車間主任工作職責(zé)工作要求（31篇）車間主任工作職責(zé)工作要求（精選31篇）車間主任工作職責(zé)工作要求篇11.在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車間生產(chǎn)效率2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的損耗3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場管理、標(biāo)識管理等6S工作4.考核直接下屬的工作業(yè)績6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作7.編制車間工資考核方案并進行考核車間主任工作職責(zé)工作要求篇21、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;3、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;4、推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲確保制度得到落實;5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制;7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;車間主任工作職責(zé)工作要求篇31.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇41、負(fù)責(zé)主持某個工段車間管理的全面工作，組織并督促工段人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);2、貫徹落實崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn);3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查;4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度、周生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計報表;5、強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;7、配合技術(shù)開發(fā)，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;8、對工段人員的工作做定期檢查、考核和評比;9、完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。車間主任工作職責(zé)工作要求篇51、全面負(fù)責(zé)沖壓車間的生產(chǎn)運營管理;2、合理調(diào)配沖壓車間資源，協(xié)調(diào)車間各班組工作;3、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。車間主任工作職責(zé)工作要求篇61.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)落實到各工序達(dá)成;2.負(fù)責(zé)各個工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成;3.負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行，進行監(jiān)督落實;4.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實現(xiàn)過程中人機料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;5.負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;6.負(fù)責(zé)開展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會的召開車間主任工作職責(zé)工作要求篇71.組織且按時按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);2.車間GMP規(guī)范的實施、執(zhí)行;3.車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;4.車間成本控制管理;5.車間安全生產(chǎn)管理;6.車間廠房、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作;7.建立車間管理制度，做好人員考勤、考核、獎罰處理;8.車間培訓(xùn)計劃及實施;9.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài);10.積極配合各部門工作;11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時工作車間主任工作職責(zé)工作要求篇81、負(fù)責(zé)合理安排計劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時完成;2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;3、監(jiān)督所有在做合同的完成進度，確保按時完成并交貨;4、全面負(fù)責(zé)計劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的工作;6、人員管理與培訓(xùn)，加強團隊建設(shè);7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“6S”管理工作;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主任工作職責(zé)工作要求篇91、織落實生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進。2、現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門，進行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財務(wù)知識;6、具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗;7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;8、完成上級交辦的其他事務(wù)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇101.確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù);2.合理安排車間內(nèi)各項工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;3.制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實施再培訓(xùn);4.考核與評價維修車間員工的工作績效;5.通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進行控制;6.負(fù)責(zé)車間的5S管理，確保維修車間的良好形象;車間主任工作職責(zé)工作要求篇111、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)調(diào)度工作;2、擬定關(guān)于焊接車間的各項規(guī)定，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;3、定期組織車間安全工作會議;4、處理車間的突發(fā)事件;5、協(xié)調(diào)處理焊接車間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;6、焊接車間員工調(diào)度、思想工作的開展;7、質(zhì)量管控;8、焊接車間各種原始記錄的管理;9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。車間主任工作職責(zé)工作要求篇121.組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;4.對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);車間主任工作職責(zé)工作要求篇13(1)根據(jù)公司計劃，制定本車間的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(2)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量(3)推行5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制(5)負(fù)責(zé)落實企業(yè)的各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)(6)配合其他部門完開展工作，做好橫向溝通(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)車間主任工作職責(zé)工作要求篇14一、崗位名稱：模具車間主任二、直接上司：副廠長三、直接下級：制模、煲模四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的.制作、擠壓過程中模具維修；五、管理權(quán)限：行使對公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進度、排期管理的權(quán)利；六、管理職責(zé)：對公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé)；七、工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車間員工遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進行制造、維修工作；3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項；4、負(fù)責(zé)對模具車間工作人員進行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免；5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理，推行6S及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項；6、負(fù)責(zé)模具車間新進人員崗前培訓(xùn)及實際工作中的技能指引；7、負(fù)責(zé)模具車間各機器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤；8、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；9、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了模具生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負(fù)責(zé)；10、對模具車間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；11、對模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。12、對模具車間成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，人與人之間工作安排不合理等造成部門管理混亂負(fù)責(zé)；13、對生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致模具屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；14、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé)；同時對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；15、對舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。16、負(fù)責(zé)申請模具車間的加班申請；八、工作職權(quán)1、對模具車間成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；2、對模具車間異常的人員、生產(chǎn)問題，可以作及時處理權(quán)；3、對模具車間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4、對不合理使用物資有制止權(quán)；5、對模具車間使用的機械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇151、組織下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施;3、負(fù)責(zé)車間人員設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);4、協(xié)調(diào)車間與各部門的工作，互相配合，協(xié)調(diào)解決存在問題;5、做好生產(chǎn)異常的處理與員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇161、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，提前做好生產(chǎn)計劃，配備及管理好人員。2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。3、嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進行分析4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲存量及損耗，控制生產(chǎn)成本，確保正常生產(chǎn)所需。5、收集生產(chǎn)過程中存在的問題，向上級報告真實情況，克服生產(chǎn)過程產(chǎn)生問題。6、負(fù)責(zé)對新進員工進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);車間主任工作職責(zé)工作要求篇17負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需要，合理進行工作安排及人員調(diào)配，以保證工作順利進行;負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對策;負(fù)責(zé)對車間安全及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)督;負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護進行監(jiān)控并能及時發(fā)現(xiàn)問題解決;識別現(xiàn)場作業(yè)浪費及VAVE直材浪費點，提出改善并實施;負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作，實現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);負(fù)責(zé)對組長工作的確認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，有效調(diào)動組長工作積極性，提高工作效率。車間主任工作職責(zé)工作要求篇181.根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)全車間人員努力保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場秩序、技術(shù)操作、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律的管理工作，保證GMP在車間的實施。3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，合理組織人員安排生產(chǎn)。4.對違反勞動紀(jì)律、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、機器設(shè)備操作規(guī)程等行為及時糾正。5.對生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題及時親臨現(xiàn)場進行妥善處理，并及時向上級報告。6.接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理臨時交給的任務(wù)。7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗和驗證工作。負(fù)責(zé)對本車間人員進行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等方面的管理。9.組織本車間的工藝技術(shù)員，開展工藝和技術(shù)革新。10.定期主持召開車間生產(chǎn)調(diào)度會和技術(shù)、質(zhì)量、工藝分析會。不斷提高生產(chǎn)效率。11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主任工作職責(zé)工作要求篇191.合理組織車間生產(chǎn)，制定具體的生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)成本，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。2.指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。3.始終堅持“安全___、預(yù)防為主”的原則，作為車間生產(chǎn)安全___責(zé)任人，要不定期巡檢機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。5.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。6.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇201、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);3、制定車間工作計劃并組織實施;4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;8、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核;13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇211.主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。2.對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進行。3.建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進行持繼改善措施。4.組織并推進ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質(zhì)改善措拖。5.生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。6.主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項工作順利進行和接替。7.安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核。9.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。10.上級交辦的其它工作。11..11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求12.監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。車間主任工作職責(zé)工作要求篇221、負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度，跟進生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)有序進行;2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進行;5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進，組織、計劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動;6、現(xiàn)場管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行;7、對人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗;8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，6S執(zhí)行能力強。車間主任工作職責(zé)工作要求篇231.負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項目，合理調(diào)度維修人員，保證按時交車2.及時回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態(tài)等3.監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車輛的一次修復(fù)率4.負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督6.上級交辦的任務(wù)車間主任工作職責(zé)工作要求篇241、熟悉鈑金行業(yè)，能獨立分析制程異常和品質(zhì)異常，并主導(dǎo)改善;2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);3、強烈的責(zé)任心，適應(yīng)加班;4、管理能力強;5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬)，模具制造、自動化、工業(yè)工程、機械等專業(yè)優(yōu)先;6、熟悉7S相關(guān)流程、善于鼓勵和帶領(lǐng)團隊.車間主任工作職責(zé)工作要求篇251、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成，明確“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”;2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，并制定車間各崗位職責(zé)及操作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)下達(dá)車間生產(chǎn)計劃，并組織落實完成;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程的5S管理工作;5、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、監(jiān)管車間員工對設(shè)備維護保養(yǎng)工作;6、負(fù)責(zé)車間人員的招聘、培訓(xùn)、考核工作;7、負(fù)責(zé)車間人員考勤、工資核算工作;車間主任工作職責(zé)工作要求篇261、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。2、關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。3、參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。4、負(fù)責(zé)每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。5、合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。7、負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請。8、控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。9、負(fù)責(zé)配合班長，主機手，調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。10、負(fù)責(zé)早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。12、負(fù)責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、透明化。13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項計劃。14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。車間主任工作職責(zé)工作要求篇271、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計劃。2、提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能化。3、加強對試樣工作的管理，根據(jù)市場及客戶需求，提高試樣質(zhì)量和效率。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定5、要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定及制度。車間主任工作職責(zé)工作要求篇281.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；3.下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；車間主任工作職責(zé)工作要求篇291.協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制(PMC);3.組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計