置換與調動管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)化人員資源配置，提高組織運行效率和員工的職業(yè)發(fā)展機會，訂立本置換與調動管理制度。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)，依據(jù)企業(yè)實際情況訂立，適用于全體員工的崗位置換和內部調動。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司全部正式員工以及合同制員工。第二章置換管理第三條定義置換：指員工原有的工作崗位由其他員工接替，而員工重新調配到新的工作崗位的過程。置換申請：指員工通過正式渠道提交的申請，表示樂意接受崗位置換。擬置換員工：指符合置換條件，有心愿參加置換的員工。置換計劃：指企業(yè)部門依據(jù)組織發(fā)展需要、崗位需求以及員工意愿編制的置換方案。置換評估：指對參加置換的員工進行綜合評價，包含技能、經驗、學歷、績效、潛力等。第四條置換條件工作表現(xiàn)良好，具備較強的自學和敬業(yè)精神。適應本領強，能夠快速適應新崗位的工作需求。無不良記錄，認同和樂意遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。通過崗位置換的本領和技能要求。第五條置換流程擬置換員工自動與上級溝通，確認置換意愿，并填寫《置換申請表》。上級審核擬置換員工的申請，并提交給人力資源部門審核。人力資源部門依據(jù)員工的申請和擬置換員工的評估看法，形成置換計劃。上級依據(jù)置換計劃布置員工信息溝通會，公布置換的具體流程和時間布置。擬置換員工參加培訓和面試，通過面試后確認新崗位。完成崗位置換手續(xù)，新崗位工作開始。第六條置換的效果評估完成置換后，人力資源部門對崗位置換的效果進行評估。對置換后工作表現(xiàn)良好的員工進行嘉獎和嘉獎。對置換后工作表現(xiàn)不佳的員工，依據(jù)情況進行培訓和調整。第三章調動管理第七條定義調動：指企業(yè)內部不更改員工的崗位，但調整工作職責、工作地方或工作條件等的過程。調動申請：指員工通過正式渠道提交的申請，表示樂意接受內部調動。擬調動員工：指符合調動條件，有心愿參加調動的員工。調動計劃：指企業(yè)部門依據(jù)組織發(fā)展需要、員工意愿以及崗位需求編制的調動方案。調動評估：指對參加調動的員工進行綜合評價，包含技能、經驗、學歷、績效、潛力等。第八條調動條件工作表現(xiàn)良好，具備較強的自學和敬業(yè)精神。適應本領強，能夠快速適應新的工作職責和工作條件。無不良記錄，認同和樂意遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。通過崗位調動的本領和技能要求。第九條調動流程擬調動員工自動與上級溝通，確認調動意愿，并填寫《調動申請表》。上級審核擬調動員工的申請，并提交給人力資源部門審核。人力資源部門依據(jù)員工的申請和擬調動員工的評估看法，形成調動計劃。上級依據(jù)調動計劃布置員工信息溝通會，公布調動的具體流程和時間布置。擬調動員工參加培訓和面試，通過面試后確認新的工作職責或工作條件。完成調動手續(xù)，新的工作職責或工作條件生效。第十條調動的效果評估完成調動后，人力資源部門對員工調動的效果進行評估。對調動后工作表現(xiàn)良好的員工進行嘉獎和嘉獎。對調動后工作表現(xiàn)不佳的員工，依據(jù)情況進行培訓和調整。第四章嘉獎與懲罰第十一條嘉獎對在崗位置換或內部調動中表現(xiàn)突出、工作業(yè)績明顯提升的員工，予以嘉獎和嘉獎。嘉獎形式包含物質嘉獎、榮譽證書、表揚會等。第十二條懲罰對在崗位置換或內部調動中工作表現(xiàn)不佳、拒絕接受調動或協(xié)同合作的員工，依據(jù)公司相關規(guī)章制度進行相應的懲罰。懲罰方式包含警告、記過、調離崗位、調整崗位等。第五章附則第十三條含糊和空白本制度對于一些難以界定或特殊情況下的具體應用、具體方法等，可以依據(jù)實際情況進行解釋和增補。第十四條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，與以前發(fā)布的一切相關規(guī)定相沖突的部分一律作廢。第十五條解釋權本制度的最終解釋權歸公司相關部門全部，并保存