事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題研究摘要人才是巨大的社會資源，是科技生產(chǎn)的重要載體。因此，人力資源管理一直是事業(yè)單位內(nèi)部控制制度研究的重點，事業(yè)單位財務(wù)管理的人力資源管理制度也在很大程度上影響著整個事業(yè)單位的財務(wù)發(fā)展。因此，有必要采取合理的管理模式。只有確保人力資源管理與時俱進，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，才能實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，保證事業(yè)單位財務(wù)工作與經(jīng)濟社會發(fā)展同步。本文通過對我國其他事業(yè)單位財務(wù)管理流程和績效考核體系的深入研究，明確了其他事業(yè)單位在人力資源管理中面臨的主要問題，并針對上述問題提出了具體的解決方案，使事業(yè)單位的財務(wù)管理能力在人力資源管理體制改革后得到更好的發(fā)揮。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績效考核；創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u21575摘要 前言隨著我國改革開放的深入，各事業(yè)單位也加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，但事業(yè)單位人力資源管理中仍存在一些問題，如監(jiān)管不嚴(yán)、制度不嚴(yán)、管理不善等。因此，我們必須通過培訓(xùn)來培訓(xùn)員工，提高他們的創(chuàng)新能力，以便更合理地將他們分配到合適的崗位。同時，要培養(yǎng)他們的思想道德，提高他們的思想道德素質(zhì)。只有人力資源管理與時俱進，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，才能實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，使事業(yè)單位財務(wù)也能跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢。人力資源管理通過運用科學(xué)技術(shù)將人力資源和物力資源結(jié)合起來，從而實現(xiàn)合理配置，保證人力資源和物力資源的平衡，并處于最佳狀態(tài)，進而發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益。然而，目前事業(yè)單位人力資源管理缺乏創(chuàng)新，觀念陳舊，使得事業(yè)單位人力資源管理繼續(xù)面臨困境。人力資源管理概述人力資源管理的含義人力資本是指通過使用勞動者來促進整體經(jīng)濟增長的技術(shù)。它分為智力勞動和體力勞動。從廣義上講，所有聰明健康的人都被稱為人力資源，本文討論的范圍主要是指本單位所有具備一般勞動技能的人的總和。人力資源管理是指運用現(xiàn)代科學(xué)方法，根據(jù)相應(yīng)的物質(zhì)資源，對人力資源進行科學(xué)合理的培訓(xùn)、組合和分配，以確保人力資本和物質(zhì)資源的最佳比例。同時，它還可以合理地引導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)人的思維、態(tài)度和行為，充分調(diào)動人的主體能力，從而促進人自身能力的發(fā)展，使事物更利于人和人，進而實現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理的重要性如上所述，人才是第一資源要素。從目前的情況來看，人力資源的必要性是毋庸置疑的。它已成為事業(yè)單位正常工作的主要手段。順應(yīng)事業(yè)單位改革的需求隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國家對事業(yè)單位的需求也將不斷增加。在事業(yè)單位機構(gòu)改革的背景下，人力資源管理改革也同步進行，在一定程度上突破了公司的傳統(tǒng)管理模式，但在理念和改革范圍上仍無法適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的管理特點。因此，事業(yè)單位必須通過創(chuàng)新來提高這一水平。有助于事業(yè)單位員工的發(fā)展在公共機構(gòu)中，人員主要是技術(shù)人員，特別關(guān)注他們的發(fā)展。因此，人力資源管理的重要性不容忽視。人力資源管理創(chuàng)新在一定意義上可以幫助員工提高整體素質(zhì)。員工整體素質(zhì)的提高可以促進社會組織更好地完成社會職能。人力資源管理創(chuàng)新可以注重員工專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高員工的技術(shù)水平，體現(xiàn)事業(yè)單位相應(yīng)的價值（社會效益和組織效益）。推動事業(yè)單位社會效益的實現(xiàn)事業(yè)單位屬于非營利社會組織，主要從事社會工作業(yè)務(wù)。運用創(chuàng)新的人力資源管理技術(shù)可以很好地促進事業(yè)單位實現(xiàn)社會效益。目前，人力資本仍然是社會最大的資源要素，是政府創(chuàng)造社會價值和收入的重要基石。因此，政府機構(gòu)要想在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮作用，就需要創(chuàng)新人力資源管理。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題人員考核不嚴(yán)格事業(yè)單位在進行員工考核時，主要采用年終考核的方式。一些公共機構(gòu)將增加季度評估。由于工作考核時間較長，管理者在工作過程中會逐漸缺乏工作熱情和監(jiān)督，導(dǎo)致工作粗心，不利于事業(yè)單位的發(fā)揮。此外，在培訓(xùn)過程中，缺乏具體的評估指標(biāo)，極大地助長了諂媚和欺騙的氛圍，使他們對自己的職業(yè)缺乏熱情，也不注意管理自己。事業(yè)單位看不到員工績效考核的實際效果，不能正確評價自己的實際工作，影響事業(yè)單位的成長。管理流程冗雜目前，事業(yè)單位在人力資源管理過程中，管理層次過多，評分體系不規(guī)范。與各類民營事業(yè)單位相比，同一單位的管理崗位較多，導(dǎo)致老板的建議無法準(zhǔn)確有效地傳達(dá)給員工。同時，當(dāng)基層人員出現(xiàn)問題時，他們根本無法有效地將他們的建議傳達(dá)給管理層。此外，由于他們的建議是層層傳達(dá)的，所有主管都會征求意見，不能反饋其他部門的情況。長期以來，他們養(yǎng)成了不發(fā)表意見的習(xí)慣。事業(yè)單位根本無法實施有效整改，單位人力資源進入惡性循環(huán)。管理模式落后在當(dāng)前事業(yè)單位的人事管理過程中，引入了“領(lǐng)導(dǎo)和管理多個下屬”的新管理模式。雖然這種模式對管理來說相對容易，但在每個下屬部門傳遞信息時，下屬部門的主管很容易利用內(nèi)部規(guī)章制度的漏洞損害單位的利益。同時，在這一過程中，同級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往結(jié)成利益聯(lián)盟，拒絕行使監(jiān)督職能，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部大量腐敗。在這種管理模式下，基層人員根本無法聯(lián)系到核心管理人員，核心管理人員也缺乏對本單位基本事務(wù)的正確認(rèn)識，這使得事業(yè)單位管理層缺乏對本單位領(lǐng)導(dǎo)等重要因素的認(rèn)識，為本單位的發(fā)展壯大埋下隱患。隨著社會市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人力資源管理需要改革和創(chuàng)新。然而，由于沒有專門的管理知識或?qū)I(yè)素質(zhì)不足，事業(yè)單位的管理者往往無法配置人才，在人力資源的配置上，不能充分發(fā)揮每一個人的潛力，不能放眼未來，造成人力資本的巨大浪費。激勵機制不完善近年來，我國事業(yè)單位內(nèi)部控制制度改革不斷深化，但從目前事業(yè)單位財務(wù)管理的激勵機制來看，激勵機制仍不完善。在激勵機制方面，其手段和方法需要更加多樣化，可分為物質(zhì)激勵、能量激勵、信心激勵、崗位轉(zhuǎn)移、目標(biāo)激勵等。根據(jù)實際情況，目前事業(yè)單位內(nèi)部控制制度改革的激勵手段相對簡單，大多以物質(zhì)激勵為主，結(jié)合相應(yīng)的目標(biāo)激勵。然而，要充分調(diào)動員工的積極性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于事業(yè)單位內(nèi)部控制制度改革，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部需要建立真正適合事業(yè)單位內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀的激勵機制。如果激勵機制選擇不當(dāng)，很可能會阻礙事業(yè)單位財務(wù)管理機制的進步，而簡單的激勵手段也缺乏推動事業(yè)單位內(nèi)部控制制度改革不斷推進的強大動力。在激勵機制方面，一些事業(yè)單位的辛勤工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓員工滿意，這將降低激勵機制對事業(yè)單位的影響。由于激勵機制不完善，人力資源評價體系無法有效實施，因為激勵機制無法對員工進行全過程的評價。在員工眼中，他們或多或少都是一樣的，這導(dǎo)致無法激發(fā)員工的積極性，導(dǎo)致許多人才流失。因此，建立完善的事業(yè)單位人力資源管理激勵機制十分重要。完善事業(yè)單位人力資源管理問題的對策轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念目前，許多單位的人事管理沒有健全的人才開發(fā)體系，在培訓(xùn)和招聘方面還存在一系列問題。針對這一特殊情況，在人力資源管理工作中，有關(guān)單位要高度重視人力資源體制的發(fā)展和改革，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才選拔、就業(yè)和教育模式體系，形成和發(fā)展新的人才開發(fā)體系。創(chuàng)新人力資源管理，首先要明確人才是第一資源，通過提供和諧適宜的工作環(huán)境吸引人才。同時，注重人才的培養(yǎng)和獎勵，形成激勵機制，運用公平競爭提高人才的崗位能力。在人才培養(yǎng)方面，在注重培養(yǎng)的同時，還要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)。完善績效考核制度在事業(yè)單位的發(fā)展中，員工的基本素質(zhì)是最重要的因素。為了實現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，必須對全體員工的水平有一個合理的認(rèn)識，而現(xiàn)行的考核體系不能滿足考核目標(biāo)，因此必須完善績效考核機制?？梢员O(jiān)控評估過程。監(jiān)督主要面向各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者?？己斯ぷ饔蓡挝活I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織，根據(jù)各崗位情況制定不同的績效考核辦法。在傳統(tǒng)的績效考核工作流程中，它對部門領(lǐng)導(dǎo)的形象有著非常惡劣的影響，因此績效考核主要需要對各類部門領(lǐng)導(dǎo)進行。同時，該單位還要求部門增派檢查組，對部門領(lǐng)導(dǎo)的個人經(jīng)濟收入進行調(diào)查，確保部門領(lǐng)導(dǎo)能夠公正、公開地對人員進行考核，正確了解部門領(lǐng)導(dǎo)的工作能力水平，減少不能真正學(xué)習(xí)的部門領(lǐng)導(dǎo)的職位，解雇不能真正學(xué)習(xí)的部門人員。也可以充分遏制軍隊中的不正之風(fēng)，為有能力的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造晉升渠道。同時，通過完善績效考核管理體系，也可以大大減少事業(yè)單位的從業(yè)人員總數(shù)，尤其是事業(yè)單位管理人員的數(shù)量，為進一步優(yōu)化單位的科學(xué)管理流程提供依據(jù)。優(yōu)化管理流程目前，事業(yè)單位的主要問題是組織相對臃腫，導(dǎo)致解決問題的效率不足。同時，更嚴(yán)格的考核機制也在很大程度上抑制了單位的技術(shù)創(chuàng)新。此外，由于各管理層的主管素養(yǎng)參差不齊，不同的主管對員工觀點的掌握程度往往不同。因此，公司組織的管理特點之一是關(guān)注所有內(nèi)部問題。在討論過程中，一些主管可能會否認(rèn)員工的觀點。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，公司員工將不再在各種技術(shù)創(chuàng)新活動上花費大量精力，而只能按照上級的意見工作。過于保守的管理競爭方式也將使該部門無法增長。因此，公司組織必須對每個單位的問題進行詳細(xì)審查，并明確每個部分的重要性。同時，員工還必須展示部門內(nèi)的所有管理職位，以確認(rèn)其能力需求，并刪除不必要的管理職位。一旦這些管理者擁有了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，員工就可以參與到更高層次的管理中來，不符合能力需求的管理者就會被降職。一旦不必要的管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)不能滿足本單位的要求，就需要降職或解聘，這大大簡化了管理流程，使員工和管理者能夠更好地交流管理信息，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。引入事業(yè)單位化人力資源管理模式根據(jù)每個組織的具體人員特點，全面引入事業(yè)單位人力資源管理方法應(yīng)該是一個更好的探索。通過充分吸收事業(yè)單位人力資源管理方法的優(yōu)勢，事業(yè)單位財務(wù)管理人員可以進一步完善市場競爭機制和激勵機制。此外，要繼續(xù)建立健全科學(xué)合理的績效考核機制，進一步提高事業(yè)單位財務(wù)人員的工作效率，為事業(yè)單位更好地承擔(dān)社會服務(wù)職責(zé)打下堅實基礎(chǔ)。此外，人力資源管理機構(gòu)、方法和制度的重大變革將推動事業(yè)單位大規(guī)模開展人力資源管理教育和職業(yè)培訓(xùn)。同時，各種社會公益組織都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)和要求。在改革的過程中，還應(yīng)充分考慮上述因素，以建立更加完善的事業(yè)單位人力資源管理長效計劃。加強人力資源教育培訓(xùn)工作人力資源管理教育培訓(xùn)實際上是指根據(jù)員工自身發(fā)展所產(chǎn)生的人才需求，有目的、有步驟地對員工進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以不斷提高員工的工作積極性和綜合素質(zhì)發(fā)展水平，提高事業(yè)單位的整體運營效果。一是制定全面系統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源教育培訓(xùn)計劃和方案設(shè)計。在教育培訓(xùn)計劃真正落實并具有較強時效性之前，我們必須開展全面的調(diào)研活動，深入了解調(diào)研中員工的發(fā)展需求，優(yōu)化員工層面的教育培訓(xùn)計劃。二是努力優(yōu)化和創(chuàng)新職工繼續(xù)教育的形式，使每位職工都能享有繼續(xù)教育的權(quán)利，并采取多種教育手段，鍛煉和提高職工的綜合素質(zhì)。第三，注重培訓(xùn)課程的開發(fā)和管理，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。教育培訓(xùn)課程應(yīng)豐富多樣，可與現(xiàn)場教學(xué)、教育視頻、遠(yuǎn)程教育等內(nèi)容相結(jié)合，使廣大員工在教育培訓(xùn)發(fā)展中取得豐碩成果。結(jié)語作為公益性、服務(wù)性事業(yè)單位，健全的人力資源管理體系是事業(yè)單位財務(wù)的關(guān)鍵。它不僅可以提高事業(yè)單位的財務(wù)效率，而且可以保證事業(yè)單位財務(wù)的可持續(xù)運行。目前，事業(yè)單位人力資源管理面臨著幾個問題。隨著事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革的深入，事業(yè)單位人力資源管理改革也在逐步實施，這是當(dāng)務(wù)之急。但是，從事業(yè)單位的具體需求、業(yè)務(wù)性質(zhì)和行政責(zé)任來看，不難看出，當(dāng)前人力資源管理改革的重點和方向無非是以下幾個方面：有效構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境競爭機制，人員專業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)合理的績效考核。做好上述管理工作，推動深化改革，進一步提高管理和人力資源管理水平，更好地發(fā)揮事業(yè)單位的社會公共服務(wù)職能。參考文獻[1]馬春寧.淺談事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].消費導(dǎo)刊,2020.[2]樊震偉.淺析事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策[J].今日財富,2020(04):142-142.[3]蓋增軍.淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策.2020.[4]瞿霞.新時期事業(yè)單位人力資源管理中存