房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及完善對策研究目次TOC\o"1-3"\h\u201491緒論 緒論1.1研究背景和意義我國的監(jiān)督管理體制在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，在工程施工中，人們可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性，對工程投資、進度、質(zhì)量都有很大的影響。但是，目前我國的工程監(jiān)理工作仍有很多問題和缺陷，需要進一步的改進和完善。比如，我國的監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)較低，缺少一批有經(jīng)驗的專業(yè)技術人才，致使我國的監(jiān)理工作不能達到較高的智能化程度，也不能達到專業(yè)化的管理水平。在目前的工程監(jiān)理工作中，如何提升工程監(jiān)理的整體素質(zhì)，確保工程施工各個階段的施工質(zhì)量是一個迫切需要解決的問題。針對上述問題，必須對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行深入的研究和分析，并對其進行歸納總結(jié)，并據(jù)此提出相應的改進措施，從而促進質(zhì)量標準化工作的發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀中國在1988年開始對項目進行監(jiān)督。中國于1996年開始全面推行有關的施工監(jiān)督體系。從1988年到1992年，我國建設部頒布了《建設工程監(jiān)理條例》，《建設監(jiān)理》是一種商品經(jīng)濟產(chǎn)品，它的主要目標是適應我國商品經(jīng)濟發(fā)展的需要，以及我國建設投資體系、設計與施工管理體制改革的需要；由于要開拓國際市場，要進入大的國際經(jīng)濟體系，就必須按照國際慣例來實施施工監(jiān)督，這樣才能使我們的體系與國際上的建筑體系相適應。在國外，德國和日本等國家，對建筑質(zhì)量的研究和技術發(fā)展的比較早，在房地產(chǎn)行業(yè)中，他們對于時間、成本、質(zhì)量的控制都是非常嚴格的，這三個方面的關系非常的明確，都會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。1.3研究內(nèi)容本文結(jié)合相關項目監(jiān)理情況，從項目監(jiān)理人員、監(jiān)理制度、質(zhì)量管理要點等方面，分析了建設工程施工監(jiān)理質(zhì)量管控的監(jiān)理人員配備以及監(jiān)理質(zhì)量管控的材料和工序，圍繞監(jiān)理對工程質(zhì)量管控展開研究。2監(jiān)理人員配備2.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)在施工中，人是最重要的因素，為了加強施工質(zhì)量的監(jiān)督，施工單位成立了施工現(xiàn)場監(jiān)督小組，由監(jiān)理人批準后，按照施工合同的要求，實施施工全過程的監(jiān)督。工程監(jiān)理部的總監(jiān)理員是由其委派的代表，負責監(jiān)督和監(jiān)督工程監(jiān)理部的日常工作。監(jiān)理單位實施總監(jiān)理員負責制、各科監(jiān)理員的崗位責任制，嚴格按照《受托人合同》的相關條款進行監(jiān)督。因為這個項目很重要。項目總監(jiān)由公司技術主管（總工）擔任，并指定一位有豐富的管理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師作為總監(jiān)代表，具體負責總監(jiān)的工作的實施、檢查、考評，當總監(jiān)不在場時按照總監(jiān)的授權承擔部分總監(jiān)的工作和職權。專職監(jiān)理工程師對本專業(yè)的監(jiān)督工作進行了詳細的實施和實施。2.2監(jiān)理人員崗位職責分工明確施工項目管理單位工作人員的工作安排及后續(xù)工作。負責項目總監(jiān)理計劃的制定，審核項目項目的實施細則，對項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作進行管理。對分包商的資質(zhì)進行審查，并提供評審建議.對工程監(jiān)理工作的完成情況進行審查和監(jiān)督，并按工程的實際進度調(diào)整干部，對工作能力不強的人進行適當?shù)恼{(diào)整和處理。負責監(jiān)督工作，并將文件、指令傳達給項目監(jiān)督。審核承包商的開工報告，設計，施工組織，技術計劃和計劃。審查和簽署承包商申請表，付款證明，竣工結(jié)算。審核并解決由業(yè)主或建筑公司提出的項目更改。負責或參加項目的質(zhì)量問題的調(diào)查.調(diào)解施工方與承包人的合同爭端，解決索賠，審批項目延期。組織編制監(jiān)理月報、監(jiān)理階段報告、專項報告、監(jiān)理工作小結(jié)。負責對各子工程及各工程的質(zhì)量檢驗、評價資料的審查、審查、監(jiān)督、監(jiān)督等工作。專職監(jiān)督人員的工作。負責制定行業(yè)監(jiān)管規(guī)定。負責本部門的監(jiān)督和管理工作。對專業(yè)監(jiān)理進行現(xiàn)場指導、檢查、監(jiān)督，如需要調(diào)整，應及時向監(jiān)理工程師提出調(diào)整建議。審核承包商關于許可證的計劃，申請和變更，并提供專業(yè)的意見和建議。對質(zhì)量、安全、職業(yè)隱蔽工程進行檢查，并定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)督工作和職業(yè)發(fā)展狀況。根據(jù)監(jiān)理業(yè)務發(fā)展的需要，制作各種記錄、文件，如《監(jiān)理備忘錄》（登記冊）。負責收集、匯總、整理專業(yè)監(jiān)理數(shù)據(jù)，并參與每月監(jiān)理報表的制作及監(jiān)理報表的編寫。對接收到的材料、設備、零部件進行原始文件、檢測報告和其它品質(zhì)證書，并按實際情況進行平行檢驗，如有需要，經(jīng)批準后簽署。負責本部門的勘察工作，審查項目的測量數(shù)據(jù)和原始材料。監(jiān)督工作。由專業(yè)的監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場監(jiān)督。每日對承包人的人員，建筑材料，主要機械設備和使用情況進行監(jiān)督，并做好相關的記錄。直接從施工現(xiàn)場審查或取得有關工程勘察資料，并核對原始憑證資料。根據(jù)設計圖紙及有關規(guī)范，對承包商的工程或工程進行檢驗、記錄，并將其驗收及處理情況記錄在案。對現(xiàn)場進行一系列的管理工作，并對存在的問題提出建議或匯報給專業(yè)的監(jiān)理工程師。編制監(jiān)理記錄，現(xiàn)場記錄和其它有關的監(jiān)理記錄.2.3監(jiān)理機構(gòu)人員基本要求同時，也要加強對內(nèi)部員工的培訓和培訓，提高他們的整體素質(zhì)和能力，使整個項目的施工過程更加的科學和有序。在對專業(yè)技術人員進行培訓時，要經(jīng)常進行培訓，以保證他們能夠有效地了解有關法律、法規(guī)，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。在工程實施中，不僅要對工程的各項情況和內(nèi)容有深刻的認識，還要在專業(yè)技術人員的帶領下進行現(xiàn)場監(jiān)督，以有效地解決工程建設中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理人應正確掌握工程設計圖紙的目標，嚴格按照施工規(guī)程進行審查。要全面掌握施工項目的相關信息，并向相關部門領導匯報，同時還要對施工期間所用到的部分數(shù)據(jù)進行實地核查。同時，將以上問題都記錄在案，以促進施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和有序。同時，監(jiān)理人還必須掌握一門能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決信息化應用中的各類問題，從而降低工程管理的難度，節(jié)約工程造價。3A項目施工情況現(xiàn)狀分析3.1項目簡介A項目是一項住宅區(qū)工程，工程面積約為35.41萬平方米，其中有59.86萬平方米的建筑面積。此外，還有47.13萬平方米的住宅建筑面積，其余相關建筑面積為1.02萬平方米。表面積比約為1.45，綠化率為39.28%。該建筑都是超100平方米的戶型設計，其中100-110平方米2類，110-150平方米5類，150-160平方米160平方米以上3類?？傆?408戶。3.2項目管理現(xiàn)狀建筑工地的周圍環(huán)境。由于項目地處鬧市區(qū)，所以周圍人流量很大，工程建設的時候會產(chǎn)生大量的粉塵和噪聲，所以有必要對工程的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。在實施工程建設前，政府應制訂規(guī)劃與治理方案，并制訂相應的監(jiān)督機關提出更切實可行方案。工程進度。從開發(fā)商的角度來看，無論從工期、費用、質(zhì)量上，都要嚴格遵守，這也決定了一個樓盤的竣工與否，而這三個因素又有很大的關系，任何一個因素的出現(xiàn)，都會讓另外兩個因素無法達到預期的效果。工程項目的實施往往需要花費很長的時間，而隨著時間的推移，相應的費用也會隨之增加。想要節(jié)省成本，就必須要縮短工程的工期，而縮短的工期，也會讓工程的質(zhì)量變得很難保證，這就導致了的質(zhì)量出現(xiàn)很大的偏差。工程的有效時間。在建筑的各個階段，每種戶型都會有不同的需求，為了簡化，我們在這里用A-G來描述不同的房，而每一種房子的建180、220、220、370、370、310、300、370天。除此之外，還有一些配套的公共設施，首先要做的就是地下停車場，只有這樣，才能進行下一步的施工，這就需要很長的時間了。當然，除了天氣之外，施工進度也受到了很大的影響，惡劣的氣候也會讓工程的工期延長。主要材料，設備情況。工程的執(zhí)行必須嚴格遵循下列有關程序，即施工單位負責材料的管理，并根據(jù)實際情況進行材料的采購，然后由供應商將其運到工地，并對其進行檢查和驗收，確認沒有任何問題，方可進入工地。但供貨商希望通過檢測后的產(chǎn)品能夠盡快運抵現(xiàn)場使用，從而迅速收回產(chǎn)品的資金。但是，這個項目所需的物料在各個方面都非常復雜，必須對所購物料進行審核。合格后，進行投標和簽約。與此同時，供貨商們急于處理原料，而施工人員則更加迫切地利用原料。從原料的加工到成品的使用有一定的時效性，難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題。其實，工程建設中所用的設備和普通需求并無太大差別，主要是推土機，挖掘機，焊機，水泵等。3.3項目施工測量和放線。用經(jīng)緯儀量出各建筑物的外線，在地上插一根木柱，用小釘子做記號，測量軸線，然后測量軸線。偏差不能超出標準規(guī)定的1/2000。最后，依據(jù)測量的中線，確定地基的寬度，并在基坑周圍用石灰粉畫出基坑。每一項工程都需要用到所有的測量儀和標牌，而精密的儀表都要經(jīng)過專門的計量檢驗，才能在工地上使用。在實體施工階段，設置橫梁（方正控制線），并將控制線引入各剪力墻、立柱等主要受力位置。建筑施工。土方開挖施工準備在基坑開挖之前，應對定位樁進行防護，以保證紅線樁及定位線的清晰識別，方便施工。若出現(xiàn)位移，則由規(guī)劃局、設計、建設單位共同研究解決辦法。同時，施工單位還必須對開挖、基礎施工監(jiān)測、水平位移、垂直位移、側(cè)向位移及水位的變化進行監(jiān)測?；邮┕ぜ夹g。該項目采用了機械開挖與人工開挖相結(jié)合的方法。在施工中，在基坑施工期間，無論何時，都要對基坑的寬度和坡度進行檢測，而在基坑施工中，基坑的四個面分別是基坑的開挖和抽水。在地基（包括在地下水位以下）回填之前，必須持續(xù)降雨。為了方便挖掘，水位應該下降到500mm以下?；娱_挖后，基坑底部要進行整平修剪，若基坑局部開挖，則可在基坑內(nèi)填入平原土、石灰土、沙礫等，使其致密程度與基坑基本一致。模具設計。模板施工技術模板的設置次序為：模板平整、側(cè)模板安裝、振動、支座、縱向調(diào)節(jié)、豎直度、端部。立柱支架。該工程采用的立柱截面為長方形，針對其結(jié)構(gòu)特點，設計了鋼、木兩種不同的固定方式和拉緊方式，以確保模板的安裝，防止由于材料的供給而導致的空轉(zhuǎn)?？蚣芰?，模板。屋頂模板由18毫米厚的橡膠板制成，具有表面光潔、硬度高、使用次數(shù)多、成形質(zhì)量好等優(yōu)點。管道（鋼管支承體系建立了豎直間距800′800）的支承系統(tǒng)，它的優(yōu)點是多個高效、高承載能力、安全的安裝，并且還便于管理。臺階模版樓梯的模板通常比較復雜，在建造之前要保證一定的高度，設置一個休息平臺的橫梁，將樓梯板放置于其上，并鋪設臺階墊。安裝外部模擬模型和步驟模板。在安裝模板的時候，要特別留意支撐，避免在這個時候出現(xiàn)圖案的位移。鋼鐵項目。柱基和地基的鋼筋制造與安裝。地基鋼筋綁扎時，應充分考慮梁在地上的插入和安裝。根據(jù)設計圖上所示的間距和位置，把線排好。梁板的鋼筋制造與安裝。梁的綁扎，需要先在模板上標注好尺寸和位置，再將其固定。板、次梁與主梁相交，板上有鋼筋。4A項目施工質(zhì)量監(jiān)理控制存在的問題4.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范工程的每個施工階段都要嚴格遵循下列程序，即：先對地下建筑進行準確的布局，再進行相應的地面裝修，在這段時間里，內(nèi)外工程都要同步進行。而在整個項目的每一個環(huán)節(jié)中，都有安裝工程。在選擇和選擇上，也有嚴格的標準。采購的材料，在采購完成后，由雙方的工作人員進行檢測，合格后方可使用。雖然銀海龍城的建筑工程，是按照要求采購的，但在材質(zhì)檢測上，卻出現(xiàn)了嚴重的問題。(1)檢查的過程并不規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)有什么不正常的地方，通常都會被處理的亂七八糟。相關的檢驗員對材料的檢測都是膚淺的，一般都是看一眼就能通過，這本身就是一種很嚴重的安全隱患。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為供應商都是曾經(jīng)的合作伙伴，有過很多次的合作經(jīng)驗，對他們的產(chǎn)品更有信心，所以在審核和監(jiān)督的時候，他們會更加輕松。(2)沒有同等級的備用供應商，在項目建設階段，因為時間上的差距，難免會出現(xiàn)材料短缺的情況，而如果沒有足夠的原材料供應，或者因為原材料短缺，或者因為沒有足夠的資源，所以項目的開發(fā)人員往往會選擇和他們有良好的合作關系的供應商，但是卻忽略了原材料的問題，這就造成了項目的質(zhì)量問題。(3)在準備材料時，沒有事先考慮問題，所以沒有儲存相關的項目資料。例如，不管原料供應商如何嚴格地檢驗他們的原材料，都不可能完全避免材料的品質(zhì)問題。一旦工程開工，材料方面的問題將會給工程帶來難以估量的損失。因為房地產(chǎn)業(yè)涉及到老百姓的生命安全，不能有絲毫的偏差，因此要盡量避免此類問題，一旦出現(xiàn)問題，也要制定一份緊急預案。一般來說，原材料的問題都是可以在很短的時間內(nèi)解決的，無論是從哪個角度來看，都需要一段時間來完善，而即使是有了備用的供應商，以及緊急的計劃，也需要一段時間才能完成。所以，如果一個工程沒有一個安全的存貨，那么它就會給這個工程帶來巨大的危險。4.2技術人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓、配備等不到位房地產(chǎn)行業(yè)對專業(yè)的要求很高，無論做什么，都要有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，以確保項目的順利進行。但是，在這個項目中，無論是技術人員還是技術人員，都缺乏相應的技術支持，導致管理工作很難得到很好的執(zhí)行，導致了工程人員在工作中的安全質(zhì)量意識和工作態(tài)度比較松懈。另外，這些材料的使用情況并沒有嚴格的執(zhí)行，這就導致了許多材料的質(zhì)量和使用情況都不符合標準，從而造成了嚴重的安全隱患和資金風險。對于建筑工人，沒有相應的質(zhì)量和安全教育和培訓。也就是說，任何一個項目在進行之后，都會出現(xiàn)各種各樣的問題，這種問題只能起到一定的預防作用，但是卻不能完全預測，所以在工程開始前，必須要對施工人員和監(jiān)理進行全面的安全教育，并進行相應的培訓。每一個項目都會遇到這樣的問題，A項目也是如此，但是在A項目的建設中，相關的工作人員沒有經(jīng)過相應的訓練，導致了工程的質(zhì)量受到了很大的影響。按照A項目制定的工作日程，一個項目經(jīng)理平均要承擔10幢大樓的交叉管理，這就導致了管理者的日程安排很少，大部分時間都被占用了。缺乏對協(xié)調(diào)與品質(zhì)的及時、高效的思考。另外，技術經(jīng)理的數(shù)量也較少，這極大地延緩了建設的進程，同時也給今后的工程質(zhì)量帶來了嚴重的問題。這個項目的項目經(jīng)理學歷不高，沒有足夠的工作經(jīng)驗，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，對項目的質(zhì)量控制有很大的負面作用，這就導致了項目的質(zhì)量控制和執(zhí)行能力下降。在建筑業(yè)，大部分的建筑工人都是外來務工者，他們的文化程度很低，很少有受過職業(yè)訓練和受過高等教育。A項目施工隊伍中也必然存在著大量的外來務工人員，因為他們對施工質(zhì)量管理知識的了解很少，他們覺得施工質(zhì)量和自己沒有任何關系，只需要按照施工隊隊長的要求去做就可以了。經(jīng)調(diào)查，大部分工人的文化程度不高，對建筑工程專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)的研究。施工經(jīng)驗不足，技術含量低，能力有限，對項目的質(zhì)量起不到很大的作用。由于我國建筑行業(yè)的特殊性，很多項目的應用和管理都不能滿足項目的實際需要，從而影響項目的生命周期，從而降低項目的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。因此，工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，將直接影響到工程建設的管理現(xiàn)狀與質(zhì)量。由于管理者和工程師的職責意識不強，在實際建設中往往會出現(xiàn)工作任務不到位、管理效率不高等問題。項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)意識薄弱，對質(zhì)量管理重視不夠，對質(zhì)量工程的理解不夠，普遍的質(zhì)量文化不健全；質(zhì)檢人員素質(zhì)不高，未盡到專職質(zhì)檢員應有的責任，未充分發(fā)揮“三方檢查”功能;;有的監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的認識不足，忽視了工程施工中常見的不規(guī)范；有些質(zhì)量管理官員無法堅守自己的原則，無法正確處理和處理質(zhì)量、進步、安全和成本的關系，以及質(zhì)量問題。4.3質(zhì)量檢查效率偏低檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查協(xié)議，技術交底協(xié)議，預檢查互檢放行協(xié)議，隱蔽工程驗收協(xié)議，施工日志等。在審批過程中，往往會出現(xiàn)上一道工序沒有完工，或者沒有達到質(zhì)量標準，而下一道工序已經(jīng)開工；不是所有的施工過程都要進行質(zhì)量自檢、互檢和特殊的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的檢查，一些隱蔽的工序沒有經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的同意就進入了下一道工序。通過對A工程的問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有關部門在工藝過程管理上，缺少行之有效的管理方法，使得生產(chǎn)過程呈現(xiàn)出一種雜亂無章的狀態(tài)。由于施工中各工序間缺乏必要的資料，造成了工藝交接時的質(zhì)量與安全隱患。若不能及時、高效地進行管理，將對工程的整體質(zhì)量造成潛在的影響。質(zhì)量審核是施工現(xiàn)場管理的一項重要手段，它通過目視、實際、測試等手段來判定產(chǎn)品質(zhì)量，并能及時發(fā)現(xiàn)問題。施工驗收是工程質(zhì)量管理中的一項重要內(nèi)容，按照施工作業(yè)的性質(zhì)，施工作業(yè)分為“平均接收”和“完成”兩個層次。通過對中間和成品的質(zhì)量進行檢驗，對工程的質(zhì)量進行控制和最終的審計，從而保證項目的經(jīng)營和信譽，并實現(xiàn)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。對違規(guī)行為進行檢查，并采取相應的整改措施。在試驗階段發(fā)生問題時，很難對已建成的項目進行質(zhì)量保障。在工程建設中，因為流程的復雜性，常常會花費大量的時間。當一個項目要面對一個具體的環(huán)境，許多部門都要經(jīng)過一系列的測試，這就不可避免地縮短了項目的早期預防和控制的時間。因此，其品質(zhì)管理并無科學根據(jù)。一般而言，A項的品質(zhì)會被常規(guī)的檢驗與常規(guī)的檢驗相結(jié)合。日常審核是指相關的檢查人員對工程質(zhì)量的隨機調(diào)查，并根據(jù)相關的法規(guī)進行會計核算。其內(nèi)容主要是關于工程如何操作、所用的資料等。常規(guī)的檢驗主要是針對某些特殊情況，因此最后的檢驗將會極大地影響整個工程的品質(zhì)。所以，項目開發(fā)者要仔細地分析它，發(fā)現(xiàn)它的不足之處，用一個合理的方法來修正它，并且給出細節(jié)。4.4質(zhì)量通病控制能力不強這種工程涉及到業(yè)主和工人的生命和財產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中，開發(fā)商必須對工程質(zhì)量進行嚴格的管理。只有這樣，才能確保項目的施工質(zhì)量，確保業(yè)主的生命和財產(chǎn)的安全?？梢岳斫?，任何一個項目的設計都有質(zhì)量問題，但是這也是最困難的一個問題。在了解這一點上，項目A存在著很大的缺陷，因而常常會遇到下列問題：沒有相似地基的工程，更易發(fā)生塌陷和裂縫?；炷猎诖篌w積澆筑后會產(chǎn)生不均勻的現(xiàn)象。在很多混凝土澆灌的地方，比如公寓樓的橋墩?；炷恋挠昧糠浅４?，工人們處理起來常常很容易，而且質(zhì)量也不能保證。墻壁常常漏水，特別是頂層。墻常常發(fā)怒，主要原因是墻上有許多不平整的部分。該設備的電氣及水力均未滿足規(guī)范要求。總之，一個工程出現(xiàn)了一個質(zhì)量問題，就會造成工程的低端，如果不能及時處理，工程的整體質(zhì)量就不能保證，一旦進入市場，就會失去對顧客的吸引力。5A項目施工質(zhì)量建立控制的對策5.1組建高效施工項目團隊工程中最重要的一環(huán)是建筑工人，他們是最后實施和保證質(zhì)量的人。因此，在工程質(zhì)量管理中，人實際上是終極要素。在施工中，要使施工人員對工程具有深厚的責任感，使“質(zhì)量第一”的理念根深蒂固，使他們能夠充分發(fā)揮自己的工作熱情，積極投身于工程建設中。工程質(zhì)量問題是由意外引起的。要不斷提高工程建設隊伍的質(zhì)量。由于施工人員在工程建設中起著直接和關鍵的作用，因此，要確保工程質(zhì)量，必須加強對工程技術人員的素質(zhì)的培養(yǎng)。提高建筑工人的素質(zhì)，關鍵是要加強管理，加強管理，制訂高質(zhì)量的建設方案，同時，建筑工人要根據(jù)規(guī)定的要求，取得相應的工作資格。當然，在很多情況下，采用這個方式可以提高他們的歸屬感。在工程建設過程中，在工程建設過程中，無論何時，都要把工作質(zhì)量提升到最高水平，并按已制定的建設進度進行施工，這樣才能保證其工人在施工過程中按既定的進度完成工作。改善現(xiàn)行評估體系，并嚴格按照指定的方式實施。在工程建設中，施工企業(yè)的質(zhì)量和質(zhì)量意識是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，因此，要確保工程質(zhì)量，必須持續(xù)地進行工程審計。經(jīng)理們面臨著問題、行政處罰以及被撤換的問題。這就使我們能夠了解到，工程的品質(zhì)一定要放在首位，而且管理者所下達的指令也要嚴格執(zhí)行。改進現(xiàn)行的訓練體系。在工程建設階段，對相關的建筑工人進行技術與管理的培訓是十分必要的。這是因為施工環(huán)境的差異，在許多情況下都會發(fā)生質(zhì)量問題，所以需要進行相應的培訓，以防止質(zhì)量問題。當然，要做到這一點，就必須各部門進行有效的協(xié)作，對問題進行分析，并根據(jù)原因，編制相應的培訓教材，以便對建筑工人和管理者進行培訓，預防今后出現(xiàn)此類事件。除了對其進行培訓外，還可以實現(xiàn)以下目標：通過培訓，使建筑工人了解質(zhì)量的需求，并培養(yǎng)出更多的高級技術。同時，也可以解決A項目技術人才短缺的問題，保證項目的順利進行。5.2建立全面質(zhì)量保證體系5.2.1建立并健全質(zhì)量管理工作制度工程質(zhì)量監(jiān)測體系必須根據(jù)有關的控制規(guī)程進行設計、計劃，并根據(jù)有關規(guī)定進行相應的監(jiān)測措施。這些條例為有關的職能監(jiān)管機關制訂了具體的操作標準，涉及19個關切事項。當有關的操作會議第一次舉行時，這些問題將被分發(fā)到有關的操作部門，并且將被詳細地傳遞到各個第一線的操作人員，他們需要遵循相應的管理問題，并逐步執(zhí)行一些具體的操作。5.2.2確立并完善質(zhì)量管理工作程序為實現(xiàn)全流程的全面運作，詳細的工作邀請流程要求對不同的招標單位有深入的認識?？纯雌鋱?zhí)行該計劃的能力。了解公司的內(nèi)部體系，能否發(fā)出或否決定單。如果可以這樣做，則可以將工程的詳細信息指派給此類承包商。假如一家建筑工程的有關情況不能滿足以上的要求，那就一定不能投入使用。5.3實施崗位質(zhì)量責任制要真正做到住宅工程質(zhì)量改善，改善居住工程質(zhì)量，就必須嚴格實行崗位責任制，從源頭上追本溯源。崗位責任制的核心是對每個崗位的分工進行界定。在此詳細說明總監(jiān)理工程師的有關功能?？偙O(jiān)理的有關功能主要表現(xiàn)為：總監(jiān)理是各有關部門的全權代表，其所發(fā)布的命令通常是有關部門、合同、政府各部門的整體意愿。所以，沒有人會懷疑總監(jiān)理的權力。總監(jiān)理員可按要求甄選有關的管理人員，并指定相應的地區(qū)、職位，并按項目的要求，對各職能部門進行適當?shù)氖虑芭嘤?。由于每個人的精力都是有限的，所以，總監(jiān)理就是要對自己管轄的地區(qū)的監(jiān)工進行具體的職責，來實現(xiàn)對整個地區(qū)的監(jiān)督。在項目正式投入使用之前，由監(jiān)理人負責組織監(jiān)督，并進行分區(qū)管理。審查個別投標人與本項目的需求相符。對管理監(jiān)督工作人員的責任進行審查，對履行相應職責的監(jiān)督人員給予獎勵，對履行職責不力的，給予處分，甚至開除。確保其監(jiān)督功能發(fā)揮到極致。定期召開有關的質(zhì)量監(jiān)督座談會，對管理監(jiān)督所反映的問題，要及時了解并給予相應的指導，并按實際情況簽字。負責全線的調(diào)度，并對各地區(qū)進行統(tǒng)籌。根據(jù)實際情況，制定相應的管理功能，并將其反饋給各個部門，以便他們能夠更好地進行比較。5.4嚴格材料質(zhì)量和施工機械完好性檢驗5.4.1大型關鍵設備這些裝置在實際操作中起著重要的作用，但其所涉及的技術也比較復雜，因此所需的費用也比較高。所以，在有必要的時候，可以采取一種全面的評價方法，來保證所購買的產(chǎn)品的品質(zhì)達到所規(guī)定的標準。綜合指標的評估方法包括技術指標和商業(yè)指標，在檢測結(jié)束后，經(jīng)生產(chǎn)使用單位審核，最終推廣應用。5.4.2普通小型設備在進行公共投標時，現(xiàn)有的供貨商要求有關施工單位的設計者對技術進行鑒定，并編制出一份備忘錄。缺乏貨源的交易者獲得了這一結(jié)果。另一方面，它還能避免未提及的科技產(chǎn)品進入發(fā)盤網(wǎng)站，造成不良報價，最后造成不完善的產(chǎn)品。對于大型、防爆、壓力設備等產(chǎn)品，必須指定專門的部門進行質(zhì)量檢查。一期工程在我國現(xiàn)已存在，其發(fā)證機關為海洋行政主管部門，中國船級社為發(fā)證機關。在小規(guī)模的材料采購中，一般都是由施工單位來對其進行有效的監(jiān)管，由施工方負責購買。不過，施工方也要將供應商的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告交給施工單位進行審核。

結(jié)論建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，它的質(zhì)量不僅關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，還關系到人們的生活，也關系到人們的生命財產(chǎn)的安全。所以，建設工程的發(fā)展，尤其是建設的質(zhì)量，就顯得尤為重要。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。其質(zhì)量好壞，不僅與經(jīng)濟發(fā)展密切相關，更與人們的生活密切相關，更是關乎人們的生命和財產(chǎn)安全。因此，加強建設工程建設，尤其是建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，就顯得尤為重要。但是，近幾年，由于建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，基于數(shù)量的開發(fā)方式也得到了迅速的發(fā)展。很