WBS工作結(jié)構(gòu)分解WBS是什么是項目管理的專業(yè)術(shù)語——WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)是一個工具——將項目內(nèi)分散的工作元素進行分組，幫助組織和定義整個項目范圍把一個項目，按照一定原則分解。把項目分解為任務，把任務分解為工作，把工作分解為日?；顒?，直到無法分解為止。項目→任務→工作→日?；顒覹BS是什么WBS在建設工程項目管理中運用較多上品嘉興廠建設工程行政樓地基基礎主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)模板鋼筋一層鋼筋二層鋼筋…混凝土…鋼結(jié)構(gòu)……裝飾裝修給排水供暖……宿舍樓內(nèi)襯作業(yè)區(qū)……單項工程單位工程分部工程子分部工程分項工程檢驗批工程造價中分為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解按產(chǎn)品或項目的功能分解

按照生命周期分解按照項目的地域分布分解按照項目的主要成果分解按部門分解按職能分解按各功能分解上品嘉興廠建設工程行政樓地基基礎主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板鋼筋一層鋼筋二層鋼筋…混凝土…鋼結(jié)構(gòu)……裝飾裝修給排水供暖……宿舍樓內(nèi)襯區(qū)……按物理結(jié)構(gòu)分解按生命周期分解分解原則萬物皆可“WBS”！聚四氟乙烯內(nèi)襯管道翻邊工藝研究6~12寸臥式擴口機設計硬體各模組電控規(guī)劃發(fā)包采購驗收組裝測試優(yōu)化移交6~12寸立式擴口機14~20寸臥式擴口機14~20寸立式擴口機一、按主要成果分解二、按生命周期分解分解原則按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解按產(chǎn)品或項目的功能分解

按照生命周期分解按照項目的地域分布分解按照項目的主要成果分解按部門分解按職能分解同一個項目分解結(jié)構(gòu)當中，各層級分解原則不一定相同三、按功能分解表格、樹狀圖、思維導圖、大綱文本……形式不拘一格，以能清楚表達為要義WBS的形式分解步驟如何編制項目工作分解結(jié)構(gòu)確定形式，從上到下進行分解，將下層分解為上層的組成部分檢查+核實，分解程度是否足夠且必要提出并分配標識編碼識別可交付成果，確定工作分解的原則、結(jié)構(gòu)與編排項目→任務→工作→日?；顒覹BS即常用的工作分類，日用而不自知，它可以幫助快速梳理項目計劃/需求/任務，將碎片信息整理為結(jié)構(gòu)化信息；在腦子里把項目從頭到尾干一遍，項目團隊成員充分參與、集思廣益，盡可能面面俱到，做到有備無患，降低風險。WBS的主要作用—對項目本身(事)的作用分解的作用1、明確和準確說明項目的范圍；2、為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；3、針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4、為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制提供必要框架，給進度表制定和進度控制提供指導；5、將項目工作與項目的財務帳目聯(lián)系起來；6、便于劃分和分派責任；7、確定工作內(nèi)容和工作順序；8、估算項目整體和全過程的費用【展示工作全貌，減少遺漏】【展示工作間結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確工作順序】【便于人員分工分責】【便于估算資源需求量】【進度控制的依據(jù)】【成本控制的依據(jù)】WBS定義了里程碑事件/可交付成果，利于把控工作節(jié)奏，同時也便于向上級報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具WBS的主要作用—對其他方面(人)的作用聚四氟乙烯內(nèi)襯管道翻邊工藝研究6~12寸臥式擴口機6~12寸立式擴口機設計硬體位置控制模組擴口模組……電控發(fā)包采購驗收組裝測試優(yōu)化移交14~20寸立式擴口機14~20寸立式擴口機射出制程構(gòu)建環(huán)境工程無塵室主體工程照明及空調(diào)安裝……模具車間生產(chǎn)設備普通射出機全電式射出機自動取料機械手……機加工設備磨床線切割機放電加工機……周邊設備超音波清洗機封裝設備…………WBS聚焦于每一項可交付成果，使我們更好地把控工作節(jié)奏，明確下一步工作方向進行展望已完在匯報時，能結(jié)構(gòu)化地對工作進行分類，使匯報更有系統(tǒng)性和條理性VS工欲善其事必先利其器WBS的主要作用思路的重要性拉卡拉企業(yè)文化中的四環(huán)方法論：第一步：先問目的從目的中找方向第二步：再做推演找到做這件事的步驟與方法，有了好的步驟才好實施第三步：親手打樣一個試點，驗證方案的可行性，再根據(jù)實際情況把方案與計劃進一步改進與完善第四步：及時復盤回顧，好的方法保留，犯過的錯誤不再犯“把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認清問題，才能很好的解決問題?！薄绹ㄓ闷嚬竟芾眍檰柌闋査埂ぜ铝峙Σ恢匾Φ姆较虿胖匾薄缤蹶喷馱BS梳理思路WBS展示思路組織的重要性——影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素組織因素人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具《建設工程項目管理》——建設工程項目的組織決定性因素，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標實現(xiàn)的決定性因素《組織論》1956美國北極星導彈2萬+家參建單位WBS串聯(lián)組織WBS形成組織WBS是什么？是寫作文前擬的大綱是PPT里那一頁目錄是復習功課時的考點思維導圖是paste機構(gòu)整改前的實施規(guī)劃Wbs不是什么高山流水晦澀難懂的理論，它是體現(xiàn)在日常生活方方面面還是那句話萬物皆可WBS先給它一個框架，剩下的就是往里填充先給他一個計劃，剩下的就是照著執(zhí)行WBS到底是什么WBS思路組織計劃work：進行部門內(nèi)部有關(guān)WBS的培訓目的：使受訓人員了解WBS相關(guān)概念和執(zhí)行方法等，便于在今后專案及其他工作中能明確內(nèi)容、抓住重點，把握節(jié)奏，從而更好地完成工作任務任務：①能對各自專案進行結(jié)構(gòu)分解；②將結(jié)構(gòu)分解的思想貫徹到工作的各個方面工作任務分解：WBS培訓WBS理論概念分解原則形式分解步驟用途結(jié)合運用案例建筑工程部門專案課后練習舉一個小例子沒有編號