人員以及崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的方案人員以及崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的方案PAGEPAGE11人員以及崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的方案PAGE崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案為科學(xué)鑒定各部門崗位設(shè)置、人員編制，有效發(fā)掘職工潛能，精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)儉成本、提升人職工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員構(gòu)造特制定本方案。一、建立崗位及人員優(yōu)化項(xiàng)目小組：組長：趙濤成員：張愛計(jì)、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彥青、各部門負(fù)責(zé)人二、職責(zé)分工：1、工作小組總攬全局，指導(dǎo)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的詳細(xì)展開，鑒定有關(guān)方案并供給決議建議。2、商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)察各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的履行狀況，并對(duì)各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進(jìn)行審查、裁定；3、人資部負(fù)責(zé)制定崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)對(duì)方案進(jìn)行解說，對(duì)詳細(xì)優(yōu)化工作過程供給技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門優(yōu)化方案的審查、匯總、存檔工作并有權(quán)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體目標(biāo)、部門工作職責(zé)等因素對(duì)各部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案提出改正建議和建議；4、各部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出本部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案；5、綜合辦負(fù)責(zé)與商場各部門對(duì)接，督辦商場各部門崗位及人員優(yōu)化工作的履行，資料采集、文件的傳達(dá)、報(bào)批及審查工作。三、崗位及人員優(yōu)化實(shí)行方法（一）、崗位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門負(fù)責(zé)人依照“目注明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)益平等”的原則，依據(jù)部門工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解；將任務(wù)依照類型進(jìn)行分組并確立履行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包含：原有崗位的保存、崗位新增、原有崗位歸并、原有崗位撤消等；2、定編：本著“精簡、高效”的原則確立各崗位的用人數(shù)目；依據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少聯(lián)合各項(xiàng)工作耗時(shí)狀況確立每個(gè)崗位的用人數(shù)目；3、定員：依據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況，依照“量才錄用、才盡其用”的原則確立任職人員能否切合崗位要求，可否知足企業(yè)發(fā)展對(duì)崗位提出更高要求的需要等；4、經(jīng)過定崗、定編、定員等步驟后達(dá)成部門《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《崗位說明書》并以書面形式逐級(jí)上報(bào)商場副總經(jīng)理、商場總經(jīng)理審查后送人資剖析、匯總、整理；5、以上工作步驟限制在本方案下發(fā)后的6個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成。（二）、人員優(yōu)化方案及步驟：1、部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合定員步驟，依據(jù)《崗位說明書》對(duì)部門任職人員進(jìn)行剖析，經(jīng)過剖析明確該職工能否切合崗位要求，可否有效肩負(fù)起崗位職責(zé)，心態(tài)能否踴躍，有無培育提攜潛力，能否合適其余崗位，有無調(diào)換至其余崗位的意向、年度綜合表現(xiàn)怎樣等；2、依據(jù)上述剖析，明確任職人員能否具備展開工作所需知識(shí)、技術(shù)，提出部門職工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確立部門各崗位人員的榮膺、遷調(diào)、解雇等人事決定；經(jīng)過該步驟形成《部門職工人事優(yōu)化方案》并以書面形式逐個(gè)報(bào)商場副總經(jīng)理、商場總經(jīng)理審查后送人資剖析、匯總、整理。3、以上工作步驟限制在本方案下發(fā)后的7個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成。四、崗位及人員優(yōu)化方案評(píng)估1、部門負(fù)責(zé)人組織部門成員詳盡排列每個(gè)職工平時(shí)工作職責(zé)并記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)狀況形成《工作耗時(shí)清單》逐個(gè)上報(bào)審批后送人資存檔并作為現(xiàn)場監(jiān)察檢查的依照之一。2、企業(yè)將比較《工作耗時(shí)清單》、《崗位說明書》，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)察檢核對(duì)崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估；3、總裁招集有關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評(píng)估檢查小組，不準(zhǔn)時(shí)對(duì)商場工作人員的工作展開狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查，檢查其工作內(nèi)容能否與《工作耗時(shí)清單》符合，工作狀態(tài)能否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容能否切合崗位要求，有無從事與工作沒關(guān)的活動(dòng)等。五、工作要求：1、各部門依據(jù)本方案逐個(gè)達(dá)成部門定崗、定編、定職工作，達(dá)成部門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件：《部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《部門崗位說明書》、《部門職工人事優(yōu)化方案》；2、商場副總經(jīng)理參照上述步驟提出對(duì)各部門經(jīng)理的《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、部門經(jīng)理《崗位說明書》、部門經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔；3、商場總經(jīng)理參照上述步驟提出對(duì)商場副總經(jīng)理《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、副總經(jīng)理《崗位說明書》、副總經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔。六、其余要求：1、各部門一定于限制工作日內(nèi)達(dá)成上述任務(wù)并提交相應(yīng)書面文件，不然每遲延一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效查核分5分；2、人力資源部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目了案工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦、總裁提報(bào)項(xiàng)目了案成就，含《企業(yè)崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《企業(yè)崗位說明書》、《2012年度人事優(yōu)化方案》、《任職職工平時(shí)工作及耗時(shí)清單匯編》。

崗位優(yōu)化設(shè)置方案部門：.序號(hào)崗位名稱崗位優(yōu)化建議原編制人數(shù)任職人數(shù)調(diào)整后編制□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并□保存□撤消□歸并匯總制表: 部門審查: 副總審查: 總經(jīng)理審查:

職工人事優(yōu)化方案部門：.序號(hào)崗位姓名□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余人事調(diào)整原因備注□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余□榮膺□遷調(diào)□解雇□不變□其余說明：可在備注欄詳盡說明榮膺至何崗位、遷調(diào)至何部門及其余有關(guān)事項(xiàng)。制表: 部門審查: 副總審查: 總經(jīng)理審查:崗位說明書-格式