績效考核的意義和目的

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，公司企業(yè)每個月都會對

員工進行一次考核，這樣做的意義是什么呢?下面是就給大家?guī)砜?/p>

效考核的意義.績效考核的目的，希望對大家能有所幫助！

績效考核的意義

1、提高員工工作技能

員工為了取得更大的技能突破，獲取更多績效。不再是HR或

者別人推著走，或者是被動的接受某些學(xué)習(xí)，而是主動學(xué)習(xí)提升自身

的工作技能，開闊視野。再利用自身所

2、更好的為員工做職業(yè)規(guī)劃

通過績效考核可以評估某些員工工作的不足之處及某些員工擁

有哪些過人的工作技能優(yōu)勢，適當(dāng)?shù)倪M行調(diào)整,合理分工。所以，這

樣的績效考核不僅可以為員工做好職業(yè)規(guī)劃，還可以為企業(yè)得到更合

理的資源配置。

3、更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)完成是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展前提。而通過績效考核員

工，可以激發(fā)更多員工的工作積極性，明白自身的利益與企業(yè)的利益

是相互掛鉤的。從而確保來工作的高效運轉(zhuǎn)，使得員工與企業(yè)都奔著

共同的目標(biāo)進努力、奮斗。

在大多數(shù)員工看來，固定工資的領(lǐng)取有時候會讓人喪失斗志，

缺少一份工作的拼勁。而通過績效考核，實行的是按勞分配考核，會

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激發(fā)員工的潛在工作能力，對工作更加有激情。

4、人員激勵

通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬

相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制更加良性發(fā)展，不僅有利于企業(yè)的健康發(fā)

展，對員工也會起著激勵的作用！

綜上所述，不難看出，績效考核對人力鎏源來說是重中之重C

實施績效考核可以增強企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力，也可以提升員工的工作能力

與競爭感。同時，也能讓管理員工變得更加輕松。

學(xué)服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

績效考核的目的

1、通過績效管理實現(xiàn)公司目標(biāo)績效管理是連接員工個體行為

和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。比如，2010年我公司在黃山市夥縣

要達到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那么，分解之

后就是人均二千萬的銷售指標(biāo)。要完成這個銷售指標(biāo)，銷售人員起碼

得售出一百套商品房（平均約20萬元/套）。如果一般情況下，一個客

戶只購買一套商品房,那么，每個銷售人員就得聯(lián)系至少一百個客戶才

可能達到目標(biāo)。假定一年三百個工作日，那么，他們平均每三天就得搞

定一個客戶，這就意吹著他們的行為必須時刻圍著客戶轉(zhuǎn)，打電話、

發(fā)短信、與客戶溝通等等。否則，無法完成個人的銷售指標(biāo)，而公司

目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。因此在這種情況下，考核個人銷售指標(biāo)的完成與否,

就能夠?qū)€體的行為導(dǎo)向客戶，從而建立起個體行為與公司目標(biāo)之間的

陵

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2、通過績效管理改善公司整體運營管理對于公司整體而言，

可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理,可以發(fā)

現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過

修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3、通過績效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對于個人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持

續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn),因而可以針對性的

開發(fā)培師+劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)程中，選

拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員

工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的

表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。

因此，1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計，不僅僅

是得到一個獎懲的依據(jù)，因為獎懲只是強化考核功能的手段;2）考核的

目的也不僅僅是調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)

的再確認(rèn);3）考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提

急I在Ef窗行椎曲翎痘效性,進制的員工t剖II刪漆播賤呸侑效

礴，為年用脆峭力直

4、通過績效管理實現(xiàn)〃共贏〃

績效考核必須建立在〃共贏〃的基礎(chǔ)之上，也就是說由企業(yè)與

員工各取所需共同贏得這場〃游戲〃。其一，企業(yè)贏得管理與效益。

其二，員工則贏得自我的認(rèn)識、改進與發(fā)展。

5、為下一期的績效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備績效管理的關(guān)鍵在于持

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續(xù)改進(continuousimprovement),包括對于績效管理體系的持續(xù)

改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程

中不斷改進,成功公司績效管理的成功經(jīng)驗認(rèn)為，績效考核體系在實

施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力

和技術(shù)插縮養(yǎng)陵，相應(yīng)0勺考核如的氛圍潴就熟。

績效考核有何意義

L績效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實行了科學(xué)的評價體系，

對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)I、發(fā)展等進行全方位的定量

和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。

2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?？己说幕疽罁?jù)是崗位工作

說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不

符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。

3、績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核，可以準(zhǔn)確地把

握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切

實可行和行之有效的培訓(xùn)計劃。

4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說明書的要

求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實現(xiàn)是

依靠績效考核來實現(xiàn)的，因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績

效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、期)陶合企業(yè)運營的需要。

5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、

職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分

運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自

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我激勵的心理模式。

6、寸臉娉核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論