電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)了解項(xiàng)目計(jì)劃的重要性掌握項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容了解制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法掌握在專用軟件Project2003中制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟學(xué)習(xí)內(nèi)容3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述3.2項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)3.3項(xiàng)目任務(wù)的約束條件和依賴關(guān)系3.4網(wǎng)絡(luò)圖3.5甘特圖3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述為什么要做計(jì)劃什么是計(jì)劃誰來制定計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)3.2項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

3.2.1什么是工作分解結(jié)構(gòu)3.2.2制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法3.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)的原則

3.2.1什么是工作分解結(jié)構(gòu)樹形結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表

3.2.2制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法使用指導(dǎo)方針類比法由上至下法由下至上法3.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)的原則一個(gè)工作任務(wù)只能在WBS中的一個(gè)地方；一個(gè)WBS的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之和；WBS中的每一項(xiàng)工作都只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作由多個(gè)人完成；WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一致；項(xiàng)目組成員必須參與制定WBS，以確保一致性和全員參與；對(duì)每一個(gè)WBS項(xiàng)都必須予以說明，以確保準(zhǔn)確理解該項(xiàng)包括的和不包括的工作范圍；在根據(jù)范圍說明書對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須讓W(xué)BS有一定的靈活性，以適應(yīng)無法避免的變更需要。3.3項(xiàng)目任務(wù)的約束條件和依賴關(guān)系

3.3.1“完成—開始”關(guān)系

3.3.2“開始—開始”關(guān)系

3.3.3“完成—完成”關(guān)系

3.3.4“開始—完成”關(guān)系3.4網(wǎng)絡(luò)圖

用節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)用箭線表示任務(wù)虛活動(dòng)預(yù)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)工期關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間最長(zhǎng)的一條路徑關(guān)鍵路徑上的時(shí)間是完成整個(gè)項(xiàng)目所用的最短時(shí)間關(guān)鍵路徑上任務(wù)時(shí)間的改變將影響整個(gè)項(xiàng)目的工期關(guān)鍵路徑不是一成不變的3.5

甘特圖

3.5.2甘特圖的特點(diǎn)3.5.2甘特圖的繪制方法（Project）建立任務(wù)列表打開甘特圖視圖設(shè)定工作時(shí)間類型調(diào)整任務(wù)間的關(guān)系設(shè)立“里程碑”找出關(guān)鍵路徑

本章小結(jié)

本章首先分析了項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過程中的作用，以及項(xiàng)目計(jì)劃所包含的內(nèi)容，然后闡述了如何利用工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以及如何利