第第頁創(chuàng)新激勵嘉獎制度創(chuàng)新激勵嘉獎制度為貫徹落實公司“勇于創(chuàng)新、實現(xiàn)共贏”的經營理念，充分調動全體員工參加發(fā)明創(chuàng)造的樂觀性，匯聚全體員工智慧，營造濃郁發(fā)明創(chuàng)造氣氛，提高個人創(chuàng)新本領和企業(yè)創(chuàng)新水平，降本增效，提高企業(yè)的競爭力。以創(chuàng)新贏先機，以創(chuàng)新求發(fā)展。特訂立創(chuàng)新激勵嘉獎制度。一、評比范圍本公司全體員工二、獎項設立本制度分設科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、公司交辦的其他特殊性事宜獎。其中：1.科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎項目必需由項目負責人實在付諸實施。2.合理化建議重在建議，實在是否接受并實施由公司研究決議。3.公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個人必需實在付諸實施。（一）科技創(chuàng)新獎指在產品研發(fā)、工藝改進、設備改良、安全環(huán)保、物流配送，檢測方法過程等方面運用新料子、新知識、新技術、新工藝等進行研究與開發(fā)所產生的成績；小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術攻關活動所產生的成績。以及政府相關科技項目、各級技術中心申報、專利申報、科技論文發(fā)表、公司內部技術創(chuàng)新與改進等實在創(chuàng)新內容包含：1.在新產品研發(fā)、現(xiàn)有產品的工藝改進和品種改良、原材料子替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻的；2.設備、工具的技術改良、改造；3.檢測方法、計量儀器的改進；4.安全技術、勞動保護技術的改進；5.物資貯藏、運輸技術的改進；6.對各種操作方法、制造方法、生產程序等的改進；7.計算機技術的開發(fā)與應用；8.為企業(yè)申請專利供應技術方案或完成設計；9.科技論文發(fā)表；10.其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎緊要面向管理人員（組長以上級別）。指運用現(xiàn)代管理的科學理論，借鑒行業(yè)內外企業(yè)成功的管理經驗，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設、管理運作模式與方法、營銷方式等方面產生實際效用的管理創(chuàng)新成績。（三）合理化建議獎面向全體員工，目的在于鼓舞廣闊員工向企業(yè)獻計獻策，其范圍涵蓋技術創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的全部項目，以及公司整體運作過程中不合理運作方式，制度等范圍。已單獨申報科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的項目，不再申報合理化建議獎。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎依據承接部門或個人的工作完成情況和工作量，公司予以相應的嘉獎，并將其納入員工績效考核。三、創(chuàng)新項目評比標準（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項目應符合現(xiàn)代管理、科學技術原理，具有企業(yè)內部原創(chuàng)性或在原有基礎上有改進、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結構、功能、技術等。（二）效益性創(chuàng)新項目應結合公司實際，體現(xiàn)客觀需要，實施本錢合理，經過確定時間、范圍的實施應用，具有提升技術水平、管理水平、工作效能和競爭實力等作用，產生經濟效益。（三）推廣性創(chuàng)新項目應符合行業(yè)發(fā)展方向，項目轉化程度高，有較強的可操作性，具有示范效應、借鑒作用和推廣價值。四、創(chuàng)新獎的申報與評審（一）評審機構公司成立“創(chuàng)新項目評審小組”，統(tǒng)一組織領導創(chuàng)新項目的嘉獎評定工作。領導小構成員如下：組長：黃泉成員：各部門部長以及其他專業(yè)技術人員（二）申報與評審程序1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎項目采用“先申報立項（隨時），再批準實施，后集中評審”的程序。項目實施完成后，項目人應于10日內進行項目總結，填報“創(chuàng)新項目成績申報表”，并提報相關資料或完成口述錄入。2.合理化建議獎采用“隨時申報、隨時受理及時考察、集中評審”的評比程序。五、稱贊和嘉獎1.當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書。2.現(xiàn)金與證書嘉獎，而且作為員工加薪或晉升優(yōu)先條件。3.獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開稱贊（一）創(chuàng)新嘉獎等級、金額1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎嘉獎等級嘉獎金額（元）一等獎10000二等獎5000三等獎3000優(yōu)秀獎10005002.合理化建議獎獎項嘉獎金額（元）合理化建議獎500以上，視情況而定3.公司交辦的其他特殊性事宜獎獎項嘉獎金額（元）特殊性事宜獎500以上，視情況而定六、罰則（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成績者，或者以其他不正當手段騙取創(chuàng)新獎者，一經發(fā)現(xiàn)，撤銷嘉獎，追回獎金，予以通報批判，并按獎金金額的50%進行罰款。（二）申報單位或個人供應虛假數據、料子，或幫忙他人騙取創(chuàng)新獎的，予以通報批判；情節(jié)嚴重的，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，予以行政處分。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一創(chuàng)新激勵嘉獎項目申報表格項目概況項目名稱項目申請獎項科技創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎合理化建議獎公司交辦的其他特殊性事宜獎起止時間申請人姓名所在部門入職時間項目緊要成員姓名工作具休分工A、內容簡介B、預期成績C、前景分析所在部門綜合看法考核評比小組看法公司總經理審批篇2:員工創(chuàng)新嘉獎方案創(chuàng)新嘉獎方案一、公司為了鼓舞員工踴躍供應創(chuàng)新思想、改進看法，提高創(chuàng)新與改進的意識，營造全員參加文化，特訂立以下嘉獎方案。二、創(chuàng)新實在內容：1、對于本公司來說屬于開創(chuàng)性、獨創(chuàng)性的流程、工藝、工夾具、設備設施的改造或發(fā)明。這些改造、創(chuàng)新、發(fā)明能產生如下的一種或幾種效果：1）、提高生產效率、節(jié)省工序、節(jié)省工費。2）、節(jié)省用料，降低本錢。3）、降低損耗、揮霍。4）、提高品質掌控、提高產品質量。2、以下提案內容、工作內容不在此方案的嘉獎范圍：1）、常規(guī)的、日常的、正常的技術工作。2）、無實在內容或單純提出希望者。3）、眾所周知的事實或正在進行改善的事項。4）、已被采用過或以前已有過的提案和方法。5）、非建設性的批判看法。三、提案手續(xù)規(guī)定如下：1、統(tǒng)一使用正式提案表，在行政人事部領取。2、提案表應寫明下列事項：1）、提出方案的原因。2）、目前的做法和問題。3）、方案的實在內容，需要注意的事項。4）、提案實施后的預期效果。5）、提案者所屬的部門、姓名、提案日期。3、提案先交到行政人事部登記后，由行政人事部召集改善提案評估小組評定。四、成立改善提案評估小組：1、為使改善提案能得到順利正確處理，成立改善提案評估小組，成員如下：小組組長：生產副總經理。小組副組長：行政經理。成員：各部門經理、主管擔負。2、改善提案評估組的權職規(guī)定如下：1）、改善提案評估小組收到提案后討論是否可以受理，負責對提案的評定。2）、對支持改善的部門和實施單位進行協(xié)調和布置。3）、負責提案的推行，對審查后施行和效果調查、追蹤，報告資料的整理保管事項。4）、負責提案實施后的成績的研究討論，并進行審定，出具審定報告，小構成員簽名確認審定結果。5）、負責啟發(fā)、提倡下屬人員的提案事項。五、提案處理方法：1、由改善提案評估小組決議提出的改善方案是否受理。2、對受理的提案應予分別整理編號，對不受理者，應直接通知原提案人，并在月末統(tǒng)一公布、稱贊參加提案者以示鼓舞。3、提案由改善提案評估小組裁定為：采用、不采用、保管三種。六、提案嘉獎方法及發(fā)放方式：1、嘉獎方法：提案被采用，有相應部門作數據統(tǒng)計，分析改善前與改善后的效果對比，按一年的成績計算獎金，節(jié)省的本錢減去投入改善的本錢后，再按10%作為嘉獎。2、提案嘉獎金發(fā)放方式：如提案實施后見效的，按實際產生效益，逐月計算嘉獎金予以嘉獎。計算時限為____年。七、此方案于*年*月*日起施行。制單：審核：審批：篇3:工作創(chuàng)新及合理化建議嘉獎管理方法創(chuàng)新及合理化建議嘉獎管理方法1.目的：為提升公司管理水平，促進創(chuàng)新本領，鼓舞廣闊員工開拓思維，樂觀創(chuàng)新，敢于諫言，實現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵為手段，充分調動公司員工參加管理的樂觀性，不絕提升公司的核心競爭力，特訂立本方法。2.適用范圍：集團及各分公司各級員工對公司經營發(fā)展過程中所顯現(xiàn)實際性創(chuàng)新成績和合理化建議成績項目的提案均適用于本方法。3.組織機構及權責：3.1組織機構：公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組，小組組長由集團總裁兼任，成員由集團各中心、各分公司負責人構成。3.2權責：3.2.1提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃并監(jiān)督實施；3.2.2批準創(chuàng)新及合理化建議活動的年度經費預算；3.2.3訂立和實施例題建議活動的工作流程，組織發(fā)動員工提出合理化建議，審批建議項目方案，審核嘉獎等級及實施嘉獎等有關工作；3.2.4接受、實施過程由集團行政人事管理中心做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填寫嘉獎申報與審批表，報評審小組評定、審核；3.2.5評審小組每季度進行一次綜合評審，并稱贊、嘉獎。4.創(chuàng)新及合理化建議范疇4.1是指有關完善和改進工作流程、節(jié)省本錢和經營管理方面的方法和措施及精神文明建設方面的新舉措；結合公司的特點，劃分為：4.1.1工作制度、流程的改進、健全；4.1.2安全技術和勞動保護技術的改進；4.1.3節(jié)省各類主輔料、能源等本錢的措施和方法；4.1.4公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理建議；4.1.5公司精神文明建設、公司文化建設等方面的建議；4.2創(chuàng)新及合理化建議的內容是相對于公司目前經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現(xiàn)的均屬本范圍；4.3工作制度、流程的設計、改進措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進看法，技術上合理，經濟上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍；4.4對發(fā)現(xiàn)經營管理過程中重點缺陷，提出改進措施，從而躲避管理過程中的重點風險或揮霍，即使工作效率降低，亦屬本范圍；4.5節(jié)省料子、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)省各類料子、能源等各項本錢均屬本范圍；4.6引進外部管理技術在公司內部首次推廣應用，加快公司產品革新的均屬本范圍；4.7公司目前的各項管理工作、經營工作、提出建設性看法，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經公司接受，確屬在提高企業(yè)的經濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬本范圍；4.8各級管理人員在完本錢職工作的前提下，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。4.9不屬于創(chuàng)新及合理化建議范圍的：4.9.1夸夸其談、無實質內容的。4.9.2為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的。4.9.3已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。4.9.4針對個人及私生活的。5.創(chuàng)新及合理化建議申報及評審5.1公司設立評審小組，由集團總裁任組長，集團各中心、分公司負責人任組員，依照本方法的規(guī)定，負責創(chuàng)新及合理化建議評獎標準的訂立及修改、申報資格的技術審核和評獎工作。5.2申報程序：5.2.1公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出書面建議，填寫《創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表》（附件1）。5.2.2員工建議可送達建議（看法）郵箱或直接送到集團行政人事管理中心。建議（看法）郵箱應每周及時查閱。5.2.3允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評審小組也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。5.3評審：5.3.1為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時性，評審小組原則上每月進行一次評審會議，經初步分類整理后送有關專家或被建議單位、部門初審。不予以受理或暫保管的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，評審小組進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。（2）創(chuàng)新及合理化建議依其緊要性分為四級，評審小組依據以下劃分合理化建議嘉獎標準：A級：半年節(jié)省本錢或加添價值；B級：發(fā)現(xiàn)與解決問題的緊要性；C級：工作流程、方法的改進；D級：為公司獲得榮譽，對公司企業(yè)文化建設起促進作用。（3）對建議落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保管。5.4對創(chuàng)新及合理化建議嘉獎依據充分的，評審小組依據嘉獎標準予以預算嘉獎費用，報集團總裁審批通過后，評審小組公告獲獎名單并通知獲獎人領獎；5.5創(chuàng)新及合理化建議提案改進結果所導致的專利、專有技術和成績，其知識產權屬公司全部。6.獎懲6.1凡1年內提出建議累計3項及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎金100元（予以嘉獎建議樂觀性）。6.2凡1年內提出建議累計3項及以上的，且均為暫保管的，發(fā)給獎金200元。6.3對正式受理且分類為A類的，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，C類發(fā)500元，D類發(fā)300元。6.4建議改進結果申請注冊了公司全部的專利、專有技術和成績，可給建議人一次性特別獎金。6.5保管或不采用的提議如后續(xù)得到接受，按類別追認嘉獎。6.6聯(lián)名建議的嘉獎調配由排名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向評審小組申訴。6.7公司的合理化成績可報本地政府申報創(chuàng)新及合理化建議獎。6.8對因工作創(chuàng)新顯著降低本錢或加添收入的，按節(jié)余或增收的1030%進行嘉獎。6.9供應虛假報獎數據料子，或幫忙他人騙取創(chuàng)新獎，或弄虛作假剽竊他人成績的，將撤消其嘉獎，追回獎金并按情節(jié)輕重予以通報批判和處分。6.10集團總裁或其他高級職員的合理化建議及其嘉獎由公司董事會參照本條例執(zhí)行。6.11創(chuàng)新及合理化建議嘉獎金在公司本錢費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取創(chuàng)新及合理化建議活動費用。7.附則7.1本方法自下發(fā)之日起生效。7.2本方法由人力資源部負責解釋。附件1:創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表提報日期：*年*月*日姓名部門職務創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)省本錢；加添收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新