《工程項目管理》復習題一、單項選擇題1、項目最主要的特征是（B）。A．目標明確性B。一次性C。約束性D。生命周期性2、項目的承包商一般不包括（A）.A業(yè)主B咨詢公司C設計單位D材料供應商3、對工程地質(zhì)條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應進行（A）。A。施工勘察B.詳細勘察C.初步勘察D。選址勘察4、對技術復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求,可增加（C）階段。A方案優(yōu)選B初步設計C技術設計D施工圖設計5、以下(C）不是工程設計資質(zhì)分類內(nèi)容。A工程設計綜合資質(zhì)B工程設計專項資質(zhì)C工程設計勞務資質(zhì)D工程設計行業(yè)資質(zhì)6、設計是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，在初步設計階段,影響項目投資的可能性為（A）A75％～95％B35%～75%C50％~85％D5％～35％7、（B）是流水施工的工藝參數(shù)A施工段B流水強度C流水節(jié)拍D流水步距8、（A）是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下,在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。A流水步距B平行搭接時間C流水強度D流水節(jié)拍9、虛工作的特點是(D）A需要消耗時間和資源B只消耗時間而不消耗資源C不消耗時間而只消耗資源D既不消耗時間,也不消耗資源10、網(wǎng)絡計劃的(B）就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值A要求工期B計算工期C計劃工期D指令工期11、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括(D）因素。A．人；B．機械設備；C．環(huán)境;D．資金；12、某方案年設計生產(chǎn)能力為3萬件，每件產(chǎn)品價格為300元,單件產(chǎn)品變動成本為120元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加（含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元.用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為(D)件。A．18800B．12700C．21000D．2000013、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時,若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（B）。A．正常；B．比按最遲開始時間安排的進度拖后;C．比按最早開始時間安排的進度超前；D．和按最遲開始時間安排的進度一致；14、為了充分發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（A)，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A流水步距B工作面C流水強度D流水節(jié)拍15、將直方圖與質(zhì)量標準比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標準上下界限之間有一定余地，說明(A)。A．生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B．加工過于精細，不經(jīng)濟C．已出現(xiàn)不合格品D．散差太大,產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足16、鋸齒分布是指(B）.A由于技術上、習慣上的原因出現(xiàn)的B由于分組的組數(shù)不當C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好,是兩個分布混淆在一起所致17、施工項目成本核算的對象為（C）。A．施工項目;B．施工客體；C．生產(chǎn)費用承擔的客體；D．單位工程；18、指令源有兩個的是(B）。A．線性組織結構B．矩陣式組織結構C．事業(yè)部制組織結構D．直線制組織結構19、通俗易懂、簡單易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。A．因素分析法B．比率法C．經(jīng)驗法D．比較法20、施工成本按成本構成分解時不包括（B）A．材料費B．管理費C．措施費

D間接費21、利用工作的自由時差（A）。A．不會影響緊后工作,也不會影響總工期B．不會影響緊后工作,但會影響總工期C．會影響緊后工作,但不會影響總工期D．會影響緊后工作,也會影響總工期22、跨專業(yè)復雜的項目，能最有效的被（B）管理.A．多重領導項目經(jīng)理

B．一個強矩陣式組織C．一個職能組織

D．一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理23、按照（A）方式,可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A．建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B．建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同C．建設工程項目不同參與方的利益的不同D．建設工程項目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項目,合同價款為800萬元。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費構成比例以及相應價格指數(shù)，利用調(diào)值公式法計算工程實際結算款為（B）。項目人工費鋼材木材紅磚不調(diào)值費用比例42%13%7%8％30%基期價格指數(shù)100100。695。60100.3—結算月份價格指數(shù)108。599.6112.698。8-A。640。48萬元B.836。48萬元C。880。48萬元D。920.48萬元25、下面有關施工項目計劃成本表達式正確的是（B）A．施工預算成本＋技術組織措施節(jié)約額B．預算成本－計劃成本降低額C．施工預算成本－計劃成本降低額D．預算成本＋計劃成本降低額26、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過(B）;A8％～12%B10%～15％C18％~25％D25%~35%28、項目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場研究、技術研究和(B）三項。A．需求研究B．經(jīng)濟研究；C．管理研究；D．社會效益研究。29、1997年在山東泰安召開的第三屆全國項目管理學術交流會上公布了“中國項目管理知識體系框架”，(D）年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》。A1998B1999C2000D200130、（C）是流水施工的空間參數(shù)A流水節(jié)拍B流水步距C施工段D流水強度11、中國項目管理知識體系以項目生命周期為主線，將項目管理知識領域分為（C）個模塊。A50B66C88D3232、承包方在工程變更確定后（A）天內(nèi)，提出變更工程價款的報告,經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。A14B15C28D2133、對多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C)AHYPERLINK”file：///E:\\項目管理課程大綱及教案\\工程項目管理課件\\工程項目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”m﹥nB\t”_parent"m﹤HYPERLINK”file:///E：\\項目管理課程大綱及教案\\工程項目管理課件\\工程項目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”nCHYPERLINK”file:///E:\\項目管理課程大綱及教案\\工程項目管理課件\\工程項目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因。ppt”mHYPERLINK”file:///E：\\項目管理課程大綱及教案\\工程項目管理課件\\工程項目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”≥HYPERLINK”file:///E:\\項目管理課程大綱及教案\\工程項目管理課件\\工程項目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt"\t"_parent”nD\t"_parent”m﹦的優(yōu)化D.“資源有限,工期最短”的優(yōu)化128。方差值最小法是（C）.A。費用優(yōu)化B。工期優(yōu)化C。“工期固定，資源均衡"的優(yōu)化D?！百Y源有限,工期最短”的優(yōu)化129．按照《建設工程質(zhì)量管理條理》，在正常使用條件下，基礎設施工程、主體結構工程的保修期限為(D）A．5年B．6年C．8年D．設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限130.工程質(zhì)量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟損失在10萬元以下的事故為（B）A．小事故B．一般事故C．未遂事故D．重大事故131.工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括對工序活動條件的監(jiān)控和對（C）A．工序活動內(nèi)容的監(jiān)控B．工序活動過程的監(jiān)控C．工序活動效果的監(jiān)控D．工序活動背景的監(jiān)控132。某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元,則該工程6月末的進度偏差為（D）A．－562萬元B．437萬元C．－437萬元D．－125萬元133。費用績效指數(shù)CPI，即(A）A．B．C．D．134。工程師對承包人提交的索賠報告應在下面時間內(nèi)作出答復，否則視為該項索賠已經(jīng)認可（D)A．7天B．10天C．14天D．28天135。通常原因和責任單一,雙方容易達成協(xié)議，處理起來也比較簡單的索賠稱為（C)A．工期索賠B．費用索賠C．單項索賠D．綜合索賠136。下面關于工程變更價款確定說法正確的是（A）A．合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款B．合同中只有類似于變更工程的價格,由承包方提出適當?shù)淖兏贤瑑r格C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當?shù)淖兏贤瑑r格D．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當?shù)淖兏贤瑑r格137。承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（B)A．10天B．14天C．20天D．28天138。預付備料款預付的時間不遲于約定的開工日期前（A)A．7天B．14天C．21天D．28天139.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是(D)A．在保持成本不變的情況下，降低功能水平B．在保持功能水平不變的情況下，提高成本C．提高功能的同時，增加成本D．在提高功能水平的同時，降低成本141?；绢A備費計算公式正確的是(B）A．設備工器具購置費×基本預備費率B．(設備工器具購置費＋建筑安裝費＋工程建設其他費）×基本預備費率C．（設備工器具購置費＋建筑安裝費）×基本預備費率D．建筑安裝費×基本預備費率142。環(huán)境保護費屬于(C)A．直接工程費B．間接費C．措施費D．工程建設其他費用143。必須對后續(xù)工作的進度計劃進行調(diào)整的情況是（C）A．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差B．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差C．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差D．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差144.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間為6天,該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期(A)A．1天B．2天C．4天D．6天145.流水步距屬于（C）A．工藝參數(shù)B．空間參數(shù)C．時間參數(shù)D．平面參數(shù)146.管理重點側重于工程項目所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準的設計階段是（A)A．初步設計階段B．總體設計階段C．技術設計階段D．施工圖設計階段147。比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結構類型是（A）A．職能式組織結構B．項目式組織結構C．矩陣式組織結構D．直線制組織結構148。建設部發(fā)布《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是（C)A．1980年B．1983年C．1988年D．1999年149。某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元,預付備料款占工程價款的21%，主要材料和結構構件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為（C）A。60%B。70％C。595.16萬元D.600。25萬元二、多項選擇題:1、施工成本管理的主要任務有(

ABC）。A．成本預測

B．成本計劃C．成本控制

D．成本降低E．成本分配2、有關施工成本控制方法的討論中正確的有(CE）.A．施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差B．施工成本偏差為正表示施工成本超支C．施工成本偏差為負表示施工成本超支D．進度偏差為正時，表示工期拖延E．進度偏差為負時，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ABCE)A．組織措施B．技術措施C．經(jīng)濟措施D．法律措施E．合同措施4、以下幾種說法正確的是(ABC)A．實際偏差等于實際成本減去合同預算成本；B．計劃偏差等于合同預算成本減去施工預算成本；C．目標偏差等于實際成本減去施工預算成本;D．目標偏差等于實際成本減去合同價;E．計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；5、繪制網(wǎng)絡圖的基本原則是（ABCD）.A在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作C在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作E不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系6、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成（建標［2003］206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）包括（ABCE)A直接費B間接費C利潤D建設期利息E稅金7、以下（ABDE）事件承包商可以向業(yè)主進行索賠.A工程變更引起的索賠B物價上漲引起的索賠C設備損壞引起的索賠D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠E業(yè)主風險或不可抗力引起的索賠8、雙代號網(wǎng)絡圖由（BCD）等基本要素組成A工作時間B工作C節(jié)點D線路E箭線9、施工方項目管理的目標包括（ABCE

）.A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的安全目標D．施工的效益目標E．施工的質(zhì)量目標10、橫道圖進度計劃法存在的缺點有（BC)。A．只適用于自動編制計劃B．工序之間的邏輯關系不易表達清楚C．不能確定計劃的關鍵工作D．工作量較大E．只適應于大的進度計劃系統(tǒng)11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ACD）。A工期延誤索賠B對超額利潤的索賠C質(zhì)量不滿足合同要求的索賠D承包商不履行的保險費用索賠E法律、貨幣及匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（ABCD

）.A．比較法B．圖表法C．因素分析法D．比率法E．矩陣法13、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（ACDE）。A．分層法B．分項法C．因果分析圖法D．排列圖法E．直方圖法14、某承包公司隊以鋼結構高層建筑工程的施工成本進行劃分，以下費用中的（CE）應計入間接成本。A鋼材購置費B場地清理費C差旅交通費D大型機械進出場及安裝費E工程排污費15、單代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則是(ABCD）A網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)有重復編號B在網(wǎng)絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C在網(wǎng)絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導節(jié)點編號16、建設工程項目的全壽命周期包括項目的(BCDE）。A．計劃階段B．決策階段C．實施階段D．使用階段E．維護階段17、分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ACD）。A．預算成本B．總體成本C．目標成本D．實際成本E.以上答案均不正確18、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有(ACDE）。A．折齒形B．拋物線形C．陡坡形D．雙峰形E．孤島形19、施工進度計劃調(diào)整的方法有（AE）A．壓縮關鍵工作的持續(xù)時間B．組織搭接工作C．組織平行工作D．將關鍵工作壓縮成非關鍵工作E．改變工作之間的邏輯關系20．工程項目交工前試車分兩個階段進行，即(AC）。A．單機試車B．投料試車C．聯(lián)動試車D．試產(chǎn)考核E．共同試車21．施工項目竣工資料的構成有（BCD)。A．施工圖B．工程施工技術資料C．工程質(zhì)量保證資料D．工程檢驗評定資料E.竣工圖22。目前國內(nèi)外較流行的項目管理軟件有（ABD)。A．P3軟件B．Project軟件C．PKT軟件D．P3e軟件E．夢龍智能項目管理軟件23。工程風險控制的主要對策、措施有（ACDE)。A．減輕風險B．消滅風險C．轉移風險D．回避風險E．自留風險24.工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有(BCD）.A．實驗法B．目測法C．量測法D．試驗法E．對比法25．工程文件的保管期限有（ACE)A．短期B．中短期C．長期D．中長期E．永久26.風險的屬性有（ABCE)A．風險的客觀性B．風險的隨機性C．風險的可變性D．風險的不可測性E．風險的相對性27。工程質(zhì)量事故通?？梢詮囊韵氯齻€方面采取預防措施(BCD）A．經(jīng)濟措施B．工程技術措施C．教育措施D．管理措施E．合同措施28。施工成本的分析方法有(ABCD）A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．生產(chǎn)能力指數(shù)法29．竣工驗收試車分兩個階段進行,即(BD）A．單機試車B．投料試車C．聯(lián)動試車D．試產(chǎn)考核E．共同試車三、概念題(每小題2分）1、項目:2、HYPERLINK”file:///E：\\項目管理課程大綱及教案\\工程項目管理課件\\工程項目管理課件第七八章\\第七章％20第一節(jié)。ppt”\t"_parent”工程項目施工管理：3、依次施工：4、流水強度：某施工過程單位時間內(nèi)所完成的工程量.5、平行搭接時間：6、項目管理:7、施工項目經(jīng)理責任制：8、工作面：9、流水施工工期：10、工程索賠:11、工程項目勘察：12、平行施工:13、流水節(jié)拍：14、工程項目設計：15、流水施工：16、流水步距：17、工程竣工結算:18、施工項目成本控制：19、工程項目管理：20、直接工程費：21、限額設計：22、工程項目質(zhì)量：23、基本預備費:24、工程項目組織：25、檢驗批：四、簡答題(每小題5分)1、工程項目基本特征:①在一定的約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為特定目標。②工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程。③工程項目的建設周期長、投資大。④工程項目建設活動具有特殊性.表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設地點的固定性、設計施工任務的一次性、機械設備寄生產(chǎn)力的流動性.⑤不確定因素多,風險大。⑥具有投資限額標準.2、工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理。②咨詢監(jiān)理方的項目管理.③承包商的項目管理.④銀行對工程項目的管理。⑤政府對工程項目的管理3、固定節(jié)拍流水施工的特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍.③專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)④連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間.4、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有:①材料消耗定額增加或降低.②物價上漲或下降。③勞動力工資的增長。④勞動生存率的變化.⑤其他費用的變化.⑥間接費用的變化。6、項目的特征:①一次性。②目標明確性.③約束性。④系統(tǒng)性.⑤相對獨立性.⑥生命周期性.⑦相互依賴性與沖突性.7、工程建設項目的組成:①建設項目.統(tǒng)計意義上的建設項目是指在一個總體設計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設工程。②單項工程：單項工程是建筑項目的組成部分，指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件,建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。③單位工程。單位工程是單項工程的組成部分，指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程.④分部工程：分部工程是單位工程的組成部分.是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。⑤分項工程：分項工程是分部工程的組成部分.是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程,是建設工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實物工程量。8、矩陣式組織結構的優(yōu)點：①矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。②矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備,擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。③項目組成員對項目結束后的憂慮減少了,當特定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。④對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應,而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應.⑤矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權力，企業(yè)領導可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標的實現(xiàn).9、施工圖審查的內(nèi)容,其主要審查內(nèi)容為：①建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查,包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠。②是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關強制性標準、規(guī)范。③施工圖是否達到規(guī)定的深度要求。④是否損害公眾利益.⑤建設行政主管部門或有關部門規(guī)定的其他審查內(nèi)容.10、項目生命周期的階段劃分：①項目的啟動階段。②項目的規(guī)劃設計階段.③項目的實施階段.④項目的收尾階段。11、工程項目建設程序：①項目建議書階段。②可行性研究階段.③設計階段。我國大中型建設項目的設計階段,一般是采用兩階段設計,即初步設計、施工圖設計.重大項目和特殊項目,根據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設計、技術設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計，初步設計、施工圖設計三個階段。④列入年度固定資產(chǎn)投資計劃.⑤設備訂貨和施工準備。⑥施工階段。⑦生產(chǎn)準備.主要內(nèi)容有：生產(chǎn)組織準備、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)物資準備、正常的生活福利設施準備。⑧竣工驗收交付使用。⑨項目后評價。12、矩陣式組織結構的缺點：①在矩陣式組織中，權力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。②多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點,又是它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導致沖突和對稀缺資源的競爭。③在矩陣組織的項目中,項目經(jīng)理主管項目的行政事務，職能經(jīng)理主管項目的技術問題.但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權利分清楚，卻不是件容易的事。由于責任不明、權利不清，項目的成功將受到懷疑。④矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領導，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。⑤項目經(jīng)理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上,會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。13、建設單位的施工準備工作的內(nèi)容：①征地拆遷。②組織規(guī)劃設計。③完成“三通一平”和大型臨時暫設工程。④組織設備，材料定貨。⑤工程建設項目報建。⑥委托工程建設監(jiān)理。⑦組織施工招標投標。⑧簽訂工程施工承包合同。14、項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別.①對象不同。②目標不同.③特定和運行規(guī)律不同.④內(nèi)容不同。⑤管理手段不同。⑥管理的直接責任主體不同.15、流水施工參數(shù)的內(nèi)容:①工藝參數(shù)：施工過程、流水強度.②空間參數(shù):工作面、施工段、施工層.③時間參數(shù):流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇時間、組織間歇時間、流水施工工期16、施工段劃分的原則：①各施工段上的勞動量應大致相等（誤差〈10～15%）.②施工組織進度表上施工段界線與結構自然界線(如變形縫、沉降縫等）盡量吻合。③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求.④施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。⑤對多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求,即m≥n17、施工項目成本管理的內(nèi)容.其內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預測和計劃為事前管理內(nèi)容,項目成本控制和核算為事中管理內(nèi)容，項目成本分析和成本考核檢查為事后管理內(nèi)容.18、工程設計的特點:①設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動。②設計工作需要進行大量的協(xié)調(diào)工作和修改完善。③設計是決定工程項目價值和使用的主要因素.④設計是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，工程項目實施各個階段影響投資的程度是不同的.⑤工程設計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié).19、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種:①修補處理.②返工處理。③限制使用。④不做處理20、竣工資料及建設檔案管理的意義:①作為建筑物使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題的原因分析、檢查資料的依據(jù)。②作為建筑物擴建、改建、翻修的依據(jù)。③作為相鄰以及周邊建筑物整體規(guī)劃建設時或者類似建筑物異地再建時的參考。④城市建設事業(yè)整體評價、研究、統(tǒng)計的主要依據(jù).⑤城市建設檔案資料是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要文獻21、項目式組織結構的優(yōu)點:①以項目為中心，目標明確。②權利集中，命令一致,決策迅速.③項目組織從職能部門分離出來，使得溝通變得更為簡潔。④有利于全面型管理人才的成長。22、工程風險控制的主要對策、措施：①減輕風險.②預防風險.③轉移風險。④回避風險。⑤自留風險。⑥后備措施。23、工程項目竣工驗收的主要作用:竣工驗收是由項目驗收主體及交工主體等組成的驗收機構，以批準的項目設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成之后，對項目總體質(zhì)量和使用功能進行檢驗、評價、鑒定和認證的活動。24、常見的工程質(zhì)量事故原因:①違背基本建設程序。②違反有關法規(guī)和工程合同的規(guī)定。③對地基處理不當.④設計計算問題。⑤建筑材料及制品不合格.⑥施工與管理問題.⑦自然條件的影響。⑧建筑結構或設施的使用不當。五、案例分析題（每個案例題15分）案例一：施工現(xiàn)場制作混凝土預制構件，在檢查的項目中發(fā)現(xiàn)不合格點數(shù)為138個,如下表所示。試利用排列圖法確定影響混凝土預制構件質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素.（1)把影響混凝土預制構件質(zhì)量的因素頻數(shù)頻率統(tǒng)計表填寫完整。（保留一位小數(shù)）（6分)(2）繪制排列圖.（6分）（3）判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。（3分)不合格項目出現(xiàn)房間數(shù)不合格項目出現(xiàn)房間數(shù)表面有麻面30養(yǎng)護不良早期脫水5局部有露筋15構件強度不足78震搗不密實10影響混凝土預制構件質(zhì)量的不合格點數(shù)據(jù)表影響混凝土預制構件質(zhì)量的不合格點頻數(shù)頻率統(tǒng)計表項目頻數(shù)頻率，％累計頻率，%.答案：（1）見下表（每列2分，共6分,數(shù)值算錯不得分）影響混凝土預制構件質(zhì)量的不合格點頻數(shù)頻率統(tǒng)計表項目頻數(shù)頻率，％累計頻率，%構件強度不足7856。556.5表面有麻面3021.778。2局部有露筋1510.989.1震搗不密實107。296。3養(yǎng)護不良早期脫水53。6100(2）見下圖（6分)（3）主要因素為構件強度不足、表面有麻面;1分次要因素為局部有露筋；1分一般因素為震搗不密實、養(yǎng)護不良早期脫水.1分案例二：某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析,其結果見下表：工作功能評分預算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查.檢查成本時發(fā)現(xiàn)：C工作,實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本801萬元.問題:1．計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（計算結果保留小數(shù)點后兩位并填入下表）。工作功能評分預算成本（萬元)評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計10036002．在A、B、C、D四項工作中,施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象？說明理由。

3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?答案：1．（本小題9分）

各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表：工作功能評分預算成本（萬元)評價(功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A156500.150.180。83B3512000。350。331。06C3010300。300.291。03D207200.200.201。00合計10036001.001.00—2．（本小題2分）施工單位應首選A工作作為降低成本的對象（1分）。理由是:A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分)。

3．（本小題4分)

C工作費用偏差=960—855=105（萬元）(1分）

由于C工作費用偏差為正，說明C工作費用節(jié)支。(1分)

C工作進度偏差=960-910=50（萬元）（1分）

由于C工作進度偏差為正，說明C工作進度提前。(1分)案例三：對某建筑工程項目的房間地坪質(zhì)量不合格問題進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有37間房間起砂，調(diào)查結果統(tǒng)計如表1所示，用排列圖進行分析如下問題。（1)完成房間地坪起砂原因排列表（表2）(2）繪制排列圖（3)判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。表1房間地坪起砂原因調(diào)查表序號地坪起砂的原因(代號）不合格點數(shù)1砂含泥量過大102砂粒徑過細123后期養(yǎng)護不良44砂漿配合比不當85水泥標號太低26其他1合計表2房間地坪起砂原因排列表序號地坪起砂的原因原因代號頻數(shù)頻率%累計頻率%1A2B3C4D5E6F合計答案:（1）房間地坪起砂原因排列表見下表（共6分,數(shù)值算錯一個扣0。5分）房間地坪起砂原因排列表序號地坪起砂的原因原因代號頻數(shù)頻率%累計頻率%1砂粒徑過細A1232。432。42砂含泥量過大B102759。43砂漿配合比不當C821。6814后期養(yǎng)護不良D410。891.85水泥標號太低E25.597。36其他F12.7100合計37100（2）排列圖見下圖（6分)3)主要因素A、B、C;次要因素為D；一般因素為E、F.案例四：某工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程,估算工程量甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3,乙項為160元/m1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20％的預付款；2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；3）當子項工程實際工程量超過估算工程量l0％時,可進行調(diào)價,調(diào)整系數(shù)為0.9；4)工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；5)預付款在最后兩個月扣除,每月扣50％。承包商各月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量如表4所示。表4承包商各月經(jīng)工程師簽證確認完成的工程量單位：m3事項1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600第一個月工程量價款為500m3×180＋700m3應簽證的工程款為20。2×（1－5％)＝19。19（萬元)由于合同規(guī)定工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。問題:（1）預付款是多少？(2）從第二個月起每月工程量價款是多少?工程師應簽證的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案：（1）預付款金額為（2300m3×180元/m3＋3200m3×160元/m3）（2)支付工程款的計算第二個月：工程量價款為800m3×180元/m3＋900m3×160元/m3應簽證的工程款為28.8×0。95＝27。36（萬元）本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為19。19＋27.36＝46.55（萬元）第三個月：（4分）工程量價款為800m3×180元/m3＋800m3×160元/m應簽證的工程款為27。2×0。95＝25.84（萬元)-應扣預付款為18。52×50%＝9。26（萬元）應付款為25。84－9。26＝16.58(萬元）工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元,所以本月工程師不予簽發(fā)付款憑證.第四個月：(6分）甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超出超過估算工程量10%的工程量為2700m3－2300m3×（1＋10％)＝170（m這部分工程量單價應調(diào)整為180×0。9＝162（元/m3）甲項工程工程量價款為（600m3－170m3）×180元/m3＋170m3×乙項工程累計完成工程量為3000m3，比原估算工程量3200m3減少乙項工程工程量價款為：600m3×160元/m3本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10。494＋9。6＝20。094(萬元）應簽證的工程款為：20.094×0。95＝19。09(萬元）本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：16。58＋19.09－18.52×50%＝26。41（萬元）.案例五:1、某項目進行到21周后,對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關情況列于下表工作代號計劃完成工作預算費用WS（萬元）已完成工作量％實際發(fā)生費用WP(萬元）掙得值WP(萬元)A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計1、求出前20周每項工作的WP及20周末的WP；2、計算20周末的合計WP、WS；3、計算20周的CV與SV；4、計算20周的CPI、SPI并分析成本和進度狀況答案：掙值法主要運用三個費用值進行分析,他們分別是已完成工作預算費用WP，計劃完成工作預算費用WS和已完成工作實際費用WP。WP﹦已完成工程量×預算單價WS﹦計劃工程量×預算單價①費用偏差CV﹦WP﹣WP當CV為負值時，表示項目超出預算費用,當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支.②進度偏差SV﹦WP﹣WS當為負值時,表示進度延誤，當為正值時，表示進度提前。③費用績效指數(shù)CPI﹦WP/WP當CPI﹤1時,表示超支,當CPI﹥1時,表示節(jié)支。④進度績效指數(shù)SPI﹦WP/WS當SPI﹤1時，表示進度延誤，SPI﹥1時，表示進度提前.檢查記錄表的計算結果工作代號計劃完成工作預算費用WS（萬元）已完成工作量%實際發(fā)生費用WP（萬元）掙得值WP（萬元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計7500411038202、20周末的合計WP、WS分別為4110萬元和7500萬元（2分）3、費用偏差CV﹦WP﹣WP=3820—4110=—290萬元﹤0說明費用超支（2分）進度偏差SV﹦WP﹣WS=3820—7500=—3680﹤0說明進度延誤（2分）4、費用績效指數(shù)CPI﹦WP/WP=3820/4110﹤1，說明費用超支（2分)進度績效指數(shù)SPI﹦WP/WS=3820/7500﹤1,說明進度延誤（2分）案例六：某工程項目劃分A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織流水施工，每個施工過程在各段上的流水節(jié)拍分別為tA=3天,tB=4天，tC=3，tD=2天，施工過程C可提前1天進入施工現(xiàn)場和B搭接施工.試確定流水施工方案，計算各施工過程之間的流水步距及該工程的工期,并繪制橫道圖。答案:1)根據(jù)流水節(jié)拍特點，應組織無節(jié)奏流水施工(2分)BA，B=3天（2分）BB，C=6天（2分），D=5天(2分）T=∑Bi，j+1+mtn+∑tj—∑td=3+6+5+3×2—1=19天(2分)2）繪制流水施工進度計劃表如下:（5分）施工過程施工進度/天123456789101112131415161718192021A123B123C123D123案例七：按工作計算法，計算下圖工作時間參數(shù)，確定并寫出關鍵線路、關鍵工作、計算工期，根據(jù)要求填寫指定的計算公式.（15分）1。ESij=EFij=2.LFij=LSij=3。TFij=FFij=③③⑤⑧④⑥345425665②⑦①答案:1．ESij=max（EShi+Dhi）或max（EFhi）或ETi；EFij=ESij+Dij或ETi+Dij.2．LFij=min(LFjk—Djk）或min(LSjk)或LTj；LSij=LFij-Dij或LTj—Dij。3．TFij=LSij—ESij或LFij—EFij或LTj-ETi—Dij。FFij=min(ESjk—ESij—Dij）或ETj—ETi-Dij或min（ESjk—EFij).①①③⑤⑧②⑦④⑥3454256650286026813110211131513220044004510901912151233004400441010001010151500工期：15（0。5分）關鍵線路:1-3-4—6-8和1—4—6—8（2分)關鍵工作:1—3，1—4，3—4,4—6，6—8.(2分）案例八:已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時間；箭線上方括號內(nèi)數(shù)字為綜合考慮質(zhì)量、安全和費用增加情況而確定的優(yōu)選系數(shù)。問題:1)按正常持續(xù)時間計算網(wǎng)絡計劃的計算工期并指出關鍵線路及關鍵工作；2）若要求工期為12天，試對其進行工期優(yōu)化，并畫出工期優(yōu)化后的網(wǎng)絡計劃（在圖中用雙線表示關鍵線路,并在箭線下方表示調(diào)整后的工作持續(xù)時間)=1\*GB3①=5\*GB3⑤=2\*GB3②=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④A（3）C（∞）B（1）D（5）G（1）E（4）H（2）4（3）5（3）4（3）6（5）4（2）5（4）5（3）答案：1)網(wǎng)絡計劃的計算工期為15天，關鍵線路為=1\*GB3①→=3\*GB3③→=4\*GB3④→=5\*GB3⑤→=7\＊GB3⑦，關鍵工作為B、D、H.(4分）2)應縮短的時間為15－12＝3（天)（1分）優(yōu)先壓縮工作B,能夠壓縮1天（2分)；其次，壓縮工作H，能夠壓縮1天,這時與其平行施工的工作G也上升為關鍵工作（2分）;最后同時壓縮G和H,壓縮1天，共計壓縮3天（2分），優(yōu)化后的網(wǎng)絡計劃如圖所示（2分)。表畫正確得2分。=1\*GB3①=5\*GB3⑤=2\*GB3②=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④ACBDGEH4536353案例九:某工程項目施工合同于2007年12月簽訂,約定的合同工期為20個月，2008年1月開始正式施工。施工單位在對工程項目進行結構分析的基礎上按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃（如圖所示)．并經(jīng)工程師審核批準.①①②③④⑤⑥⑦ABCDEFHG施工進度時標網(wǎng)絡計劃123456789（月）123456789（月）該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量如表1所示。工作A、B、C、D、E、F、H的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。表1各工作計劃工程量和實際工程量表工作ABCDEFGH計劃工程量（m3)800090005100100005000620010003000實際工程量(m3)80009000510096005000580018003000合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1000元／m3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)如表2所示。表2混