目錄 1 11.1.1.質量目標 11.1.2.質量保證承諾 11.1.3.工程質量保證措施 3 1.2.2.質量保證期 1.2.3.服務保障措施 23 1.3.1.安全宣傳活動 1.3.2.安全教育培訓管理 工2 55 2.1.1.管路敷設 2.1.2.管內穿線 2.1.5.端子箱安裝 2.1.6.模塊的安裝 2.1.7.系統(tǒng)接地裝置安裝 1第一章技術部分格率為100%;2、工程一次驗收合格率為100%,力保工程質量達到優(yōu)21、認真做好施工技術交底、編制《作業(yè)指導書》等技3、設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的4、按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程5、對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質量工3(4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原4則(5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀5(1)熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求(2)全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有(4)嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內外技術交(6)推行全面質量管理，建立質保體系。加強各級管(7)嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠(8)對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后6(1)工程質量管理組織程序(2)質量驗收程序總分包單位質量(3)各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標(5)專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行7(1)每周一召開一次全員參加的質量大會，總結上周(2)每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目(3)堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查(4)質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏(5)工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)8(1)在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料(2)工地技術負責人同資料員一同管理有關技術資料(3)資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、(4)項目負責人及項目技術負責人及時檢查、督促工(1)技術資料整理的內容和要求，執(zhí)行有關建筑安裝(2)在施工程技術資料必須與施工進度和形象部位同9(3)技術資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、(4)堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施材料設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方(1)實行樣板先行制度(2)執(zhí)行檢查驗收制度1)自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組2)互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)3)交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程2)每周質量例會3)每月質量檢查講評每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責(4)掛牌制度1)技術交底掛牌2)施工部位掛牌3)操作管理制度掛牌4)半成品、成品掛牌制度(一)項目經(jīng)理5、組織編制、實施工地施工計劃，保證按時按質完成6、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意8、負責施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包商及(二)技術負責人2、負責組織、指導、協(xié)調項目的二次設計工作，確保3、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，同時推廣新技術、4、認真審核圖紙、審批技術交底、制定施工方案、落5、對本項目的質量工作進行規(guī)劃管理，并負責督促執(zhí)6、參加圖紙會審，碰到比較大的技術問題，負責與甲(三)設備材料部1、全面負責施工項目的物資采購及管理工作。制定施2、負責向甲方提供甲供設備、甲供設備材料清單，負4、負責召開各專業(yè)物資負責人會議，傳達公司物資管(四)工程技術質量部3、負責組織有關部門(技術、質檢、安全、物資)每作(五)經(jīng)營部(六)施工員(七)質檢員(八)安全員5、堅持“安全第一”的原則，若施工和安全矛盾，應6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極(九)材料員體系運行的質量保證手冊和質量體系程序文件要求使整個除使用人員操作錯誤等人為因素及不可抗力因素造成的系我公司承諾本工程質量保證期在國家有關規(guī)定基礎上為了更好的服務于業(yè)主，及時解決工程施工遺留的缺質量原因),維修部絕對備有足夠的維修材料，并保證所有我公司會根據(jù)各分部分項工程的不同特點按以下情況在工程竣工交付使用后6個月，我公司將派專業(yè)維護人如接到業(yè)主的保修要求，公司將在1天內派專業(yè)維修人我公司，我公司在接到故障通知后30分鐘內做出電話響應，4小時內派技術人員到達現(xiàn)場，12小時內解決問題。如遇特臺(套)設備的交付使用。我公司將保證貨物在進行安裝、量問題，我公司均能夠及時地提供用戶提出的技術服務要掌握內外部安全信息，組織周一安全活動或緊急狀況傳達項目部管理人員應定期參加安全生產(chǎn)知識和安全法律工管理制度與要求。教育時間應達到8小時；對策，教育時間應達到8小時；教育時間應達到4小時；施工班組班前須進行安全教育(班前安全活動)。4、每周對其所屬全體員工進行的安全教育(周安全活5、轉場教育(從A現(xiàn)場調整B現(xiàn)場作業(yè))。在工長的監(jiān)督下，對其作業(yè)工人進行交叉作業(yè)安全教節(jié)假日前后應特別注意各級管理人員及操作者的思想一、項目安全教育培訓對象(1)凡是與施工生產(chǎn)有關的管理人員(包括項目部和分部負責人、專職安全員、其他管理人員和技術人員)必須接受安全監(jiān)督部門組織的安全教育培訓(包括證件復審培訓)。由項目安全部組織實施。(2)特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員由項目組織進行安二、特種作業(yè)人員的教育培訓(1)電工、焊工、架子工、機動車駕駛員、起重工等(2)凡經(jīng)國家安全監(jiān)督管理部門培訓發(fā)證的電工、焊(3)取得《特種作業(yè)人員操作證》的特種作業(yè)人員必三、做好其他作業(yè)人員的教育培訓(包括其各崗位的工人和臨時聘用的人員)都要進行安全教(1)項目部、分部分別建立健全作業(yè)人員安全教育培(2)做好教育培訓的資料收集和整理工作，參加培訓培訓時間不少于4小時，考試后合格上崗。安全講話，時間不少于15分鐘，每周一對職工進行安全、思想品德等綜合教育，時間不少于30分鐘，教育內容要有于2小時。(1)進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格執(zhí)行《施工安全十大(3)項目每月兩次對腳手架、臨邊防護、施工機具、(4)分部、分項工程施工前，由施工員先進行安全技(1)工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施(2)安全技術交底要依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)規(guī)范、標(2)安全技術交底內容要具體、全面、準確，可操作性、針對性要強，要反映出施工(工序)方法，安全操作要(4)分部(分項)工程的交底要分別進行。(5)特殊工序(過程)作業(yè)，必須針對特殊項目進行專門的安全技術交底及其它各工種的配合協(xié)調的安全技術(6)安全技術交底必須以書面的形式進行，應先交底(7)班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的(8)安全員針對施工技術員的安全技術交底要求和本(9)安全技術交底一式三份，應認真填寫不得涂改妥(1)班組長必須堅持組織班前安全活動，并認真填寫(2)班前活動記錄應對當天的施工安全要求、安全技(3)上崗檢查，每天上崗前應對所有上崗人員的勞動(4)上崗記錄，主要記錄班前上崗交底的主要內容，(5)安全活動，班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班(6)班前活動要有檢查、有記錄，扎扎實實，認認真(1)消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針。易爆等火災容易發(fā)生的區(qū)域配備消防器材、消防設備和設(5)消防工作必須監(jiān)督管理，對違反消防規(guī)定的行為(1)施工現(xiàn)場所用一切安全防護設施的購進必須三證(2)在采購安全防護用品設施時，應選擇行業(yè)管理部(3)施工現(xiàn)場的安全防護設施用品，項目必須實施進(4)對于施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機具必(5)項目驗收人員由管理人員及各班組長共同進行。(6)驗收嚴格按照有關標準、規(guī)范進行。(1)施工現(xiàn)場當發(fā)生安全事故，應保護好事故現(xiàn)場，(2)當發(fā)生輕傷事故，項目管理人員應在12小時內報告上級主管部門，重傷、死亡事故應在1小時之內報告上級(3)對事故隱瞞不報、謊報、拖延不報、破壞現(xiàn)場等，(1)發(fā)生工傷事故應本著“四不放過”原則進行調查處理。“事故責任者沒有受到處理不放過”:由有關部門按(2)“事故原因沒有查清不放過”:發(fā)生事故后要立(3)“沒有防范措施不放過”:發(fā)生工傷事故后要總(4)“周圍群眾沒有受到教育不放過”:事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)方面的知識和國家的關規(guī)定，對工人進行安全教(1)施工現(xiàn)場安全教育的目的，是為了提高員工的安(2)施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位(3)施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。采用新設備、(4)施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗、應(5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應進行必要(1)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于(2)安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目經(jīng)理(2)嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工(3)保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易(4)建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公地成立以項目經(jīng)理為組長的防火領導小組，下設義務消防(5)加強對消防器具的配備：在地面臨時設施周圍配(7)監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)(8)現(xiàn)場采用防火材料搭設工棚，工棚內的照明電路(1)以貫徹“預防為主、防消結合”酌方針，立足于(2)在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司(3)施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責(4)對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀(5)施工現(xiàn)場設置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火體負責，各施工單位主要負責人和安全生產(chǎn)負責人參加的照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結管理工作經(jīng)一、安全目標：施工中消滅一切責任事故，在施工中確保人身安全，消滅重傷以及人身傷亡事故，把本合全第一，預防為主”的方針，針對本工程特點，制訂如下措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫①、加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，重點在方法上，系統(tǒng)教育與經(jīng)常教育相結合，開工前進行脫產(chǎn)系統(tǒng)教育，平時抓緊時間進行經(jīng)常性教育，利用班前、班后交待安全措施，進行安全教育。開展安全評三、項目部成立安全科，設專職安全檢查工程師， (安全組織機構圖附后)。①工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設備和器件，保證施②加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，為施工人員辦理③對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒④對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的滅火器具、⑤項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期如開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，⑥建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)⑦、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全⑧各級領導在下達生產(chǎn)任務時，必須同時下達安全技術措施檢查工作時，必須總結安全生產(chǎn)情況，提出安1)勞動安全措施必須進行安全教育和技術培訓，牢記“安全第一”的宗文明施工。各種交通、施工信號標識完備，風水管路、供電線路要暢通、架設正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工、三檢”制，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。5.認真實施標準化作業(yè)，嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術先2)消防安全保證措施為加強工程消防安全管理，貫徹“預防為主，防消領導，健全組織，嚴格制度建立現(xiàn)場防火領導小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展設專人負責，定期檢查。抽調職工組成義務消防隊，培夠的消防器材，現(xiàn)場施工建立用火制度，配備看火人員3)施工運輸車輛的安全措施要嚴格遵守交通法規(guī)，杜絕無證、酒后駕駛，嚴禁搶道①是否有“工程簡介”、“安全須知”,有關安全②是否落實持證操作、定人、定機定費及交接班等⑤起重設備及場內機動車輛是否按規(guī)定檢驗及使①按規(guī)定配備勞動防護設施，是否定期檢修、正常序號姓名項目部職務綠色施工職務分工情況1經(jīng)理組長負責綠色施工的全面管理工作，組織制定綠色施工方案、措施2總工副組長協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工3項目經(jīng)理副組長協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工方案、措施，負責全面執(zhí)行綠色施工方案及相關措施4(安全)完善安全防護措施，以保證安綠色施工中相關人員培訓與負責揚塵污染控制負責有害氣體排放控制、固體(施工)廢棄物控制夜間噪音控制，地下設施及文避免鋼筋浪費、砼浪費、模板節(jié)能7(材料)監(jiān)督各部門采取節(jié)約材料的措施，對周轉材料進行維護保8(電氣)負責綠色施工中節(jié)電的執(zhí)行負責用電計量管理管理人員及施工人員除按綠色規(guī)程組織和進行綠色施把環(huán)境保護以責任書的形式層層分解到有關單位和個(1)嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》及省、市有關(2)現(xiàn)場布置接待室，專人負責接待群眾來訪，及時解(3)成立擾民及民擾問題工作小組，建立從組織到實施(4)定期對附近的住戶進行拜訪，及時了解情況，達成(5)在施工全面開展前，即向群眾公開項目施工作業(yè)時(6)在項目設置對外宣傳欄，對施工單位情況等等進行(6)在施工全面開展前，即向周圍居民公開項目施工作(7)現(xiàn)場設置接待處，選派工作認真、具有責任感的工(8)在項目設置對外宣傳欄，對居民關心的問題、及施(9)進入施工現(xiàn)場后及時與附近居委會建立聯(lián)系，協(xié)同(10)對附近居民發(fā)放反饋卡注明項目環(huán)境工作負責人(1)民擾工作重在預防，只要認真、踏實的執(zhí)行防止擾(2)在發(fā)生小規(guī)模民擾時，項目環(huán)境負責人必須直接接失進行核實，復核屬實的要在2小時內給予答復，經(jīng)濟賠償額度經(jīng)核實不超過400元的當時給予賠償，超過400元的在3個工作日內做出答復、賠償。(3)在發(fā)生較大規(guī)模的民擾時項目負責人、單位主管領(4)在發(fā)生惡意民擾(即居民對不存在的環(huán)境影響提出索賠或對事實存在的環(huán)境影響提出并堅持不合理的巨額索賠)時，我單位將保持內部的克制、忍耐態(tài)度，通過與居民第二章項目設計方案(1)主節(jié)點：接收通過CAN通信傳輸過(3)主從節(jié)點之間用CAN模塊進行通信。2.1.項目實施方案2、火災自動報警系統(tǒng)的傳輸線路均采用穿金屬管或封3、消防控制、通信和警報線路采用暗敷設時，