方投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》目錄1.工程概況 81.1工程主要情況 81.1.1工程簡介 8 8 91.1.4編制原則 1.2各專業(yè)設計簡介 1.2.1工藝設計 1.2.2.1工程概況 1.2.2.3本設計所采用的主要標準、規(guī)范、規(guī)程 1.2.2.4本設計所采用的主要軟件 1.2.2.5制圖說明 1.2.2.6主要荷載作用取值(標準值) 1.2.2.7地基基礎 1.2.2.8主要結(jié)構(gòu)材料 1.2.2.9鋼筋混凝土工程 1.2.2.10粉刷及防腐 1.2.2.11滿水試驗 1.2.2.12施工注意事項 施工質(zhì)量 1.2.2.14其它未盡事宜尚應遵照 211.2.3建筑設計 211.2.3.1項目概況 211.2.3.2尺寸和標高 221.2.3.3墻體工程 1.2.3.4屋面工程 1.2.3.5裝修工程 1.2.3.7其他 1.2.4.1設計規(guī)范依據(jù)及技術資料 1.2.4.2設計范圍 1.2.4.3供電電源 1.2.4.4負荷計算及變壓器容量選擇 1.2.4.5供配電設計 1.2.4.7控制與保護 1.2.4.8照明及節(jié)能 1.2.4.9防雷及接地 1.2.4.11施工注意事項 1.2.4.12機電抗震設計要求 1.2.4.13驗收執(zhí)行規(guī)范及技術標準 1.2.4.14本工程涉及的國家標準圖集 1.2.4.15自控系統(tǒng)設計 1.2.4.17防雷與接地設計 1.3.1施工要求 2.施工部署 2.1工程施工目標 402.1.1質(zhì)量目標 40 2.2.1施工總體部署 2.2.2工程總體安排及施工段劃分 442.3施工的重點和難點分析 472.3.1項目重點、難點 47 2.4.1計劃管理 582.4.2質(zhì)量管控 2.5項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分 2.5.1項目管理組織機構(gòu) 2.5.2各崗位主要職責 2.5.3項目經(jīng)理部組成情況 2.5.4項目部組織管理 2.6新技術、新工藝部署及其技術和管理要求如有) 2.6.1從技術上保證進度 2.6.2新技術應用 2.6.3新材料采用計劃 2.6.4新生設備運用 3.施工進度計劃 3.1施工進度施工工期保證措施 963.1.1工期目標 3.1.3施工現(xiàn)場外各種組織及服務工作來保證工期的措施 3.1.4關鍵工序及節(jié)點工期落后的 3.1.5特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應 3.1.7工期保障措施 3.1.8可能影響工期的因素以及解決措施 3.1.9節(jié)假日時期施工保證措施 3.2各階段進度的保證措施總則 3.2.1施工進度施工工期保證措施 3.2.2施工計劃編制流程 3.2.3進度控制會議制度 3.2.4確保進度計劃的管理措施 3.2.5確保進度計劃的技術措施 3.2.6確保進度計劃的材料及經(jīng)濟措施 3.2.7確保進度計劃的施工準備措施 3.2.8確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施 4.施工準備與資源配置計劃 4.1.施工準備包括 4.1.1技術準備 4.1.2現(xiàn)場準備 4.1.3資金準備 4.2.資源配置計劃 4.2.1勞動力配置計劃 4.2.2主要工程材料和設備配置計劃 1375.主要施工方案 5.1.1垂直帷幕工程 5.1.2濃縮液處理車間土建工程 5.1.3綜合水池土建工程 5.1.4除臭設備及火炬設備基礎 5.1.5濃縮液處理車間電氣工程 5.1.6濃縮液處理車間設備管道工程 5.1.7綜合水池管道工程 5.1.8生物除臭系統(tǒng)設備管道工程 5.1.9火炬及集氣站電氣工程 5.1.10室外工程安裝工程 2805.1.11其他配套設備 2965.2.對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程 3015.2.1腳手架工程驗算和說明 3015.2.2起重吊裝工程驗算和說明 5.2.3臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等 5.3.對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程 3136.施工現(xiàn)場平面布置 3226.1.施工現(xiàn)場平面布置規(guī)范，符合場地現(xiàn)有情況，不 3226.1.1施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及施工準備 6.1.2布置原則 6.2.臨時設施、臨時措施 3266.2.1臨時道路布置 6.2.2施工用場地布置 6.2.3熟悉配電線路的布置 6.2.4了解配電箱與開關箱的設置 6.3施工總平面布置圖及臨時用地表 6.3.1施工總平面布置圖 6.3.2臨時用地表 7.主要施工管理計劃 3387.1.進度管理計劃 3387.1.1管理措施 7.1.2施工物資、施工機械及勞動力 7.1.3施工現(xiàn)場外各種組織及服務工作來保證工期的措施 7.1.4施工擾民、民擾因素分析及防止、解決措施 7.1.6特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應急預案 7.1.7各工序的協(xié)調(diào)措施 7.2.質(zhì)量管理計劃 3597.2.1質(zhì)量保證措施 7.2.2質(zhì)量管理保證措施 7.2.3各階段質(zhì)量管理控制措施 7.2.4項目管理法 7.2.5工程質(zhì)量監(jiān)督方法 7.2.6公司質(zhì)量管理體系 7.2.7標準化管理目標 7.2.8標準化管理實施計劃 7.2.9標準化管理體系 7.2.10保證標準化管理目標的思想措施 7.2.11保證標準化管理目標的組織措施 7.3.安全管理計劃 7.3.1生產(chǎn)安全措施 7.3.2安全投入及管理 7.3.3安全消防措施 7.3.4消防安全措施 7.3.5項目安全管理組織機構(gòu)圖 7.3.6安全制度保證措施 7.4.環(huán)境管理計劃 7.4.1環(huán)境保護體系 7.4.2建立環(huán)保組織管理機構(gòu)及人員安排 7.4.4職業(yè)健康安全目標 7.4.5職業(yè)健康安全管理體系 7.4.6醫(yī)療檢查衛(wèi)生防疫保障措施 7.5.成本管理計劃及其他管理計劃 3847.5.1成本管理計劃和其他管理計劃 7.5.3合同管理計劃 7.5.4組織協(xié)調(diào)管理計劃 7.5.5創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃 7.5.6成品保護管理計劃 4167.5.7質(zhì)量保修管理計劃 7.5.7.1質(zhì)量保證期內(nèi)、外服務內(nèi)容、標準及承諾 7.5.9人員培訓承諾 7.5.10對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等管理計劃 436附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 438附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 447 451 452附表六：臨時用地表 4561.1工程主要情況1.1.1工程簡介項目名稱xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目(二期)計劃工期：xxx日歷天計劃開工日期：xxx-10-0900:00:00計劃竣工日期：xxx-02-0600:00:00除上述總工期外，發(fā)包人還要求以下區(qū)段工期：/質(zhì)量要求質(zhì)量目標：合格1.1.2編制依據(jù)根據(jù)對答疑澄清說明文件Xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目澄清通知依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關工程施工操作驗收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；依據(jù)我公司自身擁有的技術力量、管理水平、機械設備及經(jīng)根據(jù)施工用地的實際情況等因素；本工程的各種特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；我公司IS09001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及公司歷年積累的有關工程的施工經(jīng)驗資料?，F(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收標準、施工定額、概預算定額及施工組織設計編制辦法?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關資料。我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術措施和標準的質(zhì)量管理體系。1.1.3編制說明遵守招標文件各項要求，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。堅持技術先進性、安全可靠性、科學合理性、經(jīng)濟適用性。實施項目管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預期目標。強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導，向業(yè)主提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。嚴格按照IS09002質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關部門以及公司的各種制度、規(guī)定、堅持以設備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務。確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學組織施工，合理安排施工進度，應用網(wǎng)絡計劃技術合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。優(yōu)化施工方案，采取技術組織和管理措施降低工程造價。本施工組織設計是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從多個方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購人更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。1.1.4編制原則安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位、技術方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對本工程的路基工程和排水工程施工等關鍵項目和關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)確保工期的原則根據(jù)甲方對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足甲方的要求。科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，安排專業(yè)化施工隊伍上場，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設資金做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設備合理布局的原則根據(jù)本工程的任務量和管理目標的要求以及施工區(qū)間的特征，在臨時設施的布置等施工準備上，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設置的原則，合理布置，滿足施工需要。嚴格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設計文件的要求，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，并適當采用新材料、新工藝。堅持實事求是的原則，根據(jù)項目經(jīng)理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來施工的經(jīng)驗作為基點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。嚴格執(zhí)行設計文件、技術規(guī)范和有關技術標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則。堅持優(yōu)化技術方案和推廣應用四新成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，完成重點、難點項目的科研課題研究任務，應用新材料、新工藝、新設備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對技術方案進行完善。在確保工期、質(zhì)量和文明目標的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排勞力和設備，保證各項工程在切實可行的基礎上按計劃推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理標準和程序。采用項目法組織施工，推行標準化管理工程，做到安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。1.2各專業(yè)設計簡介1.2.1工藝設計工藝圖紙，詳見圖紙設計圖1.2.2結(jié)構(gòu)設計1.2.2.1工程概況本工程位于xxxXXxXXxXxx,構(gòu)筑物平面位置詳工藝專業(yè)廠區(qū)平面布置圖。1.2.2.2設計標準結(jié)構(gòu)設計使用年限50年。構(gòu)筑物抗震設防類別為標準設防。抗浮設計等級為乙級。在設計使用年限內(nèi)未經(jīng)技術鑒定或設計許可，不得改變結(jié)構(gòu)1.2.2.3本設計所采用的主要標準、規(guī)范、規(guī)程《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(GB50069-《給水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構(gòu)設計規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(2015年版)(GB50010-2010)《建筑抗震設計規(guī)范》(2016年版)(GB50011-2010)業(yè)主提供勘察資料：《xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場工程巖土工程勘察報告》中國市政工程中南設計研究總院有限公司二零二1.2.2.4本設計所采用的主要軟件理正結(jié)構(gòu)工具箱軟件7.0PB6(網(wǎng)絡版)。1.2.2.5制圖說明本設計圖中的尺寸單位為毫米(mm),標高單位為米(m);±0.000相當于絕對高程67.0m。在設計中梁、板、柱配筋的表示方法采用的是平面整體表示方法，所選用標準圖圖集為《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(16G101-1)。1.2.2.6主要荷載作用取值(標準值)池內(nèi)設計水深：同工藝設計水位；池內(nèi)水計算重度為抗震設防烈度及主要參數(shù)：抗震設防烈度為6度，基本地震加速度為0.05g,設計地震分組為第一組，建筑場地類別為Ⅱ類，特征周期為0.35s?？蚣芸拐鸬燃壦募墸凑?度采取抗震措施。不上人屋面活荷載：0.5KN/m2;屋面恒荷載(不含板自其余荷載均按《工程結(jié)構(gòu)通用規(guī)范》(GB55001排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(GB50069-2002)和《給水排水工本構(gòu)筑物采用整底板基礎，采用人工級配碎石換填至強風化巖層，換填材料要求分層壓實，分層檢測，層虛鋪厚度300mm,壓實系數(shù)不小于0.97,地基承載力特征值不小于240Kpa。換填材料厚度h以現(xiàn)場實際情況為準，換填范圍應超出底邊邊0.8h。當換填厚度大于2.0m時應及時通知設計復核。換填墊層質(zhì)量檢驗要求詳《建筑地基處理技術規(guī)范》(JGJ79-2012)第4.4節(jié)要求?；娱_挖后，應及時組織參建各方進行驗槽，驗槽合格后方可進行下一道工序施工。地基基槽(坑)開挖時，當發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察成果報告不一致，或遇到異常情況時，應停止施工作業(yè)，并及時會同有關單位查明情況，提出處理意見。環(huán)境類別最大水膠比水溶性氯離子最大含量(%)按膠凝材料用量的質(zhì)量百分比計最大堿含量二b33注：當使用非堿活性骨料時，對混凝土中的堿含量可不做限混凝土配制中采用外加劑時，應符合《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》(GB50119-2013)的規(guī)定，并應根據(jù)試驗，確定其適用性鋼筋：本設計圖中(φ)代表HPB300(fy=27應具有不小于95%的保證率，抗震等級為一、二、三級的框架和斜撐構(gòu)件(含梯段),其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時，鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25;鋼筋的屈服強度實測值與屈服強度標準值的比值不應大于1.30;鋼筋最大拉力下的總伸長率實測值不應小于9%。砌體：設計室內(nèi)地面以下及女兒墻采用Mb10水泥砂漿砌筑MU20混凝土普通磚；設計室內(nèi)地面以上的砌體填充墻，采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊，其強度等級不低于A3.5,砌筑砂漿等級不低于Ma5.0。加氣混凝土砌塊應符合《蒸壓加氣混凝土砌塊》GB11968-2006的干密度級別B06合格品，其干重度≤6.25kN/m3。混凝土構(gòu)造柱應按先砌墻后澆灌混凝土柱的施工順序制成。砌體質(zhì)量控制等級為B級。1.2.2.9鋼筋混凝土工程混凝土環(huán)境類別見下表：環(huán)境類別條件部位二b干濕交替環(huán)境頂板上側(cè)池體池體混凝土結(jié)構(gòu)最大裂縫寬度限值：二b類環(huán)境為0.20mm,V類環(huán)最外層鋼筋的保護層厚度：二b類環(huán)境：基礎40mm;柱35mm;梁35mm;屋面板上層25mm;雨篷25mm。鋼筋加工連接及安裝、模板的支撐、混凝土的制作和澆注及養(yǎng)護應符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011及《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008的要求執(zhí)行?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量標準應滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗鋼筋的連接、錨固必須滿足現(xiàn)行國家規(guī)范要求。鋼筋的連接推薦采用機械連接或焊接，焊縫長度不小于10d,直徑≥16mm的鋼筋，必須采用焊接連接或可靠的機械連接，直徑≥22mm的鋼筋應采用可靠的機械連接。鋼筋混凝土縱向受拉鋼筋的錨固長度LaE按圖集16G101-1中的相關要求執(zhí)行。鋼筋的錨固及連接其余要求詳《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(2015年版)(GB50010-2010)8.3、8.41.2.2.10粉刷及防腐池內(nèi)(含頂板底)采用2mm厚樹脂玻璃鱗片膠泥涂抹，施工應嚴格按照操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。池外(室外地面下區(qū)域)采用構(gòu)筑物外側(cè)的粉刷做法詳見建筑施工圖。水池施工完畢，結(jié)構(gòu)混凝土整體強度達到設計要求后，應及時進行滿水試驗。試水深度同工藝設計最高水位。試驗方法：按《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008第9章的規(guī)定執(zhí)行。滿水試驗合格后，基坑應盡快回填?；靥钜笤斀Y(jié)構(gòu)施工圖1.2.2.12施工注意事項池壁不得設置豎向施工縫(變形縫除外)。池壁水平施工縫做法詳結(jié)構(gòu)施工圖總說明。施工縫是水池易于產(chǎn)生滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，故必須嚴格按《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008的第6.2.15條規(guī)定施工。為避免混凝土干縮開裂，其養(yǎng)護至關重要。要求混凝土澆筑完成后立即覆蓋并澆水保濕養(yǎng)護。水池混凝土澆水養(yǎng)護時間不得少于14d,上部建筑物混凝土澆水養(yǎng)護時間不得少于7d,此期間應保持混凝土始終處于濕潤狀態(tài)。拆模后應立即采用塑料膜覆蓋養(yǎng)護，不得使混凝土表面敞露。本施工圖僅表示了部分預埋件及預留孔洞，其它預埋件及預留孔洞應按工藝、電氣、建筑等專業(yè)相關圖紙所標定的標高及平面定位預埋及預留，不得事后鑿洞。預埋件須與設備供貨廠家提供的安裝圖核對無誤后方可預埋?；炷聊苷駬v密實。防雷接地技術要求及連接位置詳電氣及建筑圖。底板、池壁撐鐵縱橫向間距為1000毫米，撐鐵的直徑、形式由施工單位自行決定。本施工圖鋼筋表中未計入超長鋼筋的搭接長度和撐鐵的數(shù)量，鋼筋表僅供參考。設備在安裝和檢修期間，禁止堆放在走道板上。1.2.2.13施工單位應嚴格按照有關規(guī)范要求進行施工，確保施工安全和施工質(zhì)量1.2.2.14其它未盡事宜尚應遵照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50202-2018、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012、1.2.3建筑設計1.2.3.1項目概況單體名稱：本項目為濃縮液處理車間。建筑平面位置見總平面定位圖。建(構(gòu))筑物特征表：建筑類別單層廠房建筑占地面積建筑面積計容面積建筑高度、層數(shù)建筑高度10.20m,地上一層，地下0層建筑層高耐火等級二級火災危險性丁類設計使用年限50年主要結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)抗震設防烈度6度屋面防水等級I級人防工程類別和防護等級/人防建筑面積/1.2.3.2尺寸和標高1985國家高程基準，總圖坐標為2000國家大地坐標系。本單體設計標高±0.000相當于絕對標高67.20米。1.2.3.3墻體工程墻體構(gòu)造詳見“建筑施工圖總設計說明”,墻體的基礎和承重鋼筋混凝土墻柱部分詳見結(jié)構(gòu)施工圖。間墻、屋面女兒墻厚240mm;地面或防潮層以下墻厚240mm。本單體屋面為鋼筋混凝土平屋面，防水等級為I級。屋面做法見建筑構(gòu)造用料做法表，節(jié)點索引見屋面平面圖。雨篷做法見平面圖及有關大樣圖。承包商進行二次設計的裝飾物等，經(jīng)確認后，向建設方提供內(nèi)裝修和外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)設計確認后進行封樣，并據(jù)此查收。二次裝修設計及施工，不得改變和降低消防設計標準。電纜溝上蓋6mm厚花紋鋼蓋板由甲方向廠家定制，板面活荷1.2.3.6消防設計國家與地方其他現(xiàn)行有關規(guī)范、標準。本工程建筑與相鄰建筑之間間距均滿足防火要求，消防車道布置詳總平面圖。本建筑為工業(yè)建筑，耐火等級二級。具體概況詳本說明“1.3建(構(gòu))筑物特征表”防火分區(qū)、防火分隔及安全疏散：本建筑一共1個防火分區(qū)；每個防火分區(qū)面積：252.86m2。本建筑單體有兩個以上疏散出口直接對室外疏散。設有4扇(大于等于5.5米寬)的直通室外的疏散門，滿足防火規(guī)范要求。各房間根據(jù)面積不同設置一至兩個疏散門，室內(nèi)任意一點到疏散門的距離不大于22m,每個防火分區(qū)設置不少于兩個安全出建筑物相應構(gòu)件設計耐火極限及施工均需達到以下要求：構(gòu)建名稱耐火等級一級二級三級四級墻防火墻不燃性不燃性不燃性不燃性承重墻不燃性不燃性不燃性難燃性非承重外墻不燃性不燃性不燃性可燃性疏散走道兩側(cè)的隔墻不燃性不燃性不燃性難燃性房間隔墻不燃性不燃性難燃性難燃性梁不燃性不燃性不燃性難燃性樓板不燃性不燃性不燃性可燃性屋頂承重構(gòu)件不燃性不燃性難燃性可燃性吊頂(包括吊頂擱不燃性難燃性難燃性可燃性附設在本工程內(nèi)的設備用房及管理用房，應采用耐火極限不低于3.00h的隔墻和1.50h的樓板與其它部位隔開；與防火墻連接的梁板，其耐火極限同該處防火墻耐火極限；預制鋼筋混凝土構(gòu)件的節(jié)點縫隙或金屬承重構(gòu)件的外露部位應加設防火保護層，其耐火極限不應低于表中相應構(gòu)件的規(guī)定。1.2.3.7其他本施工圖所有未盡事項均按國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范有關本設計圖所示與各專業(yè)有關的部分，其設計要求以相關專業(yè)1.2.4電氣設計1.2.4.1設計規(guī)范依據(jù)及技術資料施工圖原則上以通過審查的初設最終版為準，并依照技術方案內(nèi)審意見及工藝專業(yè)的變更作相應調(diào)整?！冻擎?zhèn)排水系統(tǒng)電氣與自動化工程技術規(guī)程》(CJJxxx-2011)《控制室設計規(guī)定》HG/T20508-2014《儀表供電設計規(guī)定》HG/T20509-2014《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-2011設計深度按建設部《市政工程設計技術管理標準》2013版進工藝及建筑專業(yè)提供的用電設備資料、工藝布置圖及建筑圖。制設計、照明設計、電纜導線敷設設計、防雷接地設計等。本工程一路380V電源由就近現(xiàn)狀桿上變電站(桿上變電站1.2.4.4負荷計算及變壓器容量選擇本次工程主要用電負荷分為工業(yè)動力負荷和輔助照明負荷兩大類。主要動力設備負荷量按照需要系數(shù)法計算；輔助照明負荷及辦公用電負荷按單位建筑面積用電指標計算。負荷計算容量：啟動時最大負荷286kVA(補償后),變壓器負載率72%,運行時負荷243kVA(補償后),變壓器負載率61%1.2.4.5供配電設計電壓等級選擇380/220V一級，特殊終端用電設備的電壓等級按需另選。0.4kV系統(tǒng)采用單母線接線，采用放射式電纜配電，對于總?cè)萘枯^小的成組用電設備，采用樹干或鏈式配電方式。1.2.4.6主要設備選型非標就地控制箱選用防腐全絕緣箱體，外殼防護等級最低要低壓電纜主要選用YJV-0.6/1kV交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套電力電纜，控制電纜選用KVVP-500銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套銅線編織屏蔽控制電纜，模擬信號用電纜選用DJYPV聚乙烯絕緣對絞銅線編織分屏蔽聚氯乙烯護套計算機電纜。1.2.4.7控制與保護大容量低壓電機采用軟啟動方式啟動。采用技術先進、安全可靠的自動監(jiān)測和控制方式，工程內(nèi)各主要用電設備的現(xiàn)場就地手動控。主要設備的狀態(tài)信號需接入新設plc,并由值班室監(jiān)測。電動機保護所有電動機應采取防止電動機倒相造成旋轉(zhuǎn)方向錯誤的措廠內(nèi)主要功率較大的生產(chǎn)設備電機保護采用微機電機保護器，電機保護器具有啟動超時、過載、斷相、過流堵轉(zhuǎn)、接地/漏電、電流不平衡、短路等多種保護功能，為電機提供更為完善的保護，并可通過現(xiàn)場總線接口直接與控制系統(tǒng)連接，傳輸各項電量參數(shù)和控制及狀態(tài)信號。1.2.4.8照明及節(jié)能在保證不降低作業(yè)面視覺要求，不降低照明質(zhì)量的前提下，力求減少照明系統(tǒng)中光能的損失，從而最大限度地利用光能，設計符合《建筑照明設計標準》(GB50034-2013)對照明功能密度值(LPD)及照度的要求，采用高效節(jié)能燈具和使用壽命長、光色好的光源，以降低能源損耗和運行費用，實現(xiàn)綠色照明。室內(nèi)照明以高效熒光燈為主。室外照明采用高效LED燈具路燈作為主要照明燈具。燈具形式與建筑物風格和廠區(qū)綠化環(huán)境相諧調(diào)，營造良好的光效環(huán)境。本工程依照《建筑照明設計標準》(GB50034-2013)進行照明1.2.4.9防雷及接地根據(jù)地理位置、氣象條件、雷電參數(shù)以及當?shù)氐膶嶋H情況及《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2010相關規(guī)定，本次工程建筑物按第一~三類防雷建筑物考慮防雷設計，為此在建筑物易受雷擊部位采用接閃帶進行保護。配電室其防雷接地系統(tǒng)采用共用接地體方式，其接地電阻要求不大于1歐姆。為了防止直擊雷及感應過電壓的侵害，變配電間內(nèi)高、低壓母線均裝設防雷裝置。本工程380/220V采用TN-S制接地系統(tǒng).對于照明、插座、熱水器、手握式等電氣設備設置漏電保護開關，以進一步提高安全性。所有用電設備的金屬外殼都必須可靠接地。全廠各建(構(gòu))筑物的接地裝置與變配電站的接地裝置借助于廠區(qū)電纜溝內(nèi)的通長接地扁鋼或電纜保護鋼管焊接成一體，作等1.2.4.10電纜敷設室內(nèi)：沿電纜溝或橋架，局部穿管敷設。室外：沿室外綠化帶或封場區(qū)內(nèi)穿管直埋于地下0.7m。1.2.4.11施工注意事項配電屏柜基礎型鋼應由安裝單位配合土建預埋，型鋼允許偏差應在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，安裝后其頂部與抹平地面平齊，基礎型鋼應可靠接地。電纜進出建、構(gòu)筑物時必須穿管保護，出入口應封閉。電纜穿入管子時，管口應密封，電纜敷設時應注意按電纜、電線引出的先后順序排列整齊、盡量避免交叉。從地下引至建、構(gòu)筑物表面時，運行人員容易接近處的電纜距地面2米段應加保護管。電纜、電線穿管暗敷部分，照明裝置的預埋件、進出建構(gòu)筑物的預埋管應由電氣施工員配合土建予埋，管口去掉毛刺，管內(nèi)光滑，接縫應嚴密。電氣裝置的構(gòu)架、鋼管、支架、電纜溝內(nèi)等處的非帶電金屬部分均應涂防腐漆。濃縮脫水、加氯加藥間內(nèi)與藥池靠近的電氣構(gòu)件應做加強防腐處理。本工程10kV電源為架空進線時，應在進線終端桿上安裝氧化鋅避雷器，電纜金屬外皮及氧化鋅避雷器均可靠接地，接地電阻不大于4歐。鎧裝電纜金屬外皮及氧化鋅避雷器均可靠接地，接地電阻不大于1歐。10kV電源外線若為電纜進線，則取消架空線終端桿部分，外線電纜直接引至送水泵房10kV進線柜。電氣專業(yè)質(zhì)量驗收應嚴格按我國現(xiàn)行的規(guī)程及規(guī)范中的有關條文執(zhí)行。1.2.4.12機電抗震設計要求本工程地震設防烈度為6度重要電力設施、內(nèi)徑不小于60mm的電氣配管及重力不小于150N/m的電纜梯架、電纜槽盒等按地震烈度設防。接入及接出變壓器的柔性導體應留有位移的空間。配電箱(柜)的安裝螺栓應滿足抗震要求。壁掛式安裝的配電箱與墻壁之間應采用金屬膨脹螺栓連接。在電纜橋架內(nèi)敷設的纜線在引進、引出及轉(zhuǎn)彎處，應在長度上留有余量。引入構(gòu)筑物的電氣管路，在進口處應采用撓性線管。引入構(gòu)筑物的電氣管路，進戶套管與引入管之間的間隙應采用柔性防腐、防水材料密封。電纜橋架等在抗震縫兩端應設置伸縮節(jié)。金屬導管、剛性塑料導管的直線段部分每隔30m應設置伸縮其它未盡事宜按《建筑機電工程抗震設計規(guī)范》執(zhí)行。1.2.4.13驗收執(zhí)行規(guī)范及技術標準電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范按照中華人民共和國國家標準、部頒標準或IEC相似標準執(zhí)行，當標準數(shù)據(jù)和當?shù)毓╇姴块T的要求有矛盾時，應先考慮當?shù)氐墓╇娗闆r，主要標準如下：《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2016《電氣裝置安裝工程電纜電線施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-20101.2.4.14本工程涉及的國家標準圖集不限于下列，以最新版本為準《110KV及以下電纜敷設》(12D101-5)《干式變壓器安裝》99D201-2《室內(nèi)管線安裝》D301-1~3(2004年合訂本)《吊車供電線路安裝》06D401-1《防雷與接地》D500-D505(2016年合訂本)《等電位聯(lián)結(jié)安裝》14D502《封閉式母線及橋架安裝》D701-1~3(2004年合訂本)《常用低壓配電設備及燈具安裝》D702-1~3(2004年合訂本)系統(tǒng)本次設計包括濃縮液系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、氣體處理系統(tǒng)、廠區(qū)滲瀝液抽排泵自控系統(tǒng)設計。濃縮液系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、氣體處理系統(tǒng)均為成套設備，所需電控柜、設備就地控制柜(箱)及設備之間的電纜及配件，均由設備廠家配套提供。檢測儀表及過程控制濃縮液處理車間、除臭系統(tǒng)、氣體處理均為成套設備，自帶電控柜及工藝流程中需要的檢測儀表，電控柜預留以太網(wǎng)接口。填埋場庫區(qū)設有滲瀝液抽排泵8座。在每臺泵泵井內(nèi)設置投入式液位計一套(由工藝設備廠家配套提供),潛水泵根據(jù)各自的水位自動開停，信號傳送至濃縮液PLC站?，F(xiàn)場控制站各現(xiàn)場PLC站完成對現(xiàn)場儀表、電氣參數(shù)及設備工況的實時采集及對現(xiàn)場設備的實時監(jiān)控，并可通過廠級工業(yè)以太網(wǎng)將采集的信號送入控制室上位系統(tǒng)。PLC內(nèi)駐留有針對本區(qū)域工藝及設備的監(jiān)控所開發(fā)的應用程序。各PLC主站采用高性能控制器。PLC主站配有可供現(xiàn)場操作人員使用的10.4"彩色操作員面板。PLC可獨立進行本區(qū)域及相關工藝過程的監(jiān)控，操作員面板是帶有不同級別訪問保護的，以確保系統(tǒng)的安全可靠。1.2.4.16系統(tǒng)設備選型生產(chǎn)管理及自動控制系統(tǒng)的設備選擇關系到系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、先進性、可擴展性等方面問題，所以自動化系統(tǒng)設備選擇具有成功運行經(jīng)驗、性能穩(wěn)定、擴展靈活的設備生產(chǎn)商的產(chǎn)品。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計算機和服務器選擇性能穩(wěn)定、運行可靠的品牌計算機和服務器，操作系統(tǒng)易學、易用。監(jiān)控操作員終端選擇運行速度快、性能穩(wěn)定的工業(yè)控制計算機或PC服務器。監(jiān)控數(shù)據(jù)服務器選擇性能優(yōu)良的服務器。監(jiān)控軟件選擇組態(tài)靈活、功能強大、界面人性化且在固廢行業(yè)內(nèi)獲得了成功的運用的軟件。現(xiàn)場控制站、設備控制單元是現(xiàn)場控制的核心，其性能的好壞直接關系到整個全集成綜合自動化系統(tǒng)的運行。選用高性能的同一廠家的PLC車間級現(xiàn)場控制站、設備控制單元作為主控設備?？蓪崿F(xiàn)各種控制功能，支持光纖或銅線網(wǎng)絡，具有較好的網(wǎng)絡性能和較高的數(shù)據(jù)傳輸率。系統(tǒng)防雷通過在設備電源和儀表信號處設置避雷器并通過接地系統(tǒng)的等電位連接，以達到最佳的防雷效果。本工程采取防直在由AC220V電源供電的檢測儀表，每套PLC及中控室UPS的電源端加裝電源避雷器，以抑制出現(xiàn)在電力網(wǎng)絡中的暫態(tài)浪涌電壓和吸收暫態(tài)浪涌電壓能量，在保障供電連續(xù)的條件下，使儀表、PLC終端及中控室主機等主要設備免受過電壓的干擾和侵害。在檢測儀表4~20mADC信號的輸出端和PLC終端機的模擬量輸入端加裝信號避雷器，以抑制信號回路的雷電干擾。防雷接閃器UPS中性線言避雷接地PE母線自控/儀表設備避雷器/過電壓避雷/保護接地排建筑物金屬結(jié)構(gòu)1.3.1施工要求計劃工期：xxx日歷天計劃開工日期：xxx-10-0900:00:00計劃竣工日期：xxx-02-0600:00:00除上述總工期外，發(fā)包人還要求以下區(qū)段工期：/質(zhì)量要求質(zhì)量目標：合格安全生產(chǎn)目標：按招標文件要求及國家相關規(guī)定執(zhí)行”。1.3.2技術保證條件技術準備：認真學習研究設計圖紙、理解掌握設計意圖，做到施工時心中有數(shù)。編寫技術質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。組織學習施工規(guī)范及驗收標準，為認真貫徹執(zhí)行規(guī)范及標準做好準備。準備齊全技術資料的各種表格。編制施工預算：為材料進場、勞動、月、周、進度表編制提供依據(jù)。技術交底：開工前項目技術負責人分別向施工員進行技術安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設計施工圖紙交底，設計變更，安全措施交底等。技術交底采用三級制即：項目工程師→施工員→班組長。項目技術負責人向施工員進行交底必須細致、齊全，并結(jié)合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點和注意事項等。施工員接受交底后要認真反復向操作班組進行交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務。化排水系統(tǒng)業(yè)主在移交場地前已施工完畢。按施工需要機械進場就位。根據(jù)工程進度安排各種工人分期進場。砂、石、水泥、鋼筋等材料的采購，經(jīng)進場檢驗合格后用于工程中。布置供電、供水線路。建筑材料及安全防護用品準備：水泥、鋼材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。施工中計劃投入主要施工機械包括：根據(jù)本工程的特點，擬采用空壓機，水鉆；土方，用挖掘機裝車和自卸汽車外運；混凝土攪拌機2臺；修整施工出入口，鋪設現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設平面布置圖中的臨建設施。安全防護用品有：安全帽、安全帶、安全繩，軟爬梯、口罩100個、手套200雙。施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調(diào)試。組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。現(xiàn)場移交準備，辦理開工手續(xù)我們將以積極的態(tài)度協(xié)助業(yè)主向政府有關部門行政主管部門報送有關申請資料，爭取以盡快的速度辦齊開工手續(xù)；向業(yè)主提交開工報告；向重慶市兩江新區(qū)施工安全監(jiān)督部門報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；供配電方式由甲方現(xiàn)場提供變壓器處配電室引一路電源至施工現(xiàn)場總配電柜。再由總配電柜分配給各分配電箱，總配電柜處設電度表，以計量施工總電量。供電方式采用三相五線制TN-S系統(tǒng)。在總配電箱及末端箱，以及超過100m的箱內(nèi)做重復接地，并與保護零線可靠聯(lián)接。工作零線和保護零線要嚴格區(qū)分，不得混用。所有機電設備的金屬外殼必須與保護零線做可靠聯(lián)接。根據(jù)現(xiàn)場情況總配電柜出線采用放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。施工現(xiàn)場主要干線采用YC橡套電纜埋地敷設，木工機械、鋼筋加工機械電源采用橡套電纜埋地穿管敷設，辦公室照明采用做PVC管穿線或塑料線槽配線。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須用橡皮絕緣電纜?，F(xiàn)場臨時配電箱采用統(tǒng)一購置3C認證標準固定式配電箱、開關箱的下底與地面的距離大于1.3m,小于1.5m,其設置地點平坦并高出地面20cm,并且周圍設置圍欄及搭設防雨防砸棚。并在圍欄上懸掛安全標志。配電箱內(nèi)設置漏電保護，在總配箱內(nèi)裝設總漏電保護器，在分配電箱的負荷側(cè)裝設漏電保護器，再在開關箱的負荷側(cè)裝設漏電保護器，以便實現(xiàn)三級漏電保護。施工現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應與工作零接地電阻不大于10Ω。PE線不能加設開關及熔斷器，所有電氣設備的金屬外殼必須與PE線做可靠電氣連接，不能一部分接零，一施工現(xiàn)場的配電箱和開關箱應配置兩級漏電保護，并選用電流動作型，漏電動作電流不大于30mA,額定漏電動作時間應不大于0.1S。潮濕及手持工具末級漏電動作電流應不大于15mA。配電箱實行一機一閘，并應有過載、短路、及斷路保護功能。配電箱內(nèi)設備必須完好無損，安裝牢固，導線接頭包扎嚴密，絕緣良好，電源線進箱處做固定。箱內(nèi)分路應標注明確。箱門內(nèi)側(cè)應標有單線系統(tǒng)，箱門應配鎖，并由專人負責。配電箱周圍不能有雜物。樁孔內(nèi)及潮濕場所應采用安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應做好保護接零，所有220V燈具都應使用單極漏電保護開關。電氣設備，配電系統(tǒng)要定期檢查，做好記錄。線路檢修時，實行工作票制，由專業(yè)電工檢修設專人統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮。2.施工部署2.1工程施工目標2.1.1質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格成立現(xiàn)場項目組織機構(gòu)，實行項目法管理。圖紙會審、技術交底和完善施工組織設計工程開工前，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會業(yè)主、設計人員以及時解決。項目總工向施工班組交底，組織技術人員熟悉施工技術規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。2.1.2安全、文明目標安全目標按招標文件要求執(zhí)行建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)(見下圖《安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖》),成立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責任人的安全組織。項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責任。項目部和作業(yè)隊建立安全生產(chǎn)小組。建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，實行逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，做到徹底消除事故隱患。項目經(jīng)理部成立安全保衛(wèi)部，配安全工程師1名、專職安全員1名、兼職安全員2名，負責整個工地的安全管理工作，定期進行安全檢查，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做到預防為主，并堅2.2主要施工內(nèi)容及其進度安排、施工流水段劃分2.2.1施工總體部署總體目標嚴格按照招標文件要求，在規(guī)定工期內(nèi)完工。質(zhì)量目標達到招標文件相關要求標準。所含分部工程的質(zhì)量均必須驗收合格；質(zhì)量控制資料必須完整；分部工程有關安全和功能的檢測資料必須完整；主要功能項目的抽查結(jié)果必須符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的觀感質(zhì)量驗收必須符合要求；材料進場的檢驗資料齊全；達到招標文件相關要求標準。達到文明施工和環(huán)保要求。施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建施工工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導及技術質(zhì)量部門進行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理工作。施工部署根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實流程圖：獎勵處罰評定過程檢查過程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術方案、質(zhì)量標準、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，各專業(yè)間必須事先相互核對工程量、交換相關部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責監(jiān)督管理。對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責任與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)加強與行管部門聯(lián)系，及時完善各種施工必備手續(xù)，保證施2.2.2工程總體安排及施工段劃分施工總體安排是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。在考慮這個問題時，必須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安全，合理加快總體施工，穿插施工，項目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負責實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導施工項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進施工進度。用電、用水現(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設閘箱，統(tǒng)以備停電時用，確保施工用電。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布設，引至各區(qū)域，高峰施工時用水能3.3施工總體規(guī)劃施工組織結(jié)構(gòu)健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術水平、施工經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務。為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。本工程在成立項目部后設項目負責人、技術負責人各一名，負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應、成本控制等工作，項目部配備有技術工程師、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。施工中積極推廣應用新工藝、新技術，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標。了解當?shù)氐南嚓P基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程有較大影響的災害性天氣發(fā)生頻率。對當?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進行實地考查。了解當?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應，日用品及燃料供應情況。與當?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按招標文件相關條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工時參對設計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織設計，組織和指導施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨時設施。進行必要的技術培訓、安全培訓，熟悉各項技術標準和規(guī)范，同時做好溝通各方面關系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。2.3施工的重點和難點分析2.3.1項目重點、難點項目管理重點分析合同管理由合同管理部門的專業(yè)合同管理人員負責。項目部應加強和介入合同管理。要求在訂立合同時要充分考慮工程的實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務。做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工依據(jù)。做好合同交底作，項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或主要針對項目所需的人力、材料、機械設備、技術和資金等資源管理。項目人力資源管理，針對本項目的特點及公司管理規(guī)定，按要求設置項目組織架構(gòu)，調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目選擇實力強信譽好的專業(yè)承包單位和勞務單位，加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用材料管理，應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要機械設備管理，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，合理選擇施工機械設備，制定設備需求分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。技術管理，建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作體系，并配備相應的職能人員。一般應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術負責人：項目總工程師、工程師、技術員，其下設技術主管、工長和班組長，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立各項技術管理制度。資金管理，我們具備良好的資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。質(zhì)量控制注重技術管理和技術交底：對施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認后方可進場，材料進場后，必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。成品、半成品保護：在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。進度控制做好項目實施的總體部署，編制總進度計劃和與其配套的子確定里程碑事件的計劃進度目標，如施工工期，以及各單位落實總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。當發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度超過允許偏差時，及時實施糾偏工期優(yōu)化確保關鍵線路按計劃進度目標的實現(xiàn)，當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。節(jié)約成本施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。平行施工項目分區(qū)域施工，每一個區(qū)域內(nèi)的單體工程平行展開施工，職業(yè)健康管理職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛應用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。環(huán)境管理依據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到鑒于本工程特點，逐級建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在項目管理過程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項目部各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部職能部門與項目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與工程參建各方間溝通與協(xié)調(diào)，項目部與上級單位的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與地方政府、相關部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時，是影響到工程是否順利進行的十分重要因素，因此在項目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對項目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動的，我們將會采取主動積極的方式進行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。本工程的工程款將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設備款，嚴禁挪作每月月底物資及設備部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務部，財務部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場?？偛糠謩e將本工程列為重點工程，調(diào)動公司內(nèi)部資源，對項目的資金給予全面支持。風險控制管理建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。文件資料信息管理根據(jù)以往項目信息、文檔管理經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程特點，建立工程建設信息系統(tǒng)達到與業(yè)主、調(diào)控單位良好的信息溝通協(xié)報告制度管理建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確。根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及記錄資料編寫報告，并逐級上報、處理。工程管理難點分析及應對措施總承包管理、協(xié)調(diào)、配合、服務工作量大本項目工程體量大、專業(yè)施工較多，涉及施工面積大，施工協(xié)調(diào)難度大。項目管理涉及業(yè)主、監(jiān)理及多個主管部門，配合、總包管理方面：制定詳細的施工進度計劃，與之配套的包括作業(yè)隊進出施工區(qū)域計劃，材料機具的使用計劃，施工環(huán)境保證計劃，在施工保證各個環(huán)節(jié)施工的正確，準確、及時。協(xié)調(diào)方面：制定詳細的各級計劃，以及工期保證措施、預防措施、趕工措施，在我司總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成計劃的實施，計劃控制的重點為各節(jié)點工期及重要工作的插入點。需要完成的各類計劃包含：各類進場計劃、深化設計計劃、材料及設備采購計劃、驗收計劃、勞動力計劃、總平面使用計劃、專項方案編制計劃等。配合、服務方面：當以全局為重，積極、主動、高效為業(yè)主我們還將根據(jù)每天的工作量制定進場計劃，使進場材料能及時轉(zhuǎn)移到施工層，減少場內(nèi)積壓。堆放在場內(nèi)的材料要遵循先用工地設置專門機構(gòu)，由一名專職人員專門負責每天統(tǒng)計生產(chǎn)、材料、分包各個單位的車輛安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)排出每天車輛到場計劃，車輛臨時調(diào)整調(diào)度預案。每天派2至4人專門負責協(xié)調(diào)管理到場車輛。進入施工現(xiàn)場后要對現(xiàn)場南側(cè)道路進行測量，明確運輸車輛卸車的位置，做出標記并交底。負責指揮現(xiàn)場交通的同志要有每天來車計劃表，司機電話。提前一小時聯(lián)系司機了解車輛情況，提前告知現(xiàn)場情況，安排合理到場時間?，F(xiàn)場安保管理本項目工程占地范圍大，施工體量大，安保工作任務量繁重。成立現(xiàn)場安保小組，并劃分責任區(qū)，增加安保力量，并在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，形成人員巡邏檢查和電子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整個現(xiàn)場。工程量大、工期緊本項目工程體量大，施工面積大。我單位結(jié)合多年同類型工程總承包管理經(jīng)驗，認真按照“總承包管理要求”進行本工程的總承包管理方案編制，確立了總體計劃為主線，各專業(yè)分包相互協(xié)調(diào)、服務的總承包管理思想，并根據(jù)工程管理實施的情況，對總承包管理、協(xié)調(diào)、服務進行了全面規(guī)劃。設計協(xié)調(diào)、圖紙深化因工程涉及專業(yè)較多，需專業(yè)深化設計，并按照總進度計劃實施，相關設計服務任務重。項目實施重點分析工程體量大、工期比較緊張嚴格按照總工期組織進行。安全文明施工根據(jù)工程不同的施工階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨建布置，保證現(xiàn)場道路暢通，臨時堆放材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時對現(xiàn)場布置進行動態(tài)調(diào)整；施工中加強安全檢查和監(jiān)督力度，加強安全防護；隨時進行現(xiàn)場安全防護的監(jiān)督檢查，保證無安全事故發(fā)生；施工中對于噪音的污染要嚴格加以控制，杜絕高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場噪音按照有關的規(guī)定進行控制，選用低噪音設備和工藝替代高噪音設備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在控制揚塵污染：成立揚塵治理小組，場內(nèi)易揚塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進場后臨時用密目網(wǎng)或苫布進行覆蓋；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；做到廢棄物管理消納達標：廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運出后不污染土地，搭設封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運走；采購實施自行采購的材料應滿足設計和規(guī)范要求的質(zhì)量等級，并須按有關技術規(guī)范要求對材料質(zhì)量進行檢驗。選定的材料供應廠家和價格須經(jīng)招標人和監(jiān)理單位認可。在進行材料、設備采購前，必須提供合格的材料、設備樣品，明確選擇的品牌、生產(chǎn)場地、供貨周期、服務能力、材料的檢驗報告等，招標人確認后方可進行采購，進場實施前報監(jiān)理公司組織復試檢測工作，復試合格后方可實施。對于招標人推薦品牌的材料、產(chǎn)品、設備等，我單位將選用推薦品牌或不低于推薦品牌質(zhì)量標準的其它品牌；把材料設備的選型和設計緊密結(jié)合在一起，有利于項目的實項目實施難點及應對措施由于工期較緊、任務重，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。由于工期較緊、任務重，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機械設備方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的施工流程方面本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)。在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好協(xié)調(diào)與交叉管理，才能保證項目的如期完成。材料品種多、檔次高、組織難度大之應對安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。交叉施工多交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應對制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；2.4工程管理的組織機構(gòu)形式2.4.1計劃管理施工計劃種類包括：日計劃，周計劃，月計劃。建筑施工企業(yè)應該充分合理利用本身的人力，物理，財力，人脈等資源，在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保是施工進度計劃按部就班，以實現(xiàn)預期的任務，并且提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部下發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作量，現(xiàn)場實際工作條件，負責編制月度施工進度計劃，周施工進度計劃，日施工進度計劃。并報項目經(jīng)理部后方可實施。堅持基本建設程序和施工順序，確保重點，重要和有影響的守合同，確保工期，講求質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標，確?？猿终{(diào)差研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃即積極可靠又留有余地。月度施工計劃包括：編制說明，工程形象進度計劃，上月假話與形象進度計劃對比，主要實物量計劃，技術準備計劃，勞動力使用計劃，材料使用計劃，質(zhì)量檢查計劃，安全控制計劃等。周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。項目經(jīng)理不要求準時參加日生產(chǎn)碰頭會，會議內(nèi)容包括前日施工完成情況，第二天的計劃安排，需項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問日計劃：當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產(chǎn)例會中口頭匯報，否則應以書面形式說明原因及調(diào)整建議。周計劃：項目經(jīng)理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報檢時間準確至半小時)材料進場預定，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。月計劃：項目經(jīng)理部正式下達的階段進度進化編制。作業(yè)項目內(nèi)容：及時持續(xù)時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施檢查及考核監(jiān)理計劃統(tǒng)計管理的嚴肅性。項目經(jīng)理部，經(jīng)理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早，全，實，細，真正體現(xiàn)計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。正式計劃下達后，各職能部門應將指標層層分解，落實，并按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。計劃的考核要嚴肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為自檢和項目部檢查兩種，并以項目經(jīng)理部考核結(jié)果為準?？己艘c經(jīng)濟利益掛鉤通過與計劃執(zhí)行責任人簽協(xié)議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的發(fā)放工程進度款以完成實物工程量，質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核重點是成本，安全，進度，質(zhì)量后發(fā)放。充分考慮到施工進度計劃的重要性，為了能提高施工過程中解決問題的速度與充分性，開發(fā)的手持式視頻通信設備，方便在遇到問題的時候，及時與上級進行實時視頻匯報，進行充分表達，時間對于承包商與業(yè)主來說都是相當重要的，提高問題解決速度，也是從側(cè)面更好的為施工進度計劃做貢獻，領導層使用此設備對工地進行實時管理，及時了解問題根源，第一時間做出決策，更好的提高施工效率，直接降低施工企業(yè)運作成本，非常符合各方利益，可以真正實現(xiàn)工地遠程協(xié)調(diào)指揮管理等需求。2.4.2質(zhì)量管控2.4.2.1標準化管理目標的落實措施管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設置要求，重點從綜合管理、施工技術管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。技術管理制度技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中將建立的一些施工調(diào)查制度施工組織設計管理制度文件及施工圖核對制度工程測量制度工程開工報告申請制度大型臨時設施審批制度工程地質(zhì)現(xiàn)場復核制度專項施工方案編制審批制度施工作業(yè)指導書管理制度施工技術交底制度變更設計管理制度計劃、統(tǒng)計與進度管理制度工程日志填寫制度施工技術文件及資料管理制度工程技術創(chuàng)新管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、工程質(zhì)量試驗制度、材料、構(gòu)件進場檢驗、驗收制度、工地試驗室管理制度、項目質(zhì)量不合格品管理制度、工程質(zhì)量樣板引路制度、質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度、成品保護制度、質(zhì)量回訪保修制度，共11項制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎管理工作的基本依據(jù)，主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全計劃管理制度、安全技術交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)例會制度、生產(chǎn)安全隱患及事故報告制度、安全應急救援制度、安全獎懲制度、安全生產(chǎn)掛牌制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備安全管理制度、項目消防安全責任制度、安全協(xié)議書簽訂制度、項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、工程技術人員安全值班制度、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、勞動防護用品采購使用制度、重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共19項制度。項目物資設備管理制度項目物資設備管理制度主要包括：項目物資管理制度、現(xiàn)場施工設備管理制度，這兩大項制度項目物資管理制度主要包括7項：物資采購、物資搬運、裝卸、物資驗收、物資保管、物資倉儲安全管理、物資發(fā)放、物資現(xiàn)場施工設備管理制度主要包括5項：施工設備選型配套與管理、項目施工設備使用管理、特種設備安裝、拆除與進場驗收、預算合同、財務管理制度預算合同、財務管理制度主要包括：變更調(diào)差索賠管理制度、承包合同管理制度、收支查證管理制度、項目財務管理制度，共4項制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包括：員工守則、項目例會制度、文件資料管理制度、印章管理制度、信息管理制度、工程項目檔案管理制度、企業(yè)形象建設及宣傳管理制度、項目廉政建設制度、項目廠務公開管理制度、工程隊管理制度、食堂管理制度、項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。人員配備標準化嚴格按照工程投標文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責、人員配備標準、施工隊組織機構(gòu)及崗位職責，并建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。崗位工作要求配備具有相應技能、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設目標的工作團隊。設置原則在中標通知書下達后，我方按投標承諾及時組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設置地點應以方便工作為原則，設置在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部一般設置“五部一室”,即項目經(jīng)理部下設工程管理部、物資設備部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室。作業(yè)隊實行施工隊管理模式。項目經(jīng)理部成立施工隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部施工隊管理體系、管理制度，落實施工隊管理責任。施工隊管理領導小組由項目經(jīng)理部領導及項目經(jīng)理部相關部門負責人組成，負責本項目施工隊管理的組織領導工作。施工隊設置的原則和要求設置原則施工企業(yè)要按照關于積極倡導施工隊管理模式和建設單位的有關要求，積極開展施工隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)施工施工隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組項目經(jīng)理部將按照投標承諾和合同約定，設置符合規(guī)定設置及數(shù)量的施工隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設單位審查同意不得隨意更換。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入施工隊統(tǒng)一集中管理，由施工隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提高綜合素質(zhì)，認真履行崗位職責，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務，不斷提高工作效率、服務質(zhì)量和管理水平，促進項目經(jīng)理部圓滿完成各項目標?？荚u主要考核：工作態(tài)度、工作能力、工作實績以及有無失職、失誤和違紀等問題。堅持日?？己?、季度考核、半年考核每年6～7月份)、年終考核次年1月份)?，F(xiàn)場管理標準化施工工地是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理標準化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標準，實明施工”。標準化工地建設目標：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全