第4頁共4頁2024年安全一崗雙責(zé)制度范本為切實落實項目部安全生產(chǎn)工作實際，特制定本制度。安全生產(chǎn)工作遵循“一崗雙責(zé)”制度，即項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門在履行本職業(yè)務(wù)工作的同時，需承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)定的安全目標(biāo)管理職責(zé)，遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)。單位在職人員作為本單位安全生產(chǎn)工作的首要責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)工作的主要責(zé)任人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人則是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的切實履行，需遵循“管生產(chǎn)必須管安全”及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，通過層層落實分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。一、公司各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、交通廳及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，督促落實上級安全生產(chǎn)會議精神和重要指示。2.強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，及時研究并解決安全生產(chǎn)中的重大問題，實施安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。3.建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，分解并落實安全生產(chǎn)責(zé)任，督促、支持分管安全生產(chǎn)工作的副職領(lǐng)導(dǎo)切實抓好安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)制定各類應(yīng)急救援預(yù)案。5.主持重、特大傷亡事故的調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施，并督促實施。6.負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)的日常工作，督促相關(guān)部門，協(xié)助項目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析掌握安全生產(chǎn)形勢，對重特大事故隱患進(jìn)行整改，責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行督察，確保整改措施得到落實。7.負(fù)責(zé)抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，在發(fā)生重特大安全事故時，配合上級單位進(jìn)行事故調(diào)查處理，并督促有關(guān)部門按規(guī)定的時間和程序上報。二、財務(wù)科“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、交通廳、公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并確保其得到有效落實。2.根據(jù)安全生產(chǎn)實際工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費用在計劃和資金上得到落實和保障，并監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。3.指導(dǎo)、檢查安全費用計劃的落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對單位和個人的獎罰決定。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作。三、公司安全管理人員“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.公司安全管理人員必須嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行。2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，始終把安全放在首位，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。3.加強(qiáng)司乘人員的職業(yè)道德、安全生產(chǎn)制度及崗位操作技能等教育培訓(xùn)，努力提高司乘人員的技術(shù)素質(zhì)，全面安排、部署、總結(jié)、評比分管工作范圍內(nèi)的安全工作。4.嚴(yán)格按照交通管理部門的要求及結(jié)合公司實際情況，定期進(jìn)行安全檢查和設(shè)施安全性能檢測，確保生產(chǎn)設(shè)備得到及時檢查、維修、保養(yǎng)，保持其技術(shù)性能良好。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)告誡制度，對分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的安全事故和違反安全生產(chǎn)制度的當(dāng)事人員進(jìn)行告誡。堅持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度。6.每日按規(guī)范對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查。7.經(jīng)常排查分管工作范圍內(nèi)的不穩(wěn)定因素，做到及時處理，嚴(yán)防重大不穩(wěn)定因素的發(fā)生。對違章營運行為要及時制止和糾正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題應(yīng)立即處理，并記錄檢查及處理情況。8.切實抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，在其分管的工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力水平，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、員工“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，不參與聚眾鬧事及非法群體性集會活動。2.堅持“安全第一，以人為本”的原則，按照“一崗雙責(zé)”的要求，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進(jìn)行。3.安全駕駛，避免發(fā)生交通事故，確保不發(fā)生重大及以上交通事故。一旦發(fā)生行車事故，駕駛員應(yīng)立即以最快方式向當(dāng)?shù)毓步痪凸緢蟾媸鹿氏嚓P(guān)信息（如車號、時間、地點、受損情況、救助要求、事故原因等）。事故發(fā)生后應(yīng)采取措施排除險情、盡力搶救受傷人員并保護(hù)事故現(xiàn)場防止事故擴(kuò)大。五、其他安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度的檢查與考核將按照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》進(jìn)行。2024年安全一崗雙責(zé)制度范本（二）為強(qiáng)化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效發(fā)展，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“安全與生產(chǎn)并重”的原則，明確醫(yī)院法定代表人作為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人則直接對其管轄領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。為實現(xiàn)“雙管齊下、并重發(fā)展”，特制定一崗雙責(zé)制度如下：第一條一崗雙責(zé)，即領(lǐng)導(dǎo)干部需同時肩負(fù)隊伍管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重職責(zé)，確保一個崗位承載兩項責(zé)任。第二條一崗雙責(zé)的責(zé)任主體涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負(fù)責(zé)人及其副職。第三條明確責(zé)任分工：院長對全院工作及人員全面負(fù)責(zé)；高層管理成員對各自分管或聯(lián)系的工作及人員負(fù)責(zé)；中層管理成員則專注于本部門工作及人員管理。此責(zé)任范圍擴(kuò)展至工作時間之外。第四條責(zé)任人需定期或不定期對職責(zé)范疇內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點考察各項制度的執(zhí)行情況。具體安排如下：院長每半年至少對全院工作進(jìn)行一次全面督查，并視情況開展不定期檢查。高層管理成員每季度至少對分管或聯(lián)系的工作進(jìn)行一次定期督查。中層管理成員每月組織部門會議，回顧并檢查當(dāng)月一崗雙責(zé)執(zhí)行情況，同時適時開展隊伍與業(yè)務(wù)督查。第六條高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責(zé)落實情況；各部門主要負(fù)責(zé)人則每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門情況。第七條強(qiáng)調(diào)交心談心工作的重要性：談心內(nèi)容覆蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等全方位。院長需每年至少與全院每位干部職工進(jìn)行一次深入交流。分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每年至少與分管部門每位干部職工交流兩次。中層管理成員則需與其部門每位職工每年至少交流四次。領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交流頻次不受限制，鼓勵主動溝通。第八條鼓勵領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、內(nèi)部成員間及與外部單位的廣泛交流，時間與次數(shù)不限。第九條責(zé)任人需對督查與談心活動進(jìn)行書面記錄，以備查考。第十條在督查與談心過程中，如發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面存在問題，責(zé)任人應(yīng)及時介入處理，無法解決的應(yīng)立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)或院長。第十一條對于一崗雙責(zé)執(zhí)行到位、全年無隊伍與業(yè)務(wù)問題的責(zé)任人，將給予獎勵：高層管理成員獎勵____元；中層管理主要負(fù)責(zé)人獎勵____元，副職獎勵____元。第十二條對于一崗雙責(zé)執(zhí)行不力、導(dǎo)致隊伍或業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題的責(zé)任人，將依據(jù)具體情況給予處罰：責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受黨