模板，內(nèi)容僅供參考職業(yè)技能培訓(xùn)實施方案面臨規(guī)?；钠髽I(yè)開展，必須進行屢次的技能培訓(xùn)，才能使員工逐步到達企業(yè)的不斷的開展的要求。你知道職業(yè)技能培訓(xùn)實施方案怎么寫嗎?今天在這給大家了一些職業(yè)技能培訓(xùn)實施方案，我們一起來看看吧！公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)開展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作一實施管理層崗位輪訓(xùn)。通過對管理層的輪訓(xùn)，一是提高他們的和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。二繼續(xù)強化工程經(jīng)理建造師培訓(xùn)。今年公司將下大力氣對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是提高他們的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展能力的員工，強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達人以上。三重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓(xùn)，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及的師資；公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。五做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書〞后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標準與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。六加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。七繼續(xù)“三位一體〞標準的宣貫培訓(xùn)。公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標準的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄。八抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體〞管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。九開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求一各單位要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。二培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么培訓(xùn)。公司重點抓管理層、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，開展培訓(xùn)。三加強培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理，使它們在公司人力資源培訓(xùn)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)、職校功能。選擇專業(yè)或課題，編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償效勞。四確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。五確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反響制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。六加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)方案落實到位。七辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照?員工培訓(xùn)管理方法?程序和要求落實和實施。各主辦部門單位要做好開班前的籌劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。為確保年職業(yè)技能培訓(xùn)工作保質(zhì)保量的完成，防止培訓(xùn)違紀違規(guī)情況的發(fā)生，切實讓參加技能培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動者學習到真正的就業(yè)技能，培訓(xùn)工作方案如下：1、培訓(xùn)前期準備工作。年繼續(xù)按照德人社辦【】1號文件開展今年招投標任務(wù)。預(yù)計職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)2600人，其中青年勞動者〔35歲以下〕技能培訓(xùn)1800人，其他城鄉(xiāng)勞動者培訓(xùn)800人。每班要求青年勞動者必須到達80%，具體培訓(xùn)工程為：2、培訓(xùn)方案申報制度。申報培訓(xùn)班必須是經(jīng)過招投標確定的工程，開班方案〔職業(yè)培訓(xùn)方案書〕必須附上教學內(nèi)容及日程安排以及參加培訓(xùn)學員名冊，審核?職業(yè)培訓(xùn)方案書?相關(guān)人員〔就業(yè)局工作人員〕在“就業(yè)效勞管理信息系統(tǒng)〞中核實參加培訓(xùn)學員信息正確并簽字批準后，方可開班，否那么不予認可。?職業(yè)培訓(xùn)方案書?一式四份〔人社局、行政審批科、就業(yè)局、培訓(xùn)機構(gòu)各一份〕3、培訓(xùn)教學及日程安排。為了確保職業(yè)技能培訓(xùn)的質(zhì)量，保證參加培訓(xùn)的學員真正能夠?qū)W到一技之長，要求各定點培訓(xùn)機構(gòu)必須保證教學時間落實、教學人員落實、教學設(shè)備落實。培訓(xùn)教材須使用相關(guān)專業(yè)〔工種〕正版教材，并報就業(yè)局備案。做到參加培訓(xùn)的學員有書看、有筆記、有實作。每天上午必須保證兩個小時〔9：00-11:00〕理論學習或者實際操作時間。實行每次實名簽到登記制度，嚴禁代簽、補簽等現(xiàn)象。上課時間達不得60%的學員視為培訓(xùn)不合格學員。4、常態(tài)巡查制度。對經(jīng)審批同意開辦的培訓(xùn)班，就業(yè)局或人社局相關(guān)部門將進行不定期的現(xiàn)場隨機抽查，核查清點培訓(xùn)人數(shù)，檢查教學方案執(zhí)行及考核情況，并做好檢查記錄。開班檢查重點要結(jié)合培訓(xùn)機構(gòu)提供的設(shè)備清單、師資等認真核對是否到位、場地是否能滿足培訓(xùn)需要；檢查教材是否發(fā)放；檢查培訓(xùn)是否按方案執(zhí)行。中途檢查要重點檢查教學過程是否按照教學方案，有序和進行。質(zhì)量檢查記錄表必須現(xiàn)場填寫，請培訓(xùn)機構(gòu)老師確定簽字。假設(shè)參加培訓(xùn)學員達不到50%以上，將責令其進行整改。假設(shè)參加培訓(xùn)學員達不到30%，本培訓(xùn)班將視同作廢。如檢查中有其他問題，將以書面形式向機構(gòu)進行通報。5、考核鑒定制度。培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)或企業(yè)新錄用人員崗前就業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)束，所有人員必須參加職業(yè)技能鑒定〔含專項能力考核〕，職業(yè)技能鑒定〔含專項能力考核〕的理論知識考試由什邡市就業(yè)效勞管理局實施進行統(tǒng)考。實際操作技能考核由德陽市技能鑒定指導(dǎo)中心按照“考培別離〞的原那么安排鑒定機構(gòu)實施考核工作。要嚴格實行鑒定質(zhì)量督導(dǎo)制度，做好考核現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保鑒定質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，情況嚴重的，取消其代為申請培訓(xùn)補貼資格?？己藭r培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)做好充分準備工作。要求參加技能鑒定人員必須帶上本人、貼有本人照片的準考證以及與準考證相一致的座位編號和實際操作考試應(yīng)準備的設(shè)施材料。6、網(wǎng)絡(luò)管理制度。各培訓(xùn)機構(gòu)要對培訓(xùn)學員信息進行實名制管理，開班方案申請時，要檢查參加培訓(xùn)學員信息是否錄入就業(yè)效勞管理信息系統(tǒng)〔要求職業(yè)技能培訓(xùn)班青年勞動者為80%，并錄入在前局部，后局部為其他20%〕。要加強對學員參加培訓(xùn)、享受培訓(xùn)政策情況全部過程的管理，系統(tǒng)錄入將作為開班批準、撥付經(jīng)費的依據(jù)。培訓(xùn)機構(gòu)在進行培訓(xùn)時應(yīng)按照培訓(xùn)方案制定教案，并催促學員做好筆記。建立健全好根底臺賬和學員檔案資料。7、培訓(xùn)機構(gòu)參與補貼審核制度。人力資源和社會保障部門在收到培訓(xùn)機構(gòu)的補貼申報材料后，在規(guī)定時限內(nèi)認真履行審核職責，由就業(yè)效勞管理機構(gòu)對資料進行初審，報人力資源和社會保障部門審核。初審時通知被審核培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)辦人員參加，審核按照補貼申報人員的20%進行抽查，抽查過程中出現(xiàn)參加培訓(xùn)人員不上或者其他將按照比例扣減，虛報5人以上本班次作廢。并填寫隨機抽查記錄表，由審核人員和被審核培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)辦人員簽字備查，以此作為補貼撥付的依據(jù)。一、總體目標加強員工平安教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人開展和公司整體開展。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。根據(jù)公司與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持公司自主培訓(xùn)的原那么。整合公司所有可的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)，立足自主培訓(xùn)，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅持業(yè)余學習、快樂工作的原那么。員工利用周末的時間進行培訓(xùn)，既學到了東西又放松了心情。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。定期適宜的時間制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)。5、堅持及時反響原那么。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間平安工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反響，防止錯誤，才能到達培訓(xùn)目的。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式一新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前平安教育培訓(xùn)，天車平安使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：平安教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。二焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識類培訓(xùn)時間以半個小時為準1、焊接作業(yè)的根本常識見附件一。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施。2、3、4項由生產(chǎn)部自行準備材料B.提高類培訓(xùn)時間以一個小時為準各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于平安操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導(dǎo)。三車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識類：1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。4、了解零件精度、切削用量與經(jīng)濟性的相互關(guān)系。5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。B.提高類1、掌握車工的根本操作技能，能地一般機加零件。2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟睿粚τ诳蛇M行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午各相關(guān)機向機加精英學習，進而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進行培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導(dǎo)。四鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識類1、了解鉗工平安操作技術(shù)、所用設(shè)備平安操作規(guī)程及平安文明生產(chǎn)管理規(guī)定。2、熟悉鉗工的根底知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、平安操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣。B.提高類1、掌握鉗工的根本操作技能，按圖樣工件，到達一定的鉗工技能.2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以一定的獎勵。培訓(xùn)方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開平安生產(chǎn)教育研討會，提高員工的平安意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一，定期催促，選出先進勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核方法一新入職車間工人考核方法1、平安教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進行補考。2、天車平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其進行相關(guān)培訓(xùn)。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當?shù)闹笇?dǎo)。二焊工考核方法1、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟钜袁F(xiàn)金獎勵為主，未通過考核的員工于下周進行補考。2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進行雙向反響，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最正確進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵焊接精英與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。三車工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進行補充。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最正確進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵先進標兵與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。四鉗工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當?shù)慕o予獎勵以上獎勵都以現(xiàn)金為主。五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：一要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。二在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最正確的方法，開展培訓(xùn)。三確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識，鼓勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。四加強管理層的效勞意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)方案落實到位。五做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。六、結(jié)語在公司開展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的開展做出更大的奉獻。人力資源作為公司開展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，員工通過不斷地學習和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青、生機勃勃！增加內(nèi)容：1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進行結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進行不同需求的培訓(xùn)；3、為了保證培訓(xùn)的實施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有方案的員工培訓(xùn)；4、進行培訓(xùn)需求分析；5、確定需要培訓(xùn)的人員。附件一：1、但凡進行焊接作業(yè)的人員，必須在取得?特種作業(yè)操作證?的前提下才可進車間工作。2、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等平安防護用品，高處作業(yè)時系平安帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。4、操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認平安合格方可作業(yè)。5、嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。6、焊接曾儲存易燃、易爆物品的