光纖光纜項(xiàng)目

運(yùn)營管理手冊(cè)

目錄

一、公司簡介......................................................2

二、項(xiàng)目基本情況..................................................3

三、操作研究......................................................9

四、動(dòng)作研究......................................................9

五、時(shí)間研究的PTS法.............................................15

六、模特法......................................................17

七、笫三方物流系統(tǒng)...............................................18

八、供應(yīng)商管理庫存...............................................20

九、管理供應(yīng)鏈的必要性..........................................23

十、供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展..........................................24

十一、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)............................................28

十二、訂單資格要素與訂單贏得要素.................................31

十三、KANO模型.................................................32

十四、運(yùn)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的聯(lián)系...................................33

十五、從商業(yè)模式到運(yùn)營模式......................................34

十六、投資估算...................................................35

建設(shè)投資估算表...................................................37

建設(shè)期利息估算表.................................................38

流動(dòng)資金估算表...................................................39

總投資及構(gòu)成一覽表...............................................40

項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表.....................................42

十七、進(jìn)度計(jì)劃方案...............................................42

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表...........................................43

十八、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)..........................................44

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................45

綜合總成本費(fèi)用估算表.............................................46

利潤及利潤分配表.................................................48

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表...............................................50

借款還本付息計(jì)劃表...............................................53

一、公司簡介

（一）公司基本信息

1、公司名稱：XX（集團(tuán)）有限公司

2、法定代表人：鄧xx

3、注冊(cè)資本：1040萬元

4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局

6、成立日期:2012-10-12

7、營業(yè)期限:2012-10-期至無固定期限

8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司簡介

公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，

堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理

方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)

調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢

固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提

質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給

側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必

由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；

既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化

發(fā)展的戰(zhàn)略需要0遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積

極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人

為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、

環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制

作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建

設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。

二、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目承辦單位名稱

XX（集團(tuán)）有限公司

（二）項(xiàng)目聯(lián)系人

鄧XX

（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況

公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和

“追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)

量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管

理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼

續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立

至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)

領(lǐng)先求發(fā)展的方針。

公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，

堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理

方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)

調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢

固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提

質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給

側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必

由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；

既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化

發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積

極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人

為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、

環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制

作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建

設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。

（四）項(xiàng)目實(shí)施的可行性

1、長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游

客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國

家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興

產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健

康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。

由于全球互聯(lián)網(wǎng)使用量的增加，全球光纖市場(chǎng)收入顯著增加。此

外，由于光纖具有更好的可靠性、速度、可靠性和傳輸能力，通過光

纖進(jìn)行的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)傳輸變得比銅線更快，從而導(dǎo)致電信部門的使用增

加。根據(jù)PRNewswire數(shù)據(jù)，2020年，全球光纖市場(chǎng)價(jià)值為45.4億美

7Co

（五）項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目選址位于XXX（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約81.00畝。

項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通

訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目建筑面積93996.22nV,其中：主體工程63439.20后，倉儲(chǔ)

工程1571L30nl2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11192.62nf,公共工程

3653.10m2o

（六）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30679.67萬元，其中：建設(shè)投資24951.84

萬元，占項(xiàng)目總投資的81.33%；建設(shè)期利息505.32萬元，占項(xiàng)目總投

資的1.65%；流動(dòng)資金5222.51萬元，占項(xiàng)目總投資的17.02%。

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項(xiàng)目建設(shè)投資24951.84萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他

費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用20754.99萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

3539.98萬元，預(yù)備費(fèi)656.87萬元。

(七)資金籌措方案

本期項(xiàng)目總投資30679.67萬元，其中申請(qǐng)銀行長期貸款10312.57

萬元，其余部分由企業(yè)自籌。

(A)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

1、營業(yè)收入(SP)：56800.00萬元。

2、綜合總成本費(fèi)用(TC)：46958.22萬元。

3、凈利潤(NP)：7193.52萬元。

4、全部投資回收期(Pt)：6.39年。

5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.75%。

6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5633.65萬元。

(九)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行

建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。

（十）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

1占地面積m254000.00約81.00畝

1.1總建筑面積m293996.22容積率1.74

i.J基底面積nT29700.00建筑系數(shù)55.00%

1.3投資強(qiáng)度萬元/畝286.06

2總投資萬元30679.67

2.1建設(shè)投資萬元24951.84

2.1.1工程費(fèi)用萬元20754.99

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3539.98

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬元656.87

2.2建設(shè)期利息萬元505.32

2.3流動(dòng)資金萬元5222.51

3資金籌措萬元30679.67

3.1自籌資金萬元20367.10

3.2銀行貸款萬元10312.57

4營業(yè)收入萬元56800.00正常運(yùn)營年份

，，t?

5總成本費(fèi)用萬元46958.22

6利潤總額萬元9591.3611W

7凈利潤萬元7193.52MIf

8所得稅萬元2397.84wn

9增值稅萬元2086.81wIt

10稅金及附加萬元250.42tin

11納稅總額萬元4735.07IIw

12工業(yè)增加值萬元16300.98iiif

13盈虧平衡點(diǎn)萬元22098.63產(chǎn)值

14回收期年6.39含建設(shè)期24個(gè)月

15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.75%所得稅后

16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元5633.65所得稅后

三、操作研究

操作研究就是仔細(xì)研究工人和機(jī)器的每一個(gè)操作，研究如何使工

人的操作更經(jīng)濟(jì)、更有效以及工人和機(jī)器的配合更協(xié)調(diào)。操作研究的

目的是在作業(yè)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，分析具體操作，并加以改進(jìn),

以減少疲勞、提高效率。

人一機(jī)活動(dòng)圖是一種把人與機(jī)器在工作時(shí)間上的配合關(guān)系描述出

來的圖形化工具。在使用這種方法時(shí)，通常利用條形圖的長度來表示

時(shí)間。

借助人一機(jī)活動(dòng)圖，管理人員可以分析人和設(shè)備的工作及空閑時(shí)

間，以此來確定實(shí)行多設(shè)備看管或同一設(shè)備為多個(gè)操作人員共用的可

能性，最終達(dá)到有效利用人力、設(shè)備或工作地，的目的。

四、動(dòng)作研究

動(dòng)作研究是對(duì)工人在執(zhí)行一項(xiàng)操作任務(wù)時(shí)涉及的動(dòng)作所進(jìn)行的系

統(tǒng)研究，其目的是減少不必要的動(dòng)作，確認(rèn)最好的操作順序以取得最

大的效率?？梢钥闯?，動(dòng)作研究是操作研究的繼續(xù)和深化。

吉爾布雷斯被公認(rèn)為“動(dòng)作研究之父”0莉蓮?吉爾布雷斯是美

國第一個(gè)獲得心理學(xué)博士的女士，被稱為“管理學(xué)第一夫人”，與吉

爾布雷斯一道從事動(dòng)作研究。吉爾布雷斯通過對(duì)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)的研究

和分析，提出了經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則和動(dòng)素的概念。

1、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則

經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則最初由吉爾布雷斯提出，是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂?jié)約動(dòng)作,

如何提高動(dòng)作效率的原則，經(jīng)不斷研究和補(bǔ)充，歸納為十個(gè)原則。

（1）雙手的動(dòng)作應(yīng)該是同時(shí)的和對(duì)稱的。合理地利用雙手同時(shí)工

作，能提高勞動(dòng)效率。心理學(xué)試驗(yàn)證明，右手疲勞后，左手參加工作,

可以迅速解除右手疲勞，反之亦然，甚至腳參加工作也可以幫助解除

手的疲勞。另外，雙手（或雙腳）交替或?qū)ΨQ運(yùn)動(dòng)可以使人體保，持

平衡，減少身體的搖晃。由于平衡作用，在一定程度（指負(fù)重）內(nèi)雙

手運(yùn)動(dòng)比單手運(yùn)動(dòng)更能減少身體的緊張程度，消除疲勞，所以不能不

加分析地認(rèn)為雙手操作比單手操作的勞動(dòng)強(qiáng)度大。為了實(shí)現(xiàn)雙手操作,

應(yīng)該相應(yīng)地布置工作地和工位器具。

（2）工具和物料應(yīng)該放在近處和操作者面前，使它處在雙手容易

拿到的位置。手的移動(dòng)距離應(yīng)該愈短愈好，移動(dòng)次數(shù)愈少愈好。

（3）所有的工具和物料必須有明確的和固定的存放地點(diǎn)。

（4）為了將物料送到靠近使用的地點(diǎn)，應(yīng)該利用重力式的送料盒

或容器。

（5）只要條件允許，工具和物料應(yīng)該放在預(yù)先設(shè)定的位置。

（6）盡可能采用“下墜式傳送”方式。

（7）所有的工作，只要用腳來做更為有利，就應(yīng)該避免用手來做;

只要經(jīng)濟(jì)合算，就應(yīng)采用動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的工具和設(shè)備；只要可能，就應(yīng)該

采用虎鉗或夾具來固定工作物，以便騰出雙手來進(jìn)行其他操作。

（8）物料和工具擺放應(yīng)能使操作流暢并富有節(jié)奏。

（9）避免驟然改變方向的動(dòng)作的發(fā)生，采用流暢而連續(xù)的手動(dòng)動(dòng)

作。

（10）工作地和座椅的高度最好在工作時(shí)可以替換著坐和站，同

時(shí)應(yīng)該具備適宜的光線，使工作者盡可能地舒適。

上述十個(gè)原則，實(shí)際上分為三個(gè)方面：

?身體利用原則；

?工作位置安排原則；

?工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則。

2、動(dòng)素分析

動(dòng)素就是完成一個(gè)動(dòng)作的基本元素。而動(dòng)素的基本思想就是吉爾

布雷斯奠定的。他認(rèn)為雖然人所進(jìn)行的作業(yè)千變?nèi)f化，但分解以后的

基本動(dòng)作不超過17種。即每一個(gè)動(dòng)作都是由種類少于17個(gè)的動(dòng)素構(gòu)

成的，只不過這些動(dòng)素的組合順序不同罷了。后來，美國機(jī)械工程師

學(xué)會(huì)增加了“發(fā)現(xiàn)”這個(gè)動(dòng)素，用F表示，這樣就有了18種動(dòng)素。這

18種動(dòng)素都用專門的象形符號(hào)來表示。

下面簡要介紹這18種動(dòng)素。

（1）伸手，即空手移動(dòng)，伸向目標(biāo)，又稱運(yùn)空。起點(diǎn)是手開始伸

出的瞬間，終點(diǎn)是手剛觸及目標(biāo)物的瞬間。該動(dòng)素之前常有“放手”

之后常有“握取”。

（2）移物。用手持物從一處移至另一處的動(dòng)作稱為移物，又稱運(yùn)

實(shí)。起點(diǎn)是手帶負(fù)荷并開始朝向目的地移動(dòng)的瞬間，終點(diǎn)是帶有負(fù)荷

的手抵達(dá)目的地的瞬間。該動(dòng)素前常有“握取”，后常有“定位”及

“放手”。

（3）握取，即利用手指充分控制物體。起點(diǎn)是手指或手掌環(huán)繞一

物體，欲控制該物體的瞬間，終點(diǎn)是物體已被充分控制的瞬間。該動(dòng)

素常發(fā)生在“伸手”與“移物”之間，其后常有“持住”。

（4）裝配，即為了組合兩個(gè)以上的物件而完成的動(dòng)作。起點(diǎn)是兩

個(gè)物件開始接觸的瞬間，終點(diǎn)是兩個(gè)物件完全組合的瞬間。該動(dòng)素之

前常有“定位”或“預(yù)對(duì)”，其后常有“放手”。

（5）使用，即利用器具或裝置所做的動(dòng)作。起點(diǎn)是開始控制工具

進(jìn)行工作的瞬間，終點(diǎn)是工具使用完畢的瞬間。在某項(xiàng)操作內(nèi)，?？?/p>

連續(xù)發(fā)生多次“使用”。

（6）拆卸，即對(duì)兩個(gè)以上組.合的物體，施以分解動(dòng)作。起點(diǎn)是兩

個(gè)物體開始分離的瞬間，終點(diǎn)是兩個(gè)物體完全分離的瞬間。該動(dòng)素之

前常有“握取”，之后常有“移物”或“放手”。

（7）放手，即從手中放掉東西。起點(diǎn)是手指開始脫離物體的瞬間,

終點(diǎn)是手指完全脫離物體的瞬間。

（8）檢查，即將產(chǎn)品和所制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較的動(dòng)作。起點(diǎn)是開始

檢驗(yàn)物體的瞬間，終點(diǎn)是判定出產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的瞬間。

（9）尋找，即確定目標(biāo)物的位置的動(dòng)作。起點(diǎn)是眼睛開始致力于

尋找的瞬間，終點(diǎn)是眼睛找到目標(biāo)物的瞬間。

（10）選擇，即在同類物件中，選取其中一個(gè)。起點(diǎn)是尋找的終

點(diǎn)，終點(diǎn)是物件被選出。

（11）計(jì)劃，即在操作進(jìn)行中為決定下一步驟所做的考慮。起點(diǎn)

是開始考慮的瞬間，終點(diǎn)是決定行動(dòng)的瞬間。

（12）定位，即以物體放置于所需的正確位置為目的而進(jìn)行的動(dòng)

作，又稱對(duì)準(zhǔn)。起點(diǎn)是開始放置物體至一定方位的瞬間，終點(diǎn)是物體

已被安置于正確方位的瞬間。該動(dòng)素之前常有移動(dòng)，之后常有放手。

(13)預(yù)對(duì)，即物體定位前，先將物體安置到預(yù)定位置。起點(diǎn)和

終點(diǎn)與定位的起點(diǎn)與終點(diǎn)相同。

(14)持住，即手握物體并保持靜止?fàn)顟B(tài)，又稱拿住。起點(diǎn)是用

手開始將物體定置于某一方位的瞬間，終點(diǎn)是物體不必再定置于某一

方位上為止的瞬間。該動(dòng)素之前為握取，之后為放手。

(15)休息，即因疲勞而停止工作。起點(diǎn)是停止工作的瞬間，終

點(diǎn)是恢復(fù)工作的瞬間。

(16)遲延，即不可避免的停頓。起點(diǎn)是開始等候的瞬間，終點(diǎn)

是開始工作的瞬間。

(17)故延，即可以避免的停頓。起點(diǎn)是開始停頓的瞬間，終點(diǎn)

是開始工作的瞬間。

(18)發(fā)現(xiàn)，即東西已找到的瞬間動(dòng)作。起點(diǎn)是眼睛開始尋找到

物體的瞬間，終點(diǎn)是眼睛已找到物體的瞬間。

上述18種動(dòng)素又分為三類。第一類為有用的動(dòng)素。它們雖非最有

效的，卻是完成操作所必要的，如伸手、移物、握取、裝配、使用、

放手、檢查、定位等。對(duì)這些動(dòng)素，應(yīng)根據(jù)節(jié)約動(dòng)作原則，采取減少

疲勞、提高效率的措施。第二類常常是減緩第一類操作的動(dòng)素，如拆

卸、尋找、選擇、計(jì)劃、預(yù)對(duì)、持住等。對(duì)這些動(dòng)素，應(yīng)研究改進(jìn)工

作地布置，事先加強(qiáng)指導(dǎo)和準(zhǔn)備，盡可能減少它們發(fā)生。第三類是對(duì)

完成操作并沒有促進(jìn)作月的動(dòng)素，如休息、遲延、故延、發(fā)現(xiàn)等動(dòng)素。

對(duì)這些動(dòng)素，應(yīng)盡量消除。

動(dòng)素分析是把作業(yè)分解成動(dòng)素，從而把改進(jìn)作業(yè)建立在對(duì)動(dòng)素減

少和重新組合基礎(chǔ)上的一種方法。具體地講，就是對(duì)每一個(gè)作業(yè)進(jìn)行

分解，通過手、足、眼、頭等的活動(dòng)，把動(dòng)作的順序和方法與雙手、

眼睛等的活動(dòng)聯(lián)系起來，進(jìn)行詳盡的分析，用動(dòng)素符號(hào)記錄下來，找

到動(dòng)素組合的不當(dāng)之處以及作業(yè)中存在的多余動(dòng)素，進(jìn)而加以改善。

吉爾布雷斯夫婦把電影技術(shù)應(yīng)用到動(dòng)作研究中，進(jìn)行了微動(dòng)作研

究。他們當(dāng)時(shí)使用35毫米攝影機(jī)以每秒16框的速度，將被觀測(cè)對(duì)象

的全部動(dòng)作完整地拍攝下來，形成影片，再進(jìn)行慢放，為動(dòng)作改進(jìn)提

供原始數(shù)據(jù)。微動(dòng)作研究不僅應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域，在運(yùn)動(dòng)和健康護(hù)理等

方面也得到了廣泛的運(yùn)用。此外，動(dòng)作研究的膠片不僅為微動(dòng)作研究

和培訓(xùn)工人提供了可以參照的永久性記錄，也可用于解決工作方法方

面的爭執(zhí)。

3、對(duì)動(dòng)圖及其在動(dòng)作研究中的應(yīng)用

動(dòng)作研究人員經(jīng)常利用圖表工具來分析和記錄動(dòng)作過程和結(jié)果。

五、時(shí)間研究的PTS法

預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法是時(shí)間研究中常用的一種方法。其基本做法

是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)

行詳細(xì)觀測(cè)，然后制作基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。當(dāng)要確定實(shí)際工作時(shí)

間時(shí)，只要把工作任務(wù)分解成這些基本動(dòng)作，從基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

表上查出各基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，將其加總就得到工作的正常時(shí)間，

然后再加上寬放時(shí)間，就可以得到標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

PTS法有許多種，因基本動(dòng)作的分類和使用時(shí)間單位的不同而異。

其中，MTM法是使用最廣泛的一種。在MTM法中，也有若干種基本動(dòng)作

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這里介紹其中最精確的一種：MTM-1O這種方法將基本動(dòng)

作分為伸手、施壓、放置、放手、移動(dòng)、抓取、解開和轉(zhuǎn)動(dòng)八種要素。

這些基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是用微動(dòng)作研究方法，對(duì)一個(gè)樣本人員

在各種工作中的動(dòng)作加以詳細(xì)觀測(cè)，并考慮到不同工作的變異系數(shù)而

制定的。

從上述所介紹的PTS方法的特點(diǎn)可以看出這種方法的一些優(yōu)點(diǎn)，

總結(jié)起來有以下三項(xiàng)：

?可以用來為新引進(jìn)生產(chǎn)線的新工作設(shè)定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，并可對(duì)

不同的新方法進(jìn)行比較，對(duì)全新工作來說，其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間無法使用通常

的時(shí)間研究方法確定；

?因?yàn)檫@種方法大大減少了時(shí)間研究中常見的讀數(shù)錯(cuò)誤等引起不

正確結(jié)果的可能性，所以用這種方法設(shè)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的一致性很高;

?這種方法不需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，而績效評(píng)價(jià)總是帶

有主觀性。

當(dāng)然，這種方法也有一些局限性。

(1)所使用的時(shí)間單位過小，致使這種方法在實(shí)際中很難被采用。

(2)對(duì)于進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)，以工藝對(duì)象專業(yè)化為生產(chǎn)組織

方式的企業(yè)來說并不實(shí)用。在這樣的企業(yè)中，工作種類繁多，而重復(fù)

性較低，要把每項(xiàng)工作都分解為基本動(dòng)作難度太大。

(3)PTS法的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)有時(shí)不能反映具有某些特殊性的企業(yè)的情

況。同時(shí)，作為樣本被觀測(cè)的操作人員也許不具有代表性。

(4)需要考慮、調(diào)整的因素過多，像表7—7那樣的表格很難制

作。另外，在某些情況下，移動(dòng)物體所需的時(shí)間也許與物體的形狀有

關(guān)，但是表7—7并沒有考慮這個(gè)因素。

(5)在采用這種方法時(shí)有一個(gè)基本假設(shè)：整個(gè)工作時(shí)間可用基本

動(dòng)作時(shí)間的加總得到，但它忽略了這種可能性，即實(shí)際工作時(shí)間也許

與各個(gè)動(dòng)作的順序有關(guān)。

(6)這種方法的使用需要一定的技能，尤其在分解基本動(dòng)作和確

定調(diào)節(jié)因素方面更是如此。這就限制了該方法的使用。

六、模特法

澳大利亞的G.C.海德長期研究PTS的各種方法，結(jié)合人類工程學(xué)

的知識(shí)和技術(shù)，于1966年創(chuàng)立了更簡單且精度不低于傳統(tǒng)PTS的新方

法，即模特法，也稱為第三代PTS。

模特法把動(dòng)作分為移動(dòng)、終止、身體和其他4大類計(jì)21個(gè)動(dòng)作。

每個(gè)動(dòng)作賦予一個(gè)時(shí)間值，以MOD（合0.129秒）為單位，共有8個(gè)時(shí)

間值，最短的時(shí)間值是OMOD,最長的時(shí)間值是30M0D。

這種方法具有以下三個(gè)顯著特點(diǎn)。

（1）把手指的動(dòng)作作為一個(gè)單位，其他動(dòng)作以手指動(dòng)作的整數(shù)倍

來表不。

（2）簡單、易用，使用直觀的基本圖形，動(dòng)作的代表符號(hào)中包含

著時(shí)間值，方便分析動(dòng)作和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。

（3）應(yīng)用廣泛，適用于制造、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域

的動(dòng)作分析和時(shí)間測(cè)定。

七、第三方物流系統(tǒng)

1、第三方物流的概念與優(yōu)點(diǎn)

第三方物流是供應(yīng)鏈集成的一種手段Q第三方物流是由生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)把核心業(yè)務(wù)以外的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企

業(yè)，同時(shí)通過先進(jìn)的信息技術(shù)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，掌握物流全

過程狀態(tài)的一種物流管理模式。第三方物流是由一些大的公共倉儲(chǔ)公

司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，另一種情形則是由一些制造企

業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門發(fā)展而來。第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應(yīng)商和

用戶之間的橋梁作用。

把庫存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)

把更多的精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上。第三方物流系統(tǒng)為企業(yè)帶來

諸多好處，如降低了成本，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，獲得了更充分

的市場(chǎng)信息，獲得了一流的物流咨詢，改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量，更加快速地

進(jìn)入國際市場(chǎng)等。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來說，面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系

統(tǒng)使供需雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)

調(diào)性，極大地改善了供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)營效率。

2、對(duì)第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)管理

第三方物流也會(huì)給核心企業(yè)帶來一些挑戰(zhàn)。核心企業(yè)通常會(huì)面臨

所托付儲(chǔ)運(yùn)的產(chǎn)品保管不善、收貨或交貨延遲等風(fēng)險(xiǎn)。

以下以制藥行業(yè)為例來說明這些風(fēng)險(xiǎn)及管控方案。

今天，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，作為核心企業(yè)的

制藥企業(yè)會(huì)利用這些先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)第三方物流企業(yè)所儲(chǔ)運(yùn)的藥品就

藥品數(shù)量、藥品位置、庫、車、保溫箱的溫度與濕度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

即使如此，仍然會(huì)面臨以下兩大風(fēng)險(xiǎn)。

(1)證照不全方面的風(fēng)險(xiǎn)。這些證照包括：承擔(dān)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)企業(yè)藥

品經(jīng)營許可證、人員資質(zhì)、承擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)企業(yè)的道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證

等。

(2)制度與文件不完善方面的風(fēng)險(xiǎn)。這些制度與文件包括：各項(xiàng)

規(guī)章制度、GSP認(rèn)證報(bào)告、操作規(guī)程、冷庫、專用運(yùn)輸車輛、保溫箱等

清單、應(yīng)急預(yù)案及演練報(bào)告等。

為管控以上兩類風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)通常會(huì)對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)行證

照審計(jì)以及制度與文件審計(jì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

八、供應(yīng)商管理庫存

長期以來，企業(yè)運(yùn)作中的庫存管理是各自為政的，每一個(gè)部門都

是各自管理自己的庫存。零售商有自己的庫存，分銷商有自己的庫存,

供應(yīng)商也有自己的庫存，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。

由于各自的庫存控制策略不同且相互封閉，因此不可避免地產(chǎn)生，需

求扭曲現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需求變異放大，無法使供應(yīng)商準(zhǔn)確了解下游用

戶的需求。針對(duì)上述困局，在管理上出現(xiàn)了供應(yīng)商管理庫存的策略。

這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供

應(yīng)鏈的集成化管理思想。

1、VMI的含義

VMI就是一種以最低成本為目的，在一個(gè)共同協(xié)議下由供應(yīng)商管理

庫存，并不斷監(jiān)控協(xié)

議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，以持續(xù)改進(jìn)庫存管理的合作性策略。

精心設(shè)計(jì)與開發(fā)的VM系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的整體庫存水平，而

且能使用戶得到更好的服務(wù)，進(jìn)而更好地滿足下游和終端用戶的需求。

2、實(shí)施VMI的基本原則

為了有效實(shí)施VMI,需要堅(jiān)持以下四個(gè)基本原則。

（1）合作精神。供需雙方要相互信任，共享彼此的信息，以建立

良好的合作精神。

（2）最小化交易成本。VMI的側(cè)重點(diǎn)不是如何在供需雙方間分配

成本，而是致力于減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存成本，使雙方都能獲益。

（3）目標(biāo)一致性原則。雙方都明確各自的職責(zé)，不但在觀念上有

一致的目標(biāo)，而且還明確庫存的存放位置、支付時(shí)機(jī)以及保管費(fèi)用的

核定與分配。

（4）持續(xù)改進(jìn)原則。供需雙方共同努力，不斷消除浪費(fèi)，不斷提

高庫存管理水平。

3、實(shí)施VMI的條件與方法

（1）實(shí)施條件

為了有效實(shí)施VMI,企業(yè)必須建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)，建立物流網(wǎng)

絡(luò)管理系統(tǒng)，達(dá)成供需雙方的合作框架協(xié)議，進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)變

革。

首先，為了有效實(shí)施VMI,供應(yīng)商必須獲得顧客的需求信息，并且

通過建立顧客信息管理系統(tǒng)來分析、處理這些信息。通過顧客信息系

統(tǒng)把由銷售商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的管理系統(tǒng)中

來。

其次，供應(yīng)商必須建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證物資信息

流和物流的暢通。MRPI或ERP系統(tǒng)集成了物流管理功能，為有效實(shí)施

VMI奠定了基礎(chǔ)。

再次，供需雙方經(jīng)過協(xié)商，就訂單處理的業(yè)務(wù)流程、庫存信息的

傳遞方式以及庫存控制的有關(guān)參數(shù)，如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等達(dá)

成一致。

最后，有效實(shí)施VMI有賴于組織機(jī)構(gòu)的變革和職能的重新劃分。

在采購商方面，VMI弱化了采購商的物資采購職能，但需要加強(qiáng)公共關(guān)

系管理部門的職能；在供貨商方面，營銷部門行使了部分庫存管理職

能。

(2)托付訂單處理模式

托付訂單處理模式是實(shí)施VMI的典型方法，即由供需雙方一起商

定訂單業(yè)務(wù)處理流程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，據(jù)此建立一種訂

單處理標(biāo)準(zhǔn)格式(如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文)，把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)

業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商。采用這種模式時(shí)，供應(yīng)商必須盡可能多地分

享采購商方面有關(guān)用戶的預(yù)測(cè)信息、訂單信息.、銷售信息等，以便隨

時(shí)跟蹤和檢查采購商的庫存狀態(tài)，快速、準(zhǔn)確地補(bǔ)充庫存，進(jìn)而對(duì)生

產(chǎn)進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，最終達(dá)到敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)需求變化的目的。

九、管理供應(yīng)鏈的必要性

直到20世紀(jì)末，多數(shù)企業(yè)仍然把管理的重點(diǎn)集中在企業(yè)內(nèi)部。但

是，進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈的管理。促使

企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的因素很多，歸納起來包括以下兩個(gè)方面。

(1)全球經(jīng)濟(jì)一體化與外部環(huán)境劇變的要求。進(jìn)入21世紀(jì)以耒,

全球經(jīng)濟(jì)一體化又出現(xiàn)了新的特征：提供同質(zhì)產(chǎn)品的競爭者空前增加;

外部環(huán)境表現(xiàn)出更多的不確定性，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境更加多變，

顧客在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、交貨期等方面的需求更具不確定性，物資供

應(yīng)也更具不確定性。這一外部環(huán)境變化促使企業(yè)更多地借助其他企業(yè)

的資源以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的。

(2)不斷提高運(yùn)營水平的要求。產(chǎn)品生命周期加速縮短，產(chǎn)品品

種飛速膨脹，交貨期和對(duì)服務(wù)的要求越來越嚴(yán)格等，要求企業(yè)不斷采

取新的運(yùn)營方式，如精益生產(chǎn)、大規(guī)模定制與六西格瑪管理，這些新

型運(yùn)營方式更多地涉及采購、物流配送和庫存控制等，而這些都與上

下游企業(yè)發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。

十、供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展

為了更好地滿足顧客多樣化的需求，增強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的競

爭力，隨著信息與通信科技領(lǐng)域新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)

出新的發(fā)展趨勢(shì)：供應(yīng)鏈的擴(kuò)展又有了新的內(nèi)涵；更加注重供應(yīng)鏈的

響應(yīng)速度；降低供應(yīng)鏈成本有了新思路；綠色供應(yīng)鏈從理論變成實(shí)踐。

1、供應(yīng)鏈的擴(kuò)展

供應(yīng)鏈整合的范圍已擴(kuò)展到二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商和客戶。日新月異

的信息與通信技術(shù)為供應(yīng)鏈成員之間的信息共享提供了便利條件，也

為供應(yīng)鏈的深度整合提供了可能。

供應(yīng)鏈擴(kuò)展的另一個(gè)趨勢(shì)是創(chuàng)建全球供應(yīng)鏈。隨著國際貿(mào)易壁壘

的瓦解，越來越多的公司擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍，開始向全球拓展，

不但在全球范圍內(nèi)建立了自己的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點(diǎn)，還在全球范圍

內(nèi)聯(lián)合眾多企業(yè)，組建全球供應(yīng)鏈，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與

集成，合理利用資源，以降低運(yùn)輸成本、生產(chǎn)戌本和營運(yùn)成本，進(jìn)而

增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。為有效管理全球供應(yīng)鏈，企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)應(yīng)有足

夠的柔性以應(yīng)對(duì)在零部件供應(yīng)、分銷或配送渠道、關(guān)稅、匯率等方面

的變化，企業(yè)必須應(yīng)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和傳輸技術(shù)以便對(duì)零部件（運(yùn)

進(jìn)）和產(chǎn)成品（運(yùn)出）的配送做出準(zhǔn)確計(jì)劃和管理，聘用當(dāng)?shù)氐墓芾?/p>

專家來處理稅務(wù)、貿(mào)易、貨運(yùn)、關(guān)稅，甚至與經(jīng)營有關(guān)的政治事務(wù)。

2、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的提高

“準(zhǔn)時(shí)制、敏捷制造、大規(guī)模定制、柔性系統(tǒng)”等都是為了致力

于快速地響應(yīng)顧客需求的變化。為此，企業(yè)必須識(shí)別終端顧客的需求,

不斷設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，從供應(yīng)鏈層面上做出運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與控制并改

進(jìn)業(yè)務(wù)流程。

3、供應(yīng)鏈成本的降低

通過在產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)設(shè)計(jì)中引入價(jià)值分析，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)、

第三方物流等手段來最大限度地降低供應(yīng)鏈成本。

4、綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建

原料獲取、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、使用直至最后處置等各個(gè)階段都

會(huì)不同程度地對(duì)人類生存環(huán)境造成負(fù)面影響。隨著供應(yīng)鏈管理變得越

來越普遍，綠色物流與綠色供應(yīng)鏈已不再只是理論上要探討的問題，

而是實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了企業(yè)的面前。最廣泛地使用可回收材料以及通

用的工具、器具，規(guī)劃城區(qū)運(yùn)輸路線，使用清潔能源等不但為企業(yè)帶

來看得見的利益，而且極大地提高了企業(yè)的聲譽(yù)。

5、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用無線射頻識(shí)別、二維碼識(shí)讀、

紅外感應(yīng)、激光掃描、全球定位等信息傳感技術(shù)，把人員、設(shè)備、商

品、信息等以全新的方式聯(lián)在一起，實(shí)現(xiàn)物體智能化識(shí)別、定位、跟

蹤、監(jiān)控與管理的一種新型網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之

后，世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。

物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為三層：以RFID、傳感器、二維碼為主的用

于識(shí)別物體和采集信息的感知層；通過互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳

輸、分類、聚合的網(wǎng)絡(luò)層；通過信息技術(shù)與專業(yè)技術(shù)的深度融合實(shí)現(xiàn)

行業(yè)智能化管理的應(yīng)用層。

物聯(lián)網(wǎng)的主要特征表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。

(1)物聯(lián)網(wǎng)最廣泛地應(yīng)用了各種感知技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)上部署的各種

類型的傳感器構(gòu)成了最廣泛的信息源。傳感器所獲取的信息具有實(shí)時(shí)

性，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)更新。

(2)物聯(lián)網(wǎng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的泛在網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)通過各種

有線和無線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合，按照各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議將物體的信息實(shí)時(shí)、

準(zhǔn)確地傳遞出去。

(3)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了用戶間的實(shí)時(shí)互動(dòng)。物聯(lián)網(wǎng)以手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和云

服務(wù)為平臺(tái)，強(qiáng)化了用戶之間的即時(shí)互動(dòng)。

(4)物聯(lián)網(wǎng)具備了智能處理能力。物聯(lián)網(wǎng)不但能夠利用云計(jì)算、

模式識(shí)別等技術(shù)對(duì)從傳感器獲得的海量信息進(jìn)行分析、加工和處理，

而且能適應(yīng)不同用戶的需求，發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用模式，從而實(shí)

現(xiàn)對(duì)物體的智能化控制。

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用極大地提高了供應(yīng)鏈過程中的可視性，供貨商、制

造商、分銷商、批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者各節(jié)點(diǎn)均可實(shí)現(xiàn)可視化操作。

信息的實(shí)時(shí)性、一致性增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，保證了上下游企業(yè)

協(xié)作的有效性，提高了供應(yīng)鏈的整體績效。

物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的影響具體體現(xiàn)在以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

?采購環(huán)節(jié)，物聯(lián)網(wǎng)中感知技術(shù)的全方位應(yīng)用，減少了人員操作

所造成的誤差，同時(shí)，源頭跟蹤功能實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性；

?制造環(huán)節(jié)，在制造過程中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并部署傳感器，實(shí)

現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管控，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；

?配送環(huán)節(jié)，物聯(lián)網(wǎng)通過全程信息編碼和CPS定位系統(tǒng)，根據(jù)客

戶下達(dá)的訂單，對(duì)裝卸、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)實(shí)行全程監(jiān)控，確保按時(shí)按地將

貨物送達(dá)客戶；

?售后環(huán)節(jié)，通過手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)獲取顧客的反饋，處理異議更

快捷，更準(zhǔn)確。

十一、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)

（一）供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的作用

供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)就是對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)，并根

據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)所出現(xiàn)的問題提出改

進(jìn)方案，不斷提高績效水平。供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)主要有以下三個(gè)方面的

作用。

（1）掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果。市場(chǎng)競爭早已不僅僅是在企業(yè)

之間展開，更多的是，在不同供應(yīng)鏈之間開展。所以，必須通過績效

評(píng)價(jià)來掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況，找出供應(yīng)，鏈運(yùn)行方面的不足，

及時(shí)采取措施予以糾正。

（2）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，培植、扶持優(yōu)良企業(yè)，剔除

不良企業(yè)。

（3）促進(jìn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作。以顧客滿意度為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)布評(píng)

價(jià)結(jié)果，公示產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以此來促進(jìn)上下游企業(yè)之間的合作。

（二）供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則

為客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，在評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績效時(shí)應(yīng)堅(jiān)持

以下三個(gè)基本原則。

（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)的全局性原則。所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能反映供應(yīng)鏈

的整體運(yùn)營狀況、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系以及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

（2）重點(diǎn)突出原則。對(duì)關(guān)聯(lián)績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，把重點(diǎn)放在

整個(gè)供應(yīng)鏈的突出問題上。

（3）動(dòng)態(tài)性原則。盡可能地做到對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)，

針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

（三）供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型與績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型是由美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)在總結(jié)多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)

的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的，是唯一的供應(yīng)鏈管理

的國際標(biāo)準(zhǔn)。SC0R將組織最高層的四個(gè)基本商業(yè)流程（計(jì)劃、資源獲

取、制造、交付）逐層分解下去，采用流程參考模式，通過分析公司

目標(biāo)和流程現(xiàn)狀，量化作業(yè)績效，對(duì)照目標(biāo)數(shù)據(jù)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。

SC0R6.0版給出了供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，共有13個(gè)。這些指標(biāo)

反映了供應(yīng)鏈交貨的可靠性、供應(yīng)鏈的響應(yīng)性、供應(yīng)鏈的柔性、供應(yīng)

鏈的成本和供應(yīng)鏈的資產(chǎn)管理效率。

（四）供應(yīng)鏈激勵(lì)模式

激勵(lì)是提高供應(yīng)鏈績效的有效途徑。常用的激勵(lì)模式主要有以下

六種。

1、價(jià)格激勵(lì)

價(jià)格激勵(lì)就是通過價(jià)格調(diào)整來調(diào)動(dòng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性。在供應(yīng)鏈

環(huán)境下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作的關(guān)系，但是不能忽視各個(gè)企

業(yè)的自身利益。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)間的利益分配主要體現(xiàn)在價(jià)格上。但

是，價(jià)格激勵(lì)本身也隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果制造商在談判中,

過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格，往往會(huì)選中報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商，而將一些整體素質(zhì)較

好的企業(yè)排除在外，導(dǎo)致影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等。

2、訂單激勵(lì)

能夠獲得更多的訂單是一種極大的激勵(lì)。制造商總擁有不止一個(gè)

供應(yīng)商，制造商能夠給出更多的訂單是對(duì)供應(yīng)商的一種激勵(lì)。當(dāng)然，

訂單激勵(lì)也存在風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商在接受訂單之前一定要調(diào)查和評(píng)估制造

商的持續(xù)經(jīng)營能力。如果下游企業(yè)缺乏持續(xù)經(jīng)營能力，上游企業(yè)盲目

接受一時(shí)到來的大訂單帶來的可能不是商機(jī)，而是風(fēng)險(xiǎn)。

3、商譽(yù)激勵(lì)

商譽(yù)是企業(yè)極其重要的無形資產(chǎn)。來自供應(yīng)鏈內(nèi)合作伙伴的評(píng)價(jià)

和在公眾中的聲譽(yù)反映了企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)地位。聲譽(yù)越好，訂單越

多，收益越大。

4、信息激勵(lì)

在信息時(shí)代，企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的資源和

機(jī)會(huì)，企業(yè)因此而獲得激勵(lì)。信息激勵(lì)雖然是間接的，但其作用不可

低估。如果能夠獲得合作企業(yè)的供需信息，就能主動(dòng)采取措施提供優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，結(jié)果會(huì)大大提高合作方的滿意度。

5、淘汰“激勵(lì)”

淘汰“激勵(lì)”即淘汰機(jī)制，是一種負(fù)激勵(lì)。優(yōu)勝劣汰是生存的自

然法則。為了使供應(yīng)，鏈的整體競爭力保持在一個(gè)較高的水平，必須

在供應(yīng)鏈中建立起對(duì)成員企業(yè)的淘汰機(jī)制。淘汰機(jī)制是供應(yīng)鏈系統(tǒng)形

成的一種危機(jī)制度，以讓所有合作者都有一種危機(jī)感，防止短期行為,

減少供應(yīng)鏈群體風(fēng)險(xiǎn)。

6、共同投資和開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)

共同投資和開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)也是一種激勵(lì)機(jī)制。通過共同開發(fā)

可以使合作企業(yè)全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，有利于新產(chǎn)品/新技術(shù)的

推廣和應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理實(shí)施得好的企業(yè)都將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷

商甚至用戶整合到產(chǎn)品的研究和開發(fā)中來，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作方式展開

全面的合作。

十二、訂單資格要素與訂單贏得要素

2000年，倫敦商學(xué)院的特里，希爾教授首先提出了訂單資格要素

和訂單贏得要素的概念。訂單資格要素是指組織的產(chǎn)品或服務(wù)值得購

買所必須具備的基本要素。訂單贏得要素是指組織的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于

其競爭對(duì)手，從而贏得訂單所必須具備的要素。

訂單資格要素和訂單贏得要素會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。例如，20世紀(jì)70年代,

日本企業(yè)進(jìn)入世界汽車方場(chǎng)時(shí)，改變了汽車產(chǎn)品原先的訂單贏得要素,

從成本導(dǎo)向變成了質(zhì)量和可靠性導(dǎo)向。美國的汽車廠商就是在產(chǎn)品質(zhì)

量方面輸給了日本的汽車廠商。到了80年代后期，福特公司、通用汽

車公司和克菜斯勒提高了產(chǎn)品質(zhì)量，才得以重新進(jìn)入市場(chǎng)?，F(xiàn)在，汽

車的訂單贏得要素在很大程度上取決于汽車的個(gè)性化。顧客知道他們

需要什么樣的產(chǎn)品特征（如可靠性、安全性、設(shè)計(jì)特征、外觀和油耗

等），然后希望以最低價(jià)格購進(jìn)一輛能滿足特定要求的汽車，以實(shí)現(xiàn)

效用最大化。

十三、KANO模型

KANO模型是由日本的狩野紀(jì)昭提出的。KANO模型是按照影響顧客

滿意的模式把顧客需求分為基本型需求、期望型需求和興奮型需求三

類，并描述每類需求與顧客滿意之間輯關(guān)系的一種模型。

基本型需求是指使顧客達(dá)到基本滿意而必須滿足的需求。值得注

意的是，過度滿足這類需求未必使顧客很滿意；可一旦不能滿足基本

型需求，顧客會(huì)極不滿意。

相比之下，期望型需求是可以持續(xù)地提高顧客滿意度的需求。

然而，興奮型需求是能最顯著地增加顧客滿意度的需求。雖然不

能滿足興奮型需求，顧客不會(huì)很不滿意，但是，一旦某種興奮型需求

得到了滿足，就會(huì)刺激顧客的購買欲望，極大地提高產(chǎn)品的營業(yè)收入

和利潤，從而使企業(yè)贏得訂單，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。例如，如果烤肉機(jī)不

但易于清洗、操作簡便，而且具有人工智能，不會(huì)把肉烤煙，用戶就

會(huì)爭相購買。

值得注意的是，今天的興奮型需求將成為明天的期望型需求或基

本型需求。

在企業(yè)制定運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)確保滿足基本型需求，即確保訂單資

格要素，然后把關(guān)注點(diǎn)集中在期望型需求和興奮型需求上，以此來識(shí)

別并培植企業(yè)的訂單贏得要素，進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭力。

十四、運(yùn)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的聯(lián)系

顯然，商業(yè)模式不同于發(fā)展戰(zhàn)略，也不同于運(yùn)營戰(zhàn)略。商業(yè)模式

解決的是為誰提供產(chǎn)品和服務(wù)，提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，如何提供產(chǎn)品

和服務(wù)，成本收益如何等。商業(yè)模式是對(duì)企業(yè)的整體布局。發(fā)展戰(zhàn)略

解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展能力問題。運(yùn)

營戰(zhàn)略則重點(diǎn)考慮目標(biāo)市場(chǎng)定位、價(jià)值主張、核心能力培養(yǎng)、產(chǎn)品服

務(wù)提供等。

但是，因?yàn)檫\(yùn)營戰(zhàn)略所考慮的目標(biāo)市場(chǎng)定位、價(jià)值主張、核心能

力培養(yǎng)以及產(chǎn)品和服務(wù)提供等均是商業(yè)模式中的關(guān)鍵要素，所以，運(yùn)

營戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間有著緊密的聯(lián)系。這種聯(lián)系在企業(yè)對(duì)其商業(yè)模

式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)表現(xiàn)得尤為突出。

運(yùn)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的聯(lián)系決定了企業(yè)在制定運(yùn)營戰(zhàn)略的時(shí)候必

須要考慮與商業(yè)模式的匹配性。同時(shí)，在對(duì)所制定的運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)

評(píng)時(shí)，要以商業(yè)模式中所確定的收益結(jié)果為依據(jù)。

十五、從商業(yè)模式到運(yùn)營模式

商業(yè)模式解決了企業(yè)必須長期面對(duì)的為誰提供產(chǎn)品和服務(wù)、提供

什么產(chǎn)品和服務(wù)、如何提供產(chǎn)品和服務(wù)、成本收益如何四大基本問題。

這四大基本問題又細(xì)分為九大要素。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值主張，

為客戶提供其需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，還需要制定相

應(yīng)的運(yùn)營模式。

對(duì)于運(yùn)營模式，至今尚無統(tǒng)一的定義。一般認(rèn)為，運(yùn)營模式是企

業(yè)較短時(shí)期的主要職能或業(yè)務(wù)的運(yùn)營維護(hù)方案。無論如何，一個(gè)有效

的運(yùn)營模式應(yīng)回答以下五個(gè)方面的問題：

?客戶核心需求確認(rèn)；

?包含供應(yīng)商、顧客在內(nèi)的價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與管控；

?高附加值業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與核心資源投放；

?包括訂單履行、CRM、資源管理在內(nèi)的關(guān)鍵流程識(shí)別與設(shè)計(jì)；

?包括HR、財(cái)務(wù)支持、營銷支持、公關(guān)支持、技術(shù)支持在內(nèi)的支

持系統(tǒng)創(chuàng)建。

上述五個(gè)方面的問題都是對(duì)商業(yè)模式九大要素的分解與落實(shí)。例

如，客戶核心需求的確認(rèn)是對(duì)商業(yè)模式中的客戶細(xì)分的深入。價(jià)值鏈

設(shè)計(jì)與管理則與商業(yè)模式中的客戶關(guān)系、渠道通路、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價(jià)值

主張、核心資源、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)、收入來源相聯(lián)系。高附加值

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與核心資源投放是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心資源的深入。關(guān)鍵流程

識(shí)別與設(shè)計(jì)直接關(guān)系著商業(yè)模式中的客戶關(guān)系、渠道通路、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、

重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)、收入來源。支持系統(tǒng)整合與商業(yè)九大要素均有

直接或間接的聯(lián)系。

十六、投資估算

（一）投資估算的依據(jù)

本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資

金，估算的主要依據(jù)包括：

1、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》

2、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》

3、《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》

4、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》

5、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

6、《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》

7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》

（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定

本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；

項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程

中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。

本期項(xiàng)目建設(shè)投資24951.84萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其

他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。

（三）工程費(fèi)用

工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建

設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期

工作費(fèi)用，合計(jì)20754.99萬元。

1、建筑工程費(fèi)估算

根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為11801.81萬元。

2、設(shè)備購置費(fèi)估算

設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程

設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦

法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行

估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為8422.87萬元。

3、安裝工程費(fèi)估算

本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為530.31萬元。

（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用

本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為3539.98萬元。

（五）預(yù)備費(fèi)

本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為656.87萬元。

建設(shè)投資估算表

單位：萬元

序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)

1工程費(fèi)用11801.818422.87530.3120754.99

1.1建筑工程費(fèi)11801.8111801.81

1.2設(shè)備購置費(fèi)8422.878422.87

1.3安裝工程費(fèi)530.31530.31

2其他費(fèi)用3539.983539.98

2.1土地出讓金2286.672286.67

3預(yù)備費(fèi)656.87656.87

3.1基本預(yù)備費(fèi)347.82347.82

3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)309.05309.05

4投資合計(jì)24951.84

（六）建設(shè)期利息

按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款

10312.57萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息505.32萬元。

建設(shè)期利息估算表

單位：萬元

序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年

1借款

1.1建設(shè)期利息505.32126.33378.99

1.1.1期初借款余額5156.285

1.1.2當(dāng)期借款10312.575156.285156.28

1.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息505.32126.33378.99

1.1.4期末借款余額5156.28510312.57

1.2其他融資費(fèi)用

1.3小計(jì)505.32126.33378.99

2債券

2.1建設(shè)期利息

2.1.1期初債務(wù)余額

2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額

2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息

2.1.4期末債務(wù)余額

2.2其他融資費(fèi)用

2.3小計(jì)

3合計(jì)505.32126.33378.99

（七）流動(dòng)資金

流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買輔助

材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資

金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周

轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算

參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算

法進(jìn)行測(cè)算。

根據(jù)測(cè)算，本期項(xiàng)目流動(dòng)資金為5222.51萬元。

流動(dòng)資金估算表

單位：萬元

序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

1流動(dòng)資產(chǎn)0.0028711.6932539.9138282.25

1.1應(yīng)收賬款0.0012920.2614642.9617227.01

1.2存貨0.0010049.0911388.9713398.79

1.2.1原輔材料0.003014.733416.694019.64

1.2.2燃料動(dòng)力0.00150.73170.83200.98

1.2.3在產(chǎn)品0.004622.585238.926163.44

1.2.4產(chǎn)成品0.002261.052562.523014.73

1.3現(xiàn)金0.002296.932603.193062.58

1.4預(yù)付賬款0.003445.403904.794593.87

2流動(dòng)負(fù)債0.0024794.8128100.7833059.74

2.1應(yīng)付賬款0.008926.1310116.2811901.51

2.2預(yù)收賬款0.0015868.6717984.5021158.23

3流動(dòng)資金0.003916.884439.135222.51

流動(dòng)資金增

40.003916.88522.25783.38

加

鋪底流動(dòng)資

50.008613.509761.9711484.67

金

（八）項(xiàng)目總投資

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30679.67萬元，其中：建設(shè)投資24951.84

萬元，占項(xiàng)目總投資的81.33%；建設(shè)期利息505.32萬元，占項(xiàng)目總投

資的1.65%；流動(dòng)資金5222.51萬元，占項(xiàng)目總投資的17.02%。

總投資及構(gòu)成一覽表

單位：萬元

序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例

1總投資30679.67100.00%

1.1建設(shè)投資24951.8481.33%

1.1.1工程費(fèi)用20754.9967.65%

1.1.1.1建筑工程費(fèi)11801.8138.47%

1.1.1.2設(shè)備購置費(fèi)8422.8727.45%

1.1.1.3安裝工程費(fèi)530.311.73%

1.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用3539.9811.54%

1.1.2.1土地出讓金2286.677.45%

1.1.2.2其他前期費(fèi)用1253.314.09%

1.2.3預(yù)備費(fèi)656.872.14%

1.2.3.1基本預(yù)備費(fèi)347.821.13%

1.2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)309.051.01%

1.2建設(shè)期利息505.321.65%

1.3流動(dòng)資金5222.5117.02%

（九）資金籌措與投資計(jì)劃

本期項(xiàng)目總投資30679.67萬元，其中申請(qǐng)銀行長期貸款10312.57

萬元，其余部分由企業(yè)自籌。

項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表

單位：萬元

序號(hào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例

1總投資30679.67100.00%

1.1建設(shè)投資24951.8481.33%

1.2建設(shè)期利息505.321.65%

1.3流動(dòng)資金5222.5117.02%

2資金籌措30679.67100.00%

2.1項(xiàng)目資本金20367.1066.39%

2.1.1用于建設(shè)投資14639.27