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文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

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封面

人事管理工作手冊(cè)

營(yíng)銷中心總經(jīng)理生效日期

批準(zhǔn)

2006年8月8曰

藥品部副總食品部副總

4蟲

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)人力資源組

審核編寫

唐廣宇

文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

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文件名：人事管理工作手冊(cè)

目錄

第一章招聘工作

第二章新員工入司工作流程

第三章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程

第四章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

第五宣員工離職

第六章績(jī)效管理與薪酬方案

第七章考勤細(xì)則

第八章薪酬發(fā)放說明

第九章勞動(dòng)合同管理

第十章員工福利

第十一章培訓(xùn)與發(fā)展

第十二章人事檔案管理

第十三章臨聘人員管理

附錄：相關(guān)表格

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第一章招聘工作

一、招聘目的

通過系統(tǒng)化的招聘管理保證招聘工作的質(zhì)量，選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

二、招聘流程

包括人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序。

三、招聘原則

1、按照"公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招聘；

2、首先內(nèi)部選拔、晉升；其次再考慮面向社會(huì)公開招聘；

四、招聘政策

招聘工作必須依據(jù)《年度人力資源規(guī)劃》進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘，應(yīng)逐級(jí)審批后方可進(jìn)

行。

五、招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟

A.各部門和各級(jí)辦事處等分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年

年底根據(jù)下一年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)中心人力資源組。

B.人力資源組根據(jù)中心年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和辦事處等分支機(jī)構(gòu)的人力

資源需求計(jì)劃，制定中心的年度招聘計(jì)劃。

C.各部門和辦事處等分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式員工需求申請(qǐng)。填寫”招聘

申請(qǐng)表"（附錄），詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求,并報(bào)人力資源組

審核。

D.年度計(jì)劃內(nèi)招聘申請(qǐng)審批權(quán)限

職位/崗位四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)

審批人中心總經(jīng)理中心副總經(jīng)理部門總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理

E.年度計(jì)劃外招聘需申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

F.人力資源組根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況..每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)

行溝通和協(xié)調(diào)。

G.招聘費(fèi)用

招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。

人力資源組根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，擬訂合理的招聘概用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審批

準(zhǔn)執(zhí)行。

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三招聘周期

招聘周期指從人力資源組收到”招聘申請(qǐng)表”起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位

的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源

組協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。

七、招聘步驟

1、材料收集：用人部門可會(huì)同人力資源組根據(jù)職位情況選擇招聘渠道；

a.內(nèi)部的調(diào)整、推薦

b.人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦

c.參加招聘會(huì)

d.報(bào)紙雜志刊登招聘廣告

e.網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由中心人力資源組審核，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。

辦事處等分支機(jī)構(gòu)的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源組審定。

2、人力資源組或用人部門對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述

初步篩選出候選人。

3、候選人通過面談、測(cè)試、體檢等步驟，被批準(zhǔn)聘用

序應(yīng)聘職位四級(jí)人員五級(jí)人員六級(jí)人員七級(jí)人員

1初次面試招聘經(jīng)理/招聘經(jīng)理/招聘經(jīng)理/招聘主管/

直接經(jīng)理直接經(jīng)理直接經(jīng)理直接主管

業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能

測(cè)試

/能力素質(zhì)/能力素質(zhì)/能力素質(zhì)/能力素質(zhì)

2二次面試用人部門總監(jiān)

用人部門總監(jiān)五級(jí)經(jīng)理五級(jí)經(jīng)理

/中心副總經(jīng)

通知體檢當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)院

3聘用批準(zhǔn)中心總經(jīng)理中心副總經(jīng)理用人部門總監(jiān)四級(jí)經(jīng)理

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八、聘用步驟

A、批準(zhǔn)聘用后，由人力資源組下發(fā)錄用通知；

試用期：所有崗位均有三個(gè)月；因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批

準(zhǔn)。

B、辦理聘用需要提供以下資料

1、應(yīng)聘人員登記表

2、身份證（復(fù)印件）

3、戶口簿第一頁(yè)和本人頁(yè)（復(fù)印件）

4、勞動(dòng)關(guān)系證明：任選一種以下證明文件提供即可（原件）

A—失業(yè)證（有效期內(nèi)）

B-解除勞動(dòng)關(guān)系證明（一個(gè)月內(nèi)）

C—外出就業(yè)證（片）

5、計(jì)劃生育證明：任選一種以下證明文件提供即可（原件）

A—未婚證

B—計(jì)劃生育證

C—流動(dòng)人口計(jì)劃生育證

6、紅底彩色小一寸相片5張

7、工商銀行存折（復(fù)印件）（帳號(hào)與戶名必須清楚顯示）

8、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、資格證（復(fù)印件，根據(jù)崗位要求提供）

九、親屬回避原則

?不能聘請(qǐng)親屬為直接下級(jí)；

?有上下級(jí)關(guān)系的親屬，不宜在同一部門或辦事處工作；

?如同一部門員工結(jié)婚，其中一方應(yīng)作部門調(diào)整。

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九、招聘工作流程圖：

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第二章新員工入司工作流程

員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，

并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；

一、目的

1.將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。

2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)

入工作角色；

3.在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

二、流程圖

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三.新員工進(jìn)入前

1.人力資源組或辦事處負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到，告知辦理入職聘用所需的相關(guān)資料。

2.員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。

3.準(zhǔn)備勞動(dòng)合同；

四.辦理入職手續(xù)

I-審核入職資料。

2.簽署《勞動(dòng)合同》。

3.向新員工介紹管理層。

4.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。

五.由部門辦理部分

1.部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

2.由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

3.部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

六.入職培訓(xùn)

1.由人力資源部或辦事處或分支機(jī)構(gòu)定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公

司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。

2.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的

培訓(xùn)。

七.滿月跟進(jìn)

新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了

解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體

見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）

A.轉(zhuǎn)正評(píng)估

新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的

工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起

到?jīng)Q定性的作用。

詳見轉(zhuǎn)正考核流程。

會(huì)L皆工田布卜玄文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

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第三章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程

一、目的

I、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工委供一次

重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

二、流程圖

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第四章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

一、工作目標(biāo)

1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。

2.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。

3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

二、工作政策

1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位做出下列變動(dòng)：

A.外派

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職

務(wù)。

B.調(diào)崗

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。

C.借調(diào)

因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。

D.待崗

當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)

到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。

三、工作程序

1.外派

A、力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制”人事變動(dòng)表”（附錄），并

附”職務(wù)說明書”，報(bào)人力資源部審核。

B、人力資源部根據(jù)“職務(wù)說明書”的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

C、人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出”內(nèi)部調(diào)整通知單”。

D、外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。

E、派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方

案，并報(bào)人力資源部。

F、輪換

公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門

根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理職務(wù)/崗位

調(diào)整手續(xù)。

G、延長(zhǎng)任期

可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。

昔6吉特工田右卜玄文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

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文件名：人事管理工作手冊(cè)

2.調(diào)崗

A.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公

司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填

制”人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門

總監(jiān)同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

A.用人部門向人力資源組提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源組同用人部門、調(diào)出部門及員工

本人協(xié)商取得一致。

B.用人部門或人力資源組填制”人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。

C.人力資源組發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。

四、待崗

待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源

部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)

星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

職位/崗位四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)

審批人中心總經(jīng)理中心副總經(jīng)理部門總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理

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流程圖

"攵山、工田在玄文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

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第四章員工離職

目的

1.離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作

的延續(xù)性。

2.離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。

3.經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。

二、流程圖

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第六章績(jī)效管理與薪酬方案

一、目的

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，特建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬方案，確保中

心工作的順利開展。

二、適用范圍

營(yíng)銷中心全體人員

三、以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬方案

1、績(jī)效考核采用"上級(jí)考核下級(jí)，隔級(jí)監(jiān)督復(fù)核”的方式進(jìn)行；共包含月度績(jī)效考

核、季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核三種。

（1）月度績(jī)效考核

?考核內(nèi)容：

銷售類崗位：業(yè)績(jī)考核（以數(shù)據(jù)指標(biāo)為主）占60%；

其他40%由部門確定；

市場(chǎng)類崗位：業(yè)績(jī)考核（以數(shù)據(jù)指標(biāo)為主）占40%；

其他60%由部門確定；

生產(chǎn)供應(yīng)類：業(yè)績(jī)考核（以數(shù)據(jù)指標(biāo)為主）占30%；

其他70%由部門確定；

營(yíng)銷后勤類：服務(wù)區(qū)域業(yè)績(jī)考核一占20%;

其他80%由部門確定。

?考核要求：

采用100分制，每月考核一次；

考核結(jié)果應(yīng)用：

A作為月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算依據(jù)；

B不足60分，無月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；

C用做計(jì)算年終績(jī)效考核成績(jī)。

靜立吉將工田以■玄文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

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（2）季度績(jī)效考核

?考核內(nèi)容：

根據(jù)年度計(jì)劃，對(duì)照季度指標(biāo)達(dá)成情況對(duì)五級(jí)與五級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核。

?考核要求：

采用100分制，每年1月、4月、7月的、10月進(jìn)行；

?考核結(jié)果應(yīng)用：

I、季度考核優(yōu)秀，給予獎(jiǎng)勵(lì)；并授以季度銷售之星稱號(hào)。

2、季度考核不合格，回中心述職，接受考核小組工作調(diào)查。

A經(jīng)考核小組實(shí)地調(diào)查及個(gè)人述職，確認(rèn)實(shí)有特殊原因的，可給1-3個(gè)

月的機(jī)會(huì)繼續(xù)在原崗位考察，如不合格則換崗或待崗，合格則留用。

B經(jīng)考核小組實(shí)地調(diào)查及個(gè)人述職不合格者，則予以換崗或待崗；待崗

期限1個(gè)月，期間只發(fā)放崗位工資。

D待崗期限結(jié)束，如營(yíng)銷中心沒有找到合適崗位安排，則退回公司人力

資源部或自動(dòng)離職。

（3）年度績(jī)效考核

人力資源管理組統(tǒng)籌，在每年12月10日——31日進(jìn)行；

考核內(nèi)容：

1、五級(jí)以上（含五級(jí)）人員：

（W月度考核成績(jī)累計(jì)+實(shí)際出勤月份）、70%+規(guī)劃考評(píng)成績(jī)x20%+年度

述職成績(jī)x10%

2、六級(jí)以下（含六級(jí)）人員：

（W月度考核成績(jī)累計(jì)?實(shí)際出勤月份）x80%+年度述職成績(jī)x20%

補(bǔ)充說明：

規(guī)劃考核內(nèi)容：

1、完整性考核20%（優(yōu)20-18、良17?15、滿意14-10）:數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)

容等；

2、合理性考核30%（優(yōu)30-25、良24-20、滿意19/5）:方法、步驟等；

3、操作性考核30%（優(yōu)30-25、良24-20、滿意19-15）:簡(jiǎn)單、有效、可行

等；

營(yíng)銷管理體系文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

版本/修訂：A/0

頁(yè)碼：共31頁(yè)第15頁(yè)

文件名：人事管理工作手冊(cè)

4、新穎性考核10%（優(yōu)10-9、良8-7、滿意6-5）:有創(chuàng)新點(diǎn)、獨(dú)特等；

5、接受性考核10%（優(yōu)10-9、良8-7、滿意6-5）:市場(chǎng)認(rèn)同、內(nèi)部認(rèn)司等。

2、述職考核內(nèi)容：

1、該員工考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)30分

完全超出要求30-29、超出要求28-25、達(dá)到要求24-21；

2、該員工在考核期內(nèi)業(yè)務(wù)能力20分

完全超出要求20-19、超出要求18-15、達(dá)到要求14T1；

3、該員工在考核期內(nèi)工作態(tài)度20分

完全滿意20-18、滿意17-15.基本滿意14-11；

4、該員工在考核期內(nèi)學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力10分

非常強(qiáng)10-9、很強(qiáng)8-7、強(qiáng)6-5；

5、該員工在未來發(fā)展?jié)摿?0分；

非常多10-9、很多8-7、有6-5；

6、員工與崗位的匹配程度10分

非常匹配10-9、很匹配8-7、匹配6-5；

3、薪酬結(jié)構(gòu)

nA4r能利

（1）崗位工資：根據(jù)工作崗位，按月爰加口5茅斤印1。笏丸附表10

崗位工資二基準(zhǔn)崗位工資K地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)

起電窗位工資二崗位工格X，此物寶（月度）

A曲褚*r矽Ri

勵(lì)：根J4-4/JI［小人

應(yīng)發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)二月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)x月度績(jī)效考核成績(jī)-IO。'出勤率（月度）

文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

營(yíng)銷管理體系版本/修訂：A/0

頁(yè)碼：共31頁(yè)第16頁(yè)

文件名:人事管理工作手冊(cè)

（3）年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)崗位及中心任務(wù)完成情況確定發(fā)放目標(biāo)，依據(jù)年終績(jī)效考核

成績(jī)，在年終發(fā)放的薪酬。參見附表3。

應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)二年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)x崗位修正系數(shù)X年度績(jī)效考核成績(jī)勺OOx出

勤率（年度）

個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)根據(jù)個(gè)人年度綜合考核成績(jī)，在相應(yīng)級(jí)別的年終獎(jiǎng)勵(lì)幅度內(nèi)確

定.

（4）不確定薪酬：公司臨時(shí)發(fā)放的節(jié)慶費(fèi)及福利性薪酬0

附帶說明

1、出勤率（月度）二實(shí)際出勤天數(shù)+當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)xlOO%

出勤率（年度）二W出勤率（月度）+12

2、月度出勤率超過100覽按100%計(jì)；實(shí)際超出部分，做調(diào)休、換休處理；

3、遲到、早退超過30分鐘/次，計(jì)缺勤半天。

靜立吉將工田以■玄文件編號(hào)：YX-YY-HR-OO1

版本/修訂：A/0

頁(yè)碼：共31頁(yè)第17頁(yè)

文件名：人事管理工作手冊(cè)

附表1：2006年?duì)I銷中心薪酬標(biāo)準(zhǔn)

說明：

1、個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)個(gè)人年度綜合考核成績(jī)，在年終獎(jiǎng)勵(lì)幅度范圍內(nèi)調(diào)整C

2、個(gè)人薪酬計(jì)劃的年終獎(jiǎng)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，按年終獎(jiǎng)勵(lì)幅度的最低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)。

營(yíng)銷管理體系文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

版本/修訂：A/0

頁(yè)碼：共31頁(yè)第18頁(yè)

文件名:人事管理工作手冊(cè)

附表2:薪酬（崗位工資與月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)）地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)

說明：

1、四級(jí)和四級(jí)以上人員不使用調(diào)節(jié)系數(shù)，公司總部及營(yíng)運(yùn)部不使用此調(diào)節(jié)系數(shù)。

2、此調(diào)節(jié)系數(shù)均為上限，不得超過；

3、根據(jù)地區(qū)或崗位具體情況，各崗位可自行向下浮動(dòng)，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

附表3：年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)崗位修正系數(shù)

說明：

|、相同級(jí)別情況下，工作崗位不同應(yīng)使用該修正系數(shù)；

2、根據(jù)公司年終經(jīng)營(yíng)狀況，崗位修正系數(shù)可在此基礎(chǔ)上按比例浮動(dòng)。

昔6吉特工田右卜玄文件編號(hào)：YX-YY-HR-001I

版本/修訂：A/0

頁(yè)碼：共31頁(yè)第19頁(yè)

文件名：人事管理工作手冊(cè)

第七章考勤細(xì)則

一.目的

規(guī)范出勤考核的操作，使出勤率計(jì)算有據(jù)可依；

依據(jù)

公司員工考勤管理制度(RS-006-01)；

三.適用范圍

適用于一般員工到副總級(jí)員工；

四.責(zé)任

上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考勤，隔級(jí)監(jiān)督復(fù)核；

五.程序內(nèi)容

1、標(biāo)準(zhǔn)

?營(yíng)銷中心全體人員采用不定時(shí)工作制；

?各部門或各工作群可根據(jù)工作實(shí)際情況自行設(shè)定，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)即可。

2、記錄

?采用電子打卡、自行填卡方式、電話報(bào)到等方式記錄出勤情況；

?以填卡方式記錄出勤情況者，每星期應(yīng)要求上級(jí)對(duì)其所填卡進(jìn)行復(fù)核，并簽字確

認(rèn)，否則所填記錄視作無效；

?通過電話報(bào)到考勤的人員，需按規(guī)定向考勤人員電話說明工作地點(diǎn)；

3、外勤：事前必須得到上級(jí)同意。

?一個(gè)工作日內(nèi)的公出，告知上級(jí)批準(zhǔn)即可；

?出差，需辦理出差審批手續(xù)；

?辦事處人員回廣州總部，必須得到上級(jí)批準(zhǔn)，

4、請(qǐng)假：任何類別的假期都需事前批準(zhǔn)；

?事假審批權(quán)限：辦事處負(fù)責(zé)人每月1天；部門總監(jiān)每月2天；

?事假太多而影響工作，應(yīng)予以勸退。

?如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知直接上級(jí)，并在上班當(dāng)日

補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

?婚假、產(chǎn)假、病假等辦事處負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源管理組備案。

文件編號(hào)：YX-YY-HR-001

營(yíng)銷管理體系版本/修訂：A/0

頁(yè)碼：共31頁(yè)第20頁(yè)

文件名:人事管理工作手冊(cè)

~~5、遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度:

?無故遲到早退：遲到或早退半小時(shí)（30分鐘），計(jì)缺勤半天。

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