第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析練習(xí)題1單選題某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.

政治環(huán)境B.

經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.

社會環(huán)境D.

技術(shù)環(huán)境參考答案：C參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的社會環(huán)境。社會環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動狀況。2單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于其生命周期中的（）。A.

形成期B.

成長期C.

成熟期D.

衰退期參考答案：B參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長期，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。3單選題根據(jù)波特的“五力模型”，如果某服裝制造企業(yè)制造成衣需要的布匹有許多家可供替代的供應(yīng)商，這時該服裝制造企業(yè)的談判能力是（）。A.

一般B.

不確定C.

較強的D.

較弱的參考答案：C參考解析：本題考查波特的“五力模型”。當(dāng)一個購買者有許多可供替代的供應(yīng)者時，其具有較強的談判能力。4單選題下列選項中，屬于對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法是（）。A.

PESTEL分析法B.

行業(yè)環(huán)境分析C.

核心競爭力分析D.

價值鏈分析參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。通常采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。5單選題下列關(guān)于核心競爭力評價標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯誤的是（）。A.

核心競爭力價值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著B.

持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性C.

轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大D.

企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)核心競爭力分析。持久性并不是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性，而是指無形資源的持久性，選項B錯誤。6單選題在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是（）。A.

幼童區(qū)B.

明星區(qū)C.

瘦狗區(qū)D.

金牛區(qū)參考答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但是市場占有率低。7單選題企業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是（）。A.

PESTEL分析法B.

SWOT分析法C.

波士頓矩陣分析D.

波特的“五力模型”參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)綜合分析方法。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。8單選題某企業(yè)目前競爭壓力較小，其所處行業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，則表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。A.

成長期B.

成熟期C.

衰退期D.

形成期參考答案：D參考解析：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因為企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。9單選題某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)特有的核心競爭力，這種核心競爭力是（）。A.

關(guān)系競爭力B.

資源競爭力C.

區(qū)位競爭力D.

能力競爭力參考答案：D參考解析：能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。1多選題企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。A.

宏觀環(huán)境分析B.

價值鏈分析C.

行業(yè)環(huán)境分析D.

核心競爭力分析E.

波士頓矩陣分析參考答案：AC參考解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。選項B、D、E屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。2多選題根據(jù)波特的五力模型，當(dāng)一個購買者或一批購買者具有（）特征時，便具有較強的談判能力。A.

購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)B.

具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.

有許多可供替代的供應(yīng)者D.

供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制E.

轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低參考答案：ABCE參考解析：本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。當(dāng)一個購買者或一批購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：①購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；②具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；③有許多可供替代的供應(yīng)者；④轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項D是當(dāng)供應(yīng)者具有此特征時會處于有利地位。3多選題下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

行業(yè)生命周期分析法B.

價值鏈分析法C.

EFE矩陣分析法D.

IFE矩陣分析法E.

波士頓矩陣分析法參考答案：BDE參考解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析；價值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）。4多選題價值鏈要素中，下列屬于輔助活動的有（）。A.

成品儲運B.

生產(chǎn)加工C.

人力資源管理