XX電力建筑工程公司XX換流站項(xiàng)目部XX換流站項(xiàng)目工資總額包干員工崗位績效第二階段考核表（技術(shù)崗位填寫）被考核人：________時(shí)間：__________內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）個(gè)人自評(píng)分項(xiàng)目部評(píng)分一、基礎(chǔ)管理（85分）1認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。32在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)承擔(dān)的單位工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。53參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作，編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書（措施），并按上級(jí)批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書檢查落實(shí)情況。及時(shí)做好方案的交底工作。54要熟悉負(fù)責(zé)單位工程的圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找設(shè)計(jì)解決；碰到重大問題不能解決，要及時(shí)向項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。55負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更、委托洽商并組織對(duì)施工圖及時(shí)進(jìn)行更改和標(biāo)識(shí)。參加施工圖紙會(huì)審，聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問題。56根據(jù)安全文明施工崗位職責(zé)做好安全文明施工的二次策劃，開展相應(yīng)的安全文明施工管理工作；57在各工種指導(dǎo)的協(xié)商下，負(fù)責(zé)編制分管單位工程的施工方案（措施）或施工作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)組織一般施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的交底，并做好交底記錄工作。58根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，編制單位工程的四級(jí)及五級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃（附工程量清單）并分析進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因及加以整理上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。59按照施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出原材料、加工件的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)技術(shù)要求；大件、大宗及關(guān)鍵特殊材料必須與物供部一起參與購買并對(duì)材料的技術(shù)質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。510負(fù)責(zé)對(duì)所管區(qū)域砼澆注的方量負(fù)有核對(duì)責(zé)任，并及時(shí)找出偏差的原因。311每天深入施工現(xiàn)場并指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，重大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；根據(jù)編制的方案進(jìn)行現(xiàn)場勘查指導(dǎo)和檢查，提出施工變更要求，經(jīng)設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)，參加各類工程協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)提出的問題進(jìn)行解決。512收集、整理、保管技術(shù)資料；每周編寫周報(bào)，每月編寫施工月報(bào)，并在每月25日前上報(bào)項(xiàng)目總工。513負(fù)責(zé)辦理分管范圍內(nèi)的技術(shù)資料和施工移交、竣工資料。514參加三級(jí)以上驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，填寫各類作業(yè)票和工作票。515配合經(jīng)管部門，做好對(duì)業(yè)主的有關(guān)簽證工作。516配合經(jīng)管部門，做好勞務(wù)班組有關(guān)簽證工作，核對(duì)施工員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量的工程量清單；對(duì)圖紙上的工程量簽證必須附計(jì)算書，并簽字打分；對(duì)混凝土澆灌量進(jìn)行核準(zhǔn)，分析原因，與施工員及項(xiàng)目其他管理人員制定相應(yīng)的對(duì)策。517及時(shí)解決現(xiàn)場問題，每周必須出3-5份有效工程聯(lián)系單，并負(fù)責(zé)辦理建筑安裝交接記錄。318加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。319作為一個(gè)項(xiàng)目部的管理人員，須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感及極強(qiáng)的責(zé)任感，一切利益以本項(xiàng)目部利益及榮譽(yù)出發(fā)，做到盡職盡責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。3合計(jì)二、加分項(xiàng)（15分）1出勤率（配合加班）32工作積極性33工作任務(wù)完成率（效率）34工作任務(wù)繁重程度35是否兼職3合計(jì)總計(jì)項(xiàng)目專業(yè)主管意見存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日

XX換流站項(xiàng)目工資總額包干員工崗位績效第二階段考核表（質(zhì)量崗位填寫）被考核人：________時(shí)間：__________內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）個(gè)人自評(píng)分項(xiàng)目部評(píng)分一、基礎(chǔ)管理（75分）1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施和執(zhí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。52參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作，參與施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書（措施）的編制及審核。53檢查、監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格；監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)范要求，建立各施工班組質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳。54按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出整改意見并出具書面整改意見單。105全過程跟蹤重要結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。106施工前做好質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底，對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。57具體行使施工全過程質(zhì)量控制管理職能，并有責(zé)任向主管經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量問題及提出保證工程質(zhì)量的措施和意見，正確行使質(zhì)量否決權(quán)，以確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，每月25日前向項(xiàng)目總工提交施工質(zhì)量月分析報(bào)表。108參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作59組織參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。1010做好各類質(zhì)量管理資料的填寫、收集和歸檔；單位工程竣工時(shí)，土建、安裝資料及裝飾工程資料必須同步進(jìn)行。511作為一個(gè)項(xiàng)目部的管理人員，須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感及極強(qiáng)的責(zé)任感，一切利益以本項(xiàng)目部利益及榮譽(yù)出發(fā)，做到盡職盡責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。5合計(jì)二、加分項(xiàng)（25分）1出勤率（配合加班）52工作積極性53工作任務(wù)完成率（效率）54工作任務(wù)繁重程度55是否兼職5合計(jì)總計(jì)項(xiàng)目專業(yè)主管意見存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日

XX換流站項(xiàng)目工資總額包干員工崗位績效第二階段考核表（預(yù)算崗位填寫）被考核人：________時(shí)間：__________內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）個(gè)人自評(píng)分項(xiàng)目部評(píng)分一、基礎(chǔ)管理（75分）1認(rèn)真執(zhí)行國家及上級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。52負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行對(duì)外、對(duì)內(nèi)合同的交底、解釋工作。53根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。54負(fù)責(zé)及時(shí)計(jì)算出圖紙的工程量，作為對(duì)業(yè)主報(bào)產(chǎn)值、對(duì)分包付工程款的基本依據(jù)，同時(shí)可作為技術(shù)員報(bào)材料計(jì)劃、工程量核對(duì)的對(duì)比依據(jù)。55根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表。每個(gè)月負(fù)責(zé)核實(shí)分包上報(bào)的月度工程量及產(chǎn)值。56負(fù)責(zé)對(duì)本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析。57負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的工程量簽證（包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外的簽證，現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔，并根據(jù)簽證，及時(shí)找業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用的確認(rèn)，以及對(duì)分包簽證費(fèi)用的確認(rèn)。58負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂。59全過程地對(duì)施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提供參考。510在成本會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施。511熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。512負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算，每個(gè)月根據(jù)分包上報(bào)的產(chǎn)值，及時(shí)進(jìn)行核算，力爭做到過程結(jié)算，為最終結(jié)算夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)算過程中，要與材料部門密切配合，結(jié)合合同要求，對(duì)于分包多領(lǐng)、多用的材料進(jìn)行核減、扣除。513每月及時(shí)編制項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交到項(xiàng)目經(jīng)理處。514負(fù)責(zé)填寫勞務(wù)工單價(jià)信息表。負(fù)責(zé)編制勞務(wù)工實(shí)名制工資單。負(fù)責(zé)對(duì)班組人工費(fèi)進(jìn)行分析。建立合格班組花名冊。負(fù)責(zé)班組勞務(wù)工退場清算工作。督促和收集勞務(wù)班組的勞務(wù)人員用工協(xié)議書。515作為一個(gè)項(xiàng)目部的管理人員，須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感及極強(qiáng)的責(zé)任感，一切利益以本項(xiàng)目部利益及榮譽(yù)出發(fā)，做到盡職盡責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。5合計(jì)二、加分項(xiàng)（25分）1出勤率（配合加班）52工作積極性53工作任務(wù)完成率（效率）54工作任務(wù)繁重程度55是否兼職5合計(jì)總計(jì)項(xiàng)目專業(yè)主管意見存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日

XX換流站項(xiàng)目工資總額包干員工崗位績效第二階段考核表（施工崗位填寫）被考核人：________時(shí)間：__________內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）個(gè)人自評(píng)分項(xiàng)目部評(píng)分一、基礎(chǔ)管理（80分）1嚴(yán)格按照合同約定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)組織現(xiàn)場施工，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度、規(guī)程規(guī)范。并對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)和安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。52熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審；作為單位工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與單位工程技術(shù)員共同完成本單位工程的所有施工任務(wù)。53參與編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，并結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)提出意見，在施工現(xiàn)場督促施工作業(yè)人員貫徹執(zhí)行，不得擅自更改施工方案，所需更改應(yīng)上報(bào)單位工程技術(shù)員或總工，同意批準(zhǔn)并有書面紀(jì)錄后，方可實(shí)施。54配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度的管理工作，直接負(fù)責(zé)單位工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的日常工作，協(xié)調(diào)好施工班組的施工順序；配合單位工程技術(shù)員做好進(jìn)度偏差的分析。55負(fù)責(zé)編寫施工日記和匯總核查班組考勤單，并加以整理和歸檔；負(fù)責(zé)下達(dá)小組作業(yè)任務(wù)書，負(fù)責(zé)收集小組日報(bào)，每月負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)小組任務(wù)書。負(fù)責(zé)對(duì)工程分階段進(jìn)行整理班組人工消耗分析。56參加技術(shù)安全交底。按照施工圖紙，作業(yè)指導(dǎo)書和工藝評(píng)定準(zhǔn)則的要求督促檢查施工班組進(jìn)行施工。57做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并有序進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場二次策劃，落實(shí)人員及材料進(jìn)場施工；58協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量管理工作，并與單位工程技術(shù)員一起主持對(duì)各施工班組的專業(yè)培訓(xùn)工作；組織各專業(yè)人員在施工過程中指導(dǎo)檢查施工班組的作業(yè)內(nèi)容，負(fù)責(zé)施工班組的二級(jí)驗(yàn)收工作；參加業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量部門對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。59配合技術(shù)員收集、整理、保管技術(shù)資料；每月與單位技術(shù)員一起編寫施工月報(bào)，并在每月25日前上報(bào)項(xiàng)目總工。510負(fù)責(zé)現(xiàn)場分管區(qū)域的總平面管理工作。按總平面和區(qū)域布置做好定制化管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工布置工作；對(duì)所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的文明施工負(fù)責(zé)。511配合經(jīng)管部門做好對(duì)業(yè)主和對(duì)施工班組的有關(guān)簽證工作。并對(duì)現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行實(shí)測實(shí)量（單位工程技術(shù)員配合），按實(shí)進(jìn)行簽證。512負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土澆灌工作，并及時(shí)向技術(shù)員、砼監(jiān)督反饋澆灌砼方量，及時(shí)核對(duì)出砼澆注方量的偏差，并找出偏差原因。513實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。514配合材料部門進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收工作，在各專業(yè)指導(dǎo)配合下檢查施工班組進(jìn)場的原材料和半成品的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量。515負(fù)責(zé)產(chǎn)品在交付使用前的維護(hù)和完善工作。516作為一個(gè)項(xiàng)目部的管理人員，須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感及極強(qiáng)的責(zé)任感，一切利益以項(xiàng)目部利益及榮譽(yù)出發(fā)，做到盡職盡責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。5合計(jì)二、加分項(xiàng)（20分）1出勤率（配合加班）42工作積極性43工作任務(wù)完成率（效率）44工作任務(wù)繁重程度45是否兼職4合計(jì)總計(jì)項(xiàng)目專業(yè)主管意見存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日

XX換流站項(xiàng)目工資總額包干員工崗位績效第二階段考核表（安全崗位填寫）被考核人：________時(shí)間：__________內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）個(gè)人自評(píng)分項(xiàng)目部評(píng)分一、基礎(chǔ)管理（85分）1負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目安全保證體系的具體組織工作。通過各項(xiàng)保證措施，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，督促有關(guān)單位與班組做好相關(guān)安全、文明施工、消防保衛(wèi)工作。52負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安保工作目標(biāo)計(jì)劃及季度安保計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)，并檢查執(zhí)行情況，階段性地搞好總結(jié)交流。53編制審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全條款及審查重大施工項(xiàng)目的安全施工方案、措施，實(shí)施過程中組織檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。54參與督促有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)重要安全設(shè)施方案的編制。經(jīng)總工批準(zhǔn)后督促有關(guān)方面落實(shí)和按規(guī)定使用管理。55編制項(xiàng)目安全施工危險(xiǎn)源、應(yīng)急源并檢查其落實(shí)情況，做好臺(tái)帳記錄。56負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安保網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，檢查、交流、部署安保工作。每周一次安保網(wǎng)活動(dòng)，每月一次大檢查，安全網(wǎng)絡(luò)評(píng)比總結(jié)會(huì)。57負(fù)責(zé)組織召開安全周例會(huì)、安全月度例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。參加業(yè)主組織的安全檢查、及周、月度安全例會(huì)。58協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期開展安全、防火檢查及其他大型活動(dòng)的組織工作，并負(fù)責(zé)情況匯總，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到相關(guān)部門并按“三定”的原則監(jiān)督整改。59對(duì)進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度、法制的教育。組織安全、防火宣傳教育，安全規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)、考試。專職安監(jiān)、消防人員的培訓(xùn)、考試及取證。510負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳及布置。511檢查、督促項(xiàng)目各班組制定、實(shí)施年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃、年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，以及貫徹項(xiàng)目發(fā)布的安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系的措施。512負(fù)責(zé)組織消防器材的使用計(jì)劃，督促有關(guān)人員合理布置消防器材，做好日常保養(yǎng)工作，確保器材處于完好狀態(tài)。313組織本科人員堅(jiān)持日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場存在的安全問題、文明施工問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)指令先行停止施工并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。314參加重傷、死亡和重大機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查主力工作。發(fā)生各類安全事故要求有關(guān)單位嚴(yán)格按“四不放過”原則處理，并按事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定執(zhí)行。315組織對(duì)各單位的安全、文明施工、消防保衛(wèi)考核、評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲意見。316布置、督促有關(guān)人員積累安全資料，建好安全、文明施工管理臺(tái)帳。317做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。對(duì)生活區(qū)域內(nèi)防臺(tái)防汛、防盜進(jìn)行安全管理。對(duì)生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電安裝，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。318結(jié)合經(jīng)營部門，每月及時(shí)做好安全文明施工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。319負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)場前的安全教育及辦理進(jìn)場手續(xù)，設(shè)立項(xiàng)目所有人員檔案管理，每個(gè)班組設(shè)置專門的施工人員檔案資料，做好動(dòng)態(tài)管理，以便檢查監(jiān)督。320負(fù)責(zé)收集分包單位的授權(quán)委托書。編制班組花名冊，登記勞務(wù)工個(gè)人信息表。編制勞務(wù)工提示書。收集勞務(wù)工進(jìn)場承諾書。321作為一個(gè)項(xiàng)目部的管理人員，須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感及極強(qiáng)的責(zé)任感，一切利益以本項(xiàng)目部利益及榮譽(yù)出發(fā)，做到盡職盡責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。3合計(jì)二、加分項(xiàng)（15分）1出勤率（配合加班）32工作積極性33工作任務(wù)完成率（效率）34工作任務(wù)繁重程度35是否兼職3合計(jì)總計(jì)項(xiàng)目專業(yè)主管意見存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日XX換流站項(xiàng)目工資總額包干員工崗位績效第二階段考核表（材料崗位填寫）被考核人：________時(shí)間：__________內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）個(gè)人自評(píng)分項(xiàng)目部評(píng)分一、基礎(chǔ)管理（80分）1材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，隨時(shí)掌握各種材料的市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場條件有計(jì)劃地進(jìn)行材料采購，合理安排材料進(jìn)場。52材料員在采購材料時(shí)，必須進(jìn)行貨比三家，選用價(jià)格低、距離近、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)的合格供應(yīng)商。53材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，在實(shí)施采購過程中，必須有多名管理人員參與，并在所采購的材料項(xiàng)目簽證單上簽字備案。項(xiàng)目單位工程技術(shù)員或項(xiàng)目總工必須全過程參與并負(fù)責(zé)該材料（產(chǎn)品）的規(guī)格、型號(hào)質(zhì)量的最后確認(rèn)工作；必須遵循本崗位的職業(yè)道德，增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)禁購進(jìn)劣質(zhì)材料。54材料員應(yīng)對(duì)所采購材料的量做好核對(duì)工作，尤其是鋼筋、砼和周轉(zhuǎn)型性材料以及其他大宗材料的量的核計(jì)工作，及時(shí)找出偏差原因，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定好應(yīng)對(duì)措施。55及時(shí)做好進(jìn)場材料的驗(yàn)證工作，以及受貨登記、物資驗(yàn)證紀(jì)錄、原材料跟蹤記錄及質(zhì)保材料的整理歸檔工作；對(duì)鋼筋、水泥等雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用；并及時(shí)做好供應(yīng)商資質(zhì)及主要材料設(shè)備報(bào)審工作。56及時(shí)做好材料的跟蹤臺(tái)賬。57對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料按照工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)合理地安排材料堆放并掛好標(biāo)示牌，嚴(yán)格控制材料區(qū)域的儲(chǔ)存環(huán)境。對(duì)鋼筋場原材料分類，堆放，掛牌，復(fù)試，跟蹤，盤點(diǎn)等負(fù)責(zé)。58執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，防止施工中材料的損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，減少物耗，并設(shè)立跟蹤臺(tái)帳。59及時(shí)做好材料帳務(wù)處理及成本核算工作，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況；每月25日前向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面材料。510對(duì)租憑材料、周轉(zhuǎn)性材料，要進(jìn)行定期檢查，做到有帳可查。工程結(jié)束后，督促有關(guān)部門及時(shí)歸還，杜絕周轉(zhuǎn)性材料遺失。511材料員應(yīng)嚴(yán)格控制班組的領(lǐng)用材料，并做好小組材料領(lǐng)用月度匯總表。對(duì)班組自行采購的材料，要檢查其所購材料的質(zhì)量證明文件、技術(shù)資料、合格證、檢驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告是否與實(shí)物相符，并督促其及時(shí)將質(zhì)量證明文件上報(bào)項(xiàng)目部。512協(xié)助經(jīng)營部門進(jìn)行成本核算，每月提交材料的成本資料給經(jīng)營部門。313對(duì)于合同約定的需要核價(jià)的分包采購的材料，負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行核價(jià)。314掌握工程基本情況，了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及工程性質(zhì)、工作量、實(shí)物量、材料供應(yīng)方面的情況。315每月25日前將本月所有的收料單收回，及時(shí)登記，庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，帳、卡、物三相符，標(biāo)示正確齊全，入庫物資的檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放處于受控狀態(tài)。516必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。317搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫存放。518作為一個(gè)項(xiàng)目部的管理人員，須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感及極強(qiáng)的責(zé)任感，一切利益以本項(xiàng)目部利益及榮譽(yù)出發(fā)，做到盡職盡責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。3合計(jì)二、加分項(xiàng)（20分）1出勤率（配合加班）42工作積極性43工作任務(wù)完成率（效率）44工作任務(wù)繁重程度45是否兼職4合計(jì)總計(jì)項(xiàng)目專業(yè)主管意見存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)存在不足和改進(jìn)的方面：簽名：年月日XX換流站項(xiàng)目工資總額包干員工崗位績效第二階段考核表（辦公室后勤崗位填寫）被考核人：________