welcometobrighter2024MercerHighTechIndustryMiniSurveySharing&GroupJobMatching2024年高科技行業(yè)年初調(diào)研分享&薪酬調(diào)研集體崗位匹配AbusinessofMarshMcLennan高科技行業(yè)年初調(diào)研結(jié)果分享1美世高科技行業(yè)調(diào)研整體介紹線上收集數(shù)據(jù)平臺(tái)介紹23會(huì)議安排美世全球崗位庫職位講解42024年高科技行業(yè)年初調(diào)研結(jié)果分享美世高科技行業(yè)調(diào)研整體介紹公司與產(chǎn)品介紹今日美世年歷史薪酬調(diào)研參調(diào)客戶總數(shù)薪酬調(diào)研參調(diào)員工總收入美國最佳管理咨詢公司員工管理資產(chǎn)總額美世在中國根植中國

服務(wù)本土企25

年本地運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)客戶北京萬受服務(wù)的員工上海杭州業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及員工分布在全業(yè)務(wù)覆蓋全國包括港澳臺(tái)成都臺(tái)北深圳香港廣州美世產(chǎn)品與服務(wù)健康與福利

Health?

福利交換?

福利項(xiàng)目管理及保險(xiǎn)代理?

特殊健康及福利?

福利管理運(yùn)營(yíng)?

福利策略、設(shè)計(jì)及規(guī)劃?

個(gè)人及自選福利財(cái)富與投資

Wealth?

戰(zhàn)略性項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)和投資?

整合性福利項(xiàng)目確定型風(fēng)險(xiǎn)管理?

財(cái)務(wù)健康?

靈活的全球委托解決方案和咨詢?

全球和本土精算咨詢?

捐贈(zèng)和基金會(huì)?

財(cái)富管理?

環(huán)境、社會(huì)及政府投資職業(yè)與人才

Career?

人才戰(zhàn)略?

人才派遣?

人力資源轉(zhuǎn)型?

數(shù)字化?

高管薪酬?

員工報(bào)酬?

員工溝通?

學(xué)習(xí)與發(fā)展?

員工敬業(yè)度美世人才產(chǎn)品概覽薪酬福利人力資源實(shí)踐派

遣全

球

出

版

物人

才

測(cè)

評(píng)技術(shù)整體薪酬調(diào)研高管薪酬調(diào)研行業(yè)調(diào)研福利調(diào)研銳視中國城市薪酬差異指數(shù)人才吸引與保留長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐調(diào)研銷售激勵(lì)實(shí)踐調(diào)研靈活用工國家人力白皮書本地

員工國內(nèi)派遣全球薪酬概覽全球福利與雇傭指南交通政策與成本職業(yè)特質(zhì)心智能力概述報(bào)告福利量化報(bào)告行業(yè)福利報(bào)告單項(xiàng)福利報(bào)告職業(yè)心理特征職業(yè)內(nèi)驅(qū)力領(lǐng)導(dǎo)力定制化調(diào)研海外派遣管理最佳實(shí)踐生活成本人才刊物訪問門戶全球薪酬規(guī)劃生活質(zhì)量世界各地激勵(lì)政策全球各地休假項(xiàng)目勞動(dòng)力趨勢(shì)分析全球薪酬驅(qū)動(dòng)因素技能實(shí)踐調(diào)研管理潛能員工體驗(yàn)組織診斷人力資本量化管理實(shí)踐調(diào)研住房高潛人才測(cè)評(píng)美世護(hù)照學(xué)習(xí)敏銳度之學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)評(píng)員工體驗(yàn)調(diào)研組織脈動(dòng)部門健康度薪酬脈動(dòng)個(gè)稅數(shù)字化人才人力資源實(shí)踐出差津貼銷售能力測(cè)評(píng)編程能力測(cè)評(píng)藍(lán)領(lǐng)工人派遣指南關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫-職位匹配-薪酬構(gòu)成調(diào)研覆蓋程度北京上海廣州成都深圳蘇州/昆山天津參調(diào)公司員工數(shù)據(jù)重慶大連/沈陽/長(zhǎng)春杭州/寧波南京武漢無錫/常州廈門/福州青島西安長(zhǎng)沙昆明合肥鄭州行業(yè)調(diào)研汽車汽車經(jīng)銷商智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)新能源汽車研發(fā)高科技互聯(lián)網(wǎng)金融科技消費(fèi)品零售動(dòng)力電池材料化工酒店生命科學(xué)石油可再生能源物流房地產(chǎn)國際學(xué)校國際組織&非政府組織美世全球崗位庫美世全球崗位庫的優(yōu)勢(shì)全球統(tǒng)一的崗位目錄和崗位結(jié)構(gòu)快速適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和個(gè)性化需求以科技為導(dǎo)向提升用戶體驗(yàn)崗位之間關(guān)系明確統(tǒng)一的崗位列表當(dāng)數(shù)據(jù)數(shù)量達(dá)不到出數(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通過數(shù)據(jù)匯總，提供合適的替代方式簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化全球和區(qū)

更加方便地定期添加新崗基于“崗位性質(zhì)”，統(tǒng)一的崗位體系被運(yùn)用在美世的上千種調(diào)研之中，涵蓋不同市場(chǎng)、不同規(guī)模企業(yè)和不同行業(yè)基于崗位庫標(biāo)準(zhǔn)崗位架構(gòu)來進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和報(bào)告遞交域性調(diào)研，為跨國企業(yè)提供支持位進(jìn)入全球目錄美世全球崗位庫整體結(jié)構(gòu)234子部門32部門19職業(yè)等級(jí)2,933專業(yè)領(lǐng)域美世全球崗位庫代碼解析薪酬福利

-專業(yè)崗位

-高級(jí)

（P30）HRM.04.001.P30部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群職業(yè)等級(jí)(3個(gè)英文字母)(2位數(shù)字)(3位數(shù)字)(1個(gè)英文字母)(2位數(shù)字)人力資源薪酬福利薪酬福利專業(yè)崗位

-P高級(jí)

-30美世全球崗位庫核心職位、合并職位及崗位解析核心職位

（CoreJob）代表了在一個(gè)子部門的特定職業(yè)等級(jí)的所有“崗位”的集合。美世合并職位（MercerCombinedJob）類似Mercer

WIN中“合并職位”的功能；然而，美世已經(jīng)幫您完成了崗位數(shù)據(jù)的合并和整合，為您觀察市場(chǎng)提供一個(gè)更廣闊的視角。職位（Job）代表了特定職業(yè)等級(jí)的一種特定的工作類型。美世高科技行業(yè)調(diào)研周期:更現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)提交報(bào)告發(fā)布月第二期調(diào)研日程在線提交數(shù)據(jù)，包含職位匹配和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核查月數(shù)據(jù)提交薪酬調(diào)研啟動(dòng)大會(huì)月在線數(shù)據(jù)提交開啟月調(diào)研結(jié)果分享會(huì)月收集截止日期：開始月日來自美世的持續(xù)支持在線工具使用、問卷填寫的線上培訓(xùn)和支持報(bào)告發(fā)布月第三期調(diào)研日程在線提交數(shù)據(jù)，包含職位匹配和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核查月數(shù)據(jù)提交薪酬調(diào)研啟動(dòng)大會(huì)月在線數(shù)據(jù)提交開啟月調(diào)研結(jié)果分享會(huì)月收集截止日期：開始月日關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫-職位匹配-薪酬構(gòu)成為什么要做職位匹配您公司實(shí)際崗位美世標(biāo)桿崗位職位匹配原則不應(yīng)以職位名稱為依據(jù)匹配職位采用“自上而下”的方法每位員工只可對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位庫職位匹配崗位，而非職位上的任職者一崗多職時(shí)，采用“就多就高”原則職位匹配提供行業(yè)搜索農(nóng)業(yè)教育汽車能源與采礦業(yè)酒店從美世全球崗位庫中搜索跨行業(yè)或特定行業(yè)職位！建造金融服務(wù)保險(xiǎn)跨行業(yè)醫(yī)療保健高科技為了增強(qiáng)我們現(xiàn)有的產(chǎn)品并創(chuàng)建新的特定行業(yè)產(chǎn)品來滿足您的需求，美世遵循跨產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集方法來進(jìn)行職位匹配和數(shù)據(jù)提交。選擇相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域生命科學(xué)

物流與運(yùn)輸

媒體與娛樂公共部門/非營(yíng)利性組織外包與全球能力中心專業(yè)服務(wù)決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級(jí)房地產(chǎn)零售職位匹配匹配至相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)域：?

薪酬福利(001)?

薪酬(002)?

高管薪酬(003)?

福利(004)?

整體報(bào)酬(005)?

工作/生活與健康(006)?

健康與生活福利(007)部門：人力資源(HRM)選擇相關(guān)行業(yè)選擇相應(yīng)的子部門：薪酬福利(04)薪酬福利

-專業(yè)崗位

-高級(jí)（P3）HRM.04.001.P30決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級(jí)部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群職業(yè)等級(jí)職位匹配決定職業(yè)群與職業(yè)等級(jí)職業(yè)等級(jí)：?

杰出（P6）?

行家（P5）?

專家（P4）?

高級(jí)（P3）?

熟練（P2）?

入門（P1）職業(yè)群：專業(yè)崗位選擇相關(guān)行業(yè)選擇相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域薪酬福利

-專業(yè)崗位

-高級(jí)（P3）HRM.04.001.P30部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群職業(yè)等級(jí)美世全球崗位庫職業(yè)群和職業(yè)等級(jí)職業(yè)群高管層管理層專業(yè)崗位輔助崗位高管層級(jí)

1(ET1)高管層級(jí)

2(ET2)高管層級(jí)

3(ET3)I高級(jí)總監(jiān)

(M6)總監(jiān)

(M5)專業(yè)崗位

–

杰出

(P6)專業(yè)崗位

–

行家

(P5)專業(yè)崗位

–

專家

(P4)高級(jí)經(jīng)理

(M4)經(jīng)理

(M3)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

–

專業(yè)崗位

(M2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

–

輔助崗位

(M1)專業(yè)崗位

–

高級(jí)

(P3)專業(yè)崗位

–

熟練

(P2)專業(yè)崗位

–

入門

(P1)輔助崗位

–

專家

(S4)輔助崗位

–

高家

(S3)輔助崗位

–

熟練

(S2)輔助崗位

–

初級(jí)

(S1)注釋:此表僅用來表示美世全球崗位庫的職業(yè)群中職業(yè)等級(jí)之間的典型相關(guān)性。它是基于一家中型規(guī)模組織的國際職位評(píng)估（IPE）結(jié)果所得出的職位等級(jí)中位值建立的對(duì)應(yīng)關(guān)系。不同組織的職業(yè)等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系會(huì)根據(jù)多種因素發(fā)生變化，特別是組織規(guī)模，以及所在行業(yè)、營(yíng)業(yè)活動(dòng)、地域范圍等。如果需要更多信息，請(qǐng)咨詢您的美世顧問。新！簡(jiǎn)化的美世全球崗位庫高管體系（1/3）為改進(jìn)職位匹配流程，自2024年起我們開始簡(jiǎn)化美世全5個(gè)全新高管層級(jí)將取代22個(gè)等級(jí)的高管體系。球崗位庫高管體系。主要原因主要變化主要優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)碎片化引入新的高管層級(jí)精簡(jiǎn)等級(jí)和職位過細(xì)顆粒度的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被分散在過多職位上用5個(gè)高管層級(jí)替換22個(gè)高管職業(yè)等級(jí)，來代表高管職位的領(lǐng)導(dǎo)寬度（leadershipbreadth）在保留現(xiàn)有對(duì)標(biāo)職位的同時(shí)減少了等級(jí)和職位職位匹配復(fù)雜度簡(jiǎn)化職位匹配組織類型和地域管轄范圍高管職位匹配過程復(fù)雜而耗時(shí)職位匹配過程變得更簡(jiǎn)單、更快捷，從而實(shí)現(xiàn)更大的靈活性和更高的準(zhǔn)確性以上元素從高管職位代碼中分離，但仍作為WIN上數(shù)據(jù)的細(xì)分維度保留匹配規(guī)則嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)且沒有任何調(diào)整空間的匹配可能會(huì)導(dǎo)致不精確匹配高級(jí)管理層的定義提高數(shù)據(jù)可用性厘清高管層與管理層高級(jí)別之間的關(guān)系

–

使用總監(jiān)級(jí)別作為高管層的補(bǔ)充在新的體系下，薪酬調(diào)研報(bào)告中將有更多可用的高管職位數(shù)據(jù)24新！簡(jiǎn)化的美世全球崗位庫高管體系（2/3）新高管體系包含了3個(gè)高管層級(jí)和

2個(gè)總監(jiān)層級(jí)美世全球崗位庫使用兩個(gè)職業(yè)群來精準(zhǔn)反映組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的類型

–

從主管到首席執(zhí)行官高管職業(yè)群ET1-高管層級(jí)

1ET2-高管層級(jí)

2ET3-高管層級(jí)

3提供戰(zhàn)略愿景與方向。領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織或組織內(nèi)職能部門。

包含三個(gè)高管層級(jí)?？偙O(jiān)

(M60&M50)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)職能部門。支持高管職業(yè)群職位為組織制定戰(zhàn)略。M60-高級(jí)總監(jiān)M50-總監(jiān)管理職業(yè)群關(guān)注某一具體領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)營(yíng)性活動(dòng)。包含3個(gè)主要級(jí)別組：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（

M20&M10）、經(jīng)理（M40&M30）和

總監(jiān)

(M60&M50).高管體系的職位匹配過程是基于廣泛的層級(jí)/等級(jí)和職業(yè)群定義高管職位類型是高管體系內(nèi)額外的特色元素，用于幫助確認(rèn)專業(yè)領(lǐng)域/崗位的高管范圍。每個(gè)高管專業(yè)領(lǐng)域和職位都與以下三種獨(dú)特的高管職位類型之一相關(guān)：公司總經(jīng)理主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織、特定的實(shí)體或業(yè)務(wù)線。相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)由相關(guān)職能部門組成的廣泛業(yè)務(wù)體系。相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域通常負(fù)責(zé)單個(gè)職能部門或其中一部分。新！簡(jiǎn)化的美世全球崗位庫高管體系（3/3）新體系的匹配全新的5個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)層職業(yè)等級(jí)替換了之前的22個(gè)高管和高級(jí)管理層等級(jí)。高管層職業(yè)等級(jí)5:E5A高管層級(jí)

1-ET1高管層職業(yè)等級(jí)4:E4A,E4S,E4D,E41高管層職業(yè)等級(jí)3:E3A,E3S,E3D,E31,E32,E34,E30高管層級(jí)

2–

ET2高管層級(jí)

3–

ET3高級(jí)總監(jiān)

-M60高管層職業(yè)等級(jí)2:E2S,E2D,E21,E22,E24,E20高管層職業(yè)等級(jí)1:E12,E14,E10高級(jí)經(jīng)理II:M50總監(jiān)-M50高管層職位匹配匹配流程010203選擇高管職位類別確定相應(yīng)的組織類型確定崗位的地域管轄范圍全球/多個(gè)區(qū)域母公司公司總經(jīng)理區(qū)域/多個(gè)國家國家/地區(qū)非母公司（子公司、事業(yè)部）主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人04根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)寬度(leadershipbreadth)調(diào)整職業(yè)等級(jí)這一步不是必須步驟，僅當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)寬度處于非典型情況時(shí)才需要調(diào)整?？蓞⒖几吖軐臃堑湫推ヅ浒咐８吖軐勇毼黄ヅ浣M織類型定義最高組織實(shí)體，沒有任何上級(jí)組織。通常管理層必須為整個(gè)組織的業(yè)績(jī)向董事會(huì)和股東或公司的所有者負(fù)責(zé)。母公司子公司注：合資企業(yè)自身即為母公司。子公司是多數(shù)股權(quán)由另一法人（母公司）持有的獨(dú)立法人，往往有多個(gè)業(yè)務(wù)單元和完整的職能部門。子公司雖然受母公司的控制，但管理層仍執(zhí)行一個(gè)獨(dú)立組織的所有職能，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)向母公司負(fù)責(zé)。注：大專院校下屬的醫(yī)院和母公司為控股公司的組織即為子公司。多事業(yè)部：公司的主要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)的產(chǎn)品/服務(wù)或業(yè)務(wù)線。向母公司或子公司匯報(bào)。沒有董事會(huì)，不是獨(dú)立的法人實(shí)體。事業(yè)部事業(yè)部：公司、子公司或多事業(yè)部組織下作為利潤(rùn)中心存在的一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位?？赡馨粋€(gè)完整業(yè)務(wù)組織的大部分職能部門，其中一些部門可能由共享服務(wù)中心支持。沒有董事會(huì)，不是獨(dú)立的法人實(shí)體。高管層職位匹配組織架構(gòu)說明母公司和/或和/或和/或事業(yè)部子公司子公司多事業(yè)部事業(yè)部和/或多事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部

A事業(yè)部

B注意:以上圖表用來說明母公司、子公司、多事業(yè)部和單個(gè)事業(yè)部等組織類型之間的關(guān)系（僅供示例）。一個(gè)組織可能會(huì)包含多個(gè)子公司、多事業(yè)部或單個(gè)事業(yè)部。高管職位匹配地域管轄范圍區(qū)域地區(qū)一個(gè)大陸區(qū)域或公認(rèn)的地緣政治區(qū)域，如歐洲，拉丁美洲，北美，亞太，非洲，中東多個(gè)國家一個(gè)國家內(nèi)重要的地區(qū)（如：中國華東區(qū)）一個(gè)區(qū)域內(nèi)

3到

8個(gè)國家，如西歐或東歐，東盟，北亞多個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)

2個(gè)及以上的區(qū)域，例如：歐洲、中東及非洲，美洲，拉丁美洲及亞太，亞太及中東國家全球一個(gè)國家或包含具有相似文化的鄰國，如大中華區(qū)，印度，新加坡和馬來西亞，英國和愛爾蘭全球范圍；對(duì)全球地理范圍內(nèi)的整個(gè)組織負(fù)責(zé)對(duì)于地域管轄范圍，如果您的組織僅在一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)選擇“國家”。高管職位匹配典型等級(jí)矩陣下表展現(xiàn)了基于“高管職位組織類型”、“地域管轄范圍”和“高管職位類型”的組合所對(duì)應(yīng)的典型高管職業(yè)等級(jí)匹配。母公司地域管轄范圍全球/多個(gè)區(qū)域區(qū)域/多個(gè)國家國家/地區(qū)公司總經(jīng)理ET1主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人ET1ET2ET3ET2ET3M60ET1ET2非母公司(子公司/事業(yè)部)地域管轄范圍全球/多個(gè)區(qū)域區(qū)域/多個(gè)國家公司總經(jīng)理ET1主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人ET2ET3M60ET3M60M50*ET2國家/地區(qū)ET3*注：職能部門負(fù)責(zé)人也可能適用低于

M50的職業(yè)等級(jí)。高管層職位匹配公司

E–

典型匹配公司

E–

實(shí)際匹配案例1-非典型匹配Tier1Tier2母公司公司

EE公司公司總經(jīng)理組織類型：母公司地域管轄范圍：地區(qū)E公司E公司人力資源部部長(zhǎng)公司總經(jīng)理Tier3M60高管類型:公司總經(jīng)理，主要職能部門負(fù)責(zé)人，職能部門負(fù)責(zé)人E公司薪酬福利總監(jiān)E公司人力資源部部長(zhǎng)其他因素：該公司僅在浙江省開展業(yè)務(wù)且無任何分支機(jī)構(gòu)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該公司的凈銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)和市場(chǎng)相比均處于較低的水平。E公司薪酬福利總監(jiān)由于組織的復(fù)雜性相對(duì)較低，規(guī)模較小，所有角色匹配的等級(jí)都低于典型匹配的等級(jí)。M50高管層職位匹配案例2-非典型匹配公司

G–

典型等級(jí)公司

G-實(shí)際匹配全球全球公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理Tier1Tier2全球總部公司

F公司

G全球人力資源部部長(zhǎng)全球人力資源部部長(zhǎng)全球業(yè)務(wù)線高管類型公司總經(jīng)理地域管轄范圍全球全球薪酬福利總監(jiān)全球薪酬福利總監(jiān)主要職能部門負(fù)責(zé)人

全球亞太薪酬福利總監(jiān)職能部門負(fù)責(zé)人全球/區(qū)域Tier3其他因素：???亞太地區(qū)的員工人數(shù)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域；亞太薪酬福利總監(jiān)薪酬福利總監(jiān)薪酬福利總監(jiān)(…)亞太地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜；亞太地區(qū)的薪酬福利總監(jiān)制定該區(qū)域的薪酬福利戰(zhàn)略；其他區(qū)域的薪酬福利總監(jiān)支持薪酬福利戰(zhàn)略制定，執(zhí)行全球戰(zhàn)略；(…)薪酬福利總監(jiān)(…)薪酬福利總監(jiān)(…)??M60因此，亞太區(qū)薪酬福利總監(jiān)匹配的等級(jí)將高于其他地區(qū)薪酬福利總監(jiān)。關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫-職位匹配-薪酬構(gòu)成美世整體薪酬的組成C

O

M

P

1C

O

M

P

2C

O

M

P

3基本工資年

度

基

本

工

資?

月基本工資?

發(fā)薪月數(shù)（12,13薪等）基本工資固定津貼年

度

固

定

總

現(xiàn)

金?

輪班津貼?

現(xiàn)場(chǎng)津貼?

季節(jié)性津貼?

職位津貼?

子女津貼?

其他固定津貼?

交通津貼?

住房津貼?

膳食津貼?

技能津貼?

電話津貼?

節(jié)日津貼基本工資基本工資基本工資固定津貼短期激勵(lì)年

度

總

現(xiàn)

金?

浮動(dòng)獎(jiǎng)金(目標(biāo)/實(shí)際)?

銷售獎(jiǎng)金(目標(biāo)/實(shí)際)?

銷售傭金(目標(biāo)/實(shí)際)?

其他獎(jiǎng)金(目標(biāo)/實(shí)際)C

O

M

P

4C

O

M

P

5長(zhǎng)期激勵(lì)年

度

直

接

薪

酬固定津貼固定津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金?

股票增值權(quán)?

長(zhǎng)期現(xiàn)金?

績(jī)效股票/股票單位?

限制性股票/股票單位?

股票期權(quán)?

績(jī)效現(xiàn)金單位長(zhǎng)期激勵(lì)主要福利年

度

總

體

薪

酬?

彈性福利?

補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃?

補(bǔ)充醫(yī)療?

車輛福利?

貸款?

補(bǔ)充人壽保險(xiǎn)?

補(bǔ)充意外死亡及傷殘保險(xiǎn)線上收集數(shù)據(jù)平臺(tái)介紹整體薪酬調(diào)研在線數(shù)據(jù)提交平臺(tái)節(jié)約時(shí)間平均線上參與調(diào)研時(shí)間為2小時(shí)職位匹配審查自動(dòng)職位匹配建議安全注冊(cè)通過美世網(wǎng)站注冊(cè)登錄上傳數(shù)據(jù)在線審查上一年數(shù)據(jù)提交數(shù)據(jù)下載已提交的數(shù)據(jù)修正問題實(shí)時(shí)核查添加用戶無限制的用戶數(shù)量和基于不同角色的安全性監(jiān)控狀態(tài)實(shí)時(shí)查看調(diào)研完成進(jìn)度*基于4000+家公司，平均每家公司員工超750人有意義的調(diào)研結(jié)果的關(guān)鍵數(shù)據(jù)核查對(duì)于美世任何一項(xiàng)調(diào)研來說都是重要的組成部分之一。核查在網(wǎng)站中即時(shí)完成，并在您提交有效數(shù)據(jù)的過程中給予支持。在提交數(shù)據(jù)的過程中，當(dāng)場(chǎng)解決有效性問題，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而提升最終報(bào)告結(jié)果的質(zhì)量。提交數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)將即刻生成可視化結(jié)果，為您提供復(fù)查、修改以及分析的機(jī)會(huì)。未解決的有效性問題可能導(dǎo)致這部分有問題的數(shù)據(jù)在調(diào)研數(shù)據(jù)庫中被刪除。使用建議?

向美世尋求幫助：客戶的滿意是我們的第一優(yōu)先級(jí)?

請(qǐng)不要分享參與調(diào)研的鏈接或邀請(qǐng)郵件：?

使用卷的時(shí)間的復(fù)制功能：可以有效縮減填寫問鏈接僅限于您個(gè)人使用?

請(qǐng)不要忽略數(shù)據(jù)核查：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核查可以讓您掌握數(shù)據(jù)提交的質(zhì)量，您也不需要等到之后再進(jìn)行修改?

繼續(xù)向員工數(shù)據(jù)模板中添加數(shù)據(jù)：在員工數(shù)據(jù)已經(jīng)上傳，已經(jīng)進(jìn)行匹配或推薦匹配的情況下繼續(xù)添加員工數(shù)據(jù)?

請(qǐng)不要遺漏系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)送您的郵?

提供企業(yè)內(nèi)部職級(jí)信息：便于在美世崗位庫圾郵箱，并將美世添加中中找到更合適的崗位?

使用美世信息中心：隨時(shí)找到答案收到參調(diào)邀請(qǐng)郵件點(diǎn)擊郵件中的登錄鏈接進(jìn)入郵箱中收到來自的參調(diào)邀請(qǐng)輸入您的電子郵箱登錄美世賬號(hào)填寫賬戶信息?

若您已有美世賬號(hào)，可直接輸入密碼進(jìn)行登入?

系統(tǒng)將自動(dòng)填充您在上一步填寫的郵箱地址?

若您尚未注冊(cè)美世賬號(hào)，請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)

建立賬戶?

點(diǎn)擊

快速登錄指南

可跳轉(zhuǎn)查看賬號(hào)注冊(cè)指引首次登錄

創(chuàng)建

賬號(hào)填寫賬戶信息如果用戶使用了不同

地址登錄同一個(gè)賬戶，又或長(zhǎng)時(shí)間沒有登錄過，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)注冊(cè)時(shí)留下的

其他聯(lián)絡(luò)方式

，對(duì)賬號(hào)進(jìn)行認(rèn)證操作，從而保障賬號(hào)的安全性若沒收到激活郵件，請(qǐng)檢查垃圾郵箱發(fā)件人為首次登錄

創(chuàng)建

賬號(hào)返回郵箱進(jìn)行激活?

激活鏈接在

小時(shí)內(nèi)有效，請(qǐng)?jiān)跁r(shí)效內(nèi)完成賬戶激活?

若激活鏈接顯示已過期，可返回登錄網(wǎng)頁輸入郵箱和密碼，重新觸發(fā)激活郵件，繼續(xù)完成注冊(cè)流程若不小心關(guān)掉了

您的賬戶尚待處理

頁面，也可以在邀請(qǐng)郵件找到登錄鏈接，或直接訪問首次登錄

創(chuàng)建

賬號(hào)點(diǎn)擊同意聲明與協(xié)議下拉勾選網(wǎng)頁介紹及演示問卷提交完畢成功提交問卷后，您將會(huì)收到一封回執(zhí)郵件您可能還會(huì)收到來自中國發(fā)件人為團(tuán)隊(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)審查及修改的郵件，請(qǐng)留意發(fā)出的郵件系統(tǒng)新增功能下載模板??可下載除

員工數(shù)據(jù)

部分，其余所有模塊的內(nèi)容下載下來的文件將是一份塊所有問題的問卷模板形式、包含當(dāng)前模?文件可供您打印或掃描，方便您與同事內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作系統(tǒng)新增功能提交問卷后即時(shí)獲取數(shù)據(jù)可視化圖表??協(xié)助您對(duì)已提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧與分析若仍有需要修改的內(nèi)容，您可聯(lián)系解鎖問卷填寫權(quán)限，修改并再次提交數(shù)據(jù)系統(tǒng)新增功能更便捷地添加新用戶權(quán)限系統(tǒng)新增功能撤銷功能

在線完成數(shù)據(jù)的重新修改如您需要幫助技術(shù)性問題非技術(shù)性問題如有問題，請(qǐng)聯(lián)系美世人才信息咨詢服務(wù)中心熱線：400-600-5599郵箱：2024崗位庫職位講解美世職位庫2024更新為滿足客戶需求和近期市場(chǎng)趨勢(shì)而創(chuàng)建的新跨行業(yè)內(nèi)容：包括新興職位在內(nèi)的12個(gè)新專業(yè)領(lǐng)域，例如：???自動(dòng)駕駛算法提示工程師高管及總監(jiān)級(jí)層級(jí)電池可靠性工程通過持續(xù)的內(nèi)容優(yōu)化讓?shí)徫粠毂３指拢壕?jiǎn)職位目錄:在以下行業(yè)的調(diào)研中新增內(nèi)容：?

通過精簡(jiǎn)高管職位框架，超過560個(gè)?

高科技?

汽車?

…?

描述更新職位被取消?

匹配注釋更新?

典型職位名稱更新?

為減少目錄體量，超過

30+

職位已停止使用531.&GMA&CCAGeneralManagementCommunications&CorporateAffairsHeadofOrganization(CEO)GeneralCommunications&CorporateAffairsSSGMA.01.003CCA.02.001ChiefOperatingOfficer(COO)/HeadofOperationsGeneralEmployeeCommunicationsCCA.03.001COO/GMA.01.004CorporateAffairsHeadofAdministrationCCA.04.001GMA.01.005HeadofCommercial/ChiefCommercialOfficer(CCO)GMA.01.008GovernmentRelationsCCA.04.003PublicAffairsHeadofBusinessProducts/ServicesCCA.04.004/GMA.01.009InvestorRelationsLong-TermBusinessStrategy&PlanningCCA.05.001GMA.02.001SocialMediaRelationsBusinessOperationsStrategy&PlanningCCA.04.011GMA.02.006Environmental,Social&Governance(ESG)GeneralRiskManagementSESGCCA.04.014GMA.03.010ChiefofStaff(CoS)GMA.01.0102.-AFSHeadofFacilities&AdministrativeSupportSecretary/AdministrativeAssistantAFS.01.020GeneralOfficeOperationsGeneralOfficeAdministration&SecretarialManagementDocumentControlSAFS.02.001SAFS.01.040AFS.01.061/FacilitiesManagement(Non-Manufacturing)AFS.02.002GeneralOfficeOperationsSupportAFS.01.001ExecutiveSecretarialSupportSSAFS.01.041ManufacturingFacilitiesManagementAFS.01.021Reception/TelephoneS/SwitchboardAFS.02.003//AFS.01.042FacilitiesPlanningAFS.02.004/FacilitiesRepair&MaintenanceTechnicianCustodial/CleaningGeneralFacilitiesSecurity&SafetySSS/AFS.04.001AFS.05.001AFS.03.0022.-FINHeadofFinance&Accounting(CFO)HeadofFinance/2ndLevelFinanceExecutiveGeneralFinanceManagementSFIN.02.004CFO/FIN.01.001FIN.02.003FinanceBusinessPartnersFIN.02.001FinancialPlanning&AnalysisFIN.02.005&&/AccountingFIN.06.001AccountsPayable/ReceivableCredit&CollectionsGeneralFinancialControlGeneralManagementAccountingSSS/FIN.09.001FIN.10.001FIN.04.001FIN.05.001FinancialReportingBilling&InvoicingFIN.06.002SSFIN.09.005CostAccountingFIN.05.003TaxFIN.07.001E-PaymentsOperationsFIN.09.007TreasuryFIN.08.001InvestmentOpportunityManagementFIN.08.0052.-HRMGeneralHumanResourcesHROperationsHRM.05.001HeadofHumanResourcesCompensation&BenefitsPayrollHRM.06.001SSSHRM.02.001HRM.01.001HRM.04.001HRBusinessPartnersCompensationHRISAdministration&ReportingHRISHRM.04.002SHRM.02.003Absence/LeaveManagementHRM.05.010/HRM.04.009/Employee/LaborRelations&DiversityTalentManagement&OrganizationalDevelopmentTraining&DevelopmentRecruitingHRM.08.002SHRM.10.001S/HRM.07.001InternalTechnical&ProcessTrainingCampusRecruitingHRM.09.001HRM.08.006EmployeeRelationsSPerformance&TalentManagementHRM.09.002HRM.07.002HRM.10.005Organization&LeadershipDevelopmentHRM.09.0032.-LCALegal&ComplianceManagementInternalAudit:GeneralProcesses&SystemsLCA.02.001SSLegalCounsel:GeneralBusinessCorporateBoardSecretaryHeadofLegalLCA.03.001LCA.03.036LCA.05.001LegalResearch/ParalegalLCA.03.011InternalAudit:FinancialProcesses&Systems/SSLegalCounsel:Patent/IntellectualPropertyLCA.03.037BrandProtection/Anti-CounterfeitOperationsLCA.05.002/GeneralLegalContractManagement/LCA.03.012LCA.06.002LCA.03.040GeneralProductRegulatoryAffairsGeneralEnvironmentalandEmployeeHealth&SafetyEnvironmentalEngineeringGeneralRegulatoryAffairsGeneralComplianceLCA.07.001SSLCA.04.001ENS.03.249SLCA.04.022Employee/LaborHealth&SafetyEngineering/RegulatoryPolicy&IntelligenceLCA.09.011ProductSafetyLCA.04.002LCA.04.037GeneralEnvironmentalHealth&SafetyENS.03.250LCA.09.041Employee/LaborHealth&SafetyTechnician/SENS.10.0762.-ITITITHeadofInformationTechnology(CIO)CIOGeneralInformationTechnologyITC.02.001EnterpriseArchitectureITBusinessSystemsAnalysisERPConfiguration&ImplementationERPSITC.03.001ITITC.04.006SEnterpriseDataArchitectureERPBusinessAnalysisERPITC.01.001ITC.05.001ITC.03.002ITSoftwareDevelopment&Operations(DevOps)ITC.04.007ITInfrastructure/SystemsArchitectureITDevOpsITC.02.004ITProcessMigrationAnalysisIT/ITC.03.003ITITC.04.011IoTPlatformDevelopmentSoftwareLicensingITC.03.009ITC.02.008IT/IT/InformationSystemsSecurityITITITC.07.001SNetworkSecurityGeneralITApplicationsDevelopmentGeneralITSystemsSoftwareDevelopmentITTechnicalWebAdministrationITC.06.046Systems&SoftwareDocumentationSSITC.07.003SSITITC.06.001ITITC.06.022ITITC.02.006WebSecurityITC.07.002GeneralITMobileApplicationsDevelopmentWebsiteSearchEngineOptimization(SEO)(SEO)ITSoftwareDevelopmentTestEngineeringITE-DiscoveryAdministrationITITC.06.023ITC.06.002ITC.06.047ITC.07.010BlockchainDevelopmentITC.06.0062.-ITITIT/ITGeneralITInfrastructureSystemsAdministrationITITDataCenterFacilityOperationsITITServerAdministrationITDatabaseAdministrationITITC.08.074SITITC.08.032SSITC.08.054ITC.08.001ITStorageAdministrationITITC.08.033ITManagementInformationSystems(MIS)Administration&ReportingMISGeneralITUserSupportITITC.10.001SSSRemoteHelpDeskSupportITC.09.001ITC.10.0023.ITCSoftwareArchitectureEngineeringITC.13.001SoftwareArchitectureEngineering:MobileApplicationsITC.13.002SoftwareArchitectureEngineering:SystemITC.13.0033.ITCSoftwareDevelopmentEngineeringMobileApplicationsEngineeringITC.13.015ITC.13.035SoftwareDevelopmentEngineeringR&DMobileApplicationsEngineeringGoogleAndroidPlatformGoogleITC.13.036ITC.13.016MobileApplicationsEngineeringAppleiOSPlatformiOSITC.13.037SoftwareDevelopmentEngineeringEndUserApplicationsITC.13.017MobileApplicationsEngineeringHTML5WebApplicationsDevelopmentEngineeringHTML5ITC.13.039WebITC.13.018Back-EndServerApplicationDevelopmentEngineeringITC.13.021Client-EndSoftwareDevelopmentEngineeringITC.13.020NavigationEngineEngineeringITC.13.029Multi-SensorFusionAlgorithmEngineeringITC.13.030AutonomousDrivingSystemsSoftwareDevelopmentITC.13.031AutonomousDrivingAlgorithmEngineeringITC.13.0323.ITCSystemsSoftwareEngineeringSoftwareReleaseTesting&ConfigurationITC.13.049ITC.13.084PlatformDevelopmentEngineeringSoftwareTesting:BlackBoxITC.13.050ITC.13.073FirmwareEngineeringSoftwareTesting:WhiteBoxITC.13.051ITC.13.074CompilerEngineeringITC.13.0523.ITCExternalDatabaseEngineeringSAASITC.13.105ITC.13.095PAASITC.13.106IAASITC.13.107SAASReliability(SAAS)ITC.13.108IntegratedSolutions(Hardware&Software)EngineeringCloudEnablementConsultingITC.12.007ITC.13.1173.ITCNetworkOperations&MaintenanceNetworkSiteAcquisitionSITC.15.098ITC.15.0654.ENS/BIHeadofManufacturingR&D/TechnicalProductDevelopmentBIInternalDataModellingDAW.03.002/ArtificialIntelligenceR&DDataScience/BigDataMiningBusinessIntelligence(BI)DataAnalysisBIENS.01.001InternalDataWarehouseR&DENS.02.019/Development&AdministrationDAW.02.001SComputerVisionR&DDAW.02.055DAW.03.003ENS.02.021SupplyChainAnalyticsDAW.02.003MachineLearningR&DPromptEngineerENS.02.022Market/CustomerAnalytics/DAW.02.005DAW.03.006SpeechRecognitionR&DENS.02.023StatisticalAnalyticsDAW.02.006NaturalLanguageProcessingR&DENS.02.024/Back-EndData/TransactionProcessing/AlgorithmDevelopmentEngineeringDAW.04.002ITC.13.024DataControlDAW.04.003TechnicalProductDevelopmentENS.02.0014.ENS/FacilitiesLayoutEngineeringGeneralIntegratedCircuit(IC)DesignEngineeringICEngineeringOperationsManagementProductDesignEngineeringIntegration(ElectronicandMechanical)EngineeringENS.03.038ENS.03.059ENS.03.017ENS.03.070Plant/FacilitiesInfrastructureMechanicalProductDesignEngineeringENS.03.060ENS.03.065TechnicianComputer/PeripheralHardwareS/IntegratedCircuit(IC)AnalogDesignEngineeringICEngineering/ENS.03.071ENS.10.096ElectronicsProductDesignEngineeringENS.03.061ENS.03.066Usability&StylingIndustrialDesignEngineeringIntegratedCircuit(IC)DigitalDesignEngineeringICManufacturingPackagingDesignEngineeringENS.03.062ENS.03.072ENS.03.067Hardware/SoftwareProductRadioFrequency(RF)EngineeringIntegratedCircuit(IC)LayoutEngineeringICUsabilityEngineering/RFENS.03.063ENS.03.073ENS.03.068RoboticsEngineeringMaterialsDesignEngineeringENS.03.089IntegratedCircuit(IC)VerificationEngineeringICENS.03.074BasebandEngineeringENS.03.092OpticalEngineeringENS.03.069ENS.03.091ProcessDesignKit(PDK)EngineeringPhysicalDesignEngineering(PDK)ENS.03.055ENS.03.058Electro-OpticalEngineeringENS.03.098IntegratedCircuit(IC)PackageEngineeringBatteryThermalManagementEngineering(IC)ENS.03.056ENS.03.212NavigationMapFunctionDevelopmentandIntegrationIntegratedCircuit(IC)Architecture(IC)ENS.03.444ENS.03.0574.ENSManufacturingProductionManufacturingMechanicalEquipmentEngineeringENS.03.166ReliabilityEngineeringQualityControlEngineeringGeneralProjectEngineeringProcessEngineeringENS.03.191ENS.03.189ENS.03.108ENS.03.137Hardware/DeviceTestEngineeringSupplierQualityManagementEngineeringENS.03.190ManufacturingIndustrialOptimizationEngineeringENS.03.109ManufacturingElectricalEquipmentEngineeringENS.03.167ManufacturingYield/FailureAnalysisEngineering/ENS.03.193/CustomerQualityEngineeringENS.03.140R&DLaboratoryEquipment&LayoutEngineeringQualityTechnicianSENS.10.060GeneralProduct/ProcessResearchScienceENS.03.202ENS.03.168AutonomousDrivingDomainControllerDevelopmentEngineering/ENS.07.021SystemsTestEngineeringHighPrecisionMapTestEngineeringENS.03.192ENS.03.214QualityLaboratoryServicesManufacturingProductionTechnicianSSSENS.09.004ENS.03.429SENS.10.015BatterySimulationAnalysisEngineeringMechanicalEquipmentTechnologist/TechnicianENS.10.035ConnectedVehicleEngineeringENS.03.212ENS.03.431BatteryReliabilityEngineeringOpticalTechnicianENS.03.213VehicleOverTheAir(OTA)EngineeringENS.10.052OTAENS.03.4304.ENSFieldServiceEngineeringGeneralRepair&MaintenanceEngineeringNetworkPlanning&DesignEngineeringNetworkFieldInstallation&IntegrationTechnicianENS.03.272SSENS.03.229ENS.03.323TechnicalSupportEngineeringENS.10.126ENS.03.282NetworkFieldInstallation&IntegrationEngineeringNetworkOperations&MaintenanceTechnologist/TechnicianFieldServiceTechnicianSENS.10.085ENS.03.324ENS.10.129NetworkOperations&MaintenanceEngineeringENS.03.326TechnicalSupportEngineeringTechnicianENS.10.090S/ManufacturingProduct/SystemComputerAidedDesign&Drafting(CAD/CAM/CAE)PrintedCircuitBoardDesignENS.06.008DesignServicesENS.06.001SSS/ENS.06.0025.QLT//HeadofQualityQLT.01.001BusinessProcessQualityCustomerServiceQualityAssuranceQLT.02.001SITProcessQualityQLT.02.025ITQLT.02.002ITVendorManagementITQLT.02.003/SupplierQualityManagementQLT.04.001ProductQualityAssurance/ControlManufacturingQualityAssuranceSSSSSQLT.03.001/QLT.03.028ManufacturingQualityControlProductQualityAssuranceQLT.03.002QLT.03.029ManufacturingQualityImprovementProductQualityControl/InspectionQLT.03.030QLT.03.003ManufacturingProcessDefinition&ImprovementQLT.03.0046.PSKHeadofManufacturingPSK.01.002ManufacturingProductionPSK.02.001ManufacturingSinglePlantManagementPSK.01.004ManufacturingProductionWorkersPSK.02.002SManufacturing&ProductionOperationsManagementWaferFabOperationsSSPSK.02.016PSK.01.005ManufacturingAssemblyPSK.02.022ManufacturingPackagingSPSK.02.023ManufacturingProductionPlanning&ControlPSK.03.001SRepair&MaintenanceElectricalManufacturingRepair&MaintenanceManagementPSK.05.026SSPSK.05.004ManufacturingProductionSchedulingRepairCenterTechnicianPSK.03.002PSK.05.0077.SCNTNSHeadofSupplyChainGeneralSupplyChainOperationsSCN.02.001SCN.01.001SProcurementMaterialsPlanning&ControlSupplyChainSolutionsConsultingSSSCN.03.001SCN.03.029SCN.02.008StrategicSourcingMaterialsProcurement&InventoryManagementSCN.03.030SCN.03.003SupplierRelationshipManagementMaterialsForecastingSCN.03.005SCN.03.031/Import/ExportAdministrationGeneralTransportationOperationsGeneralLogisticsOperationsSSCN.06.001SSTNS.02.003SCN.04.001WarehouseShipping&ReceivingWarehouseManagementSCN.05.001CustomsClearanceSSSTraffic&DistributionOperationsSCN.06.002SCN.05.029TNS.02.007MaterialsHandlingSCN.05.030Warehouse/DistributionCenterDesign&Optimization/EmployeeChauffeurSCN.05.026STNS.03.0358.SMPGeneralMarketingSMP.03.001SHeadofSalesSMP.01.002BusinessDevelopmentStrategy&PlanningE-CommerceStrategy&PlanningHeadofMarketingGeneralSales&MarketingSSMP.01.003SSMP.02.001SMP.02.021SMP.02.056AlliancePartnershipsStrategy&PlanningE-CommerceMerchantDevelopment/Consignment/SMP.02.022SMP.02.058Commercial/PricingStrategy&Planning/E-CommerceMerchantOperations&SupportMarketResearch&AnalysisAdvertising&MarketingCommunicationsSMP.05.001SMP.06.001SSSMP.02.023SMP.02.059Advertising&MarketingServicesNetworkPartnership/AlliancesSMP.02.032E-CommerceMerchantTrainingSMP.05.002/SSMP.02.060Conferences/Congresses/EventsPromotionsNetworkCost/PricingSMP.02.033///SMP.05.004Online/DigitalAdvertisingMarketPlanning/SMP.02.045SSMP.05.010ProductLicensingSMP.02.046MarketSupervisionSMP.02.0508.SMP/GeneralProductMarketing&ManagementGeneralDigital/InternetMarketing/TechnicalMarketingGeneralProductPlanning&DevelopmentChannel/PartnerMarketingSMP.04.113/SMP.04.041SSMP.04.001SMP.04.012SMP.04.064TechnicalProductTrainingSCategoryManagementSMP.04.115Product/BrandMarketingSMP.04.042SocialMediaMarketing/SMP.04.013SMP.04.065BillableCustomerProductTrainingSMP.04.116ProductManagementE-Commerce/OnlineShoppingMarketing/SMP.04.015SMP.04.066ProductTranslation/LocalizationSMP.04.117Wireless/MobileProductManagement//SMP.04.016WebContentMarketingSMP.04.067SearchEngineMarketingSMP.04.0708.SMP,