XXXX塑業(yè)有限公司

質(zhì)量安全管理手冊

（依據(jù)《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細(xì)則》編制）

第A版

受控

受控狀態(tài)：____________________

文件編號：QS/SC-A/O

分發(fā)號：____________________

2022年2月10日發(fā)布2022年2月10日實(shí)施

編制:審核:批準(zhǔn):

0.1目錄

章號標(biāo)題對應(yīng)條款號頁碼修訂狀態(tài)

0.1目錄2

0.2修改頁/4

0.3批準(zhǔn)頁/5

0.4刖言/5

0.5術(shù)語/6

0.6質(zhì)量管理制度的管理/6

1.0質(zhì)量方針/7

2.0質(zhì)量目標(biāo)/10

3.0組織機(jī)構(gòu)圖1.27

4.0質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖1.28

5.0組織領(lǐng)導(dǎo)1.18

6.0管理職責(zé)1.211

7.0質(zhì)量考核辦法1.3

8.0環(huán)境要求2.117

9.0車間要求2.218

10.0生產(chǎn)設(shè)施2.3

11.0庫房要求2.418

12.0設(shè)備工裝3.119

13.0檢驗(yàn)設(shè)備3.2

14.0人員要求3.323

15.0技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.424

16.0工藝文件3.525

17.0文件管理3.627

R.0原輔材料采購4.129

19.0采購文件4.232

20.0采購驗(yàn)證4.332

21.0工藝管理5.133

22.0過程檢驗(yàn)5.2

23.0搬運(yùn)儲存5.337

24.0包裝標(biāo)識5.4

25.0檢驗(yàn)管理6.141

26.0出廠檢驗(yàn)6.244

27.0不合格品管理6.3

28.0退貨品管理6.4

29.0安全生產(chǎn)管理7.144

附件質(zhì)量職責(zé)分配表/45

考核細(xì)則

更改記錄

版號章節(jié)號修訂次序修訂內(nèi)容修訂人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期

第0.3章批準(zhǔn)頁

本公司質(zhì)量管理制度依據(jù)《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通

則》、《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細(xì)則》編制。經(jīng)審

定，符合國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)和規(guī)章?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)頒發(fā)，自2020

年9月1日起實(shí)施。

本手冊是公司開展質(zhì)量管理活動的依據(jù)，全體員工必須遵照執(zhí)行。

總經(jīng)理:

年月日

第0.4章前言

1企業(yè)概況

XXXX有限公司始建于1997年。公司以誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一為原則，以開拓創(chuàng)新、客

戶至上為宗旨，由一個(gè)占地**余畝，廠房建筑面積***多平米，集擠吹為一體的專業(yè)吹塑桶

生產(chǎn)企業(yè)。

公司擁有各種機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備數(shù)臺套，生產(chǎn)工藝過程各核心崗位，均有8年以上豐富經(jīng)

驗(yàn)的技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了有力的保障。在技術(shù)上，永無止境的改進(jìn)、創(chuàng)新和

提高，是公司發(fā)展的強(qiáng)大力量；在管理上，一如既往的變革、規(guī)范和完善，是公司壯大的

內(nèi)在保障。公司秉承“誠信、卓越、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營理念，依托先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的

人才為廣大客商提供優(yōu)質(zhì)、超前的包裝產(chǎn)品和服務(wù)。浩展塑編不論在過去的昨天、現(xiàn)在的

今天和未來的明天，都以全新的姿態(tài)，嶄新的面貌，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)與各界朋友

求合作，謀發(fā)展，共繁榮。

2質(zhì)量管理制度說明

2.1主題內(nèi)容

質(zhì)量管理制度闡明本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對構(gòu)成質(zhì)量管理體系的25個(gè)要素進(jìn)行

描述。

2.2適用范圍

適用于本公司塑料包裝制品生產(chǎn)活動的全過程。

2.3編寫依據(jù)

《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通則》、《食品用塑料包裝、容器、工具等

制品生產(chǎn)許可審查細(xì)則》和GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》。

3通訊方法

地址：

郵編：

電話：

法定代表人：

第0.5章術(shù)語

采用GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》規(guī)定的術(shù)語。

第0.6章質(zhì)量管理制度的管理

1概述

質(zhì)量管理制度是實(shí)施質(zhì)量管理各項(xiàng)活動的綱領(lǐng)和指南，為確保本公司質(zhì)量管理制度的

充分、適宜與有效，必須加強(qiáng)對質(zhì)量管理制度的管理。

2職責(zé)

2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的歸口管理。

2.2質(zhì)量管理制度由質(zhì)量安全小組組織有關(guān)人員按《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)

許可通則》、《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細(xì)則》和GB/T19000-2000

要求編制，總經(jīng)理審批頒發(fā)。

2.3質(zhì)量管理制度版本號為“第A版”，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)印制。

2.4質(zhì)量管理制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號、登記，發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。

2.5質(zhì)量管理制度在以下情況時(shí)修訂：

(1)質(zhì)量管理制度中某些規(guī)定已不適應(yīng)工作需要，執(zhí)行中有不完善之處；

(2)組織機(jī)構(gòu)或人員崗位調(diào)整，影響質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；

(3)現(xiàn)行手冊條款與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)、規(guī)章矛盾。

2.6質(zhì)量管理制度在以下情況時(shí)改版：

(1)國家法律、法規(guī)、規(guī)章對食品用包裝、容器、工具等制品管理要求方面有重大變

動，與現(xiàn)行質(zhì)量管理制度有較大矛盾；

(2)《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通則》、《食品用塑料包裝、容器、工

具等制品生產(chǎn)許可審查細(xì)則》改版；

(3)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生重大變化；

(4)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員有較大變動，嚴(yán)重影響質(zhì)量管理制度的實(shí)施；

(5)生產(chǎn)能力發(fā)生重大變億；

（6）質(zhì)量管理制度局部的修訂涉及相當(dāng)多處或相當(dāng)多頁。

2,7質(zhì)量管理制度修訂或換版由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批。更換下來的手冊或插頁及時(shí)加

帚“作廢”章，歸檔保存或銷毀。

2.8人員調(diào)離時(shí)，向質(zhì)檢部交回質(zhì)量管理制度。

2,9質(zhì)量管理制度受控本一律不準(zhǔn)外借。非受控本的借閱、復(fù)印，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由質(zhì)

檢部辦理有關(guān)手續(xù)。

2.10質(zhì)量管理制度持有者應(yīng)妥善保管質(zhì)量管理制度，保持質(zhì)量管理制度的清潔、完整，不

得將質(zhì)量管理制度擅自更改、復(fù)卬、外借，防止丟失。

2.11質(zhì)量管理制度由質(zhì)檢部組織宣貫，宣貫記錄由質(zhì)檢部存檔。

2,12質(zhì)量管理制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。

第L0章質(zhì)量方針

1質(zhì)量方針：

嚴(yán)塑人品、細(xì)雕精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。

第1.0章質(zhì)量方針

2質(zhì)量目標(biāo):

出廠產(chǎn)品批合格率達(dá)到100%

產(chǎn)品成品合格率達(dá)到99.5%；

總目標(biāo)

交貨及時(shí)率達(dá)到%%,

顧客滿意率達(dá)到95%。

設(shè)備完好率290%

生產(chǎn)部

成品次交驗(yàn)合格率》97%

員工培訓(xùn)合格率295%

業(yè)務(wù)部原材料合格率298%

用戶反饋信息處理率100%

檢測設(shè)備周檢率298%

質(zhì)檢部

出廠產(chǎn)品合格率100%

第2.0章質(zhì)量目標(biāo)

1概述

質(zhì)量目標(biāo)是本公司在質(zhì)量方面所追求的方向和目的，是在公司關(guān)注的焦點(diǎn)和需達(dá)到的

預(yù)期結(jié)果。本公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并貫徹實(shí)施。

2職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定頒發(fā)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2.2專職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)分解及對實(shí)施情況的檢查和跟蹤驗(yàn)證，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)

統(tǒng)一宣貫，各部門在部門內(nèi)部組織宣貫。

2.3有關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。

3質(zhì)量方針目標(biāo)的制定

3.1總經(jīng)理闡述質(zhì)量宗旨、質(zhì)量方向及本公司在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，質(zhì)量安全小組組

織研究并起草成文，報(bào)總經(jīng)理審批頒發(fā)。本公司質(zhì)量方針目標(biāo)見第L0章。

3.2制定質(zhì)量方針應(yīng)與本公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，質(zhì)量方針應(yīng)是經(jīng)營方針的一部分。

3.3質(zhì)量方針以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，從產(chǎn)品質(zhì)量要求、使顧客滿意以及持續(xù)改進(jìn)等

方面作出承諾，并提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。

3.4根據(jù)質(zhì)量方針規(guī)定的框架制定質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)包括產(chǎn)品要求以及滿足產(chǎn)品要求所需的其

它內(nèi)容，并應(yīng)是定量的和可測量的。

4質(zhì)量方針目標(biāo)的宣貫

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的統(tǒng)一宣貫，確保每位員工都理解并貫徹執(zhí)行。宣貫記錄由質(zhì)

檢部保存。

5質(zhì)量目標(biāo)的分解

專職質(zhì)量管理員組織相關(guān)部門將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，報(bào)總經(jīng)理審批。

6質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施

6.1各部門根據(jù)質(zhì)量方針目標(biāo)分解表組織實(shí)施，開展質(zhì)量活動和質(zhì)量攻關(guān)，以確保質(zhì)量方

針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.2專職質(zhì)量管理員每季至少一次組織有關(guān)部門，對質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

6.3檢查中發(fā)現(xiàn)的問題山有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行糾正或采取糾正措施，專職質(zhì)量管理員組織跟

蹤驗(yàn)證。

7記錄

質(zhì)量目標(biāo)分解表;

質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施檢查考核記錄。

第3.0章組織機(jī)構(gòu)圖

質(zhì)檢部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部

化驗(yàn)室成品庫原料庫

笫4.0章質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)

理

質(zhì)量安全小組

業(yè)務(wù)部

T

成原

品料

庫庫

第5.0章組織領(lǐng)導(dǎo)

1概述

質(zhì)量工作是企業(yè)管理的中心工作，公司領(lǐng)導(dǎo)必須重視質(zhì)量工作，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，

并明確其職責(zé)和權(quán)限。

2職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。

3組織機(jī)構(gòu)

3.1本公司組織機(jī)構(gòu)圖見第3.0章。

3.2總經(jīng)理主持全公司工作，全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量安全工作；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量

檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作。

4崗位職責(zé)

4.1總經(jīng)理：

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)和規(guī)章；

（2）制定頒發(fā)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

（3）批準(zhǔn)頒發(fā)質(zhì)量管理制度；

（4）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，任命有關(guān)人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；

（5）為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，確保產(chǎn)品

質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確保管理體系得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并持續(xù)改進(jìn)；

（6）對本公司產(chǎn)品質(zhì)量安全最終負(fù)全部責(zé)任；

（7）負(fù)責(zé)對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況及事故制定應(yīng)急措施。

4.2質(zhì)量安全小組：

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定；

（2）負(fù)責(zé)本公司重要事務(wù)研究與建議決策工作；

（3）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)工作，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)，邪織編制技術(shù)文件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（5）負(fù)責(zé)起草全公司的質(zhì)量管理制度，并報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量

管理體系的持續(xù)改進(jìn)并保持有效；

（6）識別工藝過程質(zhì)量安全的危害因素，并設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況：

（8）專職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)質(zhì)量安全小組日常辦公事務(wù)。

4.3專職質(zhì)量管理員：

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；

（2）受總經(jīng)理委托，具體負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量安全工作，負(fù)責(zé)組織本公司質(zhì)量安全小組的日常

工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理活動的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，組織制定質(zhì)量管理制度；

（3）受總經(jīng)理委托，對各科、車間、倉庫的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，提出建議；

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；

（5）向總經(jīng)理報(bào)告本公司實(shí)施質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績，以及管理體系所需作的改

進(jìn)；

（6）對整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行衛(wèi)生監(jiān)督管理。

4.4質(zhì)檢部：

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量職能的實(shí)施；

（3）收集、分析和處理質(zhì)量信息；

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)職權(quán)，不受干擾。

（5）負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理工作，負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、計(jì)量器具的定期校準(zhǔn)。；

（6）負(fù)責(zé)組織公司人員培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)公司方針、政策的宣貫；

（7）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

第5.1節(jié)質(zhì)量安全應(yīng)急方案

1、目的

為了確保本公司不因出現(xiàn)突發(fā)質(zhì)量安全事件而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，最大

限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)電，特制定本方案。

2、應(yīng)急組織及職責(zé)

2.1設(shè)立應(yīng)急指揮中心。指揮中心負(fù)責(zé)人實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)

任。

組長：

成員：

2.2應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是：

（1）組織制定相應(yīng)的質(zhì)量安全應(yīng)急方案；

（2）根據(jù)質(zhì)量安全應(yīng)急方案對各實(shí)施環(huán)節(jié)組織做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；

（3）組織進(jìn)行質(zhì)量安全應(yīng)急方案的操作演練；

（4）決定啟動或停止質(zhì)量安全應(yīng)急方案；

（5）組織恢復(fù)正常工作。

3、突發(fā)事件的內(nèi)容

（1）耿工在上班期間發(fā)生傳染性疾病或者急性中毒事故。

（2）倉庫或車間發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。

（3）運(yùn)輸車輛發(fā)生重大以上交通事故。

（4）工人罷工或群毆.

（5）重要生產(chǎn)設(shè)施被盜或損壞。

（6）生產(chǎn)用原輔材料遭受重大污染。

（7）產(chǎn)品質(zhì)量集中出現(xiàn)大量不合格。

（8）其他足以影響公司質(zhì)量安全的事件。

4、突發(fā)事件的處理程序和措施

（1）迅速報(bào)告。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向力?職質(zhì)量管理員報(bào)告，專?職質(zhì)量管理員根據(jù)

情況提出處理意見或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理報(bào)告。

（2）發(fā)生質(zhì)量安全事故后，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)總有揮，一面迅速報(bào)告，一面采

取有效措施組織搶救，防止質(zhì)量安全事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）要注意保護(hù)現(xiàn)場，防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

（4）應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提出應(yīng)急措施。

（5）職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí)，應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位

搶救。

（6）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，一面

報(bào)火警。

（7）運(yùn)輸車輛發(fā)生重大以上交通事故，應(yīng)立即電告交通管理部門和保險(xiǎn)公司?？?/p>

經(jīng)理應(yīng)立即赴現(xiàn)場組織搶救。

（8）重要生產(chǎn)設(shè)施被盜或損壞，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并通知公安部門。

（9）生產(chǎn)用原輔材料遭受重大污染，應(yīng)立即采取拮施防止污染擴(kuò)大，并對相關(guān)產(chǎn)

品予以封存。

（10）產(chǎn)品質(zhì)量集中出現(xiàn)大量不合格，應(yīng)立即通知同批法品停止使用，封存庫存產(chǎn)品，

組織調(diào)查。

5、應(yīng)急準(zhǔn)備

應(yīng)急方案的基礎(chǔ)是準(zhǔn)備。只有做好各種情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備，才具備應(yīng)急處理的基本

條件，才能在各種緊急情況下以不變應(yīng)萬變。

5.1應(yīng)急人員準(zhǔn)備

（1）各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí)，并形成文件或材料，以明確職責(zé),

防止走過場，保證在出現(xiàn)事故時(shí)，能按行動方案應(yīng)急。

（2）應(yīng)急人員應(yīng)包括部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等，負(fù)責(zé)應(yīng)急方

案的實(shí)施，處理各種各樣的技術(shù)問題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)遣到位.

（3）應(yīng)急人員必須嚴(yán)密組織，職責(zé)分明，有應(yīng)急處理能力，了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急

方案，能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責(zé)，

（4）做好各類應(yīng)急人員和各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能按行動方

案應(yīng)急。

5.2應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備

按照各種業(yè)務(wù)過程，必須做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備，主要包括：車輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備

用設(shè)備和元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。由專職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)配備和調(diào)配。

5.3應(yīng)急方案的測試

應(yīng)急方案在執(zhí)行應(yīng)急方案之前，總經(jīng)理應(yīng)采用建立模擬環(huán)境，進(jìn)行全面測試。

5.4應(yīng)急方案的培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的：為實(shí)施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員，提高應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處理的水平。

培訓(xùn)要求：被培訓(xùn)人員要達(dá)到理解應(yīng)急方案內(nèi)容，明確個(gè)人職責(zé)的目的。熟悉本崗位的

具體操作內(nèi)容。

第6.0章管理職責(zé)

1概述

本公司制定并實(shí)施質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度），規(guī)定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量

職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，對各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行規(guī)范，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

制定不合格管理辦法，對出現(xiàn)的各種不合格進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

2職責(zé)

2.1專職質(zhì)量管理員組織制定質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度）。

2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量

職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

2.3各部門按質(zhì)量職責(zé)分配表規(guī)定，認(rèn)真履行各自職責(zé)。

3質(zhì)量管理體系

3.1本公司質(zhì)量管理體系包含以下25個(gè)要素：

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：

（2）管理職責(zé);

（3）質(zhì)量考核辦法：

（4）環(huán)境要求；

（5）車間要求；

（6）生產(chǎn)設(shè)施

（7）庫房要求；

（8）設(shè)備公裝;

（9）檢驗(yàn)設(shè)備;

（10）人員要求；

（11）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

（12）工藝文件：

（13）文件管理；

（14）原輔材料采購；

（15）采購文件；

（16）采購驗(yàn)證;

（17）工藝管理；

（18）過程檢驗(yàn);

（19）搬運(yùn)貯存;

（20）包裝標(biāo)識

（21）檢驗(yàn)管理；

（22）出廠檢驗(yàn);

（23）不合格品;

（24）退貨品管理;

（25）安全生產(chǎn)管理。

3,2質(zhì)量管理體系文件

3.2.1質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量管理制度（含質(zhì)量管理制度）、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。

3.2.2質(zhì)量管理制度

闡述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述質(zhì)量管理體系要素。至少包括：

（1）本公司基本情況概述；

（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

（3）確定的質(zhì)量管理體系；

（4）組織機(jī)構(gòu)的描述：

（5）包括所使用的程序文件（質(zhì)量管理制度）。

本公司質(zhì)量管理制度應(yīng)覆蓋《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可企業(yè)實(shí)地核查

辦法》的全部要求。

3.2.3作業(yè)指導(dǎo)書

詳細(xì)的作'也文件。

根據(jù)所開展的工作項(xiàng)目編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等。

3.2.4記錄

闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。

包括質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄，如表格、原始記錄、報(bào)告等。

3.3質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖見第3.0章。

4質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系

4.1質(zhì)量職責(zé)分配表見附件，各部門相互關(guān)系見質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。

4.2公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

4,2.1總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限：見第5.0章

4.3質(zhì)量安全小組質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限：見第5.0章

4.4專職質(zhì)量管理員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限：見第5.0章

4.5部門質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

4.5.1質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

見第5.0章。

4.5.2生產(chǎn)車間質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定：

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和標(biāo)識;

（3）負(fù)責(zé)工序管理，生產(chǎn)過程環(huán)境管理；

（4）參與不合格品的評審；

（5）組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)：

（6）認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)；

（7）認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

（8）對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)：

（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.5.3業(yè)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定；

（2）組織對供方的評定和考核；

（3）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司原輔材料的采購，協(xié)助總經(jīng)理確定采購價(jià)格：

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷工作，對其訂立產(chǎn)品銷售合同負(fù)責(zé)；

（5）接受和處理客戶訂單，負(fù)責(zé)客戶管理，接受匯總客戶意見：

（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.5.4倉庫質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定：

（2）負(fù)責(zé)物資管理，做到帳物相符，先進(jìn)先出；

（3）負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生管理工作，認(rèn)真做好倉庫安全工作；

（4）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.6有關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

4.6.1檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)定；

（2）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫原始記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告；

（3）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)；

（4）對原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)：

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.6.2計(jì)量管理員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；

（2）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，建立管理臺帳，統(tǒng)一管理檢測儀器設(shè)備、計(jì)量器具；

（3）編制周期檢定計(jì)劃，組織量值溯源，按時(shí)送檢檢測儀器設(shè)備、計(jì)量器具；

（4）編制檢測儀器設(shè)備、計(jì)量器具管理制度，并組織實(shí)施；

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.6.3文件管理員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)定：

（2）負(fù)責(zé)文件登記、編號、發(fā)放、收回、保存、管理工作：

（3）應(yīng)及時(shí)檢查文件的現(xiàn)行有效性；

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

46.4車間技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；

（2）負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件；

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

（4）對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.6.5生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

（1）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定：

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，遵守工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

（3）對加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第7.0章質(zhì)量考核辦法

1目的

對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管

理制度。

2適用范圍

適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

3職責(zé)

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求

嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品

質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)

律。

5工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容

5.1公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝職責(zé)：

（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位

責(zé)任制:

（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；

（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；

（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求：

（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；

（6）工藝裝備應(yīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一;

（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到定人、定機(jī)、定工種。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律：

（1）操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)

格執(zhí)行工藝參數(shù)并予以記錄，存檔備查。

（2）大型設(shè)備的操作者和電工等必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后持證上崗；

（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式

使用；

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。

6工藝紀(jì)律的考核

6.1生產(chǎn)車間對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查考核，填寫考核記錄，一般每季檢查考核一次。

6.2工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容：

（1）工藝文件的貫徹情況；

（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；

（3）計(jì)量器具的周期檢定情況；

（4）定人、定機(jī)、定工種的符合情況；

（5）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。

6.3人員考核記錄由生產(chǎn)車間歸檔保管。

7記錄

人員考核記錄

第8.0章環(huán)境要求

1概述

廠區(qū)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件，本公司建立滿足生產(chǎn)要求的廠區(qū)，進(jìn)行正常維護(hù)，

確保其處于完好狀態(tài)。

2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)廠區(qū)的維護(hù)。

3合理選擇廠址，建在無有害氣體、煙塵、灰塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染源

的地區(qū)，廠區(qū)整潔。

4企業(yè)廠區(qū)應(yīng)當(dāng)清潔平整、無積水，廠區(qū)道路應(yīng)用水泥、瀝清或或磚石等硬質(zhì)材料鋪成。

5企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、行政區(qū)要應(yīng)當(dāng)布局合理，不得相互防礙；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家畜；

坑式廁所應(yīng)距生產(chǎn)區(qū)25米以外。

6廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)密閉式存放，并遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，廠區(qū)不得散發(fā)出異味，不得有各種雜物堆放。

7應(yīng)與有毒有害源保持一定距離。

第9.0章車間要求

1概述

車間是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件，本公司建立滿足生產(chǎn)要求的車間，進(jìn)行正常維護(hù),

確保其處于完好狀態(tài)。

2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和工作場所的管理維護(hù)。

3生產(chǎn)設(shè)施和工作場所由總經(jīng)理選擇有一定資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)、承建。

4生產(chǎn)車間對生產(chǎn)設(shè)施和工作場所的建造過程實(shí)施監(jiān)督，竣工后組織驗(yàn)收。

5合理設(shè)計(jì)廠房，符合食品包裝生產(chǎn)工藝要求。生產(chǎn)車間應(yīng)能滿足各自要求。

6廠房有足夠的空間面積，以利于設(shè)備、物料的貯存與運(yùn)輸、衛(wèi)生清理、人員通行。

7廠房應(yīng)清潔明亮，建立防塵、昉鼠、防蠅設(shè)施，嚴(yán)格防止鼠、蠅及其他害蟲的侵入和隱

匿。

8生產(chǎn)乍間建立洗手、更衣、消毒設(shè)施等公共設(shè)施，生產(chǎn)車間內(nèi)的公共設(shè)施不應(yīng)給生產(chǎn)帶

來污染。

9生產(chǎn)過程中使用的或產(chǎn)生的各種有有害物質(zhì)應(yīng)當(dāng)合理置放與處置。

10廁所應(yīng)設(shè)在生產(chǎn)車間外側(cè)，各種廢棄物應(yīng)存放在車間外較遠(yuǎn)處。

11車間地面應(yīng)用無毒、防滑的硬質(zhì)材料鋪設(shè)，無裂縫，易清掃，墻壁一般應(yīng)當(dāng)使用淺色無

毒材料覆涂，房頂應(yīng)無灰塵。

12生產(chǎn)車間的溫度、濕度、空氣潔凈度應(yīng)滿足塑料包裝制品產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

13生產(chǎn)工藝布局要合理，各工序要前后銜接，減少迂回往返，避免交叉污染。

14生產(chǎn)車間內(nèi)光線充足，照明度應(yīng)滿足生產(chǎn)加工要求。工作臺、敞開式生產(chǎn)線上方的照明

設(shè)備要有防護(hù)裝置。

15生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安裝的水池、地漏不得對生產(chǎn)造成污染。

16車間應(yīng)分別建立人員進(jìn)出和物流的通道,人員進(jìn)入應(yīng)有消毒、除塵或風(fēng)淋（?。┑妊b置,

工作人員必須穿著工作服進(jìn)入車間，工作服應(yīng)保持潔凈。

第9.1節(jié)清潔生產(chǎn)制度

1概述

為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合,

逐步建立環(huán)境管理體系，控制污染物排放總量，綜合利用資源，將清潔生產(chǎn)貫穿于公司生

產(chǎn)全過程，制定本制度。

2公司應(yīng)經(jīng)常開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，廣泛宣傳清潔生產(chǎn)的重要作用和意義,介紹有關(guān)清潔

生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)知識、基本內(nèi)容，國家的政策、方針和要求等，全廠人員達(dá)到培訓(xùn)率100

%。

2.1培訓(xùn)內(nèi)容：⑴清潔生產(chǎn)政策文件⑵塑料包裝制品的清潔生產(chǎn)技術(shù)⑶IS014000環(huán)境

管理體系標(biāo)準(zhǔn)⑷企業(yè)清潔生產(chǎn)審核。

3成立企業(yè)清潔生產(chǎn)管理小組，由總經(jīng)理任組長，為成員。

4研究制定公司內(nèi)部實(shí)施清潔生產(chǎn)的政策和制度，積極開展建立環(huán)境管理體系的咨詢

與認(rèn)證工作：

4.1公司應(yīng)符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)法規(guī),企業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家有關(guān)衛(wèi)生規(guī)范；

4.2遵守國家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定；

4.3公司應(yīng)研究制定切實(shí)可行的清潔生產(chǎn)規(guī)劃,制定年度的原料能源回收利用和環(huán)境保

護(hù)專項(xiàng)計(jì)劃，爭取實(shí)施國家支持的清潔生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)FI和推廣的清潔生產(chǎn)技術(shù)；

4.4公司應(yīng)有完善的清潔生產(chǎn)管理制度；

4.5公司應(yīng)當(dāng)持續(xù)保證生產(chǎn)場所的衛(wèi)生清潔，保證生產(chǎn)操作人員的身體健康,生產(chǎn)產(chǎn)生

的廢物應(yīng)合理處置；

4.6公司應(yīng)控制污染物排放總量,并符合規(guī)定的總量指標(biāo)；

4.7公司爭取建立環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證；

4.8公司應(yīng)努力提高資源綜合利用率（包括二次能源的回收利用）；

4.9完成企業(yè)清潔生產(chǎn)審核并通過評估。清潔生產(chǎn)審核中提出的方案總實(shí)現(xiàn)率達(dá)80%

以上

4.10公司應(yīng)確保全年無重大污染事故。

5公司每月開展企業(yè)清潔生產(chǎn)檢查工作。

第10.0章生產(chǎn)設(shè)施

1公司始建于1999年。公司以誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一為原則，以開拓創(chuàng)新、客戶至上為宗

旨逐步發(fā)展成為集吹、注為一體的塑料容器制品生產(chǎn)企業(yè)。

公司擁有各種機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備3臺套，嚴(yán)格設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)施管理，定期進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施

維護(hù)，確保滿足企業(yè)生產(chǎn)要求，

2公司占地10余畝，建筑面積2000多平方，充分滿足企業(yè)生產(chǎn)需要.

3公司擁有的清洗、消毒、防塵、防腐、通風(fēng)、污物處理等設(shè)施，并維護(hù)完好，與所生產(chǎn)產(chǎn)

品相適應(yīng)。

第11.0章庫房要求

1概述：庫房是進(jìn)行生產(chǎn)的必備條件，本公司建立滿足要求的庫房，進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保

其處于完好狀態(tài)。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對庫房的建造過程實(shí)施監(jiān)督，竣工后組織驗(yàn)收。

2.2倉庫管理員負(fù)責(zé)對庫房的管理工作。

3.庫房管理

3.1庫房管理要求:

1）產(chǎn)品（包括：原材料、成品）必須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

2）對每一批發(fā)放的原料明確記錄。

3）原材料應(yīng)根據(jù)消耗定額和牛.產(chǎn)任務(wù)限額發(fā)放。

4）成品入庫時(shí)應(yīng)整齊的碼放在托盤上，包裝完整，箱外標(biāo)示與入庫單一致，方可入庫

5）產(chǎn)品出庫應(yīng)遵守“先進(jìn)先出”的原則，將同一批號發(fā)放完畢后方可再發(fā)放另一批號。

6）及時(shí)對領(lǐng)用、入庫的物品下帳。

7）庫房各種物品應(yīng)做到帳目清楚，帳物相符。

8）庫房管理員負(fù)責(zé)建立《原輔材料使用臺帳》，嚴(yán)密跟蹤原輔材料的購進(jìn)和使用情況。

9）企業(yè)的庫房要整潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好，地面平滑無裂縫，有良好的防漏、防潮、防火、

防塵、防鼠、防昆蟲及其他動物等設(shè)施。庫房的衛(wèi)生環(huán)境要求應(yīng)符合《清潔生產(chǎn)管理制度》

的有關(guān)要求。

2,儲存產(chǎn)品的管理：

1）庫房內(nèi)存放的物品應(yīng)保存良好，要離地、離墻存放，并按先進(jìn)先出的原則出入庫。

2）房管理員應(yīng)定期查看庫存產(chǎn)品的情況，防止產(chǎn)品損壞、霉變、倒塌、混亂及丟失。

3）庫房內(nèi)的溫度、濕度應(yīng)符合原輔材料、成品（半成品）及包裝材料的存放要求。

4）庫房內(nèi)不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。

3.庫房安全管理：

1）非庫房人員未經(jīng)許可不得隨便入內(nèi)。

2）庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物進(jìn)入庫房。

3）應(yīng)配備適當(dāng)?shù)南榔鞑模⒎胖眠m當(dāng)?shù)奈恢?，不得隨意動用或挪用，庫房管理員應(yīng)

熟悉使用消防器材。

4）庫房管理員不準(zhǔn)擅離工作崗位。

5）庫房應(yīng)注意及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)、防雨、防潮。

6）嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，定期進(jìn)行安全檢杳。

第12.0章設(shè)備工裝

1概述

生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的必備條件，必須配備齊全，嚴(yán)格管理。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理,

2.2車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。

3本公司制定并實(shí)施《設(shè)備管理制度》（見第10.1章），對生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、

調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)和檢修進(jìn)行控制和管理。

4本公司配備足夠數(shù)量、適合產(chǎn)品特點(diǎn)、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備，對《容器產(chǎn)品生產(chǎn)

許可證審查細(xì)則》中塑料包裝制品產(chǎn)品規(guī)定的必備生產(chǎn)設(shè)備必須配置齊全。

5生產(chǎn)車間應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備的選型工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的功能良好，性能和精度滿足生產(chǎn)

要求，能正常安全生產(chǎn)。

6設(shè)備應(yīng)衛(wèi)生整潔，車間對生產(chǎn)設(shè)備按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、驗(yàn)證和清理，確保其處于

完好狀態(tài)。設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)的操作不得影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

7設(shè)備的布局和生產(chǎn)流程應(yīng)當(dāng)合理，防止造成產(chǎn)品與原材料的交叉污染。

8生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)志。與設(shè)備連接的主要固定管道應(yīng)標(biāo)明管內(nèi)物料名稱、流向。

9生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有專門人員使用、維修、保養(yǎng)和記錄，并由專門人員管理…

第12.1章設(shè)備管理制度

1月的

對生產(chǎn)設(shè)備從選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修直至報(bào)廢的全

過程進(jìn)行管理，確保設(shè)備完好。

2適用范圍

適用于全公司所有生產(chǎn)設(shè)備。

3生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)。

4設(shè)備的選型

4.1新增設(shè)備，由生產(chǎn)車間提出申請，質(zhì)量安全小組進(jìn)行審查并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行選型。

4.2設(shè)備的選型必須從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、能源消耗少、滿足

生產(chǎn)需要的原則。一般應(yīng)考慮以下因素：

（1）技術(shù)性；

（2）可靠性；

（3）維修性；

（4）能源消耗；

（5）環(huán)保性能；

（6）安全性；

（7）專用性與適應(yīng)性；

（8）經(jīng)濟(jì)性等。

4.3生產(chǎn)乍間將已完成選型的設(shè)備報(bào)總經(jīng)理審批。

5設(shè)備的購置

5.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的購置。

5.2業(yè)務(wù)部應(yīng)從能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量、具有良好信譽(yù)（如具有第三方質(zhì)量認(rèn)證、取得生產(chǎn)

許可證等國家有關(guān)部門認(rèn)可）的供方處采購設(shè)備。

5.3必要時(shí)，業(yè)務(wù)部與供方簽訂合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6設(shè)備的開箱驗(yàn)收

6.1設(shè)備到貨后，生產(chǎn)車間組織有關(guān)部門開箱驗(yàn)收并予以記錄。

6.2開箱驗(yàn)收一般應(yīng)檢查以下內(nèi)容：

（1）設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損傷；

（2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符：

（3）技術(shù)文件是否齊全等。

6.3開箱驗(yàn)收合格的設(shè)備方可安裝。開箱驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)車間及時(shí)處理缺損或

索賠等事宜。

7設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收

7.1設(shè)備由生產(chǎn)車間會同有關(guān)部門安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。

7.2調(diào)試完畢的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)并予以記錄。

7.3驗(yàn)收合格的設(shè)備方可移交使用部門。驗(yàn)收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)車間辦理退貨或索賠手

續(xù)。

8設(shè)備的編號

8.1設(shè)備由生產(chǎn)車間統(tǒng)一編號。

8.2編號方法：

AB

A-----部門代號；

B-----該部門購置設(shè)備順序號，從01開始編號。

9設(shè)備的建賬

生產(chǎn)車間建立全公司設(shè)備臺賬，確保賬、物相符。

1。設(shè)備技術(shù)檔案

10.1生產(chǎn)車間對全公司主要生產(chǎn)設(shè)備建立技術(shù)檔案。

10.2設(shè)備技術(shù)檔案一般包括以下內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書、圖紙等技術(shù)文件；

（2）裝箱單或隨機(jī)附件、工具、備件清單；

（3）驗(yàn)收記錄：

（4）故障、維修、檢修及事故記錄等。

11設(shè)備的使用

11.1設(shè)備的使用人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，方可上崗獨(dú)立操作。

11.2設(shè)備一般應(yīng)定人定機(jī)使用。多人操作的設(shè)備，生產(chǎn)車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。

11.3使用人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作。

12設(shè)備的保管

12.1在用設(shè)備由使用部門指定人員保管。

12.2未使用設(shè)備由生產(chǎn)車間集中管理。

13設(shè)備的封存

13.1設(shè)備如果閑置停用超過三個(gè)月以上，由生產(chǎn)車間封存。

13.2封存的設(shè)備，應(yīng)切斷電源，放完油水，擦凈，加保護(hù)罩，掛上停用牌，并指定專人定期

俁養(yǎng)。

14設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備是生產(chǎn)的主要裝備，正確使用，精心維護(hù)，及時(shí)維修，使設(shè)備經(jīng)常處在良好狀態(tài),

俁證生產(chǎn)順利進(jìn)行，是至關(guān)重要的。

（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。單人操作的設(shè)備，操作者就是負(fù)責(zé)者；多人操作的

設(shè)備和公用設(shè)備由車間領(lǐng)導(dǎo)指定人負(fù)責(zé)。

（二）操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，做到三好（管好、用好、修好）、

內(nèi)會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備。

（三）設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)

1）設(shè)備經(jīng)常保持潤滑良好狀態(tài)，油標(biāo)清晰、油傳到線,油孔暢通.使用過濾器清潔,潤

滑油牌號正確，油不變質(zhì)，并要求無滲漏現(xiàn)象，潤滑工具齊全。

2）設(shè)備要求操縱靈敏可靠，傳動系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，電器系統(tǒng)裝置齊全，管線完整。

3）設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全、可靠，接地符合規(guī)格并可靠。設(shè)備周圍環(huán)境要求整齊、

清潔、便于使用。設(shè)備零部件、附件齊全、完整，并妥善保管。

（四）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

操作工在每班牛.產(chǎn)中必須做到：班前對設(shè)備進(jìn)行檢查，按指定方式潤滑，班中按照操

作規(guī)程認(rèn)真使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理.；班后對設(shè)備進(jìn)行擦試整理，清除周圍的廢料

和垃圾。

（五）一級保養(yǎng)

設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)，要以操作者為主，在維修工指導(dǎo)下進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，內(nèi)容

有：清洗所規(guī)定的部位，更換油線汕氈，疏通管路，調(diào)整各部位配合間隙，堅(jiān)固螺燈。'

保完成后，由車間驗(yàn)收合格后，操作者填寫保養(yǎng)記錄，維修二簽字，保養(yǎng)記錄由品質(zhì)管理

部歸檔保存。

（六）二級保養(yǎng)

設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修工為主進(jìn)行，操作者參

加。設(shè)備的二級保養(yǎng)必須嚴(yán)格按照二保內(nèi)容進(jìn)行：

1）完成一保所規(guī)定的內(nèi)容。

2）要進(jìn)行重點(diǎn)部位或部分解體、檢查、清洗、保養(yǎng)、換油。

3）更換易損件或修復(fù)易損件，并做好記錄。

4）清洗所有的油箱、齒輪箱、并更換油。

5）所有電機(jī)清掃、換油、檢修配電線路，使之安全、可靠、整齊。

6）刮研修復(fù)部分滑導(dǎo)面、基礎(chǔ)面。

7）校正安裝水平，檢測設(shè)備主要精度，并做好記錄。

15設(shè)備檢修

15.1生產(chǎn)車間編制設(shè)備檢修計(jì)劃，確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)

施。

15.2檢修人員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢。閱讀設(shè)備說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進(jìn)行外觀檢查、

運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，找出存在的問題。

15.3生產(chǎn)車間提供檢修所需材料、配件等。

15.4檢修人員對設(shè)備進(jìn)行修理。

15.5生產(chǎn)車間會同車間進(jìn)行驗(yàn)收并予以記錄。驗(yàn)收合格的設(shè)備，方可投入使用。

15.6設(shè)備檢修記錄由生產(chǎn)車間保存。

16設(shè)備事故管理

15.1設(shè)備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救利搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，

盡速恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。

15.2事故發(fā)生后，事故所在部門應(yīng)立即報(bào)告車間主任和質(zhì)量安全小組；涉及人身傷亡事故,

還應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門，并保護(hù)好現(xiàn)場。

16.3一般設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在一天內(nèi)由乍間主任組織有關(guān)部門報(bào)質(zhì)量安全小組進(jìn)行調(diào)查

分析和處理。重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡

的重大惡性設(shè)備事故，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

15.4處理設(shè)備事故應(yīng)做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過，沒有

防范措施不放過。

17設(shè)備的報(bào)廢

17.1符合下列情況之一的設(shè)備可申請報(bào)廢：

（1）超過使用年限的老、田設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)及修復(fù)費(fèi)用

大于或接近新置費(fèi)用者；

（2）因自然災(zāi)害或事故損壞致使無法修復(fù)或修復(fù)就用過大者：

（3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴(yán)重危及安全并隨時(shí)可能引起嚴(yán)重事故，而且無法修復(fù)或不經(jīng)濟(jì)

者；

（4）機(jī)型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設(shè)備。

17.2使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請單交生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定并報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢。

13記錄

設(shè)備臺賬：

設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃：

設(shè)備維修記錄：

事故調(diào)查分析及處理報(bào)告；

設(shè)備報(bào)廢申請單。

第13.0章檢驗(yàn)設(shè)備

1概述

檢驗(yàn)設(shè)備是判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段，必須配置齊全、準(zhǔn)確度符合

要求，并定期檢定或校準(zhǔn)，以確保其準(zhǔn)確可靠。

2職責(zé)

2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的管理,

2.2使用部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。

3本公司根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件，配置足夠數(shù)量的、性能、準(zhǔn)確度能滿足生

產(chǎn)需要和達(dá)到規(guī)定要求的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。

4本公司制定實(shí)施《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理制度》（見第21.1章），對檢驗(yàn)、測量和試

驗(yàn)設(shè)備的選型、申購、審查、采購、驗(yàn)收、登記、標(biāo)識、發(fā)放、使用、維護(hù)保養(yǎng)、量值溯

源、不合格處理、降級利報(bào)廢等進(jìn)行控制和管理，并予以記錄，以確保其準(zhǔn)確可靠。

5在質(zhì)檢部設(shè)置計(jì)量管理員，管理全公司計(jì)量工作。計(jì)量管理員統(tǒng)一管理全公司檢驗(yàn)、測

量和試驗(yàn)設(shè)備。

6本公司對所用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，在投入使用前和修理后進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，在使

用中實(shí)行周期檢定、校準(zhǔn)，取得檢定、校準(zhǔn)證書。檢定、校準(zhǔn)證書在檢定、校準(zhǔn)的有效期

內(nèi)。

第13.1章檢驗(yàn)設(shè)備管理制度

1目的

對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備滿足規(guī)定要求。

2適用范圍

適用于本公司使用的所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。

3職責(zé)

3.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理。

3.2使用部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試臉設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)。

4申購

使用部門需增添檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，填寫申購單交質(zhì)檢部。

5審查

質(zhì)檢部對購置申請進(jìn)行審查，提出審查意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6采購

檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)檢部組織人員進(jìn)行采購。

7驗(yàn)收

7」檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備購入后，質(zhì)檢部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2開箱驗(yàn)收一般包括以下內(nèi)容：

(1)包裝物是否完好無損：

(2)整機(jī)完整性與外觀校查；

(3)主機(jī)、附件、隨機(jī)工具的數(shù)量與合同及裝箱單的一致性：

(4)使用說明書等技術(shù)資料是否齊全。

7.3質(zhì)量驗(yàn)收

根據(jù)采購文件規(guī)定的技術(shù)要求或相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書等，對檢驗(yàn)、

測量和試驗(yàn)設(shè)備的性能及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。計(jì)量器具須經(jīng)檢定/校準(zhǔn)。

7.4驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，方可報(bào)銷入庫；驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)

設(shè)備，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)向供方退貨/索賠。

8編號

8.1檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編號。

8.2編號方法為使用部門代號加該部門購置檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的順序號。順序號由兩

位數(shù)字組成，從01開始順序編號。

9登記

質(zhì)檢部對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記，建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理臺帳。

10發(fā)放

使用部門到質(zhì)檢部辦理領(lǐng)用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備手續(xù).明確保管人和放置地點(diǎn)。保

管人因人事變動重新確定的、放置地點(diǎn)有變化的，使用部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部進(jìn)行變更。

11使用

11.1使用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備前，必須檢查其是否有合格或準(zhǔn)用標(biāo)志，是否在有效期內(nèi)。

11.2使用人員必須按檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程或使用說明書進(jìn)行操作。

11.3主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備使用后，使用人員應(yīng)及時(shí)予以記錄。

12檢定/校準(zhǔn)

12.1質(zhì)檢部在每年年初制定檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃，經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

12.2當(dāng)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化（如停用、重新啟用、報(bào)廢）時(shí)，質(zhì)檢部對周

期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行更改。

12.3檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)周期，根據(jù)計(jì)量檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范、制造廠建

議、使用頻繁程度和嚴(yán)酷程度、使用環(huán)境的影響、測量準(zhǔn)確度要求等由質(zhì)檢部確定。

12.4周期檢定、校準(zhǔn)周期可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。使用部門因工作需要確需修改周期

的，由使用部門說明變更理由，質(zhì)檢部修改周期檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃。

12.5對于因特殊情況不能按計(jì)劃進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，經(jīng)質(zhì)檢部同意,

可超周期使用。一經(jīng)工作結(jié)束后，應(yīng)立即組織檢定、校準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)檢定、校準(zhǔn)結(jié)果對此

期間出具的數(shù)據(jù)的有效性作相應(yīng)處理。

12.6質(zhì)檢部根據(jù)周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃，提前一個(gè)月把即將到期的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備送

法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)或政府計(jì)量行政部門授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。

12.7檢定、校準(zhǔn)有關(guān)記錄、證書由質(zhì)檢部歸檔。

B標(biāo)志管理

B.1本公司對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備實(shí)行標(biāo)志管理，給每臺檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備貼上使

用標(biāo)志，以表明其狀態(tài)。

(3)已損壞，或經(jīng)檢定、校準(zhǔn)不合格，或超過檢定、校準(zhǔn)有效期，或暫不使用的檢驗(yàn)、

測量和試驗(yàn)設(shè)備用停用標(biāo)識。

B.2檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備標(biāo)志，由質(zhì)檢部計(jì)量管理員根據(jù)有效證書填寫相應(yīng)內(nèi)容，交使

用部門粘貼。

11維護(hù)保養(yǎng)

11.1使用人員對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)。

15停用

暫不使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，使用部門通知質(zhì)檢部貼停用標(biāo)志。

16不合格處理

1檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備在使用時(shí)有過載或誤操作、或顯示的結(jié)果可.疑或通過檢定、校

準(zhǔn)或其他方式表明有缺陷或超出規(guī)定極限時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并加以明顯標(biāo)識。如可能

將其進(jìn)行有效隔離，直至修復(fù)。

16.2對由于檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備存在缺陷或偏離規(guī)定極限而對過去進(jìn)行的檢測所造成的

影響進(jìn)行檢查、追溯，分析原因，并采取措施予以糾正。

17修理

17.1經(jīng)檢定、校準(zhǔn)不合格或使用過程中發(fā)現(xiàn)有問題的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，使用部門應(yīng)

報(bào)告質(zhì)檢部組織修理。

17.2修復(fù)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備須經(jīng)檢定、校準(zhǔn)或檢查，證明滿足規(guī)定要求后方可投入

使用。

18報(bào)廢

13.1檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)過多年使用或因事故損壞致使無法滿足檢定、校準(zhǔn)要求而又

無法修復(fù)者，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)超過有效期者，由使用部門向質(zhì)檢部提出申請，經(jīng)質(zhì)檢部同意，可

給予報(bào)廢。

18.2報(bào)廢的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)檢部組織處理。

19技術(shù)檔案

19.1質(zhì)檢部建立并保存主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)檔案。

19.2技術(shù)檔案至少包括以下內(nèi)容:

（1）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的名稱；

（2）制造廠名稱、型號和編號，或其他唯一性標(biāo)識；

（3）接受日期、啟用日期、接受時(shí)的狀態(tài)和驗(yàn)收記錄；

（4）目前存放地點(diǎn)；

（5）制造廠提供的資料或使用說明書；

（6）歷次的檢定或校準(zhǔn)證書和調(diào)試報(bào)告；

（7）設(shè)備的損壞、故障、改進(jìn)或修理記錄。

第14.0章人員要求

1概述

人員是保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素，本公司配備數(shù)量足夠、能力相當(dāng)?shù)娜藛T，并適時(shí)

進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)和技能，使其勝任工作。

2職責(zé)

2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人員教育、培訓(xùn)卻考核。

2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事按排。

3人員配備

3.1根據(jù)承擔(dān)的工作范圍和工作量確定各個(gè)工作崗位，給每個(gè)崗位配備數(shù)量足夠的人員。

3.2每個(gè)崗位人員都經(jīng)過與其承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)的教育、培訓(xùn)，擁有相應(yīng)的技術(shù)知識和經(jīng)

驗(yàn)，符合相應(yīng)崗位的任職條件，考核合格經(jīng)批準(zhǔn)后上崗。

3.3主要崗位人員任職條件或上崗資格

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：具有一定的質(zhì)量安全管理常識，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量安全管理中的職

責(zé)與作用。有良好的質(zhì)量意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，了解與生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，了解生產(chǎn)者

的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識。應(yīng)了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、主要性能指標(biāo)等；了解產(chǎn)

品生產(chǎn)工藝流程、檢驗(yàn)要求。

（3）技術(shù)人員應(yīng)具有一定的質(zhì)量安全管理知識，掌握食品包裝專業(yè)技術(shù)知識。

（4）檢驗(yàn)人員：具有一定的質(zhì)量安全管理和質(zhì)量檢驗(yàn)知-只，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握

質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。

（5）生產(chǎn)操作人員：身體健康，無傳染性疾??；應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé)，能熟練地進(jìn)

行生產(chǎn)操作。能看懂相關(guān)的圖紙、配方和工藝文件。電工、叉車工等特殊崗位工作人員應(yīng)

持證上崗。

4人員培訓(xùn)

4.1質(zhì)檢部應(yīng)對與產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核，根據(jù)各部門崗位的培

訓(xùn)要求和培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.2人員培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)性質(zhì)、參加人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方

法等。

4.3人員培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)質(zhì)量法規(guī)、衛(wèi)生法規(guī)等；

(2)《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細(xì)則》；

(3)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件；

(4)質(zhì)量安全管理知識；

(5)質(zhì)量管理制度；

(6)專業(yè)知識、崗位技能及其它應(yīng)知應(yīng)會知識等。

4.4培訓(xùn)方式

(1)參加各類培訓(xùn)班、講座；

(2)送外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)；

(3)邀請有關(guān)專家來本公司指導(dǎo)、講課；

(4)自己組織培訓(xùn)。

4.5對人員新上崗或轉(zhuǎn)崗，或由于技術(shù)文件更新，或新擴(kuò)建項(xiàng)目等造成人員不適應(yīng)工作時(shí),

各部門應(yīng)及時(shí)提出人員培訓(xùn)要求，質(zhì)檢部及時(shí)組織培訓(xùn)。

5人員考核

5.1質(zhì)檢部每年年底組織對各部門和全體人員的工作實(shí)效(如質(zhì)量部門工作實(shí)效、檢驗(yàn)人

員工作實(shí)效)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績和“應(yīng)知應(yīng)會”知識。

5.2對考核不合格人員取消上崗資格，或重新培訓(xùn)考核合格方可上崗。

6記錄

人員培訓(xùn)計(jì)劃；

人員培訓(xùn)記錄；

人員考核記錄。

第14.1章人員衛(wèi)生要求

1生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員的衛(wèi)生要求

1.1與產(chǎn)品生產(chǎn)有接觸的生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員（包括新進(jìn)人員和臨時(shí)工）經(jīng)衛(wèi)生部門體檢

合格以后取得衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可準(zhǔn)予上崗。公司建立員工健康管理檔案。

1.2生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員每年進(jìn)行一次健康檢查，必要時(shí)（如有某些流行病時(shí)）做臨時(shí)健

康檢查。

1.3凡患有肝炎、活動性肺結(jié)核、腸傷寒及帶菌者、細(xì)菌性痢疾及帶菌者、化膿性或滲出

性反膚病及其它有礙產(chǎn)品衛(wèi)生的疾病的患者，必須調(diào)離產(chǎn)品生產(chǎn)崗位。

1.4生產(chǎn)、質(zhì)量及管理人員必須經(jīng)過衛(wèi)生培訓(xùn)教育，經(jīng)公司考核合格后上崗。

1.5上崗前，要做好個(gè)人衛(wèi)生，防止污染產(chǎn)品。

1.5.1進(jìn)車間前，必須穿戴整潔的工作服、帽、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽

外，雙手經(jīng)過消毒后方可進(jìn)入乍間。

1.5.2直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、手鐲、項(xiàng)鏈、手表，不準(zhǔn)濃妝

染指甲、噴香水進(jìn)入車間。

1.5.3手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。

1.5.4上班前不許酗酒，工作時(shí)不許吸煙、飲酒、吃食物及做其它有礙產(chǎn)品衛(wèi)生的活動。

1.5.5操作人員外部手受到外傷，不得接觸產(chǎn)品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后才可

參加不直接接觸產(chǎn)品的工作。

1.5.6不準(zhǔn)穿工作服、工作鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所。

1.5.7生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品等。

1.5.8進(jìn)入生產(chǎn)加工車間的其他人員包括參觀人員均應(yīng)遵守以.上規(guī)定。

2生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員個(gè)人衛(wèi)生檢查。

在生產(chǎn)車間入口處設(shè)立專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員作個(gè)人衛(wèi)生檢查并

作記錄，不符合個(gè)人衛(wèi)生要求的情形采取糾正及罰款措施。

2.1感官檢查加工人員是否有流感癥狀及其它傳染病癥狀，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取措施。

2.2檢