(yè)，通過技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，爭(zhēng)取創(chuàng)出市級(jí)乃至省級(jí)的龍頭專業(yè)并通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，爭(zhēng)取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)。2、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，重點(diǎn)選擇，爭(zhēng)取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名，來(lái)帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，取得成效后，力爭(zhēng)再過5年對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人才，來(lái)帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略，引進(jìn)的對(duì)象是國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘；社會(huì)公開招聘。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來(lái)我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1—2名，碩士研究生5—6名。重點(diǎn)專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點(diǎn)專業(yè)科室至少有1名博士研究生，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施。1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔，培養(yǎng)，引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合，共同抓好落實(shí)，努力形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍。2、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障措施(1)要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。（3）對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議或出國(guó)進(jìn)修；每人每年報(bào)銷書報(bào)費(fèi)240元；每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體；優(yōu)先照顧分配住房。（4）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，除發(fā)放國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院可實(shí)行成果重獎(jiǎng)或?qū)嵭心晷狡赣弥?，年薪不低?萬(wàn)元，聘用期滿后來(lái)去自由，即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對(duì)引進(jìn)的高層次人才不受編制和增人計(jì)劃的限制；提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實(shí)際問題，解除他們的后顧之憂。人才工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺(tái)吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達(dá)?！度嗣襻t(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》來(lái)源于，歡迎閱讀人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃宣傳文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)我市宣傳文化系統(tǒng)人才工作，建立一支高素質(zhì)的宣傳文化干部隊(duì)伍，根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》和《山西省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，結(jié)合我市宣傳文化系統(tǒng)實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，緊緊圍繞文化港口建設(shè)目標(biāo)，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅(jiān)持培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合的原則，持續(xù)提升宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的宣傳文化人才隊(duì)伍，為做好新形勢(shì)下的宣傳思想工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。（二）基本原則。一是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合宣傳文化系統(tǒng)各部門、單位人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，立足宣傳文化事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采取切實(shí)可行的有效措施，認(rèn)真抓好各類人才的吸引、培養(yǎng)和使用。二是堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)與人才成長(zhǎng)、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。三是堅(jiān)持分類管理的原則。對(duì)理論、新聞宣傳、文化藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理等各類人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，努力1形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)的良好環(huán)境。（三）總體目標(biāo)。宣傳文化系統(tǒng)人才事業(yè)發(fā)展要以打造“文化港口”品牌為發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)，初步形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、與宣傳思想文化工作緊密結(jié)合的人才資源開發(fā)與管理體制。力爭(zhēng)使宣傳文化系統(tǒng)人才工作機(jī)制不斷完善，人才總量穩(wěn)步增加，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，能滿足各項(xiàng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體需求。二、主要任務(wù)和基本措施（一）完善人才管理機(jī)制。成立宣傳文化系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全系統(tǒng)的人才工作。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確、管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、工作定期調(diào)研交流制度、對(duì)外文化交流制度，認(rèn)真履行市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，發(fā)揮好宣傳部門在人才工作中的宣傳引導(dǎo)作用，定期溝通、定期督查、定期調(diào)研，積極營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境，逐步形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合、合力作用突出的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。圍繞提高宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，以培養(yǎng)復(fù)合型人才、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，著重加強(qiáng)理論工作者、新聞工作者和文藝工作者三支隊(duì)伍的培訓(xùn)，，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，帶動(dòng)和促進(jìn)宣傳文化系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。注重在工作實(shí)踐中培養(yǎng)人才，采取上掛下派鍛煉、橫向交流等形式，選派人才到艱苦環(huán)境和重要崗位經(jīng)受鍛煉增長(zhǎng)才干。每年有計(jì)劃地組織2—4名市、縣宣傳文化系統(tǒng)干部到中宣部、中央文明辦培訓(xùn)，每年選派5—10名宣傳文化系統(tǒng)干部到自治區(qū)黨委宣傳部、文化廳、廣電總臺(tái)等宣傳文化單位跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每年組織10—20名宣傳文化系統(tǒng)干部和藝術(shù)家到福建、山東、湖南等文化發(fā)達(dá)省區(qū)考察學(xué)習(xí)，開闊視野，更新觀念。重視培養(yǎng)民間文化人才和流動(dòng)性文化人才，發(fā)揮其在全市宣傳思想工作中的作用。通過組織形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高宣傳文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍的知識(shí)水平和工作能力，推動(dòng)宣傳思想文化工作上臺(tái)階、上水平。（三）完善人才使用機(jī)制。積極完善事業(yè)單位人員聘用制度，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)文化體制改革會(huì)議精神，分析調(diào)研我市文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照創(chuàng)新機(jī)制、大膽實(shí)踐、分類指導(dǎo)、有序推進(jìn)的原則，研究提出我市文化體制改革意見，積極推進(jìn)廣電、出版、報(bào)業(yè)等文化體制改革，積極探索建立演出團(tuán)體和演藝人員分配激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)演出團(tuán)體面向市場(chǎng)創(chuàng)作更多精品。對(duì)全市宣傳文化系統(tǒng)人才情況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立人才信息庫(kù)。制定人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行公開選拔、聘用優(yōu)秀文藝人才和新聞宣傳人才，充實(shí)文藝演出團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍，積極做好全市宣傳文化系統(tǒng)拔尖創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和使用，組織文化藝術(shù)人才走出去，開展文化藝術(shù)交流活動(dòng)；做好“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)選拔；充實(shí)完善拔尖創(chuàng)新人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、宣傳文化系統(tǒng)領(lǐng)軍人才庫(kù)，盡力為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，為全市宣傳思想文化工作的順利開展提供人才保證。（四）完善人才激勵(lì)機(jī)制。加大對(duì)人才工作的投入，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，建立文化發(fā)展基金，設(shè)立宣傳文化人才培養(yǎng)資金，用于人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)、扶持、激勵(lì)和管理等，積極搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。有效利用社會(huì)資源，鼓勵(lì)和吸引社會(huì)組織投資宣傳文化人才事業(yè)建設(shè)，鼓勵(lì)個(gè)人自籌資金，通過多種形式培養(yǎng)宣傳文化人才。積極探索建立演出團(tuán)體和演藝人員分配激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范各類人才評(píng)獎(jiǎng)工作，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的宣傳文化人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。積極爭(zhēng)取財(cái)政投入，設(shè)立專門獎(jiǎng)項(xiàng)，每?jī)赡陮?duì)優(yōu)秀記者、優(yōu)秀編輯、優(yōu)秀節(jié)目主持人等給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。每五年組織一次文學(xué)藝術(shù)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀文藝人才給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（五）大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡。在港口新聞網(wǎng)、港口日?qǐng)?bào)、港口電視臺(tái)等媒體上開設(shè)“港口人才”專欄，及時(shí)宣傳報(bào)道各條戰(zhàn)線上人才工作典型事跡；開設(shè)“道德之星”專欄，宣傳道德模范先進(jìn)事跡；每?jī)赡杲M織開展港口十大道德模范評(píng)選活動(dòng)；在城市醒目處建設(shè)英雄模范人物標(biāo)志性建筑，在機(jī)關(guān)單位制作“道德模范墻”，抓好全國(guó)、全區(qū)“雙百”、“雙評(píng)”人物的宣傳，在全社會(huì)形成尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。宣傳文化系統(tǒng)各部門（單位）要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)對(duì)人才工作的部署、督促和檢查。建立健全人才工作機(jī)構(gòu)，整合資源，動(dòng)員和組織力量，積極參與，形成做好人才工作的強(qiáng)大合力，共同做好人才工作。二是大力營(yíng)造和優(yōu)化人才工作環(huán)境。在港口日?qǐng)?bào)、港口電視臺(tái)、港口新聞網(wǎng)等媒體上加大對(duì)黨的人才政策和優(yōu)秀人才事跡的宣傳，積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃為了進(jìn)一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、中心的人才現(xiàn)狀近年來(lái)，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長(zhǎng)營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來(lái)。1、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；2、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響學(xué)科建設(shè)的開展，給中心的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)隱患；3、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上。2、培養(yǎng)1-2名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)1-2名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；4、培養(yǎng)2-3名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識(shí)和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識(shí)的臨床應(yīng)用型人才；三、主要任務(wù)高度重視?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。具有中級(jí)以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到?？疲▽２。┭芯康姆较蛏蟻?lái)。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作的意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。四、政策措施（一）切實(shí)加強(qiáng)中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費(fèi)投入。人才培養(yǎng)事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，中心要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個(gè)人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績(jī)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評(píng)定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（三）積極引進(jìn)人才，為中心的發(fā)展儲(chǔ)備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會(huì)有所增加。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實(shí)際情況，今后三年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)中心發(fā)展。附：**********中心中醫(yī)人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2014年1月20日第五篇：淺議醫(yī)院行政管理人才隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃(原創(chuàng))醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃(原創(chuàng))全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議明確提出，要著力加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)?？梢?，要增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是行政管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平.為醫(yī)院管理人才資源的科學(xué)開發(fā)和合理配置，為全面推進(jìn)醫(yī)院干部人事制度的改革，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，高素質(zhì)職業(yè)化醫(yī)院管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的探索。一、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化是發(fā)展的基本目標(biāo)。加強(qiáng)醫(yī)院管理和加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展中的首要因素，在醫(yī)院整體運(yùn)行中占有不可替代的特殊地位。沒有一流的管理人才，很難培養(yǎng)出一流的專業(yè)人才。醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急應(yīng)采取一系列的措施，選拔優(yōu)秀的衛(wèi)生管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)管理干部隊(duì)伍，也可以從臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人員中選拔政治素質(zhì)好、辦事公正、組織管理能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才的形成。我國(guó)的衛(wèi)生改革正逐步向縱深發(fā)展，醫(yī)療保障體系的形成、患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求層次的提高，客觀上向醫(yī)院的管理提出新的課題，醫(yī)院的管理層應(yīng)該逐漸職業(yè)化。我國(guó)在對(duì)醫(yī)師、護(hù)士、教師、律師、會(huì)計(jì)師等眾多職業(yè)通過職業(yè)資格證制度實(shí)現(xiàn)職業(yè)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將實(shí)施國(guó)家公務(wù)員職業(yè)化、專業(yè)技術(shù)人員社會(huì)化和事業(yè)單位管理人員職業(yè)化的措施。職業(yè)化的最大特點(diǎn)是在組織上、制度上對(duì)某一職業(yè)從業(yè)的準(zhǔn)入、操作規(guī)范、考核、監(jiān)督、管理等方面制定嚴(yán)格的規(guī)定，這將有利于執(zhí)業(yè)人員實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，從而提高執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)。實(shí)行醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化，使醫(yī)院管理者必須成為醫(yī)院管理的專家和行家，為此應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，完善公平錄用機(jī)制，健全監(jiān)督考核制度，建立與醫(yī)院管理人員相應(yīng)的管理職稱體系，創(chuàng)建醫(yī)院管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，改革醫(yī)學(xué)院校醫(yī)院管理專業(yè)設(shè)置和課程結(jié)構(gòu)，選派一批有經(jīng)驗(yàn)、有成就、開拓型的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人才擔(dān)任兼職教師，擴(kuò)大醫(yī)院管理專業(yè)研究生的培養(yǎng)，重構(gòu)醫(yī)院管理人員教育培訓(xùn)體系，為醫(yī)院管理人員提供多渠道的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。造就一批懂得醫(yī)學(xué)、熟悉管理、掌握現(xiàn)代化技能、有良好人際溝通能力和創(chuàng)新能力的醫(yī)院管理人才。二、健全醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)機(jī)制的弊端會(huì)