化工企業(yè)精細化管理研究的國內(nèi)外文獻綜述1.1國外研究綜述20世紀初泰勒的著作《科學(xué)管理原理》中提出了經(jīng)典的科學(xué)管理方法，不斷提高對質(zhì)量成本分析表的認識，改進員工動作，提高參與度；給員工創(chuàng)造環(huán)境，確保勞資雙方從生產(chǎn)中獲益；明確勞資雙方工作與責任均等?？茖W(xué)管理理論使管理成為科學(xué)。自此，成本管理成為全球企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并不斷完善與演變。（1）標準成本控制法：用科學(xué)的，標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理。（2）預(yù)算控制法。20世紀20年代，預(yù)算控制成為企業(yè)控制成本的普遍做法并且收到了良好的效果。但當時的預(yù)算都是單項預(yù)算且相互獨立。經(jīng)過多年的發(fā)展才成為全面預(yù)算。全面預(yù)算能夠控制企業(yè)成本和經(jīng)濟活動。（3）責任成本控制。20世紀中葉，由于生產(chǎn)力的提高和科學(xué)水平的進步，人們對產(chǎn)品功能與可靠性產(chǎn)生了需求。這就使消費者與企業(yè)的目光同時聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量。這使全面質(zhì)量管理成為了各個企業(yè)關(guān)注的焦點。1952年，會計學(xué)家Hitchins大力倡導(dǎo)責任會計，以此來激勵各個責任單位和責任個人積極控制成本。（4）質(zhì)量成本控制。1950年代，威廉·愛德華茲·戴明提出了全面質(zhì)量管理的重要理論基礎(chǔ)：“十四要點”。1960年，著作《TotalQualityManagement》中提出了通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量成本的有效管理。（5）目標成本控制。在世界上許多行業(yè)都廣泛應(yīng)用的目標成本控制法起源于1960年的日本。其特點是目標成本控制能夠貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動與生產(chǎn)活動的全過程，保證全員參與，并且能夠在事前對成本消耗進行有效控制，直接將浪費行為扼殺在搖籃之中。（6）ABC作業(yè)成本法。從1970年開始，各大企業(yè)為了實現(xiàn)其運營目標，就需要從整體角度和戰(zhàn)略角度對自身的作業(yè)鏈進行分析。\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"芝加哥大學(xué)的庫伯和\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"哈佛大學(xué)的\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"羅伯特·卡普蘭在對大量企業(yè)調(diào)研后，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的ABC作業(yè)成本法。圖1-1ABC成本法概念關(guān)系圖（7）戰(zhàn)略成本控制。約翰·?？藨?yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法，在1989年提出名為?？四Ｊ剑⊿hankMode）的管理方法。1.2國內(nèi)研究綜述近些年，成本管理在我國國內(nèi)受到了眾多專家學(xué)者和研究人員相當程度的重視。國外早期的成本管理相關(guān)理論在我國的企業(yè)經(jīng)營中得到了大量的實踐應(yīng)用，并且眾多學(xué)者對成本管理相關(guān)理論的應(yīng)用進行了豐富和延伸。我國大量企業(yè)也隨著成本管理相關(guān)理論的豐富和完善，成本管理水平得到了顯著提升。盧馨，吳俊勇，黃惠（2014）在調(diào)查研究中得出結(jié)論：我國企業(yè)的成本管理存在著傳統(tǒng)成本管理理論的應(yīng)用與實際成本管理范圍不符，忽視理論在實際應(yīng)用中的局限性的問題。REF_ENREF_1\r\h[1]張離、趙小娟將作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法進行了深入的分析和比較REF_ENREF_2\r\h[2]寧亞平（2012）經(jīng)過對多家銀行企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)調(diào)查研究，對成本作業(yè)發(fā)提出了具體的適用范圍和條件REF_ENREF_3\r\h[3]。丁勇（2020）在研究中認為，根據(jù)自身實際情況優(yōu)化成本管理流程，提高企業(yè)成本控制能力，才能保障現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展REF_ENREF_4\r\h[4]。莊再菊（2020）從國有企業(yè)成本管理存在的常見問題入手進行分析，并針對性的給出了相應(yīng)的改進方案，強調(diào)了國有企業(yè)成本核算管理的重要性REF_ENREF_5\r\h[5]。韓光彬（2020）在研究中提出了企業(yè)成本管理中應(yīng)該著重運用內(nèi)部控制的方法。REF_ENREF_6\r\h[6]。寧越、于浩洋（2019）以小米公司為案例，分析了小米公司在戰(zhàn)略成本管理上的成功經(jīng)驗REF_ENREF_7\r\h[7]。傅建輝（2020）針對國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行了分析，并引入了全面成本管理思想。REF_ENREF_8\r\h[8]。王振華（2020）認為為了增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)有效落實動態(tài)成本管理，從而促使制造企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，加快實現(xiàn)制造企業(yè)的經(jīng)營目標REF_ENREF_9\r\h[9]。逮妍妍（2020）在研究中認為質(zhì)量與成本是企業(yè)發(fā)展的一體兩面，都很重要。好的成本管控既需要合適的管理制度還需要完善的核算制度。這樣才能保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，又降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。REF_ENREF_10\r\h[10]。姚霞玲（2020）對精益成本管理在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用的必要性進行了討論，并提出了精益管理理念的制造業(yè)成本管理模式REF_ENREF_11\r\h[11]。劉洋（2020）在研究中得出結(jié)論：在例如鋼鐵企業(yè)這樣的大型國有企業(yè)應(yīng)用精細化管理理論時，應(yīng)用策略以及配套措施至關(guān)重要。REF_ENREF_12\r\h[12]。在石油行業(yè)，我國的學(xué)者和企業(yè)管理人員不乏對石油企業(yè)成本精細化管理實踐的探索。張立軍（2020）針對我國石油集輸過程中的成本管理進行了研究，石油集輸成本管理的問題，主要集中在成本預(yù)算、核算工作的問題、石油集輸方式的問題以及石油集輸資源浪費的問題。REF_ENREF_13\r\h[13]。唐華、張銀霞、朱明全（2018）以長慶油田公司第六采油廠為例，對油氣生產(chǎn)企業(yè)的精細化管理模式的應(yīng)用進行了初步的實踐與探索。REF_ENREF_14\r\h[14]。王瑞華、張碧雪、成大成（2010）在大慶油田試采分公司通過橫向落實與細化考核目標，縱向規(guī)范與圖形化工作流程，嘗試探索實施成本精細化管理的途徑進一步強化成本管理的思路與方法。REF_ENREF_15\r\h[15]徐春媛、董菲（2014）從企業(yè)精細化成本管理中對組織機構(gòu)改革的角度進行了探索，將原公司的組織機構(gòu)進行了改革，以更好地適應(yīng)企業(yè)的精細化成本管理工作。REF_ENREF_16\r\h[16]王勇、趙振智（2008）通過油氣生產(chǎn)設(shè)備的成本定額來實現(xiàn)成本的精細化管理。REF_ENREF_17\r\h[17]張衛(wèi)東（2011）在研究中提出井礦集團以五級成本管理體系實現(xiàn)精細化管理的經(jīng)驗方法。REF_ENREF_18\r\h[18]在石油企業(yè)進行成本的精細化管理的具體實踐中，對利用ERP系統(tǒng)的技術(shù)支持進行生產(chǎn)成本的精細化管理也有相關(guān)研究。李峰皋、王純（2011）利用ERP系統(tǒng)的技術(shù)支持，通過使企業(yè)內(nèi)部信息流動的速度加快，提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行效率，實現(xiàn)成本的減少。REF_ENREF_19\r\h[19]尚兢（2013）認為作業(yè)成本法、目標成本法等幾種企業(yè)成本管理方法可以再ERP系統(tǒng)的支持下進行融合形成戰(zhàn)略互補，使企業(yè)競爭力得以提高。REF_ENREF_20\r\h[20]高萍（2014）討論了在ERP環(huán)境下的石油企業(yè)應(yīng)用成本作業(yè)法對企業(yè)運營過程進行優(yōu)化，對ERP系統(tǒng)實施作業(yè)成本核算制度，為企業(yè)精細化成本管理提供了發(fā)展空間。REF_ENREF_21\r\h[21]1.3國內(nèi)外成本精細化管理相關(guān)研究情況簡析通過對國內(nèi)學(xué)者和企業(yè)管理人員對于成本精細化管理的研究的總結(jié)，可以看出在我國對于成本管理方面的精細化理論研究很豐富，但是實際應(yīng)用卻十分缺乏。這就造成了對于成本管理精細化研究的效果缺乏驗證，也缺乏成本精細化管理的試錯途徑。究其原因，主要是由于在我國需要進行成本管理精細化改造的企業(yè)有以下兩個特點：（1）規(guī)模以上大企業(yè)。小規(guī)模企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)管理流程相對簡單，由于其偏向經(jīng)濟性的特點，為了生存，其本身就已經(jīng)是生產(chǎn)成本接近最低，沒有生產(chǎn)成本精細化的空間。（2）國有企業(yè)或國資控股企業(yè)。大型私營企業(yè)在從創(chuàng)立到做大做強的這一過程中，由于市場的競爭性，其管理體系的逐步擴大必然遵循奧卡姆剃刀原則，即“如無必要，勿增實體”。因此其成本的精細化管理并非必須。具有以上特點的規(guī)模以上大型國有企業(yè)，如果要進行生產(chǎn)成本的精細化改造，必須要經(jīng)過一系列復(fù)雜的討論和審批流程，并且提出實踐的主要管理人員要承擔風(fēng)險。這就使得我國國內(nèi)企業(yè)對生產(chǎn)成本的精細化管理只是淺嘗輒止，并不敢進入改革深水區(qū)進行試驗。再加上生產(chǎn)成本的精細化管理具有全面管理的特點，它對全員全流程的管理精細化提出了要求，這就注定了“淺嘗輒止”的進行精細化管理實踐沒法達到預(yù)期的管理目標。相比于國內(nèi)，國外對于精細化管理的實踐則更加貼近實際，對精細化管理效果的驗證更加真實。例如:daSilvadeSantisSH、DediniFG、MarcicanoJPP、deSantisVC（2016）通過對輕紡行業(yè)企業(yè)的“有助于可持續(xù)生產(chǎn)過程發(fā)展的管理實踐”的實地調(diào)查，來評估精細化生產(chǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)性帶來的提高。REF_Ref64883825\r\h[22]SamehMSaad,MohamedAKhamkham（2018）嘗試在Six-Sigma管理策略,精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理TQM的基礎(chǔ)上，建立一個完整的成本質(zhì)量管理概念框架，其目的是簡化實施過程，降低運營成本，提高運營績效，為制造企業(yè)提供估算和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)可持續(xù)改進和卓越績效。其效果在實踐中得以驗證。REF_ENREF_23\r\h[23]SongJingjing,HelianZhiwei（2018）通過多種成本管理方法的實踐，在石油化工項目的管理中實現(xiàn)成本控制。REF_ENREF_24\r\h[24]參考文獻盧馨,吳俊勇,黃惠.中國企業(yè)成本管理趨勢研究——基于文獻數(shù)據(jù)的實證分析[J].管理工程學(xué)報,2014,28(02):8-16+7.張焱,趙小娟.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法分析比較[J].中國集體經(jīng)濟,2020,21):146-8.寧亞平.作業(yè)成本法適用條件調(diào)查研究[J].財政研究,2012,03):79-82.丁勇.現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法[J].中國市場,2020,23):115+9.莊再菊.國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國市場,2020,27):108-9.韓光彬.基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的企業(yè)成本管理分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020,15):21-2.寧越,于浩洋.基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理——以小米公司為例[J].管理會計研究,2019,2(02):72-8+88.傅建輝.淺談制造業(yè)企業(yè)成本管理的問題及對策[J].商訊,2020,21):90-1.王振華.制造型企業(yè)的動態(tài)成本管理分析[J].財會學(xué)習(xí),2020,21):129-30.逯妍妍.質(zhì)量成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].商訊,2020,24):107-8.姚霞玲.精益成本管理在制造業(yè)應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020,18):34-5.劉洋.鋼鐵企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用策略及資源配置[J].企業(yè)改革與管理,2020,16):181-2.張立軍.石油運輸成本中的成本管理問題及優(yōu)化對策研究[J].當代化工研究,2020,16):171-2.唐華,張銀霞,朱明全.采油廠精細化管理模式實踐與探索——以長慶油田公司第六采油廠為例[J].中國石油企業(yè),2018,11):86-9.王瑞華,張碧雪,成大成.成本精細化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].財會通訊,2010,29):123-4.徐春媛,董菲.探析基于精細化成本管理的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)[J].湖北第二師范學(xué)院學(xué)報,2014,31(02):82-4.王勇,趙振智.油氣開采