第3講項(xiàng)目生命周期

胡建兵1內(nèi)容簡(jiǎn)介3.1項(xiàng)目生命周期：定義和特點(diǎn)3.2項(xiàng)目孵化3.3項(xiàng)目啟動(dòng)3.4項(xiàng)目規(guī)劃3.5項(xiàng)目實(shí)施3.6項(xiàng)目收尾3.7各階段的核心工作最后，小結(jié)、習(xí)題和案例討論2導(dǎo)入P.32-33，振災(zāi)義演（音樂會(huì)、音樂喜劇晚會(huì)）思考：作為組織者或項(xiàng)目經(jīng)理，要使這類項(xiàng)目取得成功，關(guān)鍵要做好哪幾個(gè)方面的管理？請(qǐng)說明你的理由。33.1項(xiàng)目生命周期：定義和特點(diǎn)定義：項(xiàng)目按過程每一次循環(huán)特點(diǎn)：周期性、時(shí)限性等斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段：①機(jī)會(huì)研究；②可行性研究；③計(jì)劃；④初步設(shè)計(jì)；⑤設(shè)計(jì)開發(fā)；⑥建筑文檔確認(rèn)；⑦審批；⑧施工；⑨收尾世界銀行借款項(xiàng)目分為六個(gè)階段：①項(xiàng)目選定；②項(xiàng)目準(zhǔn)備；③項(xiàng)目評(píng)估；④項(xiàng)目談判；⑤項(xiàng)目執(zhí)行；⑥項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)；43.2項(xiàng)目孵化定義：承約商為了滿足客戶提出的需求，在需求建議書規(guī)定條件下所作的設(shè)想（項(xiàng)目目標(biāo)、功能、范圍等）過程：準(zhǔn)備階段：收集、整理資料，挖掘有用信息醞釀階段：潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、孵化誕生調(diào)整完善階段：發(fā)展、評(píng)估和定形方法：項(xiàng)目混合法：組合法和復(fù)合法比較分析法：縱向或橫向比較集體創(chuàng)造法：頭腦風(fēng)暴法、多學(xué)科法、集體問卷法、創(chuàng)新法53.3項(xiàng)目啟動(dòng)定義：項(xiàng)目承約商按照客戶需求建議書建議，進(jìn)行項(xiàng)目的識(shí)別和構(gòu)思，確定項(xiàng)目方案，并進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯繄?bào)告[舉例]：總論（背景、依據(jù)、建設(shè)條件、結(jié)論與建議）市場(chǎng)預(yù)測(cè)資源條件分析建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案場(chǎng)址選擇技術(shù)設(shè)備方案原材料（燃料）供應(yīng)運(yùn)輸方案和公用輔助設(shè)施6環(huán)境影響評(píng)價(jià)勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度投資估算融資方案財(cái)務(wù)分析國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析研究結(jié)論與建議7項(xiàng)目選定：項(xiàng)目來源、項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思、項(xiàng)目的選定項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的立項(xiàng)、明確項(xiàng)目要求項(xiàng)目建議書和可行性研究資金籌措83.4項(xiàng)目規(guī)劃定義：為了完成一個(gè)確定的目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)的工作任務(wù)安排。內(nèi)容：what/how/who/when/howmuch具體包括：范圍計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃人力資源計(jì)劃采購計(jì)劃9項(xiàng)目管理的整體框架103.5項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備：核實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃、落實(shí)資源、營(yíng)造項(xiàng)目實(shí)施的氣氛等。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和糾偏變更控制：變更原因、變更內(nèi)容、應(yīng)對(duì)策略和控制程序進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同控制和風(fēng)險(xiǎn)控制113.6項(xiàng)目收尾定義：項(xiàng)目的所有目標(biāo)工作均已完成，或雖未完成但由于某種原因而必須終止時(shí)，項(xiàng)目即進(jìn)入收尾階段范圍核實(shí)：（項(xiàng)目驗(yàn)收或移交）標(biāo)志項(xiàng)目的（階段性）結(jié)束合同收尾：結(jié)束合同并結(jié)清賬目行政收尾：收集、分發(fā)有關(guān)信息、資料和文件歸檔，正式宣布項(xiàng)目的結(jié)束123.7各階段的核心工作C啟動(dòng)D規(guī)劃E實(shí)施F收尾明確需求確定項(xiàng)目組成員建立項(xiàng)目組織最終產(chǎn)品的完成項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍界定建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道評(píng)估與驗(yàn)收項(xiàng)目構(gòu)思實(shí)施方案研究實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制清算最后賬務(wù)調(diào)查研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定建立項(xiàng)目工作包項(xiàng)目評(píng)估收集數(shù)據(jù)項(xiàng)目的資源保證細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求文檔總結(jié)確立目標(biāo)項(xiàng)目的環(huán)境保證建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)資源清理進(jìn)行可行性研究主計(jì)劃的制訂執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者明確合作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算獲得訂購物品及服務(wù)解散項(xiàng)目組確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本擬定戰(zhàn)略方案項(xiàng)目政策與程序的制訂解決實(shí)施中的問題進(jìn)行資源測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提出組建項(xiàng)目組方案確認(rèn)項(xiàng)目的有效性提出項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段13小結(jié)項(xiàng)目生命周期主要特點(diǎn)項(xiàng)目孵化：主要任務(wù)是。。。項(xiàng)目啟動(dòng)：主要任務(wù)是。。。項(xiàng)目規(guī)劃：主要任務(wù)是。。。項(xiàng)目實(shí)施：主要任務(wù)是。。。項(xiàng)目收尾：主要任務(wù)是。。。最后，小結(jié)、習(xí)題和案例討論14習(xí)題P.4515作業(yè)案例分析：p.45-47作業(yè)要求：小組先討論，形成書面文稿或PPT下次課時(shí)，請(qǐng)代表發(fā)言交書面文稿作為小組作業(yè)16‘實(shí)戰(zhàn)’項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)初步方案不評(píng)價(jià)，以后一般分三個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)：正式方案的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。正式方案評(píng)價(jià)指標(biāo)：創(chuàng)新性（吸引力指數(shù)）、可行性（合理性指數(shù)）、經(jīng)濟(jì)性（性價(jià)比指數(shù)）項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)：時(shí)