人員定位監(jiān)控工程招標(biāo)合同編號(hào)：__________合同各方信息：甲方：（全稱名稱）地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：乙方：（全稱名稱）地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：鑒于甲方為人員定位監(jiān)控工程的招標(biāo)方，乙方為人員定位監(jiān)控工程的投標(biāo)方，雙方為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目名稱：人員定位監(jiān)控工程1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)1.3項(xiàng)目內(nèi)容：包括但不限于人員定位監(jiān)控系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)及售后服務(wù)等。二、投標(biāo)文件的組成2.1乙方應(yīng)按照甲方的要求，提交包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、施工計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的完整投標(biāo)文件。2.2投標(biāo)文件應(yīng)由乙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章。2.3投標(biāo)文件一式五份，每份均應(yīng)包含全部實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，甲方收到的一份投標(biāo)文件即為乙方的有效投標(biāo)文件。三、投標(biāo)文件的遞交和開啟3.1乙方應(yīng)于投標(biāo)截止時(shí)間前將投標(biāo)文件遞交至甲方指定的地點(diǎn)和接收人。3.2投標(biāo)文件遞交后，乙方不得以任何理由更換或修改投標(biāo)文件。3.3甲方應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間后及時(shí)組織評(píng)標(biāo)，并在評(píng)標(biāo)結(jié)果確定后通知乙方。四、合同的簽訂4.1甲方應(yīng)在評(píng)標(biāo)結(jié)果確定后與乙方簽訂合同。4.2合同簽訂后，乙方應(yīng)按照合同約定履行各項(xiàng)義務(wù)。五、合同的履行5.1乙方應(yīng)按照合同約定完成人員定位監(jiān)控工程的施工。5.2甲方應(yīng)按照合同約定支付乙方的工程款項(xiàng)。5.3乙方應(yīng)在工程完成后向甲方提供完整的技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)。六、違約責(zé)任6.1乙方違反合同約定的，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方支付違約金。6.2甲方違反合同約定的，乙方有權(quán)解除合同，并要求甲方支付違約金。七、爭議解決7.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。7.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地的人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.投標(biāo)文件技術(shù)方案商務(wù)報(bào)價(jià)施工計(jì)劃驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.合同草稿3.付款憑證4.工程進(jìn)度報(bào)告5.培訓(xùn)資料6.售后服務(wù)協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方違約行為：未能按照合同約定完成工程未能提供完整的技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)未經(jīng)甲方同意更換或修改投標(biāo)文件2.甲方違約行為：未能按照合同約定支付工程款項(xiàng)未能在約定時(shí)間內(nèi)組織評(píng)標(biāo)解除合同未支付違約金三、法律名詞及解釋：1.人員定位監(jiān)控工程：指利用特定技術(shù)手段，對(duì)人員的位置信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控和管理的一種系統(tǒng)工程。2.投標(biāo)文件：指乙方根據(jù)甲方要求提交的包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)等在內(nèi)的文件。3.違約金：指當(dāng)一方違反合同時(shí)，按照合同約定向?qū)Ψ街Ц兜馁r償金。4.合同解除：指合同雙方或單方根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，終止合同關(guān)系的法律行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.工程進(jìn)度延誤：原因：不可抗力因素、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)問題等。解決辦法：調(diào)整施工計(jì)劃、增派人員、提前采購材料等。2.技術(shù)問題：原因：技術(shù)方案不合理、設(shè)備故障、操作不當(dāng)?shù)?。解決辦法：調(diào)整技術(shù)方案、更換設(shè)備、培訓(xùn)操作人員等。3.付款問題：原因：甲方資金緊張、付款流程繁瑣等。解決辦法：提前溝通、優(yōu)化付款流程、提供分期付款等。五、所有應(yīng)用場景：1.