1.編制依據(jù)

1.1《唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項目招標文件》、招標答疑紀要及

招標用工程圖紙。

1.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006o

1.3中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。

1.4國家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。

1.5國家和河北省、唐」」市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中

華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許

可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。

2.工程概況

2.1項目情況

1）項目名稱：唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項目；

2）項目地點：唐山市西電路東側(cè)，大理南路北側(cè)；

3）項目建設(shè)規(guī)模：53.08萬平方米；

4）工期要求：22個月；

5）招標人：唐山市市區(qū)震后危舊平房改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

2.2工程簡介及特點

2.2.1工程簡介

1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)位于唐山市西電路東側(cè)、大里南路北側(cè)、

友誼路南側(cè)地塊，東臨青龍河，總占地面積493.776畝（約32.9萬平方米），

是唐山市西南地區(qū)起步區(qū)工程，地上總建筑面積53.08萬平方米，其中住宅建

筑面積48.87萬平方米，公建建筑面積4.21萬平方米，地下車庫面積（不包括

住宅地下室）為5.3萬平方米，容積率為L88,綠地率為35%

2）該小區(qū)共建住宅樓57棟，由多層（6層）和高層（10、11、18層）組

成。配套公建有24班小學(xué)一所、9班幼兒園1個、熱力站5個、變電站15個、

煤氣調(diào)壓站3個、自來水泵房2個，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管

理用房、機動車停車位、自行車存車處、地下汽車庫、垃圾轉(zhuǎn)運站等。

2.2.2工程特點

1）建筑工程量大，工期短，地下工程復(fù)雜。多、高層住宅均設(shè)有地下室,

還集中設(shè)有四處大型地下車庫，且車庫上建多、高層住宅，屬于大底盤多塔建

筑形式，施工管理、組織較為復(fù)雜，土方工程量大且集中。

2）市政設(shè)施工程量大。

本項目的市政設(shè)施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃氣、熱力等

工程。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃

布局，所以本項目的市政道路工程量較大且標準較高，其他市政設(shè)施亦會高于

封閉小區(qū)的要求標準。

3.項目管理機構(gòu)配備情況

3.1組織框架

3.2崗位職責(zé)

3.2.1項目管理委員會

建設(shè)合同簽訂后，正式組建項目管理委員會，成立以公司法人、總裁、副

總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及招標人代表等專家組成的項

目管理委員會，負責(zé)整個項目的協(xié)調(diào)管理。在項目管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下成立項

目管理部，由具有豐富大型工程全過程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、總技術(shù)負責(zé)人和

專業(yè)負責(zé)人組成，負責(zé)項目管理工作的實施。為項目管理部配備專業(yè)齊全，知

識結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，進行項目投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同及信

息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。

3.2.1項目經(jīng)理

1）全面負責(zé)項目管埋部的管埋_L作；

2）組織編制及修訂可行性研究報告；

3）組織編制項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、成本規(guī)劃書、

工程項目年度資金使用計?劃、質(zhì)量計劃、招標和采購工作計劃、溝通計劃等；

4）組織進行各階段設(shè)計文件報批工作；

5）確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)，確定項目管理部組織機構(gòu)和組織形式；

6）組織對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標與采購工作；

7）組織制定項目管理部的規(guī)章制度；

8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進展進行人員調(diào)配,

對不稱職的人員進行調(diào)換；

9）保持與項目招標人的密切聯(lián)系，并將項目的招標人和項目管理委員會的

的意圖及時向項目管理部貫徹；

10）對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段

性項目管理工作報告。

3.2.2項目總工程師

1）協(xié)助項目經(jīng)理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度

計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標和采購工作

計劃、溝通計劃等；

2）組織專家及技術(shù)人員審查初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；

3）組織日常管理工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證；

4）負責(zé)設(shè)計論證、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計可行性等論證；

5）組織項目部審查各標段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；

6）參加設(shè)計交底和圖紙會審工作；

7）設(shè)計變更、工程洽商的審核、審批工作；

8）參加質(zhì)量事故的處理。

3.2.3開發(fā)管理部

1）負責(zé)收集與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的政策、法律、法規(guī)信息，關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)

市場動態(tài)；

2）負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對公司項目計劃組織開展有針對性的市場調(diào)研；

3）參與新項目計劃的制定，并負責(zé)組織新項目的項目策劃和市場定位；

4）組織設(shè)計單位招標工作，起草相關(guān)合同，根據(jù)合同約定對承包單位結(jié)算

進行審核簽認，對規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、景觀設(shè)計、施工圖設(shè)計、咨詢公司、

模型設(shè)計等單位的選擇具有考察、建議權(quán)；

5）負責(zé)編寫和下發(fā)規(guī)劃、單體、景觀、模型的設(shè)計任務(wù)書并取得設(shè)計方案,

組織相關(guān)單位審核、確認，協(xié)調(diào)與規(guī)劃單位、設(shè)計單位的關(guān)系；

6）負責(zé)組織編寫初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的任務(wù)書，取得設(shè)計成果,

并審核設(shè)計成果是否符合批準的規(guī)劃、單體和景觀的設(shè)計方案，報總工程師審

核；

7）負責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作，跟蹤和取得設(shè)計成果，并組織

相關(guān)人員審核，協(xié)同工程部進行設(shè)計交底；

8）了解項目實體進程，監(jiān)督項目方案實施情況，協(xié)助解決規(guī)劃設(shè)計變更等

事宜，參加竣工驗收，項目結(jié)束后完成項目總結(jié)報告；

9）負責(zé)從檔案室取得圖紙并報送房管局，負責(zé)審核預(yù)售面積和確權(quán)面積，

并為市場營銷部提供戶型圖及相關(guān)信息；

10）辦理報批手續(xù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計院解決項目報批過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；

11）負責(zé)工程質(zhì)量以外政府部門、相關(guān)單位的竣工驗收工作；

12）負責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)、預(yù)售、竣工備案等工程所有相關(guān)手續(xù)；

13）負責(zé)組織收集項目市政設(shè)計條件等邊界條件信息；

14）負責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃局等單位放、驗線等相關(guān)工作；

15）負責(zé)項目招標代理公司組織的招標工作。

3.2.4開發(fā)經(jīng)營部

1）負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制、審定工作，貫徹國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定；

2）負責(zé)造價信息的積累，提供各職能部門需要的價格信息；

3）負責(zé)工程項目全過程的造價成本分析和控制工作，參與工程竣工驗收；

4）負責(zé)對工程材料敞開調(diào)整的價格的認定；

5）參加公司所有招標工作，編制標底及攔標價，審核相關(guān)文件；

6）負責(zé)各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行；

7）負責(zé)根據(jù)合同約定對各項發(fā)包費用的審批和支付工作；

8）負責(zé)在合同履行結(jié)束后時，將所有合同文件交綜合部備案；

9）項目結(jié)束后完成項目總結(jié)報告；

10）按時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供每月用款計劃。

3.2.5工程部

1）協(xié)助總工程師對其他部門提供各專業(yè)技術(shù)支持及綜合部手續(xù)報批工作，

參與編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書。

2）參與確定施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理單位的選擇具有考察、

建議權(quán)；

3）參加圖紙內(nèi)審，并簽署意見，組織設(shè)計交底；

4）組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位拆遷工作，負責(zé)三通一平等施工前的準備工作，保證

施工單位按時進場；

5）對所有工程項目從開工到全面竣工驗收全過程全方位管理工作，包括對

工程質(zhì)量、進度、安全、材料選購、造價等方面實施全面管理；

6）負責(zé)審核工程洽商的技術(shù)合理性，對洽商提出解決方案報項目經(jīng)理或總

工程師審核后，交施工單位落實，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工等單位的關(guān)系，及

時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故上報總工程

師；

7）參加對新材料、新工藝考察論證，對直接發(fā)包的隊伍及材料、設(shè)備的應(yīng)

用進行考察、選擇，參與合同的制定；

8）負責(zé)樣板間的裝飾、裝修、營銷中心工程設(shè)計、施工的組織管理工作；

9）負責(zé)根據(jù)合同約定對承包單位中間撥款和工程結(jié)算事宜進行審核簽認；

10）參加工程階段性驗收并組織竣工驗收，協(xié)助綜合部進行消防、規(guī)劃、人

防等方面驗收；

11）做好工程項目與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；

12）及時提供其他部門所需工程進展等信息，協(xié)助市場營銷部入伙、入網(wǎng)等

手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門、相關(guān)單位的關(guān)系；

13）負責(zé)組織房屋竣工后的維修工作。

3.2.6綜合部

1）按照集團公司有關(guān)規(guī)定和項目部的要求，做好內(nèi)外接待工作，控制接待

經(jīng)費的合理使用；

2）負責(zé)項目部車輛使用的協(xié)調(diào)調(diào)度；

3）負責(zé)項目部會議的準備、組織工作，并負責(zé)組織起草、打印公司經(jīng)營管

理工作總結(jié)、報告、會議紀要等文件；

4）負責(zé)各類文件、報告及函件收發(fā)、歸檔，負責(zé)公司檔案管理；

5）負責(zé)信件、報刊、雜志的收發(fā)工作及辦公用品申購、發(fā)放工作；

6）負責(zé)各種統(tǒng)計報表工作；

7）負責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作及公司企業(yè)文化建設(shè)；

8）負責(zé)房地產(chǎn)相關(guān)信息的收集和整理；

9）按照項目部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置要求，負責(zé)招聘等人員流動事宜；

10）制定員工培訓(xùn)計劃、組織員工培訓(xùn)工作；

11）負責(zé)考勤記錄匯總工作，建立、完善公司績效考核體系并組織考核工作;

12）負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、相關(guān)單位關(guān)系；

13）負責(zé)協(xié)助集團公司財務(wù)部門相關(guān)工作；

14）參與前期規(guī)劃設(shè)計方案的審核工作；

15）項目結(jié)束后完成項目總結(jié)報告。

3.2.7財務(wù)部

負責(zé)工程項目所有投資的財務(wù)管理工作。

33項目管理程序

詳見下列附圖：

圖1：項目管理總體框圖、

圖2：招投標管理工作程序流程圖、

圖3：設(shè)計管理工作程序流程圖、

圖4：施工管理工作程序流程圖、

圖5：施工階段進度控制程序流程圖、

圖6：施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖、

圖7：合同管理工作程序流程圖；

到IBftfi產(chǎn)

佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

圖1項目管理總體框圖

8

到痛地產(chǎn)

，IN，，AM佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

圖2招投標管理工作程序流程圖

項目招標工作流程

9

到IBftfi產(chǎn)

佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

圖3設(shè)計管理工作程序流程圖

10

到產(chǎn)

佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

圖4施工管理工作程序流程圖

施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審

-審核工程量

投

第一次工地會議資■審核預(yù)算

控

制

審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單

-處理索賠

簽發(fā)開工指令-上崗人員資格審查

實施監(jiān)督與管理，督促承包商■原材料控制

檢查施工現(xiàn)場的安

嚴格按規(guī)范、圖冊及工藝標準

全防護衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)■構(gòu)配件控制

施工，按規(guī)定及要求報算量

控

制

■設(shè)備控制

組織竣工初驗-參加質(zhì)量事故分析

整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告-監(jiān)督事故處理方案

-審核總進度計劃

分析查明原因組織竣工驗收進-審核施工進度計劃

度

控11

制

到廂地產(chǎn)

JINJIAREALESTATE佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

基

本

符

合

計

劃

要

求

12

到IBftfi產(chǎn)

佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

圖6施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖

c勁鼐地產(chǎn)

JINJIAREALESTATE佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

簽發(fā)分部工程檢驗認可書

（監(jiān)理、項目管理專業(yè)工程師）

圖7合同管理工作程序流程圖

14

到IBftfi產(chǎn)

佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

4.項目管理實施規(guī)劃

4.1項目管理的基本目標

1）質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家規(guī)范、標準要求，一次性驗收合格，爭

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)小區(qū)；

2）進度目標：確保按招標人規(guī)定開工日期（2007年11月15日）、竣工

日期（2009年9月15日），總工期（22個月）內(nèi)完成全部施工項目；

3）投資目標：按工程各階段、各單項工程費用與形象進度相協(xié)調(diào)及時支

付工程款；

4）安全目標：無重大安全責(zé)任事故；

5）文明施工目標：爭創(chuàng)文明施工工地，滿足唐山市有關(guān)建設(shè)要求。

4.2項目管理原則

1）依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、

法規(guī)、建設(shè)合同、施工圖紙對本建設(shè)項目實施過程進行管理服務(wù)；

2）在本項目建設(shè)管理過程中應(yīng)實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制及合同管

理制；

3）接受招標人的監(jiān)督，并對其負責(zé)，積極配合相關(guān)單位與政府有關(guān)部門

溝通，辦理相關(guān)手續(xù)；

4）協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系。

43項目管理的主要內(nèi)容

1）按照招標人提供的施工圖紙完成整個正泰里惠民園住宅小區(qū)（包括住

宅、公建、綠化及配套工程）項目的建設(shè)工作，完成1593.285畝土地范圍內(nèi)

的市政設(shè)施（包括道路、上水、污水、雨排、電力、燃氣、熱力等）建設(shè)，完成

招標土地范圍內(nèi)村民回遷住房建設(shè)；

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SIISf?產(chǎn)

O，，N，，A3KTATE佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

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2）在招標人協(xié)助下，辦理項目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震、

節(jié)能、防雷等相關(guān)手續(xù)的報批工作；

3）會同招標人，辦理整個工程建設(shè)的施工許可證，竣工驗收等手續(xù)；

4）按招標人與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負

責(zé)與勘察單位、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)及技術(shù)管理工作；

5）選擇合適的招標代理機構(gòu)或自行招標，通過招標確定監(jiān)理、施工、設(shè)

備、材料供應(yīng)單位；

6）審查監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督合同執(zhí)

行情況；

7）負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制，定期向招標人匯報施工進度、質(zhì)

量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查；

8）負責(zé)本項目所涉及的合同、變更以及預(yù)算、決算的審核，負責(zé)工程合

同的洽談與簽訂工作；

9）審核施工承包人的付款申請，按項目進度審批施工用款計劃，報送項

目進度用款報告；

10）負責(zé)本工程項目信息管理以及安全文明施工管理；

11）主持項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議，參加工程各階段驗收；

12）組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程檔案、資料

等，并按要求向招標人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；

13）協(xié)助招標人完成建設(shè)用地范圍內(nèi)的拆遷工作。

4.4項目管理部署

4.4.1總體施工安排

唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)地上建筑面積53.08萬平方米，地下車庫

面積5.3萬平方米，該小區(qū)共建住宅樓57棟，由27棟6F+11F工程，8棟10F

工程和19棟18F工程及2F-4F學(xué)校幼兒園、公建工程組成，6F+11F工程、10F

工程和18F工程均有地下室，18F各樓均處于場區(qū)周圍，本項目總工期僅為

22個月，期間將經(jīng)歷兩個冬季（2007年11月15日-2008年3月15日、2008

年11月15日-2009年3月15日）和兩個雨季（2008年7月-8月、2009年7

16

SJ席地產(chǎn)

O，，N，，A3KTATE佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

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月-8月），冬季不利干裝修工程及室外T程的施T,雨季不利于基礎(chǔ)、地下室

工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因

此在本項目在施工順序安排上，應(yīng)考慮基礎(chǔ)及地下室工程基本避開雨季，裝

修及室外工程基本避開冬季，僅在冬季進行土方工程施工，雨季進行主體工

程施工。

本項目07年冬季至08年春節(jié)前，由于天氣寒冷，不宜進行市政管網(wǎng)及

道路的施工，否則，砌筑工程和混凝土工程質(zhì)量得不到保證，道路及基槽回

填將會有較多凍土，不易壓實，造成來年地面塌陷，因此07年冬季至08年

春節(jié)前僅計劃進行整個場區(qū)各個工程地下室的土方開挖及臨時管網(wǎng)鋪設(shè)，并

進行施工及監(jiān)理單位的招投標工作。根據(jù)本項目的具體情況，本項目的各個

棟號工程的施工及土方開挖應(yīng)分區(qū)進行，擬分為A、B、C、D四個區(qū)，詳見分

區(qū)圖（見附圖），場區(qū)內(nèi)臨時管網(wǎng)的施工及土方施工時由北向南分區(qū)進行，先

施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)對接，然后順序向南施工，這樣,

管網(wǎng)敷設(shè)一段使用一段，土方開挖也按由北向南與管網(wǎng)鋪設(shè)穿插開挖施工，

開挖時應(yīng)留30cm—50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)工

程沒有地下室，07年冬季不考慮土方開挖，D區(qū)在工程開始時將首先作為甲

方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)的存土場（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于

儲存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。

2008年春節(jié)過后，A、B、C三個區(qū)的各個施工單位開始同時進行地下室

工程施工，這樣三個區(qū)中的6F+11F工程、10F工程可以在08年11月底前竣

工，就可以在10月初進行中部區(qū)域的規(guī)劃道路附近的各種管網(wǎng)施工，為2009

年3月初開始規(guī)劃道路的施工創(chuàng)造條件。A、C區(qū)的地下室為一層，施工速度

較快，4月初可開始主體施工。B區(qū)地下室有夾層，施工較慢，4月中旬后可

開始主體施工。主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。B

區(qū)的土方回填應(yīng)考慮地下室車庫頂?shù)耐练交靥睿虼藭r間較長，地下室頂板

土方回填時應(yīng)分區(qū)進行，且不得影響主體的施工。D區(qū)儲存的用于地下室基糟

回填的部分土方回填后，就可開始學(xué)校幼兒園的施工，計劃于5月初開始。A、

B、C三個區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程基本在2008年

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SIISf?產(chǎn)

O，，N，，A3KTATE佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

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10月底和11月底竣TcA、B、C二個區(qū)的18FT程基本可在2009年的4月

底5月中旬前竣工。各住宅附近的公建工程，如熱力站、變電站、煤氣調(diào)壓

站、自來水泵房，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理用房、垃圾轉(zhuǎn)

運站等的土建裝修工程均由該處施工單位自行負責(zé)穿插施工完成，不占用有

效工期。

2008年10月開始進行樓前道路、管網(wǎng)工程及規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，由

于此時A、B、C三個區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程已進

入裝修階段或即將竣工，場區(qū)中部區(qū)域交通量很少，因此可以開始場區(qū)中部

區(qū)域的各規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，管網(wǎng)工程計劃于2009年4月底完工。由于

該場區(qū)自然地坪較低，因此在08年12月至09年1月進行場區(qū)的土方回填，

抬高室外地坪，注意，規(guī)劃道路處由于要挖方，不應(yīng)回填土方。

2009年3月開始規(guī)劃道路的施工，計劃于2009年的6月底完成，綠化工

程計劃于2009年4月清明節(jié)后開始，7月底完成，道路及綠化的施工應(yīng)穿插

進行。

2009年7月中旬至8月底進行居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、完善及居住

區(qū)清潔衛(wèi)生，9月初至中旬進行居住區(qū)總體竣工。

4.4.2場地布置

唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)占地約500畝，地上建筑面積53.08萬平

方米，地下車庫面積5.3萬平方米。該小區(qū)共建住宅樓57棟及公建工程，被

東西向和南北向規(guī)劃道路分隔。在施工場地安排上，擬按規(guī)劃道路的劃分細

分成多個區(qū)域，每個區(qū)域選擇一個施工單位，其中A區(qū)擬分為3-5個施工區(qū)

域；B區(qū)擬分為4個區(qū)域，即每個地下室區(qū)域為一個施工區(qū)域；C區(qū)擬分為3-4

個施工區(qū)域，D區(qū)擬設(shè)一個施工區(qū)域，即1個或2個組團為一個施工區(qū)域，各

施工區(qū)域均不得占用規(guī)劃道路。部分邊部施工區(qū)域為高低層（18F與6F+11F

或10F工程搭配）棟號混合的施工區(qū)域，施工時應(yīng)穿插、流水作業(yè)；中部各

個施工區(qū)域均為6F+11F工程或10F工程，施工時應(yīng)組織流水作業(yè)。這樣安排,

場區(qū)內(nèi)道路通暢，各個施工區(qū)域內(nèi)可自成封閉的環(huán)境，方便施工管理，部分

施工機械，如塔吊等，可以提高利用率。

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勁麗地產(chǎn)

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D區(qū)在T程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置干地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)

的存土場（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的部分

土方。地下室基槽回填后開工學(xué)校和幼兒園工程，物業(yè)樓完工后，甲方辦公

區(qū)遷入物業(yè)樓內(nèi)，開工運動場、球場等工程。

4.4.3監(jiān)理、施工方隊伍的選擇

本項目工期很緊，只有22個月，且自中標到正式開工僅有20天，無法

通過招投標選擇施工、監(jiān)理單位立即進場施工，因此，在土方開挖階段，由

甲方自行組織土方的開挖工作。由于本項目多個施工區(qū)域要在2008年2月同

時開工，因此，本項目需要10T5家施工單位5-7家監(jiān)理單位參與先期的施

工，人員的投入量很大。我公司計劃充分利用秦皇島與唐山距離較近的優(yōu)勢,

從秦皇島和唐山兩地選擇施工、監(jiān)理單位，擬選擇施工經(jīng)驗豐富的施工單位,

堅決杜絕掛靠單位參與本工程的施工。

4.4.4材料采購管理

唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)各個工程均為框架、剪力墻工程，因此各

種材料需求量很大，本項目為保證關(guān)鍵材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性，對部分

材料實行統(tǒng)一采購，如防水材料、保溫材料、鋼筋、商品混凝土、砌體材料、

水泥、瓷磚等。

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到IBftfi產(chǎn)

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5.項目管理重點、難點問題的解決措施

根據(jù)招標文件，針對本工程的性質(zhì)，影響本項目進程的重點、難點工作

及解決措施如下：

1）項目前期建設(shè)準備工作是項目管理部的重點工作內(nèi)容之一。由于本項

目工期緊、任務(wù)重，中標后應(yīng)及早開展監(jiān)理招標和施工招標工作；選擇具有

復(fù)雜工程施工經(jīng)驗的、有能力在規(guī)定工期內(nèi)完成整個工程，一次驗收質(zhì)量合

格的施工單位；選擇具有豐富小區(qū)建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位。

2）施工圖設(shè)計進度將直接影響工程進度和計劃安排?，F(xiàn)階段招標人提供

的施工圖紙設(shè)計深度不夠，且不完整，不能滿足施工要求，項目管理部應(yīng)嚴

格按照招標人與勘察、設(shè)計單位簽定的勘察、設(shè)計合同，負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)

調(diào)，并跟蹤設(shè)計管理。

3）嚴格控制設(shè)計變更，防止不合理變更或不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量；

由于本項目單體建筑較多，工程量大、工期緊，設(shè)計周期短，設(shè)計錯、漏碰、

缺都會不同程度的影響工期甚至質(zhì)量，項目管理部應(yīng)加強對設(shè)計變更的管理,

控制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和項目管理部同時

見證，且經(jīng)事前申報審批方可實施。

4）協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時要求并配合施工單位與唐山市政府、

建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理條例等文

件或要求。

5）木項目的多、高層住宅均設(shè)有地下室，且在小區(qū)的中部并行設(shè)有四處

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大型地下停車庫，其卜均附有多、高層建筑，屬于大底盤多塔建筑，地下工

程及土方工程量均相當(dāng)大；現(xiàn)階段招標人沒有提供地下車庫的圖紙，也沒有

本工程的地質(zhì)勘察報告，地下工程施工的不確定因素較多，地下工程的施工

進度將直接影響整個工程的進度，項目部應(yīng)加強地下工程的組織管理。

6）在項目的進度控制過程中，項目管理部的工作重點通過對工程進度動

態(tài)管理，控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。對項目進行項目節(jié)點控制，讓整

個項目既有整體進度目標又有階段進度控制目標，積極發(fā)揮施工單位主觀能

動性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進度控制出現(xiàn)偏差時，項目管理部要及時提出解決問題

的方案，保證項目工期目標的實現(xiàn)。

7）合理運用投資，加強合同管理，防止并保證建設(shè)項目投資控制在批準

的設(shè)計概算之內(nèi)，實現(xiàn)成本目標。

8）在項目的質(zhì)量管理過程中，項目管理部的工作重點是進行施工過程的

宏觀控制，抓程序、抓管理，切實發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個

施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標一致，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建筑工程的管

理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約

束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機制，強化合同管理，把質(zhì)量目標與經(jīng)濟利益掛鉤，針

對關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項工程質(zhì)量控制方案，從工程進入施工階段開

始就要建立項目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，并

對施工單位采取質(zhì)量獎罰制度，提倡提高工序檢查驗收的一次驗收合格率，

定期組織項目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強質(zhì)量監(jiān)

督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實現(xiàn)質(zhì)量目標。

9）項目管理部通過管理軟件對進度、質(zhì)量、成本實現(xiàn)動態(tài)管理；利用互

聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計劃、控制

及輔助決策，為項目管理人員進行建設(shè)項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控

制、合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收等提供可靠的信

息支持，方便公司與項目部之間的溝通，提高工作效率。

10）加強程序化管理，發(fā)揮建設(shè)主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面

往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專題例會制度，關(guān)鍵部位

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c勁鼐地產(chǎn)

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監(jiān)理旁站制度,設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證報審制度，圖紙會審、施工圖審查制度,

工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，最大限度地支持監(jiān)理工作，維護監(jiān)理管理職能。

11）采取有效的安全文明生產(chǎn)措施及環(huán)保措施，降低噪音和粉塵污染,

創(chuàng)造一個環(huán)境良好的施工環(huán)境及周邊環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標和環(huán)保目標的

實現(xiàn)。

12）本建設(shè)項目的市政設(shè)施（小區(qū)熱力、燃氣、供水、供電、雨水、污

水、通訊、道路等）及配套工程的工程量相當(dāng)大，交叉作業(yè)在所難免，組織

協(xié)調(diào)是項目管理的難點，也是影響整個工期的主要因素，要求項目管理部一

定要周密組織，有序安排，充分調(diào)動、協(xié)調(diào)各方力量，做好外部工程。

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到IBftfi產(chǎn)

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6項目進度計劃及控制措施

6.1項目工期目標及主要項目階段工期計劃表

6.1.1項目工期目標

唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項目工期目標為22個月，項目計劃

于2007年11月15日開始，2009年9月15日前全部完成。

6.1.2工程項目里程碑

開工日期：2007年11月15日

基礎(chǔ)完成日期：2008年4月15日

主體完成日期：2008年9月15日

裝飾完成日期：2009年5月15日

市政完成日期：2009年6月30日

綠化完成日期：2009年7月31日

項目交付日期：2009年9月15日

6.1.3主要項目階段工期計劃表及項目總進度計劃橫道身

6.1.3.1主要項目階段工期計劃表：詳見下列表

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主要項目階段工期計劃表

序工程項目名稱項目持續(xù)項目起止時間備注

號時間

開工前準備及建立場區(qū)測14天2007.11.1-2007.11.14

量控制網(wǎng)

2場區(qū)規(guī)劃道路臨時給水干71天2007.11.6-2008.1.15

管、供電線路鋪設(shè)

3施工、監(jiān)理單位招標工作61天2007.11.1-2007.12.31

4施工、監(jiān)理單位進場施工31天2008.1.1-2008.1.31

準備

5由北向南分區(qū)進行地下室78天2007.11.15-2008.1.31

土方開挖

6A區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天2008.2.15-2008.3.31

7A區(qū)地下室防水施工及土15天2008.4.1-2008.4.15

方回填

8B區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工60天2008.2.15-2008.4.15

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9B區(qū)工程地下室防水施工30天2008.4.16-2008.5.15

及土方回填

10C區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天2008.2.15-2008.3.31

11C區(qū)工程地下室防水施工15天2008.4.1-2008.4.15

及土方回填

12A區(qū)18F各棟號主體施工153天2008.4.1-2008.8.31

13A區(qū)6F+11F、10F各棟號122天2008.4.1-2008.7.31

主體施工

14B區(qū)18F各棟號主體施工153天2008.4.16-2008.9.15

15B區(qū)6F+11F及公建各棟號122天2008.4.16-2008.8.15

主體施工

16C區(qū)18F各棟號主體施工153天2008.4.1-2008.8.31

17C區(qū)10F各棟號主體施工122天2008.4.1-2008.7.31

18D區(qū)工程土方開挖10天2008.5.1-2008.5.10

19D區(qū)基礎(chǔ)工程施工21天2008.5.11-2008.5.31

20D區(qū)主體工程施工61天2008.6.1-2008.7.31

21A區(qū)6F+UF、10F棟號裝修122天2008.8.1-2008.11.30

及安裝工程施工

22B區(qū)6F+UF、公建棟號裝106天2008.8.16-2008.11.30

修及安裝工程施工

23C區(qū)10F棟號裝修及安裝122天2008.8.1-2008.11.30

工程施工

24D區(qū)各棟號裝修及安裝工92天2008.8.1-2008.10.31

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程施工

25A區(qū)6F+11F、1OF棟號樓前61天2008.10.1-2008.11.30

管網(wǎng)線、臺階、散水、道

路施工

26B區(qū)6F+11F棟號樓前網(wǎng)61天2008.10.1-2008.12.15

線、臺階、散水、道路施

工

27C區(qū)10F棟號樓前網(wǎng)線、臺61天2008.10.1-2008.11.30

階、散水、道路施工

28D區(qū)各棟號樓前網(wǎng)線、臺61天2008.9.1-2008.10.31

階、散水、道路、場區(qū)硬

化施工

29D區(qū)室外球場、運動場施工120天2008.10.1-2009.4.30

30A區(qū)18F棟號裝修及安裝152天2008.9.1-2008.11.30

工程施工2009.3.1-2008.4.30

31B區(qū)18F棟號裝修及安裝152天2008.9.16-2008.11.30

工程施工2009.3.1-2008.5.15

32C區(qū)18F棟號裝修及安裝152天2008.9.1-2008.11.30

工程施工2009.3.1-2008.4.30

33A區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺61天2009.3.1-2008.4.30

階、散水、道路施工

34B區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺60天2009.3.16-2008.5.15

階、散水、道路施工

35C區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺61天2009.3.1-2008.4.30

階、散水、道路施工

36場區(qū)規(guī)劃道路給排水干管122天2008.10.1-2008.11.30

（井）、采暖、強電、弱電2009.3.1-2009.4.30

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到痛地產(chǎn)

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系統(tǒng)施工

37場區(qū)內(nèi)土方回填及平整62天2008.12.1-2009.1.31

38規(guī)劃道路土方開挖、基層92天2009.3.1-2009.5.31

施工

39場區(qū)規(guī)劃道路附屬設(shè)施及91天2009.4.1-2009.6.30

瀝青面層施工

40居住區(qū)配套零星工程施工122天2009.3.1-2009.6.30

41居住區(qū)室外綠化工程施工122天2009.4.1-2009.7.31

42居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運45天2009.7.1-2009.8.15

轉(zhuǎn)及完善

43居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天2009.8.1-2009.8.31

44居住區(qū)總體竣工15天2009.9.1-2009.9.15

6.1.3.2項目總進度計劃橫道圖（見附圖）

6.1.3.3項目總進度安排說明：

1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個月，期間將經(jīng)歷兩個冬

季（2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月

15日）和兩個雨季（2008年7月-8月、2009年7月-8月），冬季不利于裝修

工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，

否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項目總進度計劃安

排時，基礎(chǔ)及地下室工程應(yīng)基本避開雨季，裝修及室外工程基本避開了冬季,

僅在冬季施工土方工程，雨季施工主體。

2）本項目的各個棟號工程的施工應(yīng)分區(qū)進行，基本分為A、B、C、D四

個區(qū)，A區(qū)自北至車庫的以北，B區(qū)為中部地下車庫區(qū)，車庫以南為C區(qū)，幼

兒園及學(xué)校區(qū)域為D區(qū)，施工時A、B、C三個區(qū)應(yīng)同時開工，確保各自的工

期。場區(qū)內(nèi)臨時管網(wǎng)的施工及土方施工時由北向南進行，先施工北部A區(qū)管

網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)進行碰頭，然后順序向南施工。這樣，管網(wǎng)敷設(shè)

一段使用一段，土方開挖也按由北向南按區(qū)穿插開挖，開挖時留30cm—50cm

松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)沒有地下室，07年冬季不

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SIISf?產(chǎn)

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考慮土方開挖c

3）D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小

區(qū)內(nèi)的存土場（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的

部分土方，各工程用于基槽回填的土方應(yīng)就近堆放，便于基槽回填。由于本

項目場地自然地坪較低，后期需要大量土方回填，因此4個大型地下室挖出

的土方及其他各棟號地下室挖出的除用于回填的土方外全部運至南側(cè)捆綁待

開發(fā)地快上，以便于后期場地墊高使用。D區(qū)工程待車庫地下室完成基槽土方

回填后（2008年4月30S）才能開始，因此學(xué)校幼兒園（D區(qū)）開工時間定

于2008年5月1日。

4）本項目各工程均有地下室，埋深在4m-6m之間,但是根據(jù)地質(zhì)報告的

中間結(jié)果，地下水位較低，距地表10m—15m,因此地下室施工時均不考慮基

坑降水。本項目四周沒有障礙物，因此不考慮基坑支護的工期，基坑開挖時

只考慮自然放坡，并且自然放坡邊坡上澆注100mm厚C15混凝土保護層，防

止邊坡受雨水沖刷或地下水剩余壓頭的沖刷。本工程圖紙均已說明采用天然

地基，因此在工期計劃時不考慮地基處理的時間。

5）本項目的最高樓層為18F,各棟號均有地下室二程，其施工期較長，

施工部署應(yīng)以18F樓的工期為主要施工工期控制線。但本項目進場時間為2007

年11月15日，正處于冬季，不利于基礎(chǔ)混凝土及鋼筋施工，因此在進度安

排上只考慮在2007年11月-2008年1月內(nèi)做好場區(qū)規(guī)劃道路附近臨時管網(wǎng)及

土方工程的施工，并做好道路的平整（可以將給水管道和電纜按永久與臨時

結(jié)合考慮管徑和材質(zhì)，在各施工區(qū)域位置處設(shè)置三通和截門，以備各中標施

工單位接取，各個管路均考慮直埋，過凍線即可，排水由各施工單位在各自

區(qū)域內(nèi)自行解決）。給各個工程提供三通一平的施工條件。為使室外道路、綠

化及管網(wǎng)早日開工，各區(qū)域內(nèi)的6F+11F、10F各棟號的開工日期亦應(yīng)提早，，

因此除D區(qū)外A、B、C三區(qū)均全部于2008年2月15H（初八）開工，A、B、

C三區(qū)各個6F+11F、10F棟號應(yīng)于2008年11月中旬冬季來臨前完工，這樣可

以首先開始該區(qū)域的樓前管網(wǎng)道路的施工，各棟號樓前各管網(wǎng)的敷設(shè)應(yīng)在該

工程完工前一個月時開始，冬季前做完。場區(qū)土方回填安排在08年冬季進行。

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O，，N，，A3KTATE佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

居住區(qū)內(nèi)各個規(guī)劃道路的給排水干管（井）、采暖、強電、弱電系統(tǒng)的施工安

排在09年3月開始進行，綠化過程要求一定的雨水和氣溫，因此安排在09

年4月清明節(jié)之后開始進行，規(guī)劃路各管網(wǎng)、道路及綠化均由南向北穿插進

行。

6）各棟號均有地下室，因此主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填

土工期的影響。主體施工時，應(yīng)采用劃分流水段的方法組織流水施工，并要

求采用整體支模、整體澆筑混凝土的施工方法，以加快主體的施工進度，計

劃主體施工每個流水段工期為7天。裝修及安裝工程施工時應(yīng)采用自上而下

的立體交叉作業(yè)，同時注意成品保護。附建于各住宅附近的商業(yè)和公建工程

樓層較低，應(yīng)和主樓穿插施工，不占用有效工期。裝修工程分08年底及09

年初進行的，08年底主要進行抹灰和鑲磚及門窗安裝，09年初進行室內(nèi)外粉

刷。

7）本小區(qū)采用平行流水施工的方法，各個工程同時開工，因此施工隊伍

的選擇較多，由于07年11至08年1月要求開挖土方，因此土方工程由甲方

直接分包施工。

6.2項目進度控制措施

6.2.1設(shè)計進度控制措施

1）按招標人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同和進度的要求，做好設(shè)計協(xié)調(diào)工

作，確保各棟號工程開工前滿足施工要求深度的圖紙到位、并完成對圖紙的

審查。本項目的設(shè)計及圖紙審查工作已由唐山市房地產(chǎn)管理局組織實施，項

E中標后，應(yīng)及時派遣相關(guān)人員介入并跟蹤設(shè)計工作，確保先期開工工程的

圖紙及時到位。

2）為保證施工的順利展開，減少因圖紙設(shè)計變更等因素影響進度，要求

設(shè)計、審核、圖紙審查單位必須在不影響進度的前提下加強圖紙檢查，盡最

大可能降低圖紙的錯漏率，將所有問題解決在圖紙發(fā)放之前。

6.2.2前期準備工作進度控制措施

1）項目中標后，項目管理部及時制定前期準備工作計劃，辦理招投標手

續(xù)、領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、

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建設(shè)項目報建費審核等各項T作c

2）及時組織圖紙會審及設(shè)計交底，及時審核施工進度計劃、核實監(jiān)理單

位簽發(fā)的開工報告、核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計。為保證后期施工的

順利開展，要求圖紙會審、技術(shù)交底必須詳盡，將所有問題解決在施工之前。

3）進一步完善現(xiàn)場的場地平整工作，及時查清現(xiàn)場的地下管道、電纜并

遷移出場。

6.2.3施工階段進度控制措施

1）合理分解施工進度控制目標。本項目按工程項目施工總進度確定各個

單位（單項）工程的開竣工日期，尾掐死，只能提前，不能滯后。施工招標

時明確各工程截止時間，并要求參與本項目的各施工單位不得索賠工期。施

工時嚴格要求各個承包商按施工階段分解工期，確定進度控制分界點。本項

E的進度計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，

并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計

劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及

后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層

次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2）項目部專設(shè)施工進度領(lǐng)導(dǎo)小組，配備具有豐富生產(chǎn)進度管理控制經(jīng)驗

的人員，負責(zé)控制管理各個單位（單項）工程的進度管理，做到每天實地跟

蹤檢查、匯總各項目的實際進度，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，認真分

析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取積極合理的調(diào)整

措施，確保分項進度目標的實現(xiàn)，不累積進度偏差不滯后截止工期。同時，

項目管理部將積極作好各項服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)可能影響施工進度的因素及時提

前予以解決。

3）每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建

設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合，

及時解決各種問題。

4）由于本項目各個棟號工期緊，且同時開工，對項目部及作業(yè)班組的需

求量很大而且集中，因此在選擇事故隊伍的時候要選擇有實力的一級和二級

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施工單位，嚴禁選擇掛靠施T的隊伍C同時要求各施工單位要有針對性的措

施，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定和人數(shù)。特別是農(nóng)忙季節(jié)，人員流動性大，各單位

要有相應(yīng)措施。

5）本項目開工后資金投入量大且比較集中，為確保進度的完成，項目部

將根據(jù)資金使用計劃，確保建設(shè)資金的足額到位。在籌措資金方面，我公司

與多個銀行有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時我公司自有資金雄厚，完全可以滿足施工

所需。在本項目施工階段，項目部計劃適當(dāng)時機開始南側(cè)捆綁土地的開發(fā)，

以短頻快的項目及時回收資金，供本項目使用。

6）采取經(jīng)濟措施，對各個施工單位進行進度控制的重獎重罰，并要求獎

罰層層落實、層層掛鉤，激發(fā)項目全體人員及施工單位的積極性和主動性。

7）關(guān)心職工的生活，注重安全生產(chǎn)文明施工，創(chuàng)造一個優(yōu)美衛(wèi)生的施工

環(huán)境，杜絕安全事故，使全體作業(yè)人員能夠心情愉快、高效率的投入到工作

當(dāng)中，杜絕因各種工傷事故的發(fā)生影響施工進度。

8）要求各個施工單位編制有針對性、操作性強的施工組織設(shè)計、施工方

案和技術(shù)交底，”方案先行，樣板引路”，保證每道工序在施工前交底明確、

均有樣板，以達到修正施工方法、明確