預(yù)算績效管理培訓(xùn)講稿課件匯報人：可編輯2023-12-27預(yù)算績效管理概述預(yù)算績效管理體系預(yù)算績效評價指標體系預(yù)算績效評價的實施與運用預(yù)算績效管理案例分析預(yù)算績效管理的挑戰(zhàn)與展望目錄01預(yù)算績效管理概述預(yù)算績效管理是一種以績效為核心的預(yù)算管理模式，它將績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，通過合理的資源配置和績效考核，提高財政資金的使用效益。預(yù)算績效管理強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，注重預(yù)算支出的實際效果，將績效目標設(shè)定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果應(yīng)用有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)對預(yù)算管理的全過程監(jiān)督和管理。預(yù)算績效管理的定義提高財政資金的使用效益01預(yù)算績效管理通過對預(yù)算支出的績效評價和管理，優(yōu)化財政資源的配置和使用，提高財政資金的使用效益，緩解財政壓力。提升政府服務(wù)效率02預(yù)算績效管理強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和公眾參與，推動政府部門更加注重工作效果和公眾滿意度，提高政府服務(wù)效率和質(zhì)量。促進財政透明度和責任政府建設(shè)03預(yù)算績效管理要求公開預(yù)算支出和績效評價結(jié)果，增加財政透明度，同時強化了政府部門對公眾的回應(yīng)性和責任性，促進責任政府的建設(shè)。預(yù)算績效管理的目的和意義VS預(yù)算績效管理起源于20世紀70年代的美國，隨后在英國、加拿大等國家得到推廣和應(yīng)用。國際組織如世界銀行、國際貨幣基金組織等積極推動預(yù)算績效管理在全球范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。中國預(yù)算績效管理的發(fā)展我國預(yù)算績效管理起步于20世紀90年代末期，經(jīng)過多年的實踐和探索，逐步形成了具有中國特色的預(yù)算績效管理模式。國家出臺了一系列法律法規(guī)和政策文件，推動預(yù)算績效管理的制度化和規(guī)范化發(fā)展。目前，我國預(yù)算績效管理已經(jīng)取得了一定的成效，但還需要在實踐中不斷完善和發(fā)展。國際發(fā)展歷程預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程02預(yù)算績效管理體系預(yù)算績效管理的組織架構(gòu)包括決策、管理、執(zhí)行三個層次，各層次有明確的職責和分工。組織架構(gòu)概述決策機構(gòu)負責制定預(yù)算績效管理政策、制度，審批重大預(yù)算績效目標，監(jiān)督預(yù)算績效管理工作的實施。決策機構(gòu)管理機構(gòu)負責組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督預(yù)算績效管理工作，推動預(yù)算績效管理與其他管理體系的融合。管理機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)負責具體實施預(yù)算績效管理工作，包括制定預(yù)算績效目標、開展績效監(jiān)控和評價等工作。執(zhí)行機構(gòu)預(yù)算績效管理的組織架構(gòu)制度建設(shè)是保障預(yù)算績效管理工作規(guī)范、有序、高效開展的基礎(chǔ)，能夠提高預(yù)算績效管理的權(quán)威性和公信力。制度建設(shè)的重要性包括預(yù)算績效管理的原則、目標、范圍、程序、方法、標準等，以及相關(guān)責任追究、信息公開等制度。制度內(nèi)容根據(jù)實際情況和需要進行定期評估和修訂，不斷完善和優(yōu)化制度體系。制度的修訂和完善預(yù)算績效管理的制度建設(shè)

預(yù)算績效管理的流程設(shè)計流程設(shè)計的重要性流程設(shè)計能夠優(yōu)化預(yù)算績效管理過程，提高工作效率和質(zhì)量，確保預(yù)算績效管理目標的實現(xiàn)。流程內(nèi)容包括預(yù)算績效目標的設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間相互銜接、相互配合。流程的優(yōu)化和完善根據(jù)實際情況和需要進行定期評估和優(yōu)化，不斷完善和優(yōu)化流程體系。03預(yù)算績效評價指標體系預(yù)算績效評價指標的選取原則評價指標應(yīng)與預(yù)算績效目標相關(guān)，能夠反映預(yù)算支出效果和政策實施情況。評價指標應(yīng)具有可操作性，數(shù)據(jù)易于獲取，計算方法明確，符合實際操作需要。評價指標應(yīng)具有動態(tài)性，能夠隨政策調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變化進行相應(yīng)調(diào)整。評價指標應(yīng)科學(xué)合理，能夠客觀反映預(yù)算績效的實際情況，避免主觀性和片面性。相關(guān)性可操作性動態(tài)性科學(xué)性衡量預(yù)算投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率和效果，包括數(shù)量、質(zhì)量、時效等方面。產(chǎn)出類指標效益類指標滿意度指標成本類指標衡量預(yù)算支出的最終效果和政策目標的實現(xiàn)程度，包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等。反映服務(wù)對象對預(yù)算績效的滿意程度，包括公眾滿意度、客戶滿意度等。衡量預(yù)算支出的成本和效益比，包括成本節(jié)約、成本控制等方面。預(yù)算績效評價指標的分類與設(shè)計專家打分法層次分析法熵權(quán)法經(jīng)驗法預(yù)算績效評價指標的權(quán)重確定與賦值方法01020304邀請專家對各項指標的重要程度進行打分，根據(jù)分值確定權(quán)重。將評價指標層次化，利用判斷矩陣計算各層指標的權(quán)重。利用熵值計算各指標的權(quán)重，反映各指標變異程度對綜合評價的影響。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，確定各項指標的權(quán)重。04預(yù)算績效評價的實施與運用實施對象各級政府、部門和單位，以及具體項目或政策實施主體與對象的職責制定預(yù)算績效管理政策和制度，組織開展預(yù)算績效評價工作，運用評價結(jié)果等實施主體各級財政部門和預(yù)算單位預(yù)算績效評價的實施主體與對象確定評價對象、制定評價方案、下達評價通知、開展評價工作、撰寫評價報告、反饋評價結(jié)果等實施程序采用定性與定量相結(jié)合的方法，包括比較法、成本效益分析法、因素分析法、專家評價法等實施方法預(yù)算績效評價的實施程序與方法作為安排預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)化資源配置，完善政策和改進管理措施等預(yù)算績效評價結(jié)果的運用向被評價單位或政策制定部門反饋，并抄送相關(guān)財政部門，同時依法公開相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督預(yù)算績效評價結(jié)果的反饋預(yù)算績效評價結(jié)果的運用與反饋05預(yù)算績效管理案例分析案例概述某市財政局在預(yù)算績效管理方面進行了積極探索和實踐，通過制定科學(xué)合理的預(yù)算績效指標體系，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和績效評價，有效提高了財政資金的使用效益。案例分析該案例中，某市財政局采用了多種方法來實施預(yù)算績效管理，包括目標管理、績效評估和持續(xù)改進等。這些方法的應(yīng)用，不僅提高了預(yù)算執(zhí)行的效率，還為該市的財政管理工作帶來了積極的影響。案例總結(jié)該案例表明，預(yù)算績效管理是提高財政資金使用效益的有效手段，對于推動公共部門管理水平的提升具有重要意義。某市財政局預(yù)算績效管理案例分析案例概述某高校在預(yù)算績效管理方面進行了積極的探索和實踐，通過制定科學(xué)合理的預(yù)算績效指標體系，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和績效評價，有效提高了教育經(jīng)費的使用效益。案例分析該案例中，某高校采用了多種方法來實施預(yù)算績效管理，包括目標管理、績效評估和持續(xù)改進等。這些方法的應(yīng)用，不僅提高了預(yù)算執(zhí)行的效率，還為該高校的教育事業(yè)發(fā)展帶來了積極的影響。案例總結(jié)該案例表明，預(yù)算績效管理是提高教育經(jīng)費使用效益的有效手段，對于推動高等教育事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。某高校預(yù)算績效管理案例分析案例概述某企業(yè)在預(yù)算績效管理方面進行了積極的探索和實踐，通過制定科學(xué)合理的預(yù)算績效指標體系，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和績效評價，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。案例分析該案例中，某企業(yè)采用了多種方法來實施預(yù)算績效管理，包括目標管理、績效評估和持續(xù)改進等。這些方法的應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)的運營效率，還為該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了積極的影響。案例總結(jié)該案例表明，預(yù)算績效管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。某企業(yè)預(yù)算績效管理案例分析06預(yù)算績效管理的挑戰(zhàn)與展望不同部門間的數(shù)據(jù)格式、標準不一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合工作量大，影響預(yù)算績效管理的效率和準確性。數(shù)據(jù)整合難度大制度體系不完善人員素質(zhì)參差不齊預(yù)算績效管理的相關(guān)制度、流程尚不健全，導(dǎo)致實際操作中存在諸多困難和漏洞。相關(guān)工作人員對預(yù)算績效管理的理解和執(zhí)行能力有限，影響管理效果。030201當前預(yù)算績效管理面臨的挑戰(zhàn)借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實現(xiàn)預(yù)算績效管理的智能化。智能化技術(shù)的應(yīng)用逐步健全預(yù)算績效管理的相關(guān)制度、流程，提高管理的規(guī)范性和可操作性。制度體系的完善加強培訓(xùn)和交流，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。人員素質(zhì)的提