2024年人事勞資科工作計劃2024年人事勞資科工作計劃篇一一、正確認識年度績效考核;1、什么是年度績效考核?2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具;1、年度量化KPI考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧;1、年終獎金分配總額設計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數及比例設計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧;1、績效結果反饋技巧訓練2、業(yè)績改善技巧訓練3、績效計劃溝通技巧訓練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標2、何為HR年度規(guī)劃3、HR年度規(guī)劃的依據4、HR規(guī)劃中的角色分工5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預測程序2、人力資源供給預測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關鍵崗位管理(一)：關鍵崗位素質模型構建1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹2、基于BEI的能力素質模型構建動作(二)：關鍵崗位人才選拔1、關鍵崗位人才測評工具選擇2、關鍵崗位結構化面試技巧3、關鍵崗位錄用決策技巧(三)：關鍵崗位績效考核1、關鍵崗位考核指標設計2、關鍵崗位激勵性考核機制設計(四)：關鍵崗位薪酬管理1、關鍵崗位薪資結構設計2、關鍵崗位薪資調整管理(五)：關鍵崗位人才激勵1、員工激勵認知2、非物質性激勵手段運用(六)：關鍵崗位人才發(fā)展1、關鍵崗位人才發(fā)展通道設計2、關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行政部門工作總結和工作計劃重要組成部分。2024年人事勞資科工作計劃篇二人力資源的工作要做好計劃，如此才能更好的去按照計劃去工作，而不是沒有目的，那樣的話也是會比較的盲目。而下周的工作，我也是在此做好計劃，并去執(zhí)行好。下周重點的一個工作就是要做好年中的總結會議舉辦，上半年已經是過去了，而各個部門也是在做著回顧總結，領導也是安排好了要進行會議，讓各個部門發(fā)言，去了解大家上半年的工作情況是怎么樣，我們部門也是要去跟進，了解各個部門總結的情況如何了，又是有哪些困難需要幫助的，例如要數據的，或者一些不太了解的情況熟悉的，都是我們可以去做到的，同時會議的舉辦也是要做好準備，和各個部門溝通好流程，清楚安排，這樣會議去進行，大家也是知道該按照什么順序來，同時在準備的過程之中，也是要做好預案，會議之中會出現(xiàn)什么問題，也是要做好準備，像話筒的準備，備用的物品，茶水，座位的安排的，等等很多的事情都是要做好，而會議中也是要做好記錄，同時根據情況去做一些工作上面的調整，來讓會議順利的進行。日常的工作以及招聘的工作也是要做好，特別是下周也是一些招聘的需求要去做好，為部門招募到合適的人手。人手其實也是比之前有了緊缺，特別是經過了疫情，而今也是工作上進入到正軌，很多的部門都是需要人手，而我們的工作也是壓力比較的大，但是也是要去做好，特別是一些急缺的人手更是要盡力做好招募工作。而日常之中的人事行政工作也是要去滿足同事們的需求，這些工作雖然簡單，但是也是比較的多，而且雜，一些小事情，雖然影響不是那么的大，也不緊急，但是也是要去做好，讓同事們能更順利的去做好他們的工作而我們的后勤服務是要做好的，這些小事情日積月累做好了，那么同事們對于公司也是會更有認同感，更能盡心在本職崗位上的。一周的時間不是很多，但是要做的事情也是挺多的，雖然如此，但也是會做好，部門也是需要不斷的在工作里頭去總